Vol.31 ideaBamboo: 让每个点子都有机会发光
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今天又是 Ryan 第二次返場

上一次讲那个独立战反响还是很好的目前依然还是这个我播客里面播放量最高的一期今天讲的内容其实和上次独立战呢我觉得还是有一点关联因为我们讲独立战那期也不是去讲一些纯独立战的方法论而是从这个对于一些新事物或者第二曲线目标设定包括你上次提的那个决策框架就这些方面去讲这个独立战

其实今天我感觉会去在这个基础上去做一个更大的延伸因为可能除了独立战各种团队我们还会遇到更多的新的事物近期不是有一个新动作吗就可以让你来和大家分享分享我们先欢迎一下 Ryan 哈喽哈喽大家好大家好我先分享一下一些近况吧对一直一直挺忙一直在七七八八在忙

然后最近比较大的一个变化应该是从春节前后大概花了两三个月说实话去年独家那个聊完因为我们也做了几个项目跟几个客户其实很多项目做的都蛮凌乱的所以春节前后我们内部其实花了两三个月时间我们内部成为建立了一个自己的秩序就前面终于有提到过上次我好像非常推荐大家去看那个 Desi 框架嘛

然后其实熟悉我人都知道我其实过去可能会用很多在各个领域无论是研发或者咱们聊的独立站出海等等都会借鉴一些别人的方法所谓的黑化什么敏捷开发什么经营创业或者说刚才说的各种框架其实借鉴别的人的一些理念然后自己来实践那我自认为实践其实还可以

其实在这个行业这么久了我们今年算是真正意义上快对十几年快二十年真正意义上就建立了我们自己的一套框架

就过去我还蛮吐槽说人家老要搞各种管理框架挺虚的然后今年我觉得就是我们自己团队啊包括我个人是建立了一套我们自己的秩序那这个秩序什么其实就是管理我们自己的很多想法因为有的时候你想做的很多对吧其实到底是该什么该做什么不该做包括客户跟你在沟通的时候有一堆烦躁的事情然后你服务了如果超过三个客户比较比较重的服务啊这个时候就会有点崩溃

所以差不多花了三个月用另一个行业的说法就是什么修身之旅心灵之旅所以调整了一下差不多花两三个月然后目前其实就树立的比较清晰了然后五月份也找了很多朋友在交流

所以这个月六月初嘛立马就跟钟瑜约了说哎我们来聊聊就索性就录一期播客聊聊对刚好这套东西对钟瑜来讲可能也是第一次听我来分享是是是刚刚开始就是听你说了一个名字和简单介绍一下嗯

对基于名字我可以再接着说一下好了就是因为刚好中银弄品牌我们刚好讲一下我们这套框架我们是有个名称品牌故事的可以帮我们来看一看我们其实做了一套就是算是个管理协作框架因为我们自己本身有非常多时间的就是管理咨询当然更多是偏产品研发那这两年更多是比较宽泛了各种都会管理然后我们做了一套中文名叫创意竹子英文名叫 idea bumble

这是我们的名称然后一听应该是比较中文中文文化的一个名字因为为什么用 bombo 这个词就是因为竹子它本身我们内部在讨论它又很坚韧但是又有弹性但是它又有结构性的一个东西然后它又是慢慢生长从一个节点出发然后慢慢往上涨所以说我们这套光架其实就是去做团队的算是 idea 或者说想法创意的管理

然后让大家团队团队来大家各个点或者聚集起来变成一套可商业化资产化的这么一个东西所以就取了这么一个名字

然后它是比较适合就是比较创意型组织或者说第一曲线就有的时候我们在说 idea 我们内部这么定意 idea 我先说一下就是其实你在公司里面任何人老板的一句话需求或者说员工的一次吐槽在我们这边它可能都是一个 idea 或者机会就是你吐槽的东西它很容易就变成机会了嗯

所以说在我们团队内部的文化价值观里面就是包括现在服务的几个客户我们都会说就是去应该去拥抱或者接受你所有的想法因为过去经常会吐槽调侃哎呀一句话需求或者说你只会吐槽或干嘛

其实大家换一种思路就是把所有东西它其实都是一个想法一个 idea 也不一定是创意因为中文有时候可能就会比较狭义一点事实上就任何一个点我们其实都是值得去捕捉起来然后进行梳理然后去找出当中值得做的事情

我自己刚听到这个名字觉得也特别国际化因为有一个做 3D 打印的一个深圳的品牌叫拓竹嘛哦 是吗对 他们做的是非常大应该已经算即使在国际上也都非常头部的一个还是 2C 为主的一个 3D 打印然后产品整个也不错然后团队也是非常北美那个风格但是是个华人嘛

所以我开始听到这个之后我觉得这个名字想的是就至少我们从潮流上来说还是非常是现在的这个一个潮流趋势的就是你有一些中国的东西再加上一些国际化的命名方式然后你刚才有个解释我觉得还是很有必要就是可能如果去说创意就在中文语境下大家可能想到的更多是一些广告创意啊

就这方面的创意其实 idea 它本身更像就是我们说的点子就是我有一个点子它这个点子可能不一定就是非是这种广告创意这种它才叫点子它可能就是对于一个产品的不足自己的感受它也是点子或者是甚至大一点老板可能想的是对公司战略上的一个构想吧它不一定马上就能落地它其实都称为点子

然后我刚才听到最有共鸣的就是你可能就是有一些我们可能是一些软件互联网产品大家会觉得会提出一些吐槽的点但其实你一些实物产品哪怕是公司自己在销售的我会发现有一个很大的问题就是特别是一些这种平台卖家亚马逊的卖家很多团队很多老的运营他可能已经这个产品卖了三四年了他其实自己都没有玩 6 的

然后可能当有像我这样的这种品牌顾问的人进去我第一个干的事情就是拿他们的样品去使用或者是去把玩然后我会出一份就是哪里做的挺好可以去传播宣传哪里做的不好的点这个其实就跟你刚才说的就是可能他在内部的时候就吐槽一下哎呀就算了因为你想怎么样嘛就是你本来就是

卖一个性价比的东西但你当把它当成是一个第三方的视角进行它就是一个机会因为可能你亚马逊同类卖家都是这样的就谁也没有比谁好但是如果你发现这个点它不需要你花很大的研发精力去改的话你肯定就会成为一个差异化的机会了对吧我是这么理解但是可能你说对于一些除了这种食物产品以外的那它可能这个点子上的吐槽的点就会更有价值一点

我挺赞同的我觉得没错就是这个点其实你刚才说那个点就像我们有一些咨询业务的时候进去第一件事情肯定就是去了解实际上是了解业务或者产品然后你刚才说你会去把玩其实把玩的更深我相信你所有的反馈

可能在过去的十个月他们内部或者客户其实都有但大概率是那个客户也找不到你们投诉就东西把丢掉了就是直接丢掉了我们的一直观点是给写差评的用户都是好用户除了是那个竞品过来搞都不算因为他很生气了因为我肯定会丢掉然后我会去写差评我肯定对他还是有一点这个期望就像最近我有两个产品我都在跟他们的技术在沟通甚至还给他们了修复 bug 的逻辑

就是因为我还是希望他能弄好因为我还得用他对是这么一个然后我补充一个我们有一句定义我可以给你分享一下就是 Idea Bumble 它不是一个零光一线的想法堆砌就并不是要把你的想法堆起来它其实我们想做一套的是什么呢就是发现然后再来共创讨论筛选最终再资产化的

那什么意思呢就是我可能有 10 个吐槽点按照我们刚才聊的话题 10 个吐槽点我至少得收集起来从客服角度也好干嘛也好那这 10 个里面有些可能是纯情绪吐槽那可能有那么一个点甚至 0.5 个点它筛出来之后我们进行挖掘它最终可能会呈现出一个新的产品线型号或者说是某一个 feature 或者功能颜色的改变然后它就变成了一个可以持续变现的资产了

没错是这样的因为我们圈内软件圈内有些人他们很专业的就是持续去找就是 AppStore 上面的那些评论就大家吐槽某个软件就是他们永远会去找评分最低的那些 APP 然后来看到底大家吐槽什么就是评论很多但是分数很低大概这个特点然后去制定他的那个就试验的产品那他同步可能开十个产品也许能做个一两个

就比他自己坐在那边干想是来的快的其实他就是用了我们觉得就利用了别人的这个很好的 idea 他没有利用起来没有资产化然后他用别人的这些 idea 来资产化那当然在你们在刚刚你提到亚马逊独立战我认为都是一样的都是一样的就是有一些有共性的吐槽或者是抱怨的话他一定就是有价值的嘛

不然你怎么会有这么多人同样说一个事情那他这个就是一个未被满足的需求嘛然后你就会变成是一个利基市场的东西就出来了对这里还刚想补充一个因为前面我们在聊那个 idea 跟创意的词其实我们内部在 idea 在我们的实践当中 idea 有一个算是附属很重要的字段或者数据就是那个 insight 我不知道算是启发或者什么叫行业里面叫洞察

对对对洞察好像高大下也洞察一点就是有的时候就是你在聊一个 idea 或吐槽的时候你会想到另一个事就另一个点当然那个点可能是新的 idea 有可能是你要去做调研或者补充比如说你吐槽一个点然后就像我不是说吐槽刚才我说我们品牌的时候你就想到了刚才说一个三联打印的公司对吧其实我们内部有一套非常体制化的工具实践是我立马会把你做的公司的官网或者名称

录到我的 idea 上我们内部有个 idea 记录叫做创意组织的品牌建设然后这么一个 idea 或者说我们用 idea bundle 这个想法你刚刚那个信息如果在当时暴露给我们我们立马会加到它的数据里面叫 inside 字段会放进去所以说来协助我们把当前想法或者 idea 去做得更好或者想得更深入

就是两个结构一个是 idea 之间我有很多个 idea 几十个二十多个当然这个 idea 也可能是一个机会就是 opportunity 是一个机会但是每一个 idea 它都需要一些支撑的信息就大概是这两块是我们从结构化来讲是这两块我们会比较在意的

其实我觉得你们在今年去总结出来这么一个方法应该也是会遇到不管是什么行业的企业它其实都会有一个局面就是点子很多从上到下从下到上

就是纵向的横向的都会有各种的点或者创意但其实你真正我觉得难的是去落地不管是你吐槽的点去改正或者是明明是一个商业机会的点去拓展但是你会发现可能很多的创意就广告行业有句话叫做都死在了会议室里

其实很像很多东西你可能都还没到会议室就已经出不来了

然后或者是把它当成一个新项目开起来又因为这那的这种主观客观因素他可能也尝试了但试完之后也没得到什么经验教训就是一句话就是这个东西不好做然后结束了我估计你们也是可能遇到过这样的情况对这是一个前提的东西然后想要去把你们的这个框架去给他做出来

对没错没错所以你刚刚那个点死在会议室这个点是比较常见然后呢在过去啊为什么我前面最开场提到了说过去我其实经常或者说是借鉴别人的就是管理秩序就特别是海外就是英文系的一些管理方式方法啊然后你刚刚提到会议室的时候我第一反应就是别人会说那是不是因为你们会议不会开很多人会提嘛学了怎么开会议嗯

然后很多当然这也很重要第二个是说 ok 会议会开之后是不是你项目管理问题就因为你开完会没有跟进所以更加不会落地吧

所以如何开会议如何做项目管理这都是过去我可能十几年一直在用的别人的治理秩序其实今年我刚才提的那个 idea 是我们识别出就是说刚才那两个事情就所谓的会议项目它都是偏执行但事实上当你的会议是比较像创意不确定性的它就没办法用所谓比较好的会议说会后做什么或者干嘛干嘛的就很难

这是一个点然后第二个点我特别要强调一下就是我们其实这个框架有一个核心理念是要异步跟同步结合这是我们非常非常重要的理念就是所有的会议室都是同步组

就我在一个空间里面搞定一个事情就是有决策就是我们上一次聊的 DECI 是这种可能这种方式之一吧但它也有一步那一步指的就是说我可能就是零散了时间去决策一个事情那个 DECI 其实蛮多是一步操作的就是什么意思呢就是说当这件事情特别是业务机会不确定性的想法它就没办法在我们这么多年经验下来就是没办法在一个场域一个空间里面就讨论出来

除非是拉出去所谓的开会开两三天把人往死里卷就是在开会第一天就是用各种神圣道道的方式让你放松就是

就是用各种什么方式让你忘掉一切然后第二天再去聊否则就你很难把想法创意的事情放在一个同步的空间去做这是我们其实也是这个框架的一个背景然后因为我们其实过去经常会跟客户去沟通嘛有些其实没有合作但前期不是也会去聊吗

说实话为什么我春节前后我们花了两三个月这个事情是因为确实去年底就是我们内部的信息就已经爆炸到快崩溃了原因是什么呢就是我可能会和三四个客户去聊他们有不同的场景

那会去很多信息有很多的想法那团队还有别的同事会有些信息那我们手上可能有六七个七八个那么我们其实都有参与的话是肯定是处理不了的吧即便是很前期的即便是个利子线索的那种客户其实你也处理不了所以我们内部就是需要一套方式去管理不同来源客户他想做的事情因为有的时候找到我说 OK 你很懂电商或者某一块他想做一个事情能不能做就

就这么起头就开始聊了对吧很多然后你第二次聊的时候他也忘了上次聊了什么了我得帮他去做记录然后再想起来再去聊那过去我自己就是没有很好的方式去管理这样的事情所以就导致我春节前后非常的焦虑跟崩溃然后现在会当然这里面还有个点是因为去年 AI 的事情导致任何一个案例它可能信息量就增加很多了

就有的时候老板还讲不出来现在老板会用 AI 他也可以讲得很多那所以说今年我们就梳理了这么一套方式其实是解决我们内部问题先把我们面向的客户的想法搞定包括我们内部想做的事情都把它管理起来我觉得第一个问题就是是否有必要都去用这样的方法另外一个问题就是他真的用起来可能是

可以大概介绍一下可能你们现在碰到一个客户会怎么样跟他一起去利用这套框架去把整个项目推进呢

我分两块来讲因为你第二块可能就是说我们如何去实践然后第一块很重要就是我到底需不需要去用它因为比如说我们内部我认为我们内部是完全验证了说这个方式是有价值甚至是对我们有帮助可能对更多人有帮助所以我们 4 月份其实正式发布这个框架你可以这么理解就是说框架本身还不成熟是 Beta 版的但是我们很明确验证了说它一定是这个市场

有需求有价值的所以我们就发布这个东西但这个东西可能要打磨但这个路径这个方向我们是很明确的这是从我们内部视角然后再来谈其实我不能很现在不能很准确说是否一定要去使用因为为什么呢我说一下客观现状就是我看到了一些客观存在的事情就第一就是老板的创意被团队误解团队执行的不好但是销售额很好然后就无法评判

老板的创意对还是团队的误解对有的时候团队会说因为我误解你了所以把这个事情没有做错对吧这个我待会可以讲对然后老板也不能证明说好像是我说的不对也就是说你没法评估到底谁的方式对我要不要坚持因为销售额就在网上涨

这个事我一会可以聊一下去年我们小拼盘项目我可以作为一个案例然后另外一块有的时候是员工的创意因为我们身边其实年轻的朋友很多其实员工是很有创意的通常他提出很多的反馈包括我以前的一些经历提出一些想法或者疑问是不被老板所介意的

接纳或者去沟通的只有到我现在和好多就是前司或者前项目是公司挂了然后跟老板聊的时候他会主动跟我聊说公司挂了之后没钱了之后我改变了很多你上次说那个点我觉得可以再聊一聊也就是说员工的创意在公司倒闭前不被老板理解大概是这么这另一种情况

然后呢所以呃所以像我们无论是自己参与或者说我看到身边包括刚刚说五月份我们也找了很多朋友在聊有蛮多也不能说大厂嘛过去的还蛮不错的明星公司出来都想自己在做了那就是你会发现很多公司在转型中其实都失败了然后有些公司也不在了甚至是很多大公司的前几号员工可能最近都要出来了他都但他们出来都想去做他在内部没有达成或者有遗愿的东西嗯

这个蛮多的然后本质上还是你过去的想法可能在当时没去实践你想出来自己再重新做大概这么一个情况这是一个上个月我们大概至少碰了五六个朋友有些是想找我们来帮忙有些是就是叙旧都有这种情况就是五月份

然后我再讲一下刚才提到老板的创意团队误解但是销售额很好被掩盖了我就讲上次 Bluetooth 例子可能上次有提到过但我当然不能提他们公司我不计可能有些人能指导因为他们认识我就知道在做哪家公司因为最近和深圳的朋友聊的蛮多他们好像都知道那家公司反正很大确实很大我当时也觉得很大

我讲一下那个例子是什么呢就是当时找到我们做他当然想是从做一个所谓的 shoppingfi 的品牌站这个出发点就这个圈内好像很多说我要干品牌干嘛就要做个独立站但他们之前也有但是从我们专业角度来讲当然你的站点会有很多的问题无论从你本身品牌的定位就是可能周云你比较擅长的一块或者说他的 it 部分都是有很大问题的

那么其实我们大概做了两三个月三四个月吧一期吧那其实从因为你知道我可能在做的时候我通常会站在这家公司的比较 high level 一些就从他的数字化规划去想

所以当时是做帮他们做了很多因为他们除了建站交易然后因为他的数码产品还有一些别的系统的对接然后可能有客服就是 support 这些嘛那他给我的参考都是国内就是完全 top 一线的网站截图说你按这个来那事实上事实上你网站上面的一个一个入口一个查询它背后是另一套系统

我会觉得当时我跟我们的合作方来谈我说这个项目挺好的至少对于买家我们愿意去因为本身我们不是做交付你知道我们合作方也有做品牌相关但是这个项目我们觉得挺好的其实帮他们做了很多的规划从老的站点如何迁过来能同时做两件事情第一把你的品牌站点重新梳理过至少变得好看网站性能变好

然后第二件事情是说我帮你规划好后续你内部系统如何从那个 shopping 饭上透出因为无论你是售后各种问题你其实都是个类似门户这样的那个概念所以说重新规划好这么去集成

做这么个项目但实际上最终年底我们是拒绝掉了二期就是不愿意参与这个项目原因是为什么呢就是做的过程当中你会发现在对接的团队就是真正跟我们在干活或者实操的团队他的专业理解或者说他的他不是一个 open 的一个心态他就想完成那个事儿

他就是会把一个事误解成另外一个交付结果他只会按照很正确的去让你做这个动作然后包含他们后面也自己在找了一些技术的人员然后我对接完之后我就发现问题非常

然后我们就赶紧撤出原因是你到时候做砸了就变成我们的口碑变差了所以说对然后在结束项目之后的几个月偶尔会看一下你会发现就很快他这个项目又会变回成以前的样子因为他其实在做这个老板是想去变革对说的大一点他其实是个比较大的变革而且对于公司来讲这是个很好的机会因为他们义务量很好我当时早期有看到他们马上投楼测试的我

是我接触过的独立在里面的业务量是非常好的包括自然流都很好就他以前的底子还是蛮好的只是说这个底子就是有点弱不能再跑更大所以我都觉得挺好的但是当我们撤出之后我就能发现就是老板当然想去再刚刚说到老板想变革一下想做的更高级一点或者更大一点它其实是个变革的过程

那其实团队是有很大阻力的他其实不想变他去让你做的执行的过程中会很会还是会按原本的来你可以理解吧就是说还是我们以前是怎么做的你就这么干吧

然后他也不敢去跟老板去沟通需求反正就想把这事做成所以就越做越到以前的样子其实你就没有变革真正如果从现在来讲他们内部可能就是说哎呀只是不好用换了个皮肤换了个 UI 但他不理解他背后整体的一个动作包括性能上的一个优化等等因为其实是我们还掉了他过去非常多的技术在非常多的问题其实处理掉了甚至到

到前两个月我少了点现在在站点上面还有很多的 bug 或者性能比之前慢了一两秒我相信也没有人会负责也就是整个项目从我的角度站在老板角度是失败的从供应商角度是不失败的因为毕竟你是赚到钱的对吧但是大概是这么一个情况我讲这个案例我就会觉得比较可惜因为他们的业务其实年底是变好了据说是变好了

就是变得更好在独立战上面但您也不能说是到底是独立战问题还是他们的人员变化问题谁也不知道但是从我的经验来讲就是说短期来讲它很难评估但是如果你是跨一个周期因为他们体量挺大一个月可能就是一级别的一个月就是一级别的

那么其实你其实要再上一个台阶他们目前的能力无论是从系统能力或者说他的售后或者说团队的能力是跨不过去的而且跨不过去的点就是说你只能慢慢往下降了原因后来我就发现因为他很好抄他们的模式也很好抄别人还会挤进来对

对所以我分享这个案例就是先说一下客观情况那么因为当时刚才你也听到其实他的信息很多又是独立站又是要建客服要学国内一级的非常牛的一个 3C 产品的模式他其实想法非常多但事实上他没有这个能力去辨别说我该做哪样

然后我们也没有办法去跟他们的大老板去接触到可能中间的总监层级的这个时候如果今天是我的企业或者我过去自己的项目那么我会系统化去评估说我该做哪几项或者说当然它一定是个假设但是我还是会其实假设很好做的一个方式就是你就看花多少钱

就是说我要做四五件事情比如说这件事情要做投入 20 万但是我的收益仅仅是去服务一些售后或者说是干嘛那么这个就能评估出来该做哪件事情了

是这样子那么就是回到我们前面聊的就是说我们会收集他们其实在我看来这样的企业有很多但这个是比较大了之前还有些企业比较小其实遇到的问题跟他们类似当然我们因为太小他就没有预算去做但这样的企业他永远神灭灵说 OK 他要做增长他该做什么事情是建品牌还是提高性能去投流还是跟网红合作

第二个它的售后质量不行客户会有吐槽在社群发社群发负面的东西这个东西在我们看来其实还是一个 opportunity 的机会你怎么样化负面变成营销这个也是一个事情可以去记录的是一个 idea 的还有员工其实也有很多的想法因为他毕竟在一线他有非常多的想法说该做的那些事情该做哪些活动甚至是做一些很细节我认为很好的创业这些东西你其实也要合并起来所以

所以这个池子里面就是有各种各样的东西然后大家来共创说我该去做好做好做哪些事情做哪个方向

所以从这个角度如果今天是我们自己在操盘的项目我是肯定需要这么一套框架或者做事的方法来决定我该做什么因为现在能做的事情实在是太多太多了对没错我听完因为你那个项目我大概也知道其实像他们体量会遇到的是这样的问题可能体量再小一点的

其实差不多就是你体量小一点可能那个预算少一点销售额也没这么大但是你事情本身只要你这个团队的架构什么的差不多的话还是会遇到问题特别是像我们这样作为第三方进去如果是和就是执行的团队对接然后和老板是基本上没有什么沟通的话那

99%都是这个样子因为就是执行团队他是想着完成自己的 KPI 他其实不太愿意去多问或者多说因为我们自己可能会经常说就是在问多少钱之前先问问为什么要这样做但是他们其实是不会有这一步思考的就是想要快速的把这个事情给解决掉但其实你如果都没有搞清楚为什么要做这个事情

你去做完东西肯定就是我觉得就是一个比较浮于表面的事情吧是是这里我刚好补充一个我们因为今天不会讲很多我们框架内容这个就不分享了但是讲里面一个概念就是我们框架里面有一个概念就是说要区别两种团队一个是核心 idea 团队一个是合作伙伴

就是我们有非常详细的定义我说一下为什么分这两件事情就是它对我们像我们三方或对于内部来讲都很重要像刚才那个项目其实当然我换一种思路做我就是以外包商的方式做就只要你不挂我就往你身上赚钱这个也是可以操作这应该是这么操作的理论上来讲但是因为对因为我站在了就是所谓的核心 IDL 团队说是站在他那个业务的方式上面能够怎么去做得更好我希望它成为一个我的案例之类的

是这样子其实合作团队说实话确实就应该说你要我做什么我就做什么是不参与过多你的讨论因为它会出现很多的协作问题你可以理解就是分这两块所以现在我们在接触项目的时候我就会完全这么区分因为本身我就在和他们推荐我们这套方式方法对方如果能理解我就会很明确说 OK 你希望我做合作伙伴

帮你去做交付做 delivery 还是说你希望我就是 run 有一些业务背景然后能够把商业跟技术合起来你如果希望我做核心 idea 团队的那我可以我们以另一种方式来去做同时就算我自己在做合作方我也会约定他们说你们内部哪些人是核心 idea 团队你要考虑好然后避免就是他有时候公司内部他也会出现这个情况其实核心 idea 团队就一个人就是老板

然后所有人都是执行那就会出比较大的一个问题了对对对对所以从然后你刚刚那个有一个点前面我也想补充就是所谓的麻雀虽小五脏俱全因为跟你也会交流一些客户的案例我认为体量在哪怕是刚过亿两三亿的和二三十亿也许都差不多面临的同样的问题范围你可以理解了就是一是对内你的组织结构概运都有了

因为你过亿了其实都有了第二件事就是无论你是 20 亿还是两三亿甚至两三千万市面上所有的业务机会你是投流还是红人还是你有各种操操作大家都是一样的那么你做哪件事情其实要评估你的组织能力跟

跟资金或者说你的擅长点所以我认为我们最近在慢慢接触目前有两家测试企业在跟我们试这个框架目前看来这个趋势我可以现在有八成的点来讲就是说几乎都一样甚至对于一个人想要做一人公司他想去干独立站他面临的机会和十几亿都是一样

好处反而是现在会议人公司也许能冲起来当然也可能两三因为我身边去年有一个例子是朋友他们是几个人合伙做独立站相关的生意那模式我就不讲了但他们其实跑起来我认为很健康

就是原因是因为他面跟别人面对的机会是一样他他知道有哪些机会因为大厂都在往那些不叫大厂嘛就是大大的销售体量的公司都在做那他们肯定有这个信息毕竟朋友都在里面上班嘛对吧然后里面各种混乱那他们本身资金各方面资源又不多那我就挑里面的一件事情来做然后把它做好然后我觉得做的挺好的然后唯一的痛点也是老大男的问题就是刚开始营收和我人之间有点矛盾

不知道怎么去划分去做了但是至少这件事情是健康了有的时候没开始健康了大家是憋着气搞然后健康之后大家的想象力空间就来了出现一些问题但是我举这个例子的点其实那些销售额大的他们很多的想法单独去做一条都能做起来原因是他用了因为资源不够的情况下做了一个比较好的决定

我明白明白就是基本上我觉得三到五个人吧就是一个人呢去做纯电商这个事情呢还是就是比较适合就这么来一下来一下但独立站确实需要做的东西比较多你主要不是说一个人还是三个人主要是你一个人可能没法完全具备他所有的能力嘛

对吧因为它毕竟比平台卖货还是要难很多的但是但是其实能干的事情就是那些你反而可能没有什么预算的时候有一些东西你就不去考虑了就是这就是从客观上能去舍弃掉点事情但是你如果是已经在平台卖货已经积累了

比较大量财富的那他其实就是我全都要嘛而且我全都要的时候是我每一条路我都是要用足够的资金资金去试一试我才心死嘛或者就是持续这样做然后把它分为短线长线对所以你刚刚说这个我也是比较认同就是还是看你自己的一个能力但你能做的事情的种类其实就这么多没错没错

对 是的 是的 是的所以前面有提到我们年初为什么我们内部团队内部做了一套这么一套方法当然有工具支撑然后是因为我们其实不停的在循环这里面所有的 idea 的当然我们的擅长因为有技术背景所以我们自己有内部在用一些 AI 的工具但没有对外所以说 AI 确实能辅助我们做很多事情

有的时候他因为我们做了很多的 agent 那么他会来提醒说那个想法你可能两个月前想的你要不要来看一看就类似这样的一些主动来 push 我们去做一些动作然后我刚刚想就是你刚刚那个点就是说这个 idea 可能在去年 10 月份确实不适合我其实从 5 月 4 月 5 月我们做了大概三四个新的决策都是去年底都有记录但被就是 hold 起来不做了

然后这两个月重新决定要投入原因就是因为一是有些地方交流到就有些 insight 甚至是新闻然后给到我们一个小启发其次是内部一些工具会提醒我们去关注一下某一些很久没聊的 idea 然后发现说这个事情今年时间到了可以做了然后我们就把它做起来了

就是在我们内部是没有一个 idea 说不做就是永远不做了他可能是因为当时 hold 不了 自愿不到认知不到或者合作伙伴不到然后做不了所以说今年就是因为这个我们内部跑了之后有两个蛮大的重大的决策都是重新再就是 set up 起来再投入再做

这个我类比一个土一点的笨办法就很像是我感觉我跟那个客户因为也蛮久了然后可能我在前年的时候在聊天框里或者是某一个文档里其实是提过一个等于说

等于说内容素材的方向或者是一个卖点的方向当时其实就因为我可能提了很多那就是可能老板或者团队他们就会以自己好理解的那些先去做掉了但是为什么会对对为什么会重新提呢他不一定是不像你们是可能会用 AI 的方式可能就是老板他有个印象所以他就去搜一下聊天记录

就是搜那个关键字但他想不起来这个东西是谁提的或者什么时候提的然后他就一搜因为非数理一搜不是文档里的那个也会出来的吗是然后他会搜到然后又讲因为他们最近就是在开一个新的产品线

然后这个提的点可能也是蛮早之前我去提过而且我还就是比较系统性的去提过但当时也就没有下文了嘛然后他们又重新拎起来突然就是在那个就是群里面发了那个文档的那个截图明白然后我自己都有点忘记掉了

但其实我觉得你刚才有个点是很对就是不要有什么就是完全没有下文的因为你如果当时就觉得就把它给毙掉了就除非有很好的一个就是理由嘛但你很多时候其实都没有毙掉就是只是

不去管它了但是就最好是有一种方法我觉得是让原来的东西能就是死灰复燃吧因为其实那个老板这样发了之后我自己又重新再去看一下之前的一些文档突然发现现在可能在做内容方面有一些问题以前都已经提过解决方式了对就是都已经把别人的一个视频拿出来说可以参考这个视频去做但是大家都忘记了我自己提的我都忘记掉

对所以我觉得这个是一个可能是你刚才说这个框架它有必要系统化的一个理由之一

我这段有点刚好 Q 到我想表达的一个点其实你刚才说的场景特别的典型因为我们内部可能这个事其实好多年前在我别的公司其实当时的 CTO 什么都有提到就大家应该都有这个习惯在聊天框里面去搜关键字在微信也好非处理肯定都有这样的习惯有些是收藏当下你会收藏一下记一下

然后总觉得未来可能用得上这个是有比较好习惯的有些可能没有就所谓的写给未来的信就是类似然后习惯好点的可能就记在文档或者 to do list 或者等等其实这件事情在我们抽象出这套框架之前其实第一个动作其实就解决你刚才的事情因为我们内部可能是你刚才亮的成瘾好几倍

然后就第一你要把这些信息捕捉起来是我们想做的第一件事情因为我春节期间有点崩溃的是因为公司事情很多然后家里面生活上有很多事情但我没有办法把这两件事情都去在一个地方很好地去管理嘛

因为信息在飞书在在 Java 在好多地方所以说我刚开始我只是找一套工作流方式让自己可以在一个日历上面在手机在车上在电脑上都能知道这个事情最开始这么做这么个动作那事实上就是你刚才提的就是说我们一定要先捕捉到怎么样记录下来否则会出现一个情况什么呢就是你像你刚刚的场景

你们想起来其实挺好但这个过程当中肯定有损耗原因就是因为你得想到还有那个事然后再捡起来看的文档说原来都有做到过然后慢慢把你的上下文再带上去再把它梳理出来这其实有个消化过程

对吧然后还有一种情况是你消化完之后你会发现你还需要和别人去讲这个事情对吧就是可能当中有很多的摩擦所以我们的框架其实就是我提一下里面会有四种状态就第一个四个阶段或者说是一个是义不补做就刚才说的我一定要找一个池子把它放起来

就过去这个理念是在我们产品研发上比较多的一个概念叫 backlog 就你把需求就是 your story 都放在一个地方吧这是过去的一个经常用的那现在其实我们是把它把商业机会或者各种想法都先放在一个池子里面然后这个池子里面大家都可以去增加 idea 以及对一个 idea 增加一个 insight 这个是不一样的

你理解吧就比如说我想到一个好的想法然后我模模糊糊知道你那个想法但我看了篇文章发现跟你这个事情有关我可以把文章也 link 进去对类似这样或者说我今天写了一个文档我们内部会针对比如说合作伙伴他们的想法我自己写了篇文章做了个调研我就把文章丢进去

当然现在有因为有 AI 所以说可以有很大的突破就是可能这个 idea 我模模糊糊觉得有东西但是我可以让 AI 去搜索然后做分析然后丢进去我要做的事情就是每天每周四他提醒我说 OK 这个 idea 人哪几个人给你回复了然后 AI 给你回复了你自己看一下这个 idea 有没有什么好的启发

就至少先把那个启发先去给他就是挖掘出来所以刚才说第一个是 wonder 就是我先捕捉到这个 idea 然后去做一些 discourish 就做一些探索这个时候你不要想着去做交付一定要做什么动作我们先把探索这个事情做一做

所谓的评估啊然后你确定这个事情确实这个季度我想花两三个月去做实验然后我们就去做落地那这个时候落地你是可以找一个合作伙伴所谓的外包也好服务商也好把它做掉你就不要跟他们聊太多想法的事情了你就按照我一二三次做做掉

如果说合作方说你要再考虑一下你就跟他讲我已经有 idea 框架把它处理过了大概是这样所以大概是这四最后一个当然就是你实验完之后去看一下 impact 就是你到底他的结果简单来讲就是商业化适不适合继续做或者规模化

对所以第一就是把这些东西系统化去做当然需要工具支撑这工具当然不限了就是你用哪些工具当然我们内部是我们有自己的一套工具去管理事实上现在有很多的工具都能达到这个效果哪怕你是一个 CL 都行所以我们的框架其实是在是做了个什么我总结一下就是说在刚才说的那个 idea 捕捉可能是异步的因为你晚上 10 点钟给你老板发了个消息或他给你发了个消息这些都是异步你要捕捉起来嘛

然后你同步可能是每两周像我们内部的话每两周会过一下我们叫 idea planning 这个动作就是去做去去过一下这些这些内容然后呢针对比较有价值的局部的领域就针对比如说我们做独立站要不要去做网红这个事情他有非常多的想法是

是我自己做一个网红还是找别人来做那个来帮我们带货等等但有很多 idea 相关嘛所以我们有个会议叫做就是就是 idea focus 会议就是可能就是创意讨论会议那针对这个话题把所有的 idea 在一起去讨论因为他有时候 idea 可能会关联嘛或者会拆分嘛

所以说我们的框架其实设定的就是第一我们定义清楚内部哪些东西属于 idea 然后定义清楚角色你的核心团队跟外面的团队里面的小角色是怎么样子的第三个定义清楚之后你们该怎么去做协作就是你可以约定好两周过一次会然后最后当然就是说可能有一些好的工具好的工具来把这件事情的效率提高一下嗯

明白其实就是我呃工具其实很重要但其实你刚刚说了哪怕你是呃 excel 我的就是你首先要得有这个意识吧因为很多我觉得是现在可能有些团队是没有这个意识去做这个事情的嗯嗯没错没错没错嗯就是靠靠运气也好可能就刚刚提了其实你业务好就大家都都都

不去思考细想了对吧然后都掩盖掉了反正销售额在涨对然后业务不好反正就老板看看怎么关公司员工找工作然后大家大概这么我现在就科幻情况是这样子会导致对现状可能大家会觉得就前面那个问题我到底要不引入这套东西

对吧那对于我们个人团队的追求或者有些客户他在追求他不是这么一种心态我认为需要但确实你换一种方式来讲我就是打工了找另一份工作在这职场的对吧然后老板确实他有时候就说那就换条业务因为我其实五月份有一个客户在试验我花了三周时间三到四周时间然后最后的结论是他否定掉了那件事情

就是对他来讲他也很好放弃反正刚起来就放弃了就是觉得不好不太好投入那我就不做这件事情了这是我想说的就是大的决策人他可能也比较好去掉头吧但如果是想要做的持续一些我们去实践一下比较好的商业模式或者更科学化的

我觉得你是需要一些科学化的方式去管理的当然刚才我前面对导前面提到今年我最大的一个变化是说我不再借用别人的方法跟秩序了我们内部觉得这套方式已经足够我们未来的三到五年因为未来三到五年我们都会接触类似的问题我们自己也好客户也好我就用这套方式就可以去应对了大概能理解

那你还可以讲讲就可能你现在还是就作为一个偏在实验的状态你会可能觉得可能这个事情到今年年底它的一个理想状态会是一个怎么样的吗就这套框架的实践的情况哦

好问题好问题我们内部其实非常明确我们内部我说一下理想情况是说我们内部所有的我们自己想做的事情或者说在服务的客户的点都用这套框架跟工具管理起来并且就是我们有 60%就是原本我们可能得雇一个人所谓的项目经理或者所谓的助手他要干的事情我们的目标是 60%到 70%都是用 AI Agents 做掉

就是我不需要人肉来做我要做的事情就是把 idea 全部都捕捉起来然后他能帮我做很多的梳理跟提醒工作决策我自己做就输入跟决策我自己做中间该去聊聊什么事情或者把信息的处理都是用 AI 来做这是我们内部的意向情况

然后第二个情况就是今年我们可能在自己的客户里头包括因为我们现在实验阶段有些客户其实我们就是原本有业务的我们就把这件事情放进去相互之间沟通完之后拿这个框架来实现就会希望今年年底我们不同的客户我们是有很明确的应对一是我们是属于他们的核心 idea 团队前面提了第二件事情我就是你的服务商

就你爱做什么我们也约定好了我就是以行业内绝大部分的服务商的心态只是我他们可能不说出来我会直接说你让我做我是这个前做完至于说他做的对不对你自己考虑就是这样那会我们整个我们自己服务的效率就会提高然后那个客户也会筛选有些客户比如说我们今年会框好我们做纯服务的可能就大概几个客户几个项目那我今天今年如果说要去做核心 IDL 团队的那同一时期我们只服务两家客户

大概是这样对然后最后一个点理想情况是因为我们整个框架是有层次的第一个层次是这套管理框架这个是完全公开免费的是一个文档就告诉你怎么去组织你的团队该怎么定义就是免费的文档

然后第二件事情就是说可能你是用飞书你是用直转你是用 tapt 别的软件叮叮等等那你针对不同工具你肯定是要落地要组织嘛对吧那那个东西我们会希望像开源的思想一样大家能贡献那我们也会把我们之类的去给出来当然真正落地你可以去请我们或者请别人做都一样因为那个属于 IT 建设因为第一个是思想第二个是 IT 建设

然后当然会希望如果说那年底我估计完成不了这么多到明年年初就是我们有一个文档化的就是像是免费开源的这么一个方法论第二个呢有很多人都觉得不错然后在自己的工具上面做实践那最后当然希望能有一个小社区一样大家可以来交流一下对

那这样子就不是说你一定要找服务商合同才能去做就是有些问题上面我们可以共同来为这套框架或者为大家遇到了共同的问题来做一些修复或者解决方案其实整个业务我听起来就是 AI 参与更多然后会有你们自己更系统方法论的这么一个偏还是偏咨询对吧

咨询加上工具加上工具对因为你工具是一个离不开的话题特别像这两年 AI 的点你肯定离不开所以说因为纯实咨询的话其实大家落地可能还是有点问题

所以这里面我分享一个点是上个月的新的启发是这样子就是说如果说有一家企它也有面临类似的问题对吧那他说他想用这个框架该怎么用其实两个路径最开始路径我们是希望把这个方法共享给你们你们去做实验但说实话难度是很高所以五月份我们有一家客户已经立马改变了是什么呢他就跟我合作我把这套框架作为我的内部能力

你就他不用理解这个框架比如说我现在最最终的输出是什么呢就是我利用这个方式帮他们都处理好过去我可能给他们做会议笔记现在我做的事情就是让 ai 做的会议记录跟我把 id 录完之后然后所有的数据 ai 处理完之后我就在飞速群里面推送就你不用管我用的什么框架

因为对客户来讲它还是比较难嘛对吧所以说我现在跟他们的沟通的飞速群里面会有个智能体再加上我自己然后来做这个动作那么他每次比如他找到我 run 说他某一个事情摸摸乎乎那个事情我可以很快的调出当时的相关的东西然后进行讨论也就是在过去非常高的效率让他进入到当时那个讨论上下文然后他知道因为我会有很多的信息组织方式嘛

那么他聊的所有东西都会落到我们之前梳理的框架内所以服务方式就变成第一种说实话这一个月下来我慢慢把它往后了因为确实他没有一定经验的项目经理或者管理的人他比较难去内部做实验所以这个事情我会靠后一点当然是我们有一些同行朋友他们其实甚至台湾的朋友也在约我们在聊因为他们能去实践也就是他这个框架本身的第一波的对象也许是咨询顾问或者说项目经理或者团队内部比较懂管理的人

那么另一波用户就是我们掌握它之后来让客户的体验或者服务效率更高比如说综艺你可以用这套方式来实践你现在的客户对他们来讲是无感的但对你来讲你可能效率就能增加 50%对这个是我很有信心去做的一个动作对因为你最终可能就是他们就是要一个

更简单的一个东西就是给他们就不需要他们再去动太多脑子但是这个简单的东西的输出对于我个人来说是更快更高效的输出那当然一定会省很多时间是所以说先帮助人当然未来最终的形态我们会希望说 OK 你在你的工具体系里面我给你送一个 agent 就好就给个 AI 就好了

然后他自己会去读你所有的文档你所有的东西然后给你提醒这是最好的状态我估计未来的 10~16 个月都是说我人给你来写作但是我背后用的是这套思维方式或者方法以及我们给的一些工具的 tips

可能还是要先让他们感觉到这个事情是怎么做的然后最后面再给工具自己做这个也可能更符合大部分人对于新事物接受度的这么一个次序吧是的就是先看到好处嘛然后再想要因为你学一样东西肯定是痛苦的嘛

那我还想问问 Ryan 就是你这个方法论啊或者这个框架实践到现在包括你可能这个框架没出来之前遇到的问题也是一样的就是你就是我们更宽泛的去看整个商业社会或者整个行业也好你有没有什么一些更宽泛的感受可以跟大家分享分享

可以我最后可以聊一下因为刚才你提那个点是也很准确就是这个框架是因为我们对外给它做了一个品牌化我们内部这么理解这个事其实已经十几二十年很久了特别是最近的一两年我有一个

因为过去我们其实在所谓的互联网或者说软件线上的时间比较久我经常跟自己讲要早日回归社会就是你得和真实的商业或者说线下的一些业务去做集合做集合或者交集嘛

所以这两年会有两个不太成熟的感受但我想先抛一下因为这两个事情是框架背后的问题的一个背景就第一个是我们前面有聊到就是你需不需要这么多复杂的工具方法论去改善你的公司或者业务因为我这两个月都有碰到一些老板或者创始人那坦率讲虽然好像大家都说不景气但我觉得现在市面上的运气钱还是很好赚

当然这边我们就不具体聊怎么赚一匹钱就是说而且这些运气就非常多的运气钱就是靠运气赚的钱你不能把它想复杂你用上我这些框架或者说一些工具你反而运气会跑走

当然就是说靠运气赚的钱你靠实力亏掉是另一个话题我们先不谈了所以我还是会遇到蛮多的业务你就是很傻然后你不要想太多非货币以外的价值我不知道众议能不能理解我们只想货币价值我这个事情去哪怕我买理财或者股票或者投资项目我只关注财务结果

那在这个时候你越简单越冷静越好不要想太多非货币的价值就做这个事情我能不能干嘛干嘛

但是我这两年当然我们可能有技术背景或者比较长的职场背景特别是最近 AI 的冲击对我们来讲我们的感知会更强因为我们的理解这个东西的趋势可能有哪些方向所以包括这两年和年轻的人交流特别我指的年轻是比我少很多就是甚至刚毕业的甚至现在有些在学校的

甚至还有二岁出头等等那么我会发现年轻人其实对个人的价值这个话题我们之前咱们可能也聊到过就对于个人的价值非货币的价值的追求是很多的所以说在那个时候我是觉得更多人还是会想把货币和非货币价值放在一块来实践就是我可能做了个业务他能 run 起来能赚到钱然后他能让自己遇到更多的人事物

但这样子而不是说我可能有一个生意很赚钱但他真的太好赚了我每天只要做几个操作然后更多的事情不知道干嘛因为我最近就遇到一个对年纪很小的人他就不知道干嘛非常无聊但就是赚钱很快而且还是在出海上渺很赚钱赚钱到他可以随意放弃一个在我看来一个月能赚很多的项目他觉得那个人不好我就我就少赚点不想跟他玩

所以说运气钱当然这个不能说完全运气钱它之前也是有些积累的有些积累但是整体来讲它不需要做太多的客业化管理所以这个是我一个感受就是当这个世界还是有运气钱的时候你是去追逐那种方式也更刺激或者说有风险也有收益还是说我们比较稳扎稳打的去面对未来人与人协作甚至人与 AI 协作这么一个事情

那其实我们的框架其实说了稍微误虚一点其实我们在在思考说未来你怎么跟 AI 去协作因为我们内部我们自己特别我个人甚至我现在我妈妈他们现在用用 AI 的工具也很多甚至已经拿 AI 结果来怼我了就是在这种情况下你家里面又多了好几个 AI 出来你怎么去做协作工作上面怎么去做协作就这是一个感触那也是这个感触是我需要一套框架来支撑我了然后第二个感触就是今天最后想聊的就是

因为最近会遇到一些创始人他可能把公司卖了或者说他公司现在不用真正去打理了因为我自己以前也会去看一些资料或者所谓的名人传记去学习他们那些创始人包括身边的一些业务的朋友然后我就有一个感触可能大家已经有感受只是我最近的体验比较深也是跟前面的话题相关的就是学创始人

要去学他们怎么拒绝创意就拒绝想法不要学企业经营这是我的总结我解释一下就是我身边实在在我们吃饭聊的这些生意伙伴或者说还不错的生意人他们都是在早期选了很好的路我们所谓的选择更重要其实反过来是他拒绝掉了哪些事情然后他选了一条路无论是这条路的行业红利也好还是他自己努力也好反正他就跑起来了

那他现在公司的经营的很好完全是另一帮人去做的嘛就经营上面所以当你发现今天在市面上你突然发现一家公司或者有些人他第一次知道说可能字节或者抖音他们现在怎么在治理的但可能和他早期的人是根本就是两种治理方式

你可以理解这个点吗没错所以说我就会发现同样这个点因为我身边有好多人我对他们是非常欣赏的是他们的商业 sense 敏感度很好他总是能选到让我毛骨悚然很惊讶的一些项目包括最近有个项目我觉得也很好就他能感受到靠直觉或者说靠经验我不知道可能是靠算命他就找到那个点他就去做了

那这件事情对我来讲我没有这些社会阅历或者说经验那我是通过一种科学的方法去筛选大概是这样子对因为可能过去很多时候我关注的是已经有的业务如何去精细化提高效率那最近几年或者未来的五年我关注的是有这么多有趣的事情非常多有趣的事情我该选哪个更适合我然后哪个可能是在我未来第三年第四年做这样子

没错大概能理解你的我觉得对于很多

就像你说的年轻人就可能 00 至少 95 后吧然后 00 后还是确实是不太一样就是因为确实你从整个温饱问题来说一定和我们 80 后当时还是有很大的差别另外一个其实他们获取到的信息包括国际化的视野那也一定是和 70 80 后完全不一样了那你看的多了之后就是

对于这个精神层面的一些的追求它自然而然就会上来特别是你的周围人如果都会去聊一些这样的话题然后你可能小红书抖音微博的推送也会给你推送相关的帖子的时候你其实就是

我觉得就是一个大家都得考虑问题就是你整一个 AI 这么强势介入之后你先不用想着什么会不会被替代啊会不会被取代你就想的就是你整一个接收到的信息

就是和以前可能会颠覆似的如果是狗屎信息那它就会以成倍的狗屎过来你怎么去分辨或者是你怎么去利用好工具以及不要被 AI 工具所把玩吧就是你整一个信息的逻辑我觉得就是会已经完全不一样就在这样的情况下如果你自己是没有追求一些除了

运气钱和快钱以外的东西那我觉得它一定不会像之前那之前可能大家只要赚到钱就 OK 了嘛你只要去把一些物质上的东西给它堆叠堆叠就好了但现在这样的一个信息时代底下我觉得就没那么容易嘛你自然而然的就得去找一些自己的信仰吧对

终于这边聊到 AI 我突然想起一个点我想补充一下当然我们有机会可以再聊聊 AI 相关因为我们上去年什么时候聊中国 AI 大师李大师的时候我有点忘记当时我的观点是什么了但是我特别我跟蛮多人分享了一个我家里的一个 AI 的一个小故事我想分享一下当结束也好或者当影子是怎么回事呢因为我父母其实现在用豆包用的挺多的嘛

就我会告诉他们怎么用然后发现一个非常有趣的事情是就是我们邻居有一位阿姨她的子女是在美国然后就遇到了一些事情就科学解释不清然后她就想在国内去给她去做一些所谓的算

算卦或者问一些神人你懂那个意思吗对然后他就问他儿子要一个地址就是要一个因为他去问神神人需要地址你住哪里对然后他儿子就发了个英文地址然后他就在跟他儿子吵说你要给我翻译成中文一直吵一直吵然后我妈就路过因为在散步然后我妈就说你们在吵真吵什么他就说他儿子不肯给他翻译中文因为第一他儿子肯定不相信这个事第二就是你国外的地址翻译成中文确实翻译不了

对吧就是从我们人的反应是不行然后从我妈角度说那她翻译翻译那我帮你豆包翻译一下就好了然后她就拿出豆包帮那个阿姨翻译好了翻译完之后那个阿姨就拿了中文的中文的那个地址去处理到她的事情大概就这么一个故事然后这故事并不是要推荐大家去问神人虽然就是有的时候运气刚才我解释了但我就发现这个生活的一个变化就是说

因为过去如果我妈想去调和这件事情她可能会反我说你帮那个阿姨翻译一下对吧然后现在她就拿出而且都是语音对吧然后我跟她讲怎么去用她手机一拍一说帮我翻译一下然后就翻译好了然后就大概就这么一个小小的例子我们家发生过很多很多类似的情况就是家里面其实就感觉多了一个人

大概是这样子我觉得而且会越来越生活化因为他把很多垂直的软件的门槛都直接打没了对然后像我们内部其实我们不太去评估所谓的趋势或者去一定要抽象去议论人会不会替代等等我们只关注生活上面刚才说了我们自己内部的管理有很大的信息量我就用工具去解决我的问题

然后家里面生活上可能有些问题你就用 AI 去解决大概是大概是大概只关注它可能比较实用的地方而且现在工具仅喷到一个就是你隔天醒来就有新的东西去解决这样子

所以这也是最后我想表达就是说如果在听的朋友你如果刚好有类似我前面提的你有很多的 idea 管理问题就是如果从个人来角度它可能是个个人时间管理但是我们关注的是团队的

时间管理或者创意管理就是只要你有那个场景你也不是说一定要用这个框架都希望可能能通过中益联系到我我们可以交流一下你的那些痛点是不是我们这套方式能去覆盖的因为我们会认为可能能够有解决很多的场景但也是假设就如果说你内部已经有有点混乱然后你觉得它可能是一个开会的问题或者项目管理的问题那在我们看来也许不是根源上可能是一个就是 idea 管理的问题

因为经常老板的一句话需求或者员工的一句话吐槽都不会被纳入正常科学管理的体系内就会把它过滤掉因为你把需求想好再找我一句话我不接那在我们的逻辑里面是这些事情都值得去记录捕捉去推敲的大概是这样子挺好挺好这个我觉得还是

非常有必要的因为可能跟我做的工作也有关系我会觉得就是明明我觉得可能一次语音会议中我讲的重点是在那三五句话但是往往被执行的都会非常精准的避开那三五句话对

然后但是你这个你说后面他能不能被捡起来那就是看有没有给对方留下印象你运气好的话留下印象他可能三个月之后又会来找对那你如果没有留下印象这个事就过去了就是其实在我看来也很可惜但是作为一个可能服务方来说当然是会顺着你们当下能理解的愿意去有资源投入执行的事情先把它做掉不然这个会就白砍了

对所以我会觉得你刚才说的那个我自己是挺有感触的但其实你在就像我们这种是属于比较负责任的第三方会去盯这种事情盯的比较紧但你真的在内部的时候我觉得这种问题就更大了因为大家都是拖着疲惫的身体和眼皮去开那个会没错然后对吧就是那个状态和第三方开会其实

完全不是一个感觉的那很多东西其实就是会被浪费掉对你这个场景我补充一下就把你当成我的刚好客户实现就你刚刚那个点是非常典型的但是我能给一个结论就是说几乎如果有听的是服务商或者说咨询室一样不用期望对方能消化你所有内容原因是我们的输出是很系统性信息密度很高的

然后刚才说你是一个 part-time 去输出所以他是一定无法理解换成我也无法去理解一个新东西比较难难度会比较高为什么在内部你可能潜移默化有些人他就说我只想要全职原因是他至少可以就把你这个人给耗掉就我之前有篇文章说买了你整个人生你去消耗然后把你一个刚才说三句话就你这三句话我也认可

然后一小时我可能是付你举个例子一小时付你 5000 块但我现在愿意花 50 万一年你进来就讲这三句话让我所有的人理解

这个是很多时候的本质但现在有一个改善的点就是我们失望的点就是说我们一小时肯定不能消化我们需要一步慢慢去消化那他如果这个信息能借用一些 AI 的工具时不时的出现在群里或者文档或者某些点上那慢慢可能就是你刚才提他就会捡起来

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