一、自我定位：关于职场状态的思考？
对于职场常见的三种容易出现的状态，厌倦，焦虑和兴趣，三叶草模型为我们分别提供了价值、兴趣和能力三个维度的参考，以此提升我们的职场困境，改进我们的工作状态。
二、职场技巧：关于职场沟通这件看起来无足轻重的小事
在职场里，沟通是非常重要的，不管是从成本的角度，还是基于沟通的动力、性质和结果，只有一个善于沟通的人，才有可能充分都发挥自己的能动性。吸引到更多的资源。而“三明治法则”为我们做到有效沟通与共情沟通提供了具体的方法论。
三、能力提升：了解好文案的输出逻辑与原理
USP是基于营销卖点，FAB是基于产品卖点，而JTBD则是基于场景或解决方案的视角卖点。三者各有特点，适用于不同的广告文案。
四、团队管理：如何科学合理使用职场激励
没有人愿意天生多干活，也没有人愿意平白无故做雷锋。好的激励，就是为了能够使用好每个人最大的优势，激发人的动力。只有做到科学激励，全面激励和有效激励，才能够真正发挥激励的机制与作用。让价值的创造，价值的评价和价值的分配贯彻落实到企业的各个部门与阶段。
五、量化工具：绩效管理的应用指南
KPI是自上而下的一个管理工具，OKR是自下而上的一个管理工具。而惟有PBC，才能够从个人承诺，关键动作和绩效管理三个维度，实现最大化激励员工的工作导向和价值创造的方向。
六、目标达成：目标管理的科学使用
一个好的公司目标，一定要能够基于SMART法则逐级逐层向下分解，最后落到每个部门的负责人和关键动作上。同时，好的SMART，是为了围绕企业内部的效率提升，来支撑达成业务端的工作结果。所以不管是SOP也好，RPA也罢，最终的导向都是为了高效。因为管理本身就是与低效做斗争的工具与手段。
