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李
李笛
李笛认为，单纯依赖API调用的商业模式难以支撑大模型公司的长期生存，大模型公司需要改变商业模式，将自身融入人们的生活，与用户建立千丝万缕的关系，才能实现可持续发展。他以小冰为例，阐述了小冰团队多年来坚持“苟活”战略，避免与OpenAI等巨头直接竞争，专注于产品落地和用户体验，并通过差异化战略，例如专注于中小型模型，在特定领域取得优势，从而在激烈的市场竞争中生存下来。他还批评了中国市场对大模型的误读，例如盲目追求参数规模、同质化竞争等，并指出大模型公司应该专注于应用落地，而不是仅仅追求技术指标。李笛还分享了小冰团队在商业化方面的探索，例如通过提供数字员工服务，帮助企业提升效率，从而获得更高的附加值。他认为，大模型公司应该避免仅仅提供低附加值的API调用服务，而应将模型融入到更广泛的应用场景中，为客户创造更大的价值。
Deep Dive
Shownotes Transcript
小冰是2014年由微软推出的一款对话式人工智能产品，是中国最早的对话式AI之一，于2020年独立分拆。但在今年上半年人们对大模型展现出万众痴迷之时，小冰CEO李笛保持着缄默。
考虑到这家公司和OpenAI的关系——同样是做对话式人工智能，也同样属于微软系——这种缄默不免令人感到几分奇怪。
今年8月，我和李笛聊了聊，他对于大模型的许多观点听上去有点反叛。他说，上半年很难与他人交流这些——对狂热者说，“无异于对宗教狂热分子去说一点理性的话”；对冷静者说，“好像是一群loser”。因此他选择沉默和苟活。
【嘉宾小记】
2013年，李笛在微软原全球执行副总裁陆奇的邀请下加入微软，此前是微软（亚洲）互联网工程院副院长，也是微软搜索引擎Bing（亚洲）总经理。
- 02:08 加入微软始末，陆奇对我说的第一句话：我们太需要在中国了
- 10:53 如果没有我们的坚持和情怀，小冰和Bing在中国都不会存在
- 13:40 小冰是怎么在微软起步的？为什么做情感？
- 19:59 大模型的商业模式问题：大家不要抱有幻想
- 23:59 大、中、小模型的范围界定，模型绝不是越大越好
- 28:03 只做大模型不追求商业模式是很难生存的
- 29:50 中国市场对大模型的几个误读
- 37:01 国内大模型们目前普遍处于的阶段
- 39:04 用大模型来进行竞争：是行业第二名的攻击性武器
- 44:05 企业发论文没什么帮助
- 49:04 会羡慕、嫉妒OpenAI吗？我们是很怂的
- 01:01:34 做小冰的过程中，对于人、人性和社会的更多认知
- 01:19:58 当CEO的快乐与痛苦，我的愿望是小冰能永远活下去
- 01:22:48 最后几个快问快答
【更多信息】
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