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少
少楠
一名连续创业者和产品经理,通过多个成功项目如Flomo和小报童,致力于提升用户价值和产品思维。
白
白光
罗
罗振宇
罗振宇: 我很好奇，不带队打仗扩张，选择另一种生存方式，这种模式真的可行吗？你们Flomo的案例，给了我很多启发，也让我想知道，这种小而美的创业模式，究竟是如何运作的，以及它成功的关键是什么？
少楠：我们Flomo今年逆势增长，虽然团队只有三个人，但收入情况还不错，比去年翻了一番。这说明，小而美的模式，在当今环境下，依然具备竞争力。
白光：虽然收入比以前少，但我们拥有更多的时间自由和决策权，这对于我们来说非常重要。我们对目前的状态非常满意，因为我们能够更专注于产品的核心价值，而不是被各种杂事所牵绊。我们把一部分工资折现成时间，拥有了更高的生活质量，并且创造了新的资产形式。
罗振宇：你们的Flomo产品非常简洁，功能很少，这在互联网行业中非常少见。你们是如何做到克制，避免过度扩张的呢？
少楠：我们对Flomo的定位非常清晰，它就是一个卡片笔记软件，我们不会把所有想法都塞进这个产品里。如果我们有其他想法，我们会开发新的产品。我们采用“轮作”模式，将精力分散到多个项目，避免过度专注于单一产品导致其畸形发展。
白光：所有事情都是有成本的，我们需要谨慎评估每一个功能的价值，避免无谓的资源浪费。我们相信，一个产品能够持续发展十年、二十年甚至更久，比短期内快速增长更重要。我们不是克制，而是选择了一种更长远、更可持续的增长方式。
罗振宇：如果Flomo突然一夜暴富，你们会如何应对？
少楠：首先我们会很开心，但更重要的是，我们会去思考这是否是持续的增长，有多少用户是真正忠实的，有多少只是昙花一现。我们会根据实际情况调整团队规模和资源分配，但我们对Flomo的基本面判断不会改变。多余的资金，我们会投资到其他领域。
白光：我们有足够的资金储备，可以应对突发情况，但我们不会因此改变我们的核心战略。我们经历过很多挫折，知道盲目扩张的风险，所以我们会保持谨慎，稳扎稳打。
Deep Dive
Shownotes Transcript
前些日子，应得到 App 的邀请，一起和 @light 参与了他们跨年演讲策划会的第 024 场直播，主要聊了聊，现在是小而美创业的好机会么？
因为是直播剪辑，所以线上收音有些小问题，建议公放或带耳机音量调稍小一点收听，切换发言时会有混响，坚持几秒会恢复正常。
另，「产品沉思录」正在迁移到小报童)，顺带有个史无前例的福利升级计划，有兴趣的朋友可以点此查看)。
🗺️ 收听地图
罗振宇老师犀利发问
- 02:10 不带队打仗扩张，要按另外一种方式活，这活法成立吗？
- 07:09 怎么忍住做一个这么简洁的笔记软件？
- 13:13 “小而美”是通透选择，还是无奈而为？
- 16:29 就一个"笔记"产品，会死在哪呢？
- 18:50 假设“一夜暴富”了，会怎么应对？
- 21:36 节制和肆意，两种增长模式共存？
- 31:12 做flomo时实在难忍的“诱惑”，最后还是忍了
马想老师问
- 25:47 如何与大品牌合作？如何让用户自传播？
🎵 音乐
🛵 创作者们
- 嘉宾 / 少楠、白光
- 主持 / 得到 App 团队
- 剪辑 / 严格
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