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Shawn Wu
Bankless DAO作为全球领先的DAO之一，在快速发展的同时也面临着熊市带来的挑战，例如代币价格下跌导致成员激励不足，以及盈利模式的探索和完善等问题。其独特的社区治理模式和自下而上的项目运作方式，既是其优势，也是其需要不断改进和优化的方面。
Bankless DAO与Bankless播客共享品牌，但两者是完全独立的组织，没有资金和人员上的关联。Bankless DAO成立初期没有初始资金，依靠社区成员的贡献和代币空投来运作，并通过将25%的代币分配给Bankless媒体来间接获得支持。早期项目主要关注社会意义而非盈利，后期才开始重视盈利项目，目前盈利项目主要包括商业咨询和投资。
Bankless DAO的项目管理方式类似于华为的IPD管理，通过工会和项目组协作完成项目。其薪资体系主要通过BANK代币发放，部分核心贡献者直接领取BANK，而大多数工资则与项目预算挂钩。熊市导致BANK代币价格下跌，影响了成员的积极性，并对DAO的经济模型造成挑战。
Bankless DAO的快速发展得益于时机、人才、社区哲学和社区基础。其社区哲学是“拥抱所有贡献者”，这使得它能够吸引来自各行各业的人才。然而，其去中心化的治理模式也导致缺乏战略层面的决策机制，这在融资等战略性工作中带来困难。
熊市是DAO建设和发展的良好时机，DAO比传统公司更具弹性。Bankless DAO需要不断调整和优化其经济模型和治理模式，以应对熊市挑战，实现可持续发展。
Shawn Wu详细介绍了Bankless DAO的运作模式、挑战和未来发展方向。他指出，Bankless DAO的成功得益于其独特的社区文化和自下而上的组织结构，但同时也面临着熊市带来的资金压力和激励机制不足等问题。他认为，Bankless DAO需要在保持其去中心化特性的同时，加强战略规划和财务管理，以确保其长期可持续发展。他还分享了他参与其他DAO项目的经验，并对DAO的未来发展趋势进行了展望。
主播泓君和阿伟对Bankless DAO的运作模式、挑战和未来发展方向进行了深入探讨，并与Shawn Wu就DAO的治理、激励机制、盈利模式等方面进行了交流。他们认为，Bankless DAO的案例可以为其他DAO提供参考，同时也暴露出DAO在发展过程中面临的共性问题，例如社区治理、资金管理和激励机制等。他们强调，DAO需要不断探索和完善其运作模式，以适应不断变化的市场环境，并实现长期可持续发展。
Deep Dive
本期节目探讨Bankless DAO的组织形式、治理和薪酬体系，以及它在熊市中面临的挑战。Bankless DAO是一个庞然大物，拥有十三个工会，但它与Bankless媒体是完全独立的组织，共享品牌但没有关系。
- Bankless DAO与Bankless媒体共享品牌，但没有关系
- Bankless DAO拥有十三个工会
- Bankless DAO的成立初期没有初始资金，依靠社区贡献者和代币空投运作
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