Deep Dive
- 职场人设的演变趋势
- 不同时代流行的人设类型
- 职场人设的社会背景
Shownotes Transcript
嗨,大家好,欢迎来到公司茶水间,我是 Nina 这一期我们要聊的话题是职场人设
提到职场人设我觉得大家肯定不陌生了从父母男一代流行的任劳任怨老好人到现代职场里面的职场卷王六边形战士再到这两年特别流行的一些摆烂人设好像每个阶段总会有一款人设特别受欢迎所以呢今天我们就想聊一聊为什么职场人设会越来越常见而且呢
每个时代都是花样百出那在不同的公司里到底什么样的人设最吃香以及我们在立人设的时候到底期待是什么还有有同学说人设虽好但是如果长期被困在某个人设里面会不会也出现一些反效果做自己跟做人设到底应该怎么平衡那为了聊好这一期节目呢我们今天请来了几位职业经理粉丝
大家好,我是体制内的主播凡凡 Dee
第一次来到咱们公司茶水间做客有点小激动今天既然我们聊人设我觉得我自己现在就是一个把生活过的五花八门的人设大概是这样欢迎凡凡下一位是一位老友回归大家好我是祝慧也是我们公司茶水间的老朋友了
上次录公司茶水间的时候我还在云南躺平现在我已经人在深圳又回来打工了之前是深漂然后北漂在云南躺平了两年做了全职的脱口秀演员现在又回深圳打工了最新的这个工作是全职喝酒的一份工作哈哈哈哈
我们一会好好聊聊看看小慧这两年经历了什么以及这一份新工作那最后一位朋友也是一个我们回归的老朋友那我们就请出傅宇老师哈喽哈喽大家好我是青刀快马的主播傅宇
朱慧在回忆上一次来茶水间的时候自己的状态这个就让我想到我上一次来的时候我应该还在做 marketing 还在每天纠结什么投预算了然后跟我的那个供应商还有我的这些我的平台们斗智斗勇后面我就又辞职了又回到了一个比较专注念博士的状态
我自己的背景是文科生毕业做了五年的数据科学家写代码写了一段时间的代码之后又觉得没意思然后又落词落词了一段时间之后我也回去上班了上班做 marketing 投放广告后面又觉得我还是应该再跳出来再看一看再去找自己那个最终的答案所以我现在的状态呢也可以算是全职在做博客还有一部分时间在念我的社会学博士
三个嘉宾都是身经百战所以我觉得今天特别适合聊这期节目因为我想听听他们特别鲜活的一些经历那这一期节目其实也有听众来投稿嘛发现有两个人特别可爱地给我们投稿了我先给大家读读看然后看看大家有没有一些在《历人设》这个主题之下通过他们的投稿有一些想分享的
第一个投稿是夏夏她说前段时间刚入职了一家广告公司她是这家公司里的新人她发现部门里的老员工就是常把杂活丢给她周末也被叫去加班所以她为了不当软柿子她决定立一个不好惹的人设
他开始有意识地拒绝别人然后去帮助别人然后跟大家线上沟通也是尽量少用语气词和波浪符号然后好像过了一段时间他自己觉得呢加班的频率确实变少了但是他有一种感觉就是跟同事的交流也变少了他现在就比较矛盾说我也不想当老好人被人当软柿子捏但是呢我也想跟同事搞好关系是不是很难两全啊
就这样的经历大家有过吗或者见过吗我看到这个投稿的第一反应第一感觉是广告公司可能现在是真的不赚钱了因为我之前也是在广告公司算是我待的最长的一份职业经历也就是在广告公司那个时候大家是默认
默认的门槛对
对对对反反那肯定是见过因为越是现在的 90 后的小伙伴给自己立这个不好者的人设就越多了但是毕竟作为 90 后我那个时候可能不太敢做这种人设尤其是我在体制内补充一个信息就是我在体制内是工作了 10 年那会儿哎呀这个还算是一份正经的工作哈
就那个时候就会觉得自己是至少你要能够融入到体制内这个环境那么你必须要有一个好像领导说什么你都能够做得下来你都能够干得到这样的一个人设呢他其实是一种很乖乖女的这种人设所以跟这个不好惹简直就是这就是我羡慕的对象啊羡慕又做不到所以可能在我的那个时候就更多的是一种不太舒适把自己弄得很累的这样一个状态所以挺羡慕这种角色的
我觉得到时候我们也可以展开聊聊下面还有一个挺经典的这么一个这个投稿叫 Momo 她说我是一名算法工程师我为了躲避的无效社交所以她一直设立的人设就是只懂代码的机器人全年基本上只穿格子衫工位也会贴满变迁纸写着污扰目前处于公式推导的关键期
那他说呢有时候他也会在聚餐的途中突然摸出笔记本敲代码他被拉进部门的闲聊群里之后他就转发一些技术类的科普文章后面他就发现了大家慢慢的呢也不叫他去聚餐了可能也错过了一些跟同事交流的机会但他自己感觉啊就还好本来他自己也不爱社交所以他会有了更多的自己的空间和时间哎
这我们旁边坐着一位数据科学家啊不是吗这个就特别点让我想到了很多我以前的同事们怎么讲我觉得他也很难说是一种人设我觉得大家就是发自内心的不太喜欢跟人用语言的方式来沟通尤其我们又会去想说这个话我说的是不是不合适或者说从我的经验上来说我
观察到身边很多类似这样的情况他倒不是人设他是真的在这样子的一个设定下面他自己会活得更加舒服一点就总感觉程序员是在彼此的代码之中然后投来欣赏或者赞叹的这种眼光哇这个代码好美啊对真的是这样就是当别人可以用三行去实现你可能写了几十行甚至上百行的时候
以及当你埋了一个小的 trick 在你自己的代码里面然后被别人发现的时候就是那种快乐就是真的无以言表然后很难跟别人用语言去传递和形容所以我们工作当中就是感觉程序员算是一个现在职场里面经典的一个人设包括他有一些人设的这个佩戴和配件
像他说就是我为了保持这个人设我也是全年只穿格子衬衫我觉得就是这两个都蛮典型的然后从这我就想问问大家因为刚才我们说三位嘉宾也有这么多职场的经验嘛就回顾你们自己还在职场那段经历里面你们有意的做过一些人设吗是
谁先来,反反吧,我觉得大家应该现在都喜欢考工,进国企央企,所以你这个人设可能工作十年,大家会非常想听。那我这个人设其实一直是有变化的,而且我一开始我大四的时候,我先是在我自己的学校,记财处,十几个人一个小单位里面实习,从那个时候开始跟后面的人设其实一直是在不断变化,因为我刚才说到的不是有一个乖乖女人设吗,挺羡慕的,其实就是从那时候开始的,
因为你刚入职场的时候你对职场一切都是陌生的怕出错嘛然后又是体制内那种就是大家都知道如果体制内男生是那种高发际线他就很容易被领导看到他也有他的比如说一些基础的谈吐有他对一些事物的宏观认知那么这个时候他可能在单位上就是符合某一种优秀青年才俊的这个人设的所以
女生那你可能更多的就是要有一个起码你即使不穿职业西装但是你也要穿的比较就是走在大街上一看就能看得出来是公务员那种以前我们节目有讨论过因为我们节目也还是做了一百多期了吧有讨论过很多体制内的各种形象就是一个人他是不是公务员不管是男士女士女士可能稍微弱一点但是男士是很容易在街上一眼就能看出来的怎么说呢就是慢慢地
你要把自己过渡到这样一个形象上可能是会对你在体制内的晋升或者是为人处事是有帮助的可能这个就是自己成长的一个过程吧我这个人的性格可能大家也看出来了毕竟这个干了十年最终还是辞职了然后呢又搞了这么多五花八门的事情出来所以可能我这个气场吧也不太适合
每天把自己搞得特别板正所以后来的人设就比较真我就是我到后来在体制内就开始变成了一种就是会让领导知道我的兴趣爱好比较多领导也就知道了哎呀这个人他你拉也拉不回来所以就没有太再去就是以普通的对同事的评价和眼光来看待我了
反倒是这两年啊就是特别是辞职以后今年我以前的分管局长还给我发消息说凡凡看到你现在在体制外生活过得丰富多彩啊专门给我发消息来祝贺我其实我还蛮高兴的对你真是体制内像体制外投来了羡慕的眼光对对特别羡慕两位你看我就没有去深圳打过工刚才已经跟小慧表示过羡慕了
对不过刚才通过凡凡就是说那个经典的造型的时候我是因为我原来也在央企工作过大概五年的时间就她说央企的那个大家职场里面穿着的时候我第一印象就是男生冬天吧基本上就是长袖的那个衬衫蓝色或者白色的对吧然后一到夏天这个衬衫就换
变成了半截衬衫然后一定有皮带和西裤还有皮鞋常年不变的这一身衣服然后女性我不好意思插个嘴我们其实有很多比如说从乡镇干部啊到一般就是不是电视台需要去上电视的那种干部其实大家一般不穿西装他们喜欢穿那种有领的夹克啊对对对就是那个深蓝色你知道
你知道吗你在路上看到一个人他这么穿他不是在体质内上班起码是个过气对吧特别经典的一些形象对我在深圳的第一份工作是在一个文化企业但是呢我们那个叫算是营业部也就是有一些客户服务的工作我们部门的全部男生也是这样的只有两种衣服长袖衬衫短袖衬衫衬衫必须要捏到皮带里面
然后女生的话是不准穿无袖的衣服完全不可以无袖然后现在我染的这种头发花里胡哨的颜色完全不允许我们女生甚至不可以穿那种露出脚趾的凉鞋我甚至有一些员工我们开年会的时候动不动有十年二十年的老员工所以我在那一家公司干了一年我就觉得我应该离开了我很害怕再干下去可能就一转眼二十年了
那小慧你说说就是你这几段经历这么跳脱但是你有没有在你的职场里面曾经会立过一些人设这个人设你现在怎么看我刚刚进入职场的时候想的就是要大干一番事业真的所以也像刚刚富于老师说的其实没有有意识地在立人设就是我内心真是这么想的
所以我的前两份工作都试图做一个什么样的角色呢就是终极解决方案想成为那种当难搞的呀谁都搞不定的情况发生的时候大家想哦去找助会吧就第一时间被想到就是擦屁股的那种人最后一道防线的那种存在太可怕了
对现在想想是这样的但当时是真心的觉得如果能够立得起来这个人设或者是撑得住这样的形象的话自己也会非常有成就感而且我干什么会被看到的一定会有我晋升的更多的空间 2014 年我第一份工作到现在已经十年多了就像大家网友说的能吃苦的人最后的结果就是他会吃很多的苦好惨啊
对到后来的时候就逐渐的转变了一些像跟凡凡也一样我以前周末出去玩干嘛的相应还不会那么肆无忌惮的让所有的工作前几年确实尝试过微信发分组的朋友圈
但到了可能第三年开始第四年开始就爱谁谁吧全部都给我看就是我周末要出去看演出甚至我要去国外参加音乐节我要去玩这个玩那个爱谁谁大家都看到我就是这样一个放荡不羁的人
就是会有这种变化对因为我感觉我现在也不分组了对就是感觉分组弄半天到最后这个人生总有交集你知道吗就是你感觉那个时候就是有一些同事吃着吃着饭说哎他好像朱慧发了一条信息另外一个人说我怎么没有看到的时候巨尴尬你知道吗
当时我是被耳毒目染了那一天饭局上幸亏不是我后来我就说千万别分组了那个时候的场面是更尴尬的感觉好吧说远了我们问问傅宇老师傅宇老师有人设吗我自己的人设变化跟祝会跟反饭其实有非常多的相似之处我虽然第一份工作是在外企但是我卷呀哈哈哈哈
就是我到了那个外企之后我当时的第一反应是说看着那些已经在我们公司工作了 20 年那你想想看他过得不要太舒服啊就是他 20 年前就是拿这个补贴 20 年后我去了之后还是一样所以他们就都非常的躺就很早就在许家会有房子对吧就是如此类的我当时去了之后我就觉得不行我就要做那条年语所以我缴合起来对当时这人设真是太讨厌了或者说我当时这个人就太讨厌了就是
就是我在不断地试图告诉大家我是一个三步青年就是我不挑活然后我不犀利而且我不满足就是不挑活不犀利其实大家都特别好理解或者说就是一个特别典型的职场卷王应该有的样子比如说我今天加班了我加班到了 12 点钟然后我总归去洗个澡准备准备然后再玩会手机准备睡觉我会在凌晨 2 点钟的时候再发一封邮件
告诉大家那不是自动发送吗你什么时候了一个自动发送我会在凌晨两点钟的时候发一封邮件说这个是明天我们开会要用到的 PPT 然后供大家参考很期待这个明天跟大家讨论希望得到大家的反馈然后很开心的去睡觉
你现在想想看这种人是多么的讨厌表现出对于那些躺平了的已经在公司工作了 20 年的老同事们的不满意我现在想想这个人真讨厌我感觉职场霍克叫不犀利不满足还不那什么来我刚听完了这不是绿巨人吗你知道吗
你知道吗在我们体制内我们需要考虑一个点就是如果你要做这个事情你的感觉给人的能量已经超过了你的老同事哪怕是直比你早一年早两年的老同事你也要考虑你在他的这个面前你自己是否能够活得下去这件事所以一般啊可能我们体制内的人锋芒要收敛一点不会这么的外露他不然不好活下去我以前的同事都特别讨厌我是真的
其实我那天就是想聊这个话题的时候我自己还分析了一下就是我到底在职业工作早期的时候有没有过就是立人设或者人设那个时候有没有这个概念我觉得有可能就是今天咱们我是工作时间最久的那大概 13 到 14 年了作为一个就是 85 后的话我会觉得好像刚工作的时候我们没有立人设这个概念我们那个时候有的更多是在职场里面就是贴标签
是因为就是你的同事会通过你的形式风格大家彼此给自己贴上那种标签但我觉得我那个的时候就是贴的标签也不意外啊是那种比如说拼命三郎啊然后或者是那种工作起来连家都不要了那种标签但是有一个问题就是说为什么那个时候我们没有就是人设这个概念我会觉得很有可能是得益于那个时候的社交媒体不发达
就是我们对职场没有所谓的那种高预期或者像刚才小慧说就是说我在这个职场里面就是有一个特别强的就是我一定要取得一些成绩或者是我一定要做出一番天地好像我觉得就是之前我在职场里面还停留在爸妈那个年代就是教导你说去了单位好好干活就行不要问这活有多苦多累所以我感觉我是受那个教育长大的
所以现在反而是看很多的一些新的朋友,因为社交媒体的发达,其实他在进入职场之前,他已经对这个职场有过特别丰富的了解了,各种就是你做新人的时候,包括职场里面会发生什么,
以及你会遇上什么样的类型的同事所以我觉得大家往往有的时候我现在看到这个人设都是我们还没有进职场但是我已经想好了一个我要进入职场的那个人设了所以我觉得这个好像还是挺有意思对这个点其实我特别同意妮娜说的就是社交媒体其实对大家有很多的影响我觉得还有一个很重要的影响是确实它会去强化这种社会始终给大家带来的焦虑就是我也可以稍微解释一下我为什么
进入职场初期这么讨人厌因为对我来说我当时会有一种非常强烈的 30 岁应该达到一个什么程度 35 岁应该达到一个什么程度不要掉队不能落后因为时间的残酷或者说在职场上在今天职场文化当中的这个残酷之处在于就是你一旦掉队了就跟体制内一样对吧一旦你多少岁之前没有上到副科或者说没有上到正处你可能这辈子再也上不去了
那所以你在这种情况下对我当时来说我我是在国内念了一个三年制的研究生然后我在念研究生之前我又在新疆做了一年的支教老师所以其实在我进入职场的时候我已经 26 岁了我那个时候会有一种非常强烈的时间焦虑所以是在这种时间焦虑之下我就觉得说好吧我一定要想办法让自己尽快的被看到嗯
你可以说它某种程度上是一种焦虑或者是一种攀比或者是一种任何的东西在这样的一种驱动下面所以最开始的那几年或者那段时间就会表现成这个样子其实是用力过猛那么
我觉得我跟 Nina 跟傅玉老师我们其实是一个时间段的同龄人,其实傅玉老师我挺羡慕就是可以去自由地卷,因为这样其实它也算是一种你还能释放出来,但是在体制内我们那个时候就是一边你是听从你的父母,他告诉你你得去好好学习你的具体天天相声,你要去听领导的话,但一方面你在单位上你又必须要去拿捏那个度,
因为你周围的环境不允许你去卷不允许你去过分或者有一点像您那样自由地去卷他可能你还得顾及你的 A 同事怎么想 B 同事怎么想 C 同事会不会还有他的小九九当这些东西综合在一起的时候这个时候其实人的内心是更压抑的其实这种人设我觉得立的是会更有趣的来我们听一个终极解决方案就是刚才我们的小慧小慧你作为终极解决方案你在卷的时候有没有顾及到其他的人
其实这个人设是很容易就是大家一方面会说哦祝慧这个人可能能力很强另外一方面又说祝慧这个人脾气很差很多时候就是可能难听的话都被我讲了但是呢那种最繁重的活最难干的活还是被我干了又出力又不讨好
当然这个时候需要一些向上管理的技巧有一些同事可能因为这些事情会远离你觉得你这个人真是不好相处但是你的领导会认可你你的公司的领导确实会因此而认可你我是通过什么方式跟领导和同事的关系都很好的呢经常我们在公司大家聚会的时候其实同事之间有一些破冰的手段
货兵的第一个手段是一起骂客户因为我之前也是做 marketing 一些相关的工作做乙方嘛第二步骂老板然后在这个时候我就做那种静静的聆听者在中间说对他们固然是有他们很不对的地方但是有一些些地方我们还是可以怎么样现在想起来那个形象其实还挺油腻的但不知道为什么同事会觉得啊
哇我们所有人都在一股脑子在骂但是祝慧居然能找出一点点他们做的不容易的地方这个人好像还有一点点清醒跟他们吃的饭足够多不断地去强化他们我这个人也不光是说话难听也会帮他们讲话的
就站在了公司和同事之间反正一个很微妙的位置吧嗯现在甚至是我第一批在深圳最好的朋友也是那个时候在 marketing 那份工作的时候留下的因为可能确实也是加班太多了你一天 20 多个小时待在一起所以会被讨厌一定会被讨厌就是讨厌你的人会极其讨厌你然后喜欢你那可能会也很喜欢你吧对哎
但是我发现就是我们刚才说的就是我们好像还在一个同样类型的人设不管是凡凡之前说的她在体制内的那种乖乖女对吧然后到后面其实慢慢的才表露了自我但是我觉得那一段时间也是希望这个乖乖女比较符合当时她的这个企业和体制的这个需要然后能够兑换到就是我们所谓的升职加薪然后
像傅宇老师包括朱慧就是大家对职场还是有那个期待然后我们都立到了那样子的这个终极解决方案的人设但我觉得近两年的观察是我们看到社交媒体上年轻人立的人设就像傅宇老师说的那样子从这种拼命三郎到我们现在说到的有一些养生早睡型人设然后只懂代码的机器人然后不好惹或者是这种摆烂人设
其实大家因为都是在这个做这种文化工作和这种媒体工作啊我想问问大家你觉得就是立人设现在第一是花样百出然后第二一个呢这个人设慢慢的也变了就是变的这个后的大家有什么观察或者是说大家有一些什么对这个职场现在的
我是这么想的就是可能我补充一个我接触到过的人设我也以他为例子吧就是这个人设呢他是我一个真实存在的朋友他就会每周末一定要飞出去一个城市去旅行这件事情在他的同事们一开始看来会觉得特别的离谱但是当他把这个事情坚持下来以后所有人都会觉得哇这个就是他的原则别人都拿他没有办法
但是我从这件事情上看到的是什么呢就是他是在防备周末被加班那周末加班其实本身就是一个人的合法权益嘛他其实怕的就是他自己本来会拥有的一些东西会被别人拿走会被他的老板给他夺去所以他其实在这个时候我觉得他更多的是一种防御的心态就是一开始我进一个公司的时候我怕被别人欺负所以我就立一个什么东西在那让我
能够离这个被欺负非常非常的远他可能自己都还没有准备好说我是一个什么样的人我即使是一个我周末不出去玩我也可以安安心心的去修一个周末的人的话当然这个其实是一个比较理想化的状态很多做不到但是如果真的这件事情它已经形成了一个当老板让你周末来加班他是会有歉意的时候你还需要立这样一个人是吗我觉得可能也是不需要的
所以我觉得这个是一个怎么说呢就是当自己还没有找到一个非常强的自我内心的这种防御系统的时候我先从社交媒体上或者我先从我的朋友那儿听到的一个哎呀这个是个好办法我可以怎么怎么样保护自己就先把这个人设给自己当成是一个铠甲给穿上了但是我觉得它可以慢慢的就是
我觉得这是因为我花的时间也很长就是慢慢地去找到一个在职场当中或者说在生活当中我真正的准备好了的样子是什么样子就是找到真正的我自己的时候我热爱的那个东西比方说我的这个朋友如果他真正是热爱这些旅行他每周都要去一个地方他既不会觉得立人设是件很累的事情但是同时他也会真正有一个是天然的铠甲就树立在他和他的老板
之间他的同事们之间他也不会担心他以后还要被拉去做什么周末加班这种事情了所以我觉得怎么说呢就是在小伙伴们能找到这种真我的自己的这些很热爱的东西之前吧他可以有一个这样的铠甲在但同时呢就是如果现在没找到一个新进这个公司的小伙伴或者新进体制内职场小伙伴他觉得我需要一点什么东西来提前防御一下我觉得也没问题就是都可以
小慧呢我是观察到大家现在甚至有一些上班的朋友我脱口秀演员嘛脱口秀演员里面其实还有一些在上班的朋友然后他们呢既然能讲单口喜剧他又是那种自我相对比较强烈的有的时候看他们换的一些头像很容易看出来他们现在头像已经变成了什么很不高兴为你服务
就是我在想说以前我刚进入职场的时候还是怀揣着很大的期待在工作当中找到价值但最近几年可能逐渐大家放弃了或者是在减少在工作当中放置价值的这种袭击吧所以大家就立的这些人设可能更多的是关乎我个人的生活的工作事业只是为了保证我生活顺畅啊怎么样的其中的一部分不是
占 80%以上的那种程度了所以我反思了一下我以前说的这种人设或者是目标其实很多时候是导向好评的包括富于老师的那种对吧他虽然可能也是基于自我的需求说哎呀我不挑活我就是呈现出我要在职场上有很大的野心但我自己就是很害怕在职场上被人说他能力不行他态度不好被差评的那种类型其实我现在
反思一下非常不推荐大家立这种人社会的目标你最后结果是他人给你的一个评价特别容易严重的客体化自己然后长期的那种压力值如果你缺少那种安全发机制的话很容易导致一些爆发性的事件就是积累积累积累积累一个大爆发可能罗茨啦
离开了这个人就消失掉了可能要花挺长的时间去恢复自己重新再进入到职场的状态当中所以我觉得这并不健康大家现在逐步的在想说去平衡一下工作给我的价值到底有多少我个人的生活给我的价值有多少我自己觉得是一件好事好我接着小慧说因为在一开始谈我们各自的这个职业经历的时候我就提到了当时我在刚入职的时候去观察我那些已经
在这家公司工作了可能有 20 年的那些老同事我今天再回过头去放在一个更长的时间段去看我觉得确实其实是个投入产出比的变化
就是大家很多具体行动层面上面的变化因为你去看其实我那些同事们他们当年就没有卷过他们可能一直都能够坚持说六点钟甚至五点多下班也过上了很好的生活那到了我这的时候呢其实我还是维持这么多投入的情况下我已经拿不到他们那个投入产出笔了
所以我当时说起来差不多也是将近 10 年前大家的第一反应是 OK 那我增加投入我把投入加大之后我是不是有机会去博一个更高的回报不管这个回报是经济上面的回报还是你工作上面成就感的回报如果我们把它看成是一个一揽子回报的话我用一个更大的投入去博一个跟之前差不多的投入收益投资回报比等等这些但是
但是这件事情可能到了最近两年的情况我觉得就会完全不一样就是当大家卷卷卷卷到后面还是会发现说不管我怎么增加投入那个回报首先是投资收益比没有了然后收益本身也变小了那我干嘛还要不断的去增加我那个投入呢
那在这种情况下最理智的或者最理性的一个做法就是那我就减少投入我减少投入之后可能我的回报也变少了但是我那个收入回报比可能就回来了我可能还是拿到我原来我的老同事们可以拿到十分的回报我现在只能拿到五分但是我投入也少了呀
那我心里面是不是也可以舒服一点如果用这样的一个思路去看最近几年大家很多很多讨论不管是关于副业的讨论关于搞钱的讨论关于我要在副业里面我要去找旷野我要去找人生的第二曲线我要在八小时之外去找意义其实都是一样的就是我在
八个小时的时间里面或者我在工作时间里面我把我的这个投入我把我的这个消耗尽可能的降低然后我把不管是关于收入更高的期待还是关于意义感的这些期待我放到我八小时之外去
所以可能在我看来确实就是大家在面对一个个体更难去左右的这样的一个时代变迁的时候你还是要想办法或者说大家会很自然的想办法从微观的层面上面去协调这件事情
大家现在处于一个重新搜索重新定位然后很多行业都在变革那在这里偶尔会出现那种就是不算躺平就是降速可能是大家先降速那预算少了我们现在都更多的是拿小钱怎么去这个办大事或者拿小预算然后去做一些力所能及的一些东西我会觉得躺平的人设我还是见过就是大家可能从那个状态里抽离出来但是
摆烂的人设我特别想问问大家就是大家真的在自己的身边然后工作的这种场景里面见过这款人设吗我说实话在我的这个工作的周边然后包括我自己的身边的人我问过我好像很难去看到这种摆烂的人设
但是在今天社交媒体里头通常都会告诉你你怎么可以在上班上去摆烂然后包括有效的去摸鱼但是我也想今天扩大一下我自己的样本量想问问大家这种摆烂的人设在目前的工作当中见过吗还是说它只不过是存在于社交媒体里流量的人设
我先来说吧因为我觉得可能大家会觉得体制内比较好摆烂一点首先这个答案一定是否定的就是在体制内其实大家是摆不下去的基本上你但凡有点想摆的心最后的都是乘 45 度角如果一个人你是想在体制内去摆烂你就不要考工首先你考工你花在这个上面的时间成本你自己把它
投入进去的那么多东西你就是上课你也知道考工的课都挺贵然后你自己花的时间你自己在用的这些精力都挺不划算的同时你可能会收获的是一份薪资不怎么高然后又极其忙极其累就我们跟那期节目是讲我们体制内一个单位叫市场监管局的大家有空可以去听听看
他们管得有多宽一个城市的市场监管局有一万三千多少条要管理的事项然后反正就是属于那种管天管地管空气基本上六个人需要管理三千多个他们辖区内的这个经营主体
你可以想象就是我们国家的这些年轻的体制内的小干部们一个个的这种工作量和工作状态是十分十分饱和的或者说也有一些地方它可能是你会听到说为什么他们可以照顾小孩他们可以有更多的时间照顾家庭那确实因为在我觉得大家还是可以下班回家这件事情上体制内还是很愿意遵守的但是你要想着反正我在这里面我干得再烂他都不会开除我所以你在里面你可以躺我觉得这件事情是你做不到的而且
个人的观点是什么就是我虽然没有在体制内见过这种很年轻的人去摆烂但是你要说有老人比如说他会讲着这个东西太难了我不想学我不会特别是我觉得我们的父辈吧在做那种有学计算机啊或者是要打印一个什么东西要去操作一个比较难的一体积的时候他们就会强摆烂就是马上就这个我不会那个我不会
但是你想想看如果你是一个年轻人你自己把自己治愈了一个连打印机都不会用的位置上我觉得可能你自己也开心不起来首先在体制内啊这个人设是很不好过的躺不下去我仔细回忆了一下真正的百烂我可能职业生涯当中有一个人嗯他是我们老板的外甥哈哈
因为有的时候大家怎么定义烂这件事可能对于工作标准要求比较高的人可能觉得就是这个人我就觉得他不太行态度不行他就是烂我在判断他在摆烂但是这个人他可能不认同说我没有在摆烂我只是能力不行我只是跟不上你们的进度但是真的只有那一个同事他是老板的外甥他就装都不装了演也不演了
确实只见过真正的我觉得他从主观上的也完全认同自己是在摆烂的我确实只见过这一个其他的工作的行业我们当时在做乙方的时候服务的又是像互联网公司做游戏广告加班也很严重游戏加班更严重他自己跟不上那种节奏他可能就会走掉了自然而然的走掉了
傅菊老师呢我真的觉得就是大家还是对自己要求太高了就是你实际去看当大家在社交媒体上讨论摆烂的时候他实际做的是什么实际做的也就是不是我职责范围之内的事情我不去管嘛实际做的就是我不会花那么多时间每天撸一个精致的妆嘛实际做的就是我可能不会说下班之后我再去处理工作上的事情你说这叫摆烂吗因为我看到的很多摆烂的案例我觉得就是回到劳动法规定的范围之内
对我也是在凡凡讲的过程当中我使劲地去想我在职场上面见过最摆烂的人是什么样他果不其然是一个有将近 20 年功龄的老员工他就是每天坐在一个我们所有人都会经过他工位的那个位子上每天看小说每天用公司的电脑看小说然后因为我们是程序员嘛每个人都有一个大屏
你可想而知我在那家公司一直到他被开除我在那家公司五年的时间我没有见过他有一天不再看小说他的 KPI 是要把小说看完吗我不知道对所以跟他比起来就是今天当年轻人在说自己要摆烂的时候怎么才能摆到这个程度的烂啊我就觉得很多时候大家在说摆烂其实可能只是一种情绪上面的发泄因为大家太长期的处于这样一种很紧绷
很倦怠这样的状态下面就是实在是已经受不了了所以就是在情绪上面小小的罚写一下你很多时候今天的年轻人我这个不怕得罪人我是觉得以我这么长期观察我的老员工同事们的这个状态来说今天的年轻人就算摆烂就是平均的产出还是比他们高的嗯
所以就是我们在社交媒体上去看到的一些东西跟我们实际里面工作的体感是压根不一样的就是你看社交媒体大家都喊着对吧然后怎么摸鱼然后怎么去摆烂但是你看他们在工作当中其实还是在卷就是我觉得刚才像傅宇老师说就回到劳动法也好或者是我们真正能看到的其实他们是通过
通过不同的一些方式既能娱乐自己但是与此同时你去看他这个绩效他也没有掉下来所以我特别怕就是说现在有什么是因为现在我们很多没有毕业的那些同学们其实通过各种的社交媒体包括职场那些软件然后大家都会学习怎么上班大家一看说是不是职场现在都烂对吧
我就是拿着这一款人设来了我会说就是今天我们去跟大家也科普一下就是说确实我觉得今天是体制内我们去看到一些学院包括一些民营的这种公司包括外企现在不存在一款就是说我真的是烂的这个人设可以在位子上做得稳稳的你还能不
大家还是在一定的程度上要去想你自己的这个工作和你自己这个产出是怎么关联啊我觉得肯定是有一些人设是在某一种比如说体制里面或者某一种人设在外企里面会特别受欢迎包括民营企业原来都说狼性文化对吧只要你透了一股狠劲狠字上面再有一点就变成狼了你知道吗你别狠啊再狠一点你就很适合在这个互联网企业去做所以其实呢
也想聊聊就是大家会觉得到今天为止还有哪一款人设会是在一些特定的行业或者一些企业里面受欢迎吗就是大家表扬起来或者晋升起来还是这样的人设其实他的机会会更多我觉得就是通用的话如果说体制内和体制外都通用应该是这个人他是否真正的拥有一个主观能动性和他掌控一些事情的能力就比方说在体制内
我们说一个人他发际线高不高或者说他的这个宏观表达是否能令领导满意其实是需要做什么呢是需要让他在一个需要他自己独挡一面的时候他能站出来他能够出去立得住也不会给单位丢脸然后说的话能让人民群众满意
你让他回头比如说在单位上能够跟同事之间的相处也能够游刃有余不至于说很拉垮那其实这样的人同样的在企业当中当然我没有在企业这么深度的上过班啊就是也不知道是否是一样两位可以纠正我就是可能一个人如果他是足够的有主观能动性足够的比如说领导在旁边说我们今天开个会他能够根据领导的这个会议内容很快就把今天的这个整个会议纪料整理出来
在领导还没说的时候就把这个会议记要给打印好了放在领导桌上但是我不知道我们体制内用纸质的你们那儿如果用这个电子的领袖这种情况他如果能做到我觉得他一定也是一个会受领导赏识的人设不懂得咱们真诚地问但是自己能做的就可以尽量地去展示展现大大方方的我觉得这个人设应该会是比较吃香的
我觉得如果这个人和他的设定能够统一的话无论是什么样子的都不会出太大的问题前面刚一开始的时候妮娜跟我们分享的说有周末这个失联的早休息的或者是我就是一个技术宅如果他的人和他的这个设定是完全统一的我觉得他不会影响到自己的工作他不会有一个设定是
我完全是甩锅的特别负面的对于工作有负面影响的这种人设他都是完成我正常工作范围之内的所以但凡他的人和设定能统一我都会特别的尊重和欣赏我相信就是开一家公司的这些老板什么他们也不是傻子嘛
我不太尊重的那种人设是什么就是他是一个空心的每天在公司里面用嘴说公司什么都得靠我公司没我真不行但是一旦干事的时候有他就真完了就是
天天用嘴说这种空心的他纯利人设全是对外的他不是向内的对自己的这种要求也不是他自己的纯是在工作上的需求要求他说哎呀我要利益公司都得靠我的这种人设纯粹是为了自己的私人所以我感觉这种是肯定不行对嗯
人和设定能统一就 OK 的我可以先分享最近这几年外企就是这个变化我感觉随着这个经济不太好就是外企最近几年被大家嘲讽叫民企化你知道吗就是因为大家都陷入了这个生存危机所以我
观察到这两年这个在外企里面我觉得最受欢迎的那个人设叫做正能量解决方案人设其实这两年我感觉就是大家做的工作遇到最大的问题是什么就是我做的好像都是之前没干过的但是我会干的和我做的熟的就是那些工作
工作已经没有了所以每天或者时不时的你就会来到一个全新的挑战就拿我们就是做 HR 做个例子我们大概是过完春节然后回来就接到一个任务因为我们总部采购了像现在的这些 Copalit 就是专门去给汇润用嘛然后就说那既然有了这些人工智能的这种辅助的应用我们特别想知道就是我们做了这笔投资之后
他在每一个职能岗位上到底解决了一些什么样的问题怎么去提高效果然后同时增加产出对吧总部就说那好到 HR 的领域里面我们也想知道就是 AI 是怎么赋能 HR 然后你们都能在什么样的场景下然后去运用然后以及你们的这个结果是什么
结果呢就我们其实第一次开会的时候我觉得大家都有点茫然因为你想我们是做 HR 然后你今天讨论就是 AI 的这些 co-pilot 包括赋能的工具然后还得在 HR 的具体的场景里面去应用我感觉大家那一天都有点找不到北那大家就说呢大家就先聊聊就是怎么样这个时候我们第一个同事说话的大家
他就说总部买的这个 AI 也不好用功能也不全他们坐在美国的办公室里也不了解中国的业务场景根本就没法搞说了得五分钟我就观察大家在这个餐会的热情就一下就下去了等到他发言完了之后大概得有一两分钟就沉默了因为大家就不知道怎么去接着他后头再说这些话
后来呢就我们有一个同事就后面就特别小声的去说说那个我觉得在我这儿好像有个项目然后这个项目里面一个特别小的模块可能我们可以先用这个 AI 的这个技术手段去试试他说因为我这个模块里面比如说我数据的质量很高且统一第二呢我们是不是可以善用一些这个分析功能我们也不知道怎么用但是至少我知道 AI 有一个叫分析功能我们要不要先从这儿
钻进去去看看所以后来那天我们大概就是聊完了之后我们就觉得他这个项目可能还有点眉目那我们就说那我们接下来这三个月就先从你这儿我们大家一起去做所以这个项目呢就做进去了我们几个人投入完了之后到前两天我们去观察这个结果还挺好
所以后来我就在想就是说其实现在我觉得大家在一个团队里如果我这么听完了大家其实能马上的去做出一些辩美就是你愿意跟谁做同事对吧你说 global 这个采用的东西不好用什么 AI 技术不成熟我觉得这个它是一个硬件的条件就每个人都懂
但是我会觉得在现在就是说我们之所以有这么多困难但是我愿意去跟那些同事做的就是同事的就是那种正能量的积极的解决方案的那种人设然后他不是让大家都陷入到一个无力感和内卷感而是说有一些东西我们大家一起来试试所以我其实也分享了一些就是我自己的一些困难
然后发现其实每个团队到今天你看着比较活跃的大家还能走动的开的也往往是能在这种就是困境之下提供积极正能量的解决方案的这样子的人设接着 Nina 这个说就首先确实你看
我 18 年正式入职其实我在那家公司待了很长很长时间差不多是 15 16 年开始在那家公司从我的角度上来说其实我也会非常强烈的感受到就是外企的企业文化在最近几年发生了一些非常有趣的变化我举一个很简单的例子就是当我
被晋升到那个经理这个级别的时候其实我们都知道嘛在外企会有一整套这个人才发展的这样的一个流程那我要开始接受新的培训但那个时候教给我的很重要的一课是说你要学会放手
你不能觉得所有的人干这个活干的都不如你干的好然后你不能亲力亲为因为你不可能一个人去干五个人的活你现在要开始带团队了你要去学习说怎么样信任你的伙伴然后怎么样能够让他们的能力去发展就这个是我当时学到的我相信应该也是非常 typical 外企的整个的这样的一套人才发展的价值观在里面
然后等到我最近两三年在工作的过程当中不管是我的老板还是我去看我的整个同事我其他的团队我会感觉到说这个文化跟之前不太一样或者说你作为一个老板你应该要知道团队里面发生的各种各样的事情要对你的团队有足够的掌控力在我原来的认知当中我觉得就是我以前的老板他会每天看报纸当然不是纸质版的报纸就是也是电子版的报纸
我当时特别不理解我说你疯了吗就是有那么多重要的事情你不去 follow 这些进度吗你不去跟大家 one on one 吗然后你不去参加那些会吗他说你们都已经可以独当一面了然后我很相信你们你们有什么问题你们来找我 ask for help 就好了我没啥事我在这看看报纸我了解一下不是很好吗
就是那是那个时候的整个企业里面大家对于一个好的管理者某种程度上来说看报纸当然有点极端了这只是说明说他对我们的信任程度和他不去插手具体工作的这样的一种做法我觉得那是那个时候受欢迎的人设
在那个时候我觉得一个外企里面如果你是经常跟员工一起搞搞到十点钟十一点钟十二点钟大家会觉得你能力有问题你带团队的方式方法有问题但今天不是这样的今天如果你的团队六点钟都走了大家会觉得你态度有问题
所以我想表达的一个意思是说当然时代会有很多变化但可能很重要的一点是说当我们在讨论受欢迎的时候它前面还有一个问题就是受谁的欢迎如果我们是希望受老板的欢迎那我只能直言不讳地讲那就取决于你老板是什么样的风格他是什么样的性格他是什么样的人他是一个比较这种 old school 的觉得你要成长你要独当一面他喜欢的人就是那样的就是
就是能够一个人搞定所有的事情而不是事事向他汇报如果反过来说他喜欢的就是他要充分的掌控所有的每一件事情的细节那也简单那你就跟他早请事晚汇报呗那这是一种可能性受老板的欢迎但是我觉得我很坦诚的讲虽然我也有一段时间没工作了但如果我今天回到职场我会觉得受老板欢迎的这个事情可遇不可求
如果刚好你跟你的老板 chemistry 很对你们确实在很多价值观上面是相吻合的相辅的我觉得那很好这是一个运气但你很难期待说把自己变成他那个样子所以可能站在我今天我会觉得能够在工作当中认识一些有意思的人能够真的有交到几个朋友这个是
我觉得挺重要的一件事情可能我也比较 old school 我承认啊就是对于今天的 00 后或者 05 后进入职场可能也会觉得我在说一些疯话就谁要跟你同事做朋友是诸如此类的但我承认我比较这个我比较古板可能我还是会觉得因为同事嘛就是大家每天在一起 8 个小时 10 个小时甚至更长时间十几个小时
如果其中能够有一些很好的朋友交朋友这个事就真心换真心很多时候你觉得大家对你都很 tough 然后你大家都互相的算计那最终大家真的就是每个人都互相算计但如果我们总是相信第一次总是相信别人的那可能有可能会受伤但也有可能你会交到非常好的朋友
就是刚才傅玉老师说的这个我也好认同就是因为我也是喜欢在职场里交朋友的这种因为我觉得十几个小时上班如果我能一直保持心情愉悦这对我来说是一件身心健康的事情所以我需要这个然后第二就是在刚才说到的我们要怎么样去看待老板这一点上其实可能在体制内有一个小补充就是因为我们体制内的领导他不像是在一个比如说外企他可能就比如说我老公
他也在外企上班很多年嘛他老板好像就就是说有晋升但是他不会说比如说今天在辉瑞明天就去另外一个制药公司了除非是他自己辞职然后调动这种就是单单体制内你的领导调动它就是一个五年一定会换的事所以就是如果你要观察我的领导是什么风格我要像他那样怎么怎么样你把自己
搞很累所以我觉得可能就是更多的还是像小慧刚才说的那样就是更多的先去找到一个离自己不偏的人设然后你自己内心是什么样的你去 follow 那个怎么都不会出大的岔子刚刚那个凡凡还有富宇老师说的就是确实听起来我现在复述这些
一旦
周末我就要出去玩我去看展我就感觉我跟他们玩不到一起去一定要离开所以我在家那公司只待一年然后第二份工作待了大概有六年所以最好的一批的朋友现在还都在深圳干嘛的就是那个时候结下的友谊
至于说老板喜不喜欢谁喜欢你这件事情我自己感觉回想起来我也是蛮奇怪的一个人一方面可能像傅玉老师说你的老板的风格是你给我提交结果你就不需要汇报了但老板有时候很分裂经常碰到那种他的 slogan 他的原则是拥抱变化他朝令夕改他今天要抓大放小明天又觉得我要深入一线就是他很分裂
这种人你怎么跟他交往呢有的时候你要既保证结果就是他深夜两点钟给你微信发一个在吗你要回他然后他给你打个电话过来所以我想说我在这么多年陪伴着这些老板成长的过程当中逐渐自己现在人格也有一点扭曲了像我最新的这份工作那天深夜的时候他现在就已经变成了像富裕老师现在说说呃
要深入细节的那种全部全盘有掌控的那种人就面对这种老板的时候我那天跟他在那里一对一的聊天我居然问出了这种话我说你现在开到六家店的时候真的比你开一家店的时候幸福吗老板愣了然后周围的同事也是觉得在说什么呢就是问他你真的感到幸福吗他
他就开始大脑疯狂的运转然后最后也是说了一些胡话可能没有想过哦真的有人还会关心我幸不幸福啊
其实我会觉得在老板之前其实是有一个生意就是今天我觉得就是说这个话太官腔了但是过往我们老觉得老板他有一个人设不管他是就喝茶也好或者是就盯着大电脑你也不知道干什么但是看起来也没有那么行色匆匆过去的样子是因为那个时代的我觉得生意的模式没有那么日新日异
原来我会觉得你搭一个平台然后有一条营销的这种方法其实你可以吃好几年大家都躺着就是能赚钱但是今天你可能上个月的这些打法就已经完全被淘汰掉了所以作为老板来讲的话他今天有可能他就是要知道所有的细节因为他掌控不住了
就所以在有的时候我就会觉得人在这种失利感无力感然后以及变化快的时候他的这种工作上行为的这种表现我觉得和昨天跟今天的情况已经是完全不一样的那其实说回来
在立人设这件事情上也有一个挺妙的一个地方在立人设的时候我们总是有一种就是误区因为我会觉得在里面我们经常去纠结的有一个叫做这个做自己和立人设对大家会觉得在这两个里头有什么冲突吗嗯
就是因为我们看过很多的就是说感觉立人设就不能做自己了所以大家会觉得活着特别拧吧就感觉就是上着上着班就成了畸形的自己然后就是大家觉得自己活在这个人设里面但是好像慢慢的离本我就是更远了所以我不知道在这里面就是大家会从之前的那个人设当中怎么走出来或者是说就是大家看过身边有些人能从这种人设里面去慢慢的调整
就是那种不开心的状态
其实我是觉得就是这可能是一个过程这可能是每个人都要经历的一个过程我们不可否认说就是人的很多认知确实是你得要撞了南墙之后你才知道说哦他有这样的问题就是你今天听小副讲完之后你听到了这个道理没什么用没什么用你根本就不明白这个道理发生在你身上作用在你身上的时候的表现形式是什么样但我可以说的是说我为什么不做拼命三郎了好
抛开那些很宏大的什么时代了经济增长期
其实没有跟我没有那么直接的关系最直接的原因就是当你立了一个拼命三郎的人设你以为你在做自己你以为你就是这样的一个人的时候这对你来说是很危险的一件事情他们也会去攀比尤其这些恶趣味的老板们对吧大家会攀比小富上一次给我做项目的时候加班加到了四点钟另外一个老板就不行了吧他给我搞到六点钟
当这个场景发生的时候我整个人都要裂开了你知道吗就是我坐在对面看到这两个中年男人在这里攀比小副到底给他们加班到几点在那一刻我痛定思痛我说我不喜欢这件事情这个人设我已经立到头了我到头来发现说很多东西其实没有必要就是大可不必你做到六点还是做到四点跟你下班就把这 PPT 发给他其实没有那么那么大的区别
所以从那个瞬间开始我开始去反思说我自己到底是想要一个什么东西我觉得可能对于大多数人来说在职场打一份工扮演好一个角色
我觉得是一个值得被肯定的事情它不是一个今天在社交媒体上听起来那么那么负面的东西就是我们得承认很多时候我们是需要在一个职场上面去扮演一个角色或者说我们应该自己去找那个平衡点那个平衡点到底在哪里其实没有人能够给出一个现成的答案嗯
怎么说呢就是我们在我们的人生当中会遇到很多的让我们感到恐惧的事情从小开始比如说现在我们在职场中比较表象的就是有没有领导会欺负我有没有同事会来霸凌我那在我们小的时候可能就是我特别害怕我妈让我去跟那些不认识的陌生人去问时间但是我为了要达到这一个恐惧上的平衡我会去做一些挑战和冒险这个冒险的作用其实就是去挑战
让自己不那么害怕后面的事情但是越是在产生了更多的挑战在我的生活中之后我好像就越习惯于哎呀你看这个就是真的我哎呀你看这个就是我特别适应的特别自然的这个反反就应该是这样甚至我的很多听友会说你现在去澳大利亚是不是因为你现在就要去展现自己真我我说不忙我都还不知道我自己真我是啥
我活到 35 岁了我现在都不知道我自己的真我是啥那何况这种刚刚进入职场的 22、23 岁的 24、56 岁可能研究生毕业的小伙伴他说我马上就能找到我的真我我的自己我要做自己的那个是什么我觉得可能也是一件很难的事情我们不是说真的每个人都要追寻到那个东西
要去发现他要去找的这一个过程我觉得其实就是一个人的成长的很艰难的一个过程其实我感觉做自己首先还是要先找到自己嘛找到自己我自己觉得他的途径就是通过不停的实践那
卷是一种实践然后躺呢也是一种实践你在不同的阶段可能有不同的需求从自身出发我早年间的时候为了不听那种不好的职场上的不好的评价我要去立这种靠谱的人设并且逐渐去接近它实现它这是一种实践那我后来确实是际遇上的一些改变我接近了这样一个靠谱的人设之后我就感觉自己有一些比如说完美主义的倾向嗯
甚至有压力成瘾然后什么拖延症我最后交付出去的东西完美比完成更重要对我来说但我到了云南开始躺平了之后呢我又学会了不需要有完美的计划完成比完美更重要你有 60 分的实践你就有 60 分的收获如果你拖了可能 20 年再去做这个完美的计划那你这损失的 20 年也是没有办法填补的没有办法再重来的
所以放下包袱尝试去听一些好像之前听来没有那么顺耳的别人对你的评价不是完全的 100 分的 120 分的正面的这些话我觉得逐渐能够承受这也是一种实践原来我还可以承受这些
所以我就觉得找到自己的傲意就是你不要停止实践并且跟随自己的直觉当下的这个需求你去卷去躺实践多了才能找到自己相对舒适的状态并且可以跳脱出来发现我是不是被我上一个阶段之前那个阶段的那个人设
逐渐是射大于人了我没有那么需要一个完美的东西的只是我惯性的路径依赖的觉得我就是要做一个别人口中 120 分评价的人哦但实际上真的没有那么需要所以我觉得就去摸爬滚打的这种实践吧然后找到自己了嗯
那我想问就是抚育老师从社会学上来讲的话就是人设会不会在社会整个发展里面会有一个定向的一些研究有没有哪些真的可以帮我们解释就是为什么会有人设这个概念以及我们大家在人设这个扮演当中或者是说在做自己当中这些冲突是由什么来产生的呢嗯
我们今天说人设对吧但如果我们换一个大家可能会更熟悉的词你就会意识到说它一定不是一个新现象就是如果我们用印象管理来重新概括立人设这件事情其实你会发现实质上是一件事情我们今天讲说我要立一个什么样的人设就是让大家觉得我是一个什么样的人嘛让大家把我套到某一个角色的模板当中去它其实本质上就是一种印象管理那印象管理这个事情当
当大家听到这个词的时候它显得没有那么有网感但你就会意识到它是一个古以有之的事情每个人都会去试图经营和管理自己在别人心目当中的印象那
那究其原因我觉得这个也非常的简单就是在社会学里面有非常重要的一个流派就是在去讨论说我们都知道每个人我们诉诸我们每个人个体的感受我们有所谓的前台状态跟后台状态有点类似于弗洛伊德意义上的本我自我跟超我有点类似
我们会有所谓的前台状态跟后台状态那个后台呢就是真实的自我前台呢就是我们前面展示出来的那么所谓的前台状态也就是我们希望别人认知到的我们那当我们区分了这个前台后台之后有什么用呢其实有很多用首先在我们的日常生活实践当中其实我们是不断地在前台跟后台去穿梭的我们经常会讲说我觉得这个人很假
我觉得它特别端着我讲这句话实际的意思是说它只有前台我从来没见过它的后台它一天到晚拿前台状态跟我去互动我不知道真实的它是什么样子所以其实我们一直都会在前台跟后台之间不断地去穿梭当这个穿梭畅通无阻的时候对我们来讲我们就会在一个比较舒适的状态当中
我们今天遇到的问题很大程度上其实是前台跟后台没有办法协调起来或者是说我前台期待的这些东西我通过立这样的一个人设我做这样的印象管理我期待得到的那些东西我现在很难得到了所以又回到一个投入铲除笔的这样的一个问题因为我没有办法满足一个好员工的设定了或者说一个好员工的人设对于今天
初入职场的年轻人来说确实负担会有点重我接下来说的这段话可能会显得有点中登的味道我尽量它表述的可爱一点我会觉得我们进入职场会更早一点
一个职场是一个共同体大家应该可以在这个地方能够得到更多的更充分的个人的发展这是我们每个人大家一起应该去试图去完成的一件事情但你会明显的感受到对今天初入职场的年轻人不管他在体制内还是体制外不管他在民企还是外企还是国企还是 anyway 你都会能够感受到就是大家不再有特别多那种长远的计划跟打算了
大家所有在想的事情都希望是说能够很快速的立竿见影的我要搞钱我搞钱的潜台词是说那这个钱就应该是下个月拿到或者下个礼拜拿到我不要什么发展了然后什么个人兴趣了什么很有前景了那些都是虚无缥缈都要三年五年以后三年五年以后我都不知道在哪公司都不知道在哪你要跟我讲这些东西我
我满足不了一个好员工的期待在这种情况下其实是我们这些更早来到这个世界上或者更早进入职场的人我们应该去想办法说大家作为一个共同体如果我们还希望这个共同体能够有共识能够凝聚在一起能够不断地向前去发展每个人都在这个组织里面有很好的发展
那其实是要大家去想办法说如果我们什么都不相信我们不相信任何关于未来的东西的话那我们的决策就会变得越来越短视所谓的越来越短视就是说 OK 没关系我就是要立一个不好惹的人设对吧我不在乎
一年以后三年以后五年以后的事情我当下没人惹到我没有人会欺负我这个是我最在意的一件事情但其实我们今天在聊的过程当中你会感觉到不管是我们谁的这个讲的这些故事都会或多或少的引出另外一个点叫自证预言就是当你在职场上立一个人设的时候可能一开始你只是想立一个人设但是最后当所有的人都接受了你这个人设之后你就变成了那个人
从我的角度上来说我一开始想立一个拼命三郎的人设那对我来说我很清楚这是一个人设这是我一种晋升策略对吧但是到头来你真的就变成了一个拼命三郎因为每个人给你的活都恨不得是下班之前给你然后第二天早上开会咱们就讨论
大家都知道嘛你是拼命三郎呀你一定会加班的然后你立一个不好惹的人说所有的人在找你的时候都预期你就是很 tough 你一定会说很难听的话然后那我那我也要先说一些很难听的话让你知道我也不好惹最后就所有的人都变成了不好惹就是
当我们再去立一个人设的时候当我们去试图给别人这样的印象的时候它会变成一种自证预言然后最终以前我们讲的外企的那些价值观对吧你要结果导向然后你要充分的付全然后你要放手然后你要让你的下属去成长然后你在这样的一个共同体里面我们认同一个共同的价值观就这些东西它都是需要时间的它都是一个长期博弈的结果它都是没有办法立竿见影看到一些东西的
那怎么样能够让年轻人重新去相信我们原来都觉得非常美好的这些东西相信这真的是可以让我们每个人都发展得更好而不仅仅是在画饼我觉得这是一个
关于我们讨论人设也好我们讨论前台后台印象管理可以从这里延伸出去我觉得可能对今天这个讨论而言是更为重要的一个议题我自己感觉其实人设跟富宇刚才说的就是环境是特别相关因为前两天我跟一个也是做 HR 的就是朋友聊天他说你们的那个公司比如说像辉瑞你们平均的这个公司年龄是多少我说我
大概那天看了一下我们应该是平均私零是五年到六年他说我们公司八个月你在一个对私零平均八个月的公司里面你就没有什么什么工作策略我要跟你 be nice 然后我要去做一个什么样子的因为大家都知道八个月我隔壁就要换同桌了所以你说在这样子的环境里面我觉得他不管你考虑什么
它可能第一要义就是说我们要很稳准的然后去铲除,然后快速的去流动,有些人来了是为钱对吧,然后有些人是为了这么一份特别漂亮的一个经历,但是大家都知道我们的相聚就是一年一礼的时间,所以在这个时间段里头它发生什么都是,
可能满足了大家的期待我不用跟你好好说话我今天不用让你觉得我好惹因为我们就短短的这个八个月的一个时间可能如果我们把职场或者这种工作生涯我觉得拉的比较长来讲的话他八个月一份工作或十二个月一份工作他并不会成为你的
工作的一个常态你可能后面也会要进入一些比如说工作一两年两三年三五年的这样的职场的一个状态所以我到现在去想这个人设的这么一个话题啊我会觉得其实在做人设的时候第一考虑的是环境的问题但是第二一个除了你考虑环境的话我觉得人设是一种工作的一个策略
就是我会觉得这个公司里面茫茫人海比如说我们七八千人的这种就是公司里面你没有一个坐标系或者一个清晰的认知的时候其实很多的这种机会然后包括你怎么能够拿到你自己想要去做的那个工作其实我觉得它是需要有一个坐标系的就哪怕不像
部门在小 20 个人但是为什么一些你喜欢的工作他未来能源源不断地去找你他一定是有一些坐标他能循着这个坐标去定位到你这个人身上那这个定位的过程当中我们不管说是我自己立出来的这种人设比如说这个 HR
那个 HR 特别会搞创意的叫什么来的对 Nina 那今天这个活可能我就可以去找过她其实都是那种不打不相识或者是说你擅长发挥了这样子让人家看到我觉得你才会拿有这种机会但是另外一个来讲的话我觉得在做工作策略的时候可能
会是有一些误区一个误区我觉得大家今天在讨论的时候就是说我们一般立人设我觉得它是要满足两个目标一个是个人目标比如说我的个人目标就是说我想早下班或者我想做创意类的工作或者我的个人目标就是这个升职加薪快我觉得这个是一个个人的目标但是呢在这个岗位里面上班里面它还有一个叫做岗位的目标
我觉得今天我们往往很多的时候就是说我过度的关注我自己个人的目标以及我这个人设怎么能服务我这个目标但是我们好像完全的没有去看过就是我这个岗位需要我这个人设以什么样的方式产出什么样的结果
就像今天我们投稿的时候就是那个案例你看他说我是只懂代码的机器人那我觉得其实他这个人设是符合了他工作对于他的一个期待就是你按照开发进度然后 coding 出来最高质量的代码其实你就完成了那在完成过程当中你的社交其实对于这种职位来讲的话他就是一个辅助项 nice to have 但是如果你没有的话就像福娱老师去说的那
也没有任何的关系不会影响到你今天的这种工作但是像另外一个就是那位朋友在广告公司做新人他觉得不希望被看成一个软柿子然后他就立了一个不柔软的人设但是后面随着他这个加班少了交流少了其实他自己也开始出现这种不安然后希望跟大家搞好关系我觉得这里面其实就出现刚才我觉得就是大家谈到的那种状态就是我立的这个人
我觉得就反而会给你
我相信我们还是以
以岗位目标有的时候的权重是要大于我们那个个人的目标对因为毕竟我们都不是老板的侄子对
对而且我有一个想补充的点就是关于刚才妮娜说的在体制内这个可能里面会更强刚妮娜你在说的时候我记了两点就是你说你必须要有一个坐标性定位了以后你喜欢的工作才会来找你我想说那你在体制内它就更是了因为体制内它其实是没有一个很明确的 KPI 可能除了咱们比如说有一些招商引资部门或者是一些有真正 KPI 目标的这种部门当你的 KPI 不够
你又希望别人能够来找你他看什么他就是看你的人设这个小伙子在体制内这么多年他一直是局长的好助理啊然后他一直是这个这个单位的好同事啊然后所有人都这么评价你可能你的这个晋升的可能性才会更大
那在体制内我刚好我们这两天因为要做下一期节目做了个数据就是我们就请了所有的我们听友群的听友收了 163 份问卷来讲我们在体制内你是选了什么专业然后你在体制内工作情况怎么样然后是不是对口之类的 163 份问卷里面只有两份问卷是辞职的也就是说我们在体制内的平均年龄可能是 30 年以上
所以你要是想这个东西你说我能够随意的辞职吗我就既然做不到的情况下你旁边那人说不定要跟着你做一辈子的办公室你能够跟他在面前立一个很伟烈的人设然后你要立一辈子吗立不住的 call back 一下你拿的这个部分真的不能偏差太大
最后吧那大家就是在立不立人设或者怎么立人设或者是在现在的一些职场环境可能不像原来那么美妙的情况之下我们应该拿一个什么样的态度和心态来做这一份工作各位有没有一些这个建议然后包括一些想在这个阶段跟大家分享的嗯
我其实是在之前啊自己心态上察觉到有一点对或者是不对像我们观众那种投稿我没有那么舒适的时候就是我去学了一个新的技能塔罗牌我去学了占卜就当你自己现有的这些知识体系或者是周围的人没有办法帮你做一些判断的时候可以引入一个新的知识体系吧
然后我会直接问他我说这个对吗我现在做的事令我舒适的是吗问的这个事也是有点疯啊我可能已经做了选择做了判断了但是我要去问一遍塔罗牌我说我现在做的这件事情是我内心真的想做的事吗就这样问工作
工作当中我这个人设是不是已经激行了甚至是这个人设把我自己给吞噬掉了的时候引入一些外部的站在局外的这些观点来看然后呢我因为以前立的那些人设其实更多的我自己现在觉得是像妮娜说的那种可能岗位职责更高的这种那
我之后其实想说如果有一些天友朋友们是跟我一样的对自己的个人的这种目标压榨的比较严重的我们可以有一些办法比如说当你不太确定有一些事情是不是针对你是不是给到你过多压力的时候可以在职场上实践四个字叫说破无读
直接问你有一些相对负面一点的判断或者是怎么着它未必是一个人设它就是你的一个形式的风格你就是直接说破无读的问这件事情是针对这个工作还是针对我个人还是针对我们这一次的事情怎么样的我觉得每个人的需求可能不一样大家各取所需可以去稍微相信一些直觉也不叫依赖一点点玄学就是引入新的知识体系
该说破无毒的时候逼着自己说出来不要顺手就去做了对这一点小小的小小的起司嗯
我觉得那个就是小慧最后那说破无毒其实就让大家别扛着我觉得有的时候不是人设的问题或者什么就是上了上了班就是大家在该这个说破无毒或者面对真问题的时候大家都含蓄就是怕这个戳穿了这我跟同事之间彼此最后一条底裤然后大家这赤裸相见但往往这个时候其实才是真正要解决问题的时候
而我们大家往往真的面对真问题就是太在乎面子和里子而往往不解决但是面对一些这个可有可无的一些问题然后我们又把人设给挂起来了然后让他在这扛着对然后另外一个我觉得那知识体系其实我听下来就是像塔罗牌这种的其实很
好多时候我觉得我自己想就是我们在面对这些人设内耗的时候,我们就是陷在自己的那个思绪里头,我感觉是走不出来的,但是像塔罗牌这种我觉得更多的是我没玩过啊,但是我觉得更多是通过提问,就是它是通过提问是让你启发或者照见你原来没有想过的那个方面,以及可能就像照镜子一样照到你自己没有看到的那个盲区,从这个盲区里面,
自己再去面对你真实想要面对的那个问题所以我自己是觉得这两条方法就是实践性特别高看看凡凡嗯我其实随着小慧的这个我有一个刚好想补充的点就是我的咨询师跟我说过一个方法他说你可以在你觉得你自己我都不知道这个人设是不是我自己我觉得这个时候可能有点扭曲吧但好像也不是那么扭曲我好像也是喜欢的吧也可以做吧的时候我可以把自己先在办公桌下按下来啊
按到这之后你把刚才所有的那些烦心的这些嘈杂的东西都抛开然后你自己静下来做这个时候你脑子里去想一件你真正小时候或者说你在上班以后或者说你什么一个你真正觉得你开心过的时段你特别专注特别舒适的一件事比如说我我就很喜欢哈利波特
就是我前几天我在一个旧货市场里边淘了六本金装版哈利波特特开心啊然后我就一想象到我好像在干这样一件事情的时候我的那种开心劲会起来的那一瞬间我就感觉我的身体有没有收缩和放松就是如果这个时候你突然感觉你的身体是放松下来的那你刚才其实做的那个人设就是有一点点扭曲的但是如果你本身就觉得这个差别也不大那可能就这个事情也许就是真的是你可以做的你可以继续往下走的
就我觉得这个就是做一个自我感受自我检测的一个小小 tips 就是就我觉得可能在今时今日苟住
是很重要的然后熬着是很重要的因为这个就让我想到了我之前看陈嘉应的一个纪录片有一个年轻的姑娘就问他一个问题说陈嘉应老师我很痛苦我一直在寻找这个人生的意义然后我上了很多的课我上了很多学了很多心理学然后我也没有找到这个答案你说人生的意义到底是啥呢你有没有经历过像我这样的阶段
这个问题一下非常的戳中我因为就是它某种程度上也代表了我包括我遇到的很多年轻人大家在在煎熬然后在焦虑的很多东西陈嘉应说啥呢陈嘉应说我当然也经历过我的答案特别简单就两个字熬着
很多东西是没有一个好像一个很玄妙的法门或者就像一个电灯的开关我啪按一下我搜的问题一下子就都解决了我会能够强烈的感受到在今天大家因为各种各样的你说是压力也好你说是迷茫也好或者是说这种外部的不确定性像迷雾一样的未来等等这些会让大家有一种冲动好像我做了某一个决定之后我就可以冲进迷雾然后冲出迷雾
坦白地说很多时候不是这样的当我们没有想得很清楚的时候我觉得那就先熬着我觉得慢一点去做这个决定千万不要有破釜沉舟的想法人生很多时候是不存在突变的是不存在所谓破釜沉舟的人生很多时候可能熬着才是真相熬着这两个字对脱口秀演员来说实在是太真实了哈哈哈哈
其实聊完这一期我特别想就是分享一个我自己身边一个好朋友的一个案例我觉得就是人设我觉得最多被大家会去吐槽的一个东西或者是感觉上班上的这么累就是做人设在职场好像天生就跟我们自己会有一个莫大的一个冲突感和我自己这种意义感追求感然后以及我自我的这些实现
但是其实从我这个朋友的例子来讲的话我重新去看待了这个关系就是他其实过去十多年的从业经历里面他叫换行不换业就是他其实换了很多的比如说在央企然后换到了外企然后最后到了这种互联网这个企业里面但是他其实一直是做 HR 的一个工作就是
人设是一种策略而这个策略是需要帮我在我的工作当中解决问题的我记得我们是在央企当时认识的时候那时候也刚毕业你就一看就是一个就是腼腆少年忠厚老实听话做事有交代而且还是那种就是锋芒内收那个时候也刚毕业嘛大家不会想进央企的都是有那种特别诈诈呼呼的那种人格
但是呢在后面他到外企的时候我就看到他有一段特别痛苦的时间然后那段时间就老出来吃饭就是因为他说其实我好像我会的那些到了这个环境里面就不受欢迎了就是说首先工作节奏特别快而且说外企那个时候他加入的还是那种咨询公司嘛就逼着每个人要有观点他说这个对于我太难
说我在国企里面央企里面的人说我作为小朋友的时候我哪里有观点我的观点都是老板的观点还得在学会注目睽睽之下做这种公众的一个表达而且所谓那种外企范儿就是他看到他身边的同事那种表达都会用很漂亮的一些词汇然后说出来很漂亮的
所以我觉得大概他在外企适应了得有三四年他好不容易变成了一个得体的外企人然后这个时候他又被挖到了互联网公司他当时给我打电话他入职两周去了杭州之后然后就哭着就回来了
然后他说说我入职两周领导把他叫过去然后找他谈话说你外企光环太重不够真诚你要打碎自己从速自己你知道吗我说那具体发生了什么事情然后他又说就觉得他做事思前想后然后酷爱写 PPT 说话也不够直接而且有的时候涉及到部门利益的时候你为什么不能起来拍桌子简单来讲就不够狠
但是后来其实他在那个环境里面大概到现在得有五六年的时间了现在一直还在互联网企业里面我从他身上来讲的话我会觉得他在每一段里面都会对
对于他自己外部的一个环境以及他的这个岗位他做出一些调整但是那个调整的过程一定是很难受很痛苦以及我怎么样在这个新的这个环境里面更好的生存下去但是我觉得通过他的例子我觉得这个里面不是说我们的工作问题然后也不是说我今天我如何去做而是他的
通过就没有去妥协在每一个工作里面他最后找到了一种策略是去完成他的工作那在外企你完成策略的关注点就是干净利落漂亮然后把每一件事情得到做到得体而他在就是互联网企业那么高效的东西你不要跟我准备 PPT 能口述的就不要写文字那在这样子的环境之下他是能训练出来他自己
最后他能完成工作的这个要求以及让他自己用更省事的方式然后在互联网企业里面做他今天的工作所以看了他走了十多年了之后我会觉得我通过他的身上去看到他从人设里面长出来的他的那个自己
然后今天他的 Ranch 就很大他可以适用于各种的一些场合然后包括他在做分享的时候他有那种心力我觉得这个都是在我们在人设当中不断地通过那个镜子去照见我们自己还有一些可能性所以就是不再
纠结于我在这里面的那种内耗或者是说我的那些不开心而是把我们要不要做人设我用什么样的方式做人设最终它应该成为你解决工作问题的一个通路而我觉得最后是我跟这个朋友去出来的时候你还是会发现它有一些品质是在十多年的当中是没有变的但是我觉得那个东西是跟我们今天在谈工作这个可能就不一样了
怎么说呢就原来我好像对人设会有很多的一些刻板的印象但是通过我这一位朋友吧然后我真正能看到就是说人然后包括人的能力它能被打磨出来的那种就是闪耀的那些就是光辉吧我觉得还是挺难得的就其实刚听你俩讲完这个故事我会有一个非常强烈的感受其实这个感受是我最近在谈论
不仅仅是工作的话题我觉得包括亲密关系的话题或者说任何一种我们认为应该理应是长期稳定关系的这样的一些社会互动的时候其实都可能会最终落脚到这里
因为我们前面也谈过为什么我们觉得说可能八个月的平均私零还是太短了一点或者是说我们还是期待在自己的职业生涯当中能够有一些稳定的比较长期的不管是在一家公司里面还是跟一些同事的互动我会觉得说
我们叫他碰撞也好还是说我们叫他不同的镜子去照见自己在今天我们去谈论任何一种意义都是很容易被解构的我们说你要出人头地或者是说你要符合社会的期待这些东西都是非常容易被解构的解构到最后可能为数不多在我跟年轻的大学生们访谈的过程当中我觉得到今天还会剩下的一个大家普遍都认同的意义是说
我希望在这个开放的世界如果这是一个开放世界游戏的话我希望做一个很尽兴的大玩家我希望能够去体验更多我希望能够更加充分的去认识自己而这件事情人是没有办法自己认识自己的人是只能在不同的关系很多段关系当中不断的去认识自己就像是镜子就像是去碰撞而
当我们只能在很短暂的关系当中不断地去发生这种实践的时候其实很多的时候我们的实践是一些套路发自本能的一些跟其他人的互动我们很难会真的能够见到自己不同的侧面
从这个意义上来说我也会觉得不断地去碰撞不断地去实践不断地去跟哪怕那个表面上看起来或者乍看起来不是很舒服的那个人设去发生互动站在一个更长远的站在一个开放世界大玩家的角度上来说或许都是有意义的工作是这样
可能亲密关系也是这样对 傅玉老师又帮我们添了一个层次在最后好 那我觉得聊了这么多其实我们都能感受到人设这个东西其实它既是我们在职场里面对外的一个名片是一种工作的策略但是也是对内的一种自我的一个期待我觉得它可以让别人更快地认识我们但是也可以让我们更好的融入环境但是我会觉得人设它毕竟是一个设它是个公寓
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我觉得就像那句话就是我们其实是通过不同的人设长出那个真实的自己它可能不是一个人设而是从我们这么多年的角色扮演里面最后我们拼凑出来一个完整的自己好吧那感谢大家收听本期的茶水间然后如果我们的听众你
目前在职场是什么样子的然后你扮演了哪些的人设以及你在人设当中有哪些的经历和故事然后也欢迎在评论区给我们留言那我们就谢谢大家下期再见咯拜拜