Deep Dive
Shownotes Transcript
如果你是完全就是独立于这个八卦世界的人你可能真的会缺失很多很重要的信息其实你不知道那个八卦里面有很多很很有质量的东西
就除了一类八卦就是纯负能量输出的那种就不用参与了就是其实每个公司都有不同的八卦中心然后你要去看那些八卦中心里面的那些人他的他知道的信息是不是你的信息差的提供者然后你接着要去看那个每个八卦中心的质量然后去找到你需要的那个八卦中心
我做个就是举例啊就是我以为我和你的关系是 OK 的但实际上你心里已经有很多不爽啊但这个就在我的盲区甚至我有见过一些呃团队当中一个人已经犯了重怒但这个人还毫不知情实际上团队已经建立了多个小群把他剔除在外然后各种在吐槽他
就是实际整个组织如果在变化当中其实人们并不关心你现在在做的业绩了就大部分人其实还是在关心你你说站队也好或者其实更关心的是你是怎么看这场变革的你是拥护者还是引领者还是你是一个阻抗者大多数在上面引领变革的人他希望有一助力
如果你能表达你是那个帮助他的人的话其实你大部分时候是在变化当中是可以不仅幸存还有可能会得到机遇欢迎收听《非书其下》的组织进化论这是一档专注于职场话题和企业管理的播客节目我们邀请有干货有故事的嘉宾来分享对于未来工作和管理方式的洞察希望思维的碰撞可以激发出新的思考让我们的工作更高效更愉悦
嗨大家好欢迎收听本期的组织精华论今天要聊的主题呢是职场关系前段时间呢我和同事有一个聊天然后他当时就说相比人际关系呢他是更加专注于做事情的为什么因为他觉得人这个东西太复杂了不确定性特别大再加上我们都知道就是
当前的经济环境下企业的组织调整人员变动都是很频繁的所以说他觉得以做事情为工作的主项是能够应对人际关系的这种不确定性的然后当时我说可是会有一种极端情况就是当关系不好的程度非常严重
然后是直接能够影响到你完全无法做事情的就比如说你和领导的关系不好那可能就会导致他不会把重要的事情交给你那你怎么做事呢当时我觉得这种情况是属于极端情况
但是我最近观察到我觉得这其实并不极端并不少见在职场中反而是经常发生的而且我觉得尤其是对于那种真正想做事情真正有才华的人因为过度关注事情而忽视了关系的维护导致自己空有一腔才华和乐学却无法施掌的情况我觉得真的是好可惜所以今天呢就是想要好好聊一聊职场关系这个事儿
那一起聊的嘉宾呢他对这个话题也深有感触他就是虎威社创始人秦嘉一 Tiffany 虎威社呢是一家专业的较量机构那 Tiffany 呢她是曾经给多家企业的高管提供过专业的较量服务
同时也给很多普通的职场人提供过职业发展的教练服务那首先请 Tiffany 给大家做个更加详细的自我介绍吧好的好的谢谢小贝大家好我是 Tiffany 秦嘉一那我之前呢是在一家美资的跨国集团公司的中国区做 HR 就是人力资源的总监然后也有过一个内部的转型做了一段时间的亚太区销售总管经销商网络这个是我的一个职场背景
年纪比较轻然后在一个传统行业里面做的还是比较高的那等到这家公司其实到我 30 岁左右呢它就整个的业务退出了中国区然后我就失业了对现在好像 30 岁失业是一个很流行的事情在我们那个时候其实蛮不流行的
然后这个结束了以后当时因为那家公司是有强烈的教练文化的我在公司里面其实已经认证了教练就是职业教练所以我离开以后自己想了一段时间就不想再打工了我就自由职业了三年给企业做咨询一方面给中高管做教练服务一方面也给他们的团队和组织做一些团队教练或者是组织文化的一些改善的咨询
大概都是哪种类型的企业我们因为我的背景是外资所以一开始接触的都是一些外资企业外资 500 强后来呢慢慢教练这个概念被一些大型的民营企业也认可和接受所以现在有一些民营的上市企业也是我的服务对象了解对
所以后来现在的话我是创业了创业的第五年就是有了合伙人自己其实拿教练为生了好几年嘛就开始有人在说能不能也教我们怎么做教练也想未来给自己做一个职业备胎这种想法然后也挺喜欢这种一对一的服务人的这种方式嘛所以我创业的项目其中一个是给到这个 ICF 国际认证的教练的培训嗯 了解
对那回到我们今天的主题其实上次咱俩吃饭的时候你也是提到在做职场教练的过程中你是发现很多企业的中高层对于职场关系的困惑是的因为教练他的对话会走得比较深一点嘛
所以经常会听到人们底层的一些想法和认知然后有时候我会发现哇原来大家年纪到了一定可能四十多岁然后位置也到了一定的高级管理位置了但好像对于在职场上就是建立关系这件事情都有不同层面的一些卡点
就比如说我有遇到过 40 多岁的在外企里面做那种海外项目管理的管理者在就是组织架构有大变动的时候其实他心里非常焦虑因为看身边的人都有在被裁啊被优化各种嘛然后他就会给我打个电话然后聊到后来的时候我会发现即使他焦虑很有压力但他依然会把自己传输在那里不去做任何的信息交流
然后也不去问其实有好我问了他好多问题其实他都不知道他其实都是处于一种假设然后那种假设会危险假设会裁员假设会到他身上他有很多这样的想法我说那为什么不向上去问一问呢然后他说嗯这样子去好像有点趋炎附势就好像是小人所为也不应该去跟自己的领导去聊这一类的话题
因为我就要老老实就是有一种老老实实做事我就是来做事的我做事就会被领导看见就这样子一个概念就是有个词叫站队嘛就是往往是在组织发生调整和变革的时候可能是需要站队的然后就像我开头提到的很多真正做事有才华的人是非常反感站队这种事情的所以这个时候他们就会
就会不愿意去理那些事可能就愿意等着他们理清楚然后我继续做这些事情对对对但实际如果说不去关注的话那最后会不会就是最后等来的结果并不如你所想的呢对大部分是这样子的就是如果你不在这个变化的洪流当中去主动做一些工作的话其实很容易你就会被忽略被忽略的人很容易就会被
这是很有可能的但实际就是实际整个组织如果在变化当中其实人们并不关心你现在在做的业绩了就大部分人其实还是在关心你你说站队也好或者其实更关心的是你是怎么看这场变革的你是拥护者还是引领者还是你是一个阻抗者大多数在上面引领变革的人他希望有一助力如果
如果你能表达你是那个帮助他的人的话其实你大部分时候是在变化当中是可以不仅幸存还有可能会得到机遇所以这种情况就是说在变革的时期关系是大于做事的就是你在不理清楚关系的情况下你的工作根本就没办法开展就无法做事对的尤其在大变化的当中就是你做的东西很有可能就会被
就是抹灭掉没有意义的所以刚刚提到的是比较特殊的一种情况就是企业发生变革组织调整的时候确实是需要相理顺关系然后才能做事还有一种情况因为刚刚那个可能是涉及到中高层管理者那对于普通的职场打工人来说我觉得有一种情况也是需要相理顺关系才能做事的就是
你和直属上级的关系是怎样的很多时候你和领导的关系如果理不顺不好的话他可能会不把重要的事情交给你做那你又怎么样去做事呢
嗯,我非常同意,而且我们 HR 行业里面有一句话,就是说一个人的离职的原因 80%是因为职数上级,只是他不会说而已。对对对,就是生命还是挺多因为和领导关系不好就离职的,即使你很有能力,很有才华,但是你关系不好,那事情完全无法开战啊,对吧?对。
就是我觉得这是两种关系大于做事的情况那有没有那种只需要做事就完全不需要维护关系的情况呢你会有这样的案例吗我觉得就是一些比较特殊的岗位吧就比如说他真的就是一个纯书出行的比如说工人
然后那像可能马农但马农也不是就是马农也还是要跟这个产品经理各种对吧我分享一个吧就是我以前是在媒体工作嘛我觉得在媒体是一个还是相对来说做事大于关系的环境就是可能大家认可你的价值体系比较单一就是你的稿件写的好不好
所以说只要你的稿件写得好基本上所有人都会尊重你我记得当时我有个编辑就说他之前在传统媒体工作过当然在新媒体也是这样然后他说在传统媒体即使你比如说可能家里很有钱穿的光鲜亮丽然后可能你也很会搞关系但是只要你稿件写得不好大家可能看都不看你一样
那这个环境我觉得还挺好的对一些只想做事情的人来说是的我觉得这可能对于很多职场人来说是一个天堂就不太喜欢搞关系的职场人或者不擅长的是的我觉得在很特殊的一些行业可能还会有这样的情况吧但总体来说我觉得大多数情况下
还是做事大于关系的对的对的因为毕竟我们是社群动物人类还是社区对我们分析了几种这个关系和做事谁更优先的情况那接下来我想问一下就是
关系这个词的本质是啥其实很多司空见惯的词汇呢会模糊掉很多东西的本质我记得我们录制过一期播客是第 32 期邀请的是无人知晓的孟杨老师他在那个节目里呢他就曾经分享过钱的本质是什么工作的本质是什么所以我想就是你怎么理解关系的本质我是这样子去理解的就如果大家有知道一个呃
模型叫乔哈里之窗它大概就是分纵轴标叫别人知道的别人不知道的然后横坐标是我自己知道的和我自己不知道的然后这四个东西变成了四个象限如果别人知道我也知道那就叫公开象限如果别人不知道我自己知道
那就是我的隐私区然后如果是别人知道我自己不知道那就是我的盲区那别人不知道我也不知道的那都是我们的封闭和未知区域那我觉得关系的本质上面其实我们要建立关系也好增进关系也好那我觉得它的本质其实是把我们个人的一些隐私区盲区或者未知区域都变成一个公开区域
你就说的通俗一点就是说我们通过沟通通过交往通过关系的建立和情谊的建议把彼此之间的偏见然后或者是一些不必要的假设或者错误的一些评判这些东西都能够尽量减少和消除掉所以其实就是通过开放你刚刚说的一些隐藏区一些封闭区然后把就是有关自己的信息全部释放出去让别人更加知道自己
因为很多时候我们在做事的过程中产生的摩擦是因为双方不了解就包括最近 MBTI 不是特别火吗对大家都是说你是个你是啥你是 N 你是 S 你是 T 你是 F 其实也都是说我有这个模型我了解你之后我们互相了解了然后我们做事的过程中就没有那么多摩擦对对对就像你刚来的时候就我们俩刚见面的时候你有说你是个社口然后我是个癌人
就我一听到这个的时候其实当我们俩坐在一起吃饭然后你一开始还挺慢热的其实我就不会对你有什么不
不开心或者有什么评判就这个其实就本身就会很好否则的话我可能不知道我就想你是对我有什么意见吗然后就会对好的我其实还好吧我是有时候初次见面会设控但是可能也就大概就十几分钟之后吧我那个就 OK 了对对对你的实际表现也是这样的其实在企业当中我们有好多类似的这种嗯
就是 MBTI 也好啊或者是 DISC 也好啊各式各样的测评它其实最终都在服务这个乔哈里创的东西最终其实就是在让你认识自己也认识对方然后彼此知道彼此的使用说明书然后减少对彼此的评判其实飞书内部一直有一种文化叫写自己的一份个人说明书
就是这份个人说明书里面你可以把你的经历你的沟通方式你的工作职责写进去然后挂在我们的签名文档上如果说同事想要来找我的时候他先点开看一下他也是就会了解我的沟通方式是什么样子的我的工作职责是什么样真的是会减少很多摩擦哦
和一些就是比如说你可能在不了解的情况下你上来先问你怎么负责啥呀然后说了半天才开始说正事当我写清楚的话他已经在对我有一个了解的基础上来找我你这个办事的效率沟通的效率就会高很多这个方法真的特别好然后刚刚说的四个区域然后那个模型的图片我们会放到
节目介绍里大家可以对照的看但是这四个区域咱们现在能再展开说一下吗 OK 好的像我就从这个隐私区开始啊就是别人不知道我自己知道那就是我的隐私区
通常大家有在那个喝醉酒的时候就会吐露心声对吗就把自己的隐私区开放出去快来参观吧对对对然后包括还有就是如果大家都知道阿里有一个文化叫裸心会就不知道知不知道就开裸心会有时候有点挖得太深了这个我们先不评论它好坏但它确实它的那个原理就是在说把个人的隐私区域暴露给团队而从而建立快速的建立一个彼此的信任感
我觉得我家里面比如说我是哪里人这也是我的隐私然后我结了没结婚我有没有孩子然后我住在哪里其实这都属于我的隐私那通常来说简单一点的一些隐私其实都是可以去简单的交换的可以这样说就是这个信息是应该共享出去促成事情的解决的
然后你以为别人已经知道了这个信息但其实别人不知道那这种我觉得可能就是在职场中是应该公开的那种对对对或者叫隐藏区吧对这个不算隐私对这个属于工作层面事情层面的信息差对我刚刚说的那些隐私的内容它更多的是影响关系
其实就是我不知道但别人知道其实就是俗称的旁观者清当局者迷
就是从关系层面来说我做个就是举例啊就是我以为我和你的关系是 OK 的但实际上你心里已经有很多不爽但这个就在我的盲区如果你不说我是不知道的或者说甚至我有见过一些团队当中一个人已经犯了重怒
但这个人还毫不知情他还能跟团队在那儿开玩笑实际上团队已经建立了多个小群把他剔除在外然后各种在吐槽他这种情况在职场上绝对经常发生我不知道大家身边会不会有这种人就是他自我感觉特别良好可能稍微有点自量吧就是觉得自己特别好但实际上因为人往往是不太好意思去公开说你哪哪哪不好的
然后最终就导致你自己活在一个假象里我觉得活在这种虚妄的自我中是有一点可悲的对而且也挺危险的就实际上在职场当中也会就突然间你可能就被抛弃了也是有可能的然后你也不知道为什么对对对是对所以这个盲区盲区其实大部分是一个很危险的状态我觉得在职场中要想看到这种盲区
就像我刚刚说的情况挺难的可能需要你主动去询问或者去了解因为就是负面的东西别人是很难主动去告诉你的是的我们其实有时候做企业的团队教练的时候会
就是会引导这样子的一些团队内部做互相反馈的这种环节这种环节对于特别是对于管理者其实是一个很好的礼物因为最难收到反馈的盲区最大的其实往往是管理者对所以其实我们那个内部也有很多机制去收集比如说匿名的收集一些反馈因为在匿名的时候你就比较愿意把对这个人的负面反馈说出来
我觉得除了个人吧可能也需要公司有一个比较好的反馈机制去收集对每个人的一些不太好的反馈然后让你更加看到全面的自己对的对的那在你看到的企业中有哪些企业你觉得是对于这种把
这种把盲区挖开有哪些好的方法和体系吗就是我们会有一些企业定期找我们就是去做我刚才说的那种工作坊然后你定期做了以后反而其实这个团队会更加熟悉这种互相给反馈的模式那它自然的会形成一种就是比较坦诚的文化
就相对来说比较健康一点就这个我们是从底层文化层面去做然后另外就是会有一些就是我们会建议先拍彩虹 P 然后后来给反馈因为其实我们会说那个彩虹 P 的部分是你用感恩的方式用认可的方式每个礼拜都有一个这样的就例会上的一种这样机制你送卡片也好或者当面说也好他其实好好的在弄一个团队的土壤
就土壤安全了以后你再在上面去讲一些真话就 OK 了因为讲真话的那个人给反馈的那个人其实也很需要勇气的是的所以可能是在一种坦诚清晰的文化土壤下
这个盲区的公开会更加容易一些吧对 是的然后最后一个是封闭区其实也叫未知区域就是我不知道别人也不知道的大家都不知道对 但你可以从一个非常积极的层面来说这是一个怎么讲创造性和创意性可能会出现的一个区域或者是惊喜会出现的一个区域
然后通常来说这些区域是我们会用在教练的一些方式里面会去讲的就是我们会说我们帮助一个人去探索他的位置区域然后教练本人也不知道那我们会用一些比较开放式的问题去问他然后让他去思考人之所以不知道那个区域他的原因不是因为不知道而是他从未去探索过和思考过
所以有时候我们会去问一些问题就我最近有做一个小小的案例就是一个小姑娘过来说压力很大要满足老板的期待然后又觉得说就是一直在和老板玩一个我猜你的期待是这个我猜你的期待是那个然后我来满足然后让你来开心或者如果我没有满足你的期待
我就会感觉到有压力和焦虑就在玩这个游戏然后当时我问了他一个问题我说我看到你
大部分的注意力放在老板的期待上面这个游戏玩得挺快乐也挺有压力他快乐吗他说有快乐就是一旦满足了就会有快乐他有一种可是因为你刚刚说他是猜老板的期待是啥这个咋快乐呢猜中了又满足了他就觉得自己很厉害然后我当时问了他一个问题说所以你的期待是什么就你自己的我没有看到你自己的期待
所以那个问题问到小姑娘的时候小姑娘当场说就是说要哭了就是眼泪要掉下来了然后她说你这个问题非常恐怖对我说那恐怖的点是什么她说我从来没有想过这个问题而且当你问我这个的时候我是一片空白的
所以这个其实是一个未知区域但那个问题是一个很好的问题是让他开始去思考和探索这一部分所以说想要探索封闭区的东西的方式就是多进行一些开放式的探索或者和别人进行一些开放式的聊天可能你就会聊出意想不到的东西对的对的
所以其实对于关系的本质呢我觉得可能会有很多视角去解释吧但是我觉得这个乔哈里模型呢还是能够帮助我们更好的把那些本来是可以让事情进展顺利的隐藏区的信息啊或者盲区的信息或者封闭区的信息给挖掘出来然后用这些信息呢将更多的偏见啊或者假设消除然后让别人更加了解你
其实刚刚我们多少是提到了这个关系的一些价值,但我们更多提到的是它的显性价值,比如说关系好了能够促进做事的效率,然后能够让你更顺利的开展事情,但是关系其实还有一层非常隐形的就是冰山之下的隐形价值,可能是很多人没有意识到的。
因为我们其实有一个单一的价值观就认为说我做事情有产出然后 KPI 达到了我这个人就是有价值的在市场上但实际上我们如果再把价值观多元化一点更加完整一点其实你可以看到关系带出来很多有价值的东西比如说你的个人的声誉就所谓的 credit 就现在特别讲那个个人品牌
其实你在职场里面也是要有意识的去建立自己的个人品牌和个人声誉的这个东西从哪儿建立的其实就是口碑所以关系里面其实有一部分是这个人们说这个人比如说小北这个人就思路非常清晰然后他做很多事情都很结构化你找他做什么事情就很靠谱
如果大家都口口相传是这个那么它带给你的价值肯定就不一样再把你介绍给客户的时候会再把你介绍给另一个老板的时候已经有了这个东西在给你做加持了你就不是 nobody 对吧就是这个价值其实大家没有看到那个隐形价值然后还要包括就是在职场当中
你真的只把自己当成一个 KPI 的机器人的时候你会忘记其实人脉是一个很大的资源它不仅在当下来帮助你在职场当中工作的顺滑性其实未来它也可能是一个非常无形且会不断增长增值的一个价值然后当然还有带出来的就是你在职场当中做很多人都会觉得说我做一个项目我做一个项目
我就有影响力了我就特别厉害金雄没有想过就是这个项目被多少人知道他才是你的影响力就是他依然还是那个影响力依然还是在通过人在传递的所以这个也是关系带给你在职场当中的一些隐形价值很多埋头做事的同学可能不会去看他这个是就是说的其实就是那种情况吧比如说你有个同事
他场所很棒做事很好但是大家关系不好这个时候你会在背后说什么呢
可以想象一下看到这种人你想表达什么就情商不太高的样子就是你可能会说虽然他怎么样但是就是你一定会有个但是对或者你会意味深长的说这孩子挺努力的对就是有点那句你很好但是咱不适合的那种感觉对还有一种情况就是说有一类人他可能会为了完成那个事情
去在这个过程中伤害到人际关系那他可能短期来看他的业绩是好的他的长出是有的但是长期来看他伤害和消耗了非常多的个人信誉对的对的就常说那句 You win the battle, lose the war 就赢了这场战
战役但你输了整个战争反正短期来看你肯定是获益的但长期来看你一定是损失挺大的其实比如说你在下一段工作或者之后之后的一个美好的事情的发生往往是你在很久之前种下的一颗美好的种子像刚刚那种方式它一定是不播种的对的都是地雷种的对对对对
所以对我们就还是更多的去种一些种子然后说不定什么时候会有好的花开出来对而不是埋一个地雷很久之后突然爆了那关系带来的另外一种价值就是其实刚才我们也都要提到吧就是其实是能够带来很多信息的就比如说能想象一种场景同事八卦之间
很多信息都是在八卦之间传递的对甚至可能是一些很重要的信息也许他真的传递的那个渠道是八卦八卦的渠道如果你是完全就是独立于这个八卦世界的人你可能真的会缺失很多很重要的信息公司正在发生什么然后其实好多小伙伴会非常的排斥这一类东西他觉得八卦是一件不好的事情全都在
八卦抱怨别人或者怎么样之类其实你不知道那八卦里面有很多很很有质量的东西
这个其实可以延伸出来的一个问题就是确实有很多人有这样的困惑就是身边同事都在聊八卦然后我很讨厌这种就是他们聊八卦我是应该参与呢还是就彻底远离所以从你刚刚的描述你是觉得还是参与一下因为八卦不只是在八卦一些五光的事情八卦是包含了很多有价值的信息的对我会建议就除了一类八卦我是同意
同意的就是不用去参与了就是纯负能量输出的那种就不用参与了只是如果是那种比较轻快的相对来说就是大家说说笑笑的那一类的我是建议要去参与尤其你要去看就是其实每个公司都有不同的八卦中心
然后对吧抽烟区一定是一个茶水间是一个对然后你要无放间是一个对然后你要去看那些八卦中心里面的那些人他的他知道的信息是不是你的信息差的提供者然后你接着要去看那个八卦中心的治疗然后
去找到你需要的那个八卦中心可以多多先参加一遍然后判断一下哪个八卦区是有有价值的信息的哪个八卦区是存负能量的输出存吐槽那个你就不用参加对的对的嗯这个挺有趣的不参与显得自己不合群嗯
然后参与的话又很讨厌别人说八卦我觉得刚刚这个应该是提供了一种思考的方向对然后其实关系还有一个很重要的地方我不知道大家会不会有这种体感啊就是我和你如果是关系比较近一点的然后我和他可能刚认识不知道然后同样一件事我跟你去说的时候你可能第一时间就很默契的就接下来了但如果我跟他去说的时候他可能就会
公事公办然后可能会把我的事情就滞后或者他可能会问我一堆的问题然后会让我觉得说我好像被
被堵住了被挑战到了就是其实底层的那个东西是还是那个两个人的信任和默契度和那个关系在不在然后工作场合里面其实有好多灰色地带的东西就你说不清楚这件事情对于对面那个人来说是不是他的一个关键任务然后说不清楚这对他来说是不是一个最优最优
紧急的一个事儿对吧虽然我们每个人都有每个人的岗位和负责的东西但还是依然会有边界模糊的东西在的那这个部分到底通过什么能够让你最快的拿到支持和响应其实还是关系在里面做很大的作用的
理解就是我们老说理论上或者说按规矩应该是不以感情来排事情的优先级而是单纯的就事论事这个不应该是靠我和你关系好你就先做我的事我和你关系不好你就不做我的事这是理想中和理论中的状态是吧对的那你是说
这种理想状态大家都知道在职场中往往是很难百分之百这么理想化的你是说在一些没那么理想化的模糊地带其实就是关系在起作用对的甚至有时候那个人如果和你关系不好的话他可以在这些模糊地带或者灰色地带不断地给你设置障碍 Rain drops are falling on my head
and just like the guy whose feet are too big for his bednothing seems to fitthose raindrops are falling on my head they keep fallingso I just did me some talking to the sunand I said I didn't like the way he got things donesleeping on the job
字幕志愿者 李宗盛
刚刚我们提到一个词是就事弄事嘛就事弄事是指我们不考虑个人情感和偏见然后单纯的从客观事实出发对事情分析和评价就是在主流的职场体系中大家也都觉得我们是应该就事弄事然后不要去考虑这些关系那在这种情况下你觉得
还要考虑关系吗我非常同意就是职场里面要就事论事但真正在职场里面能有多少人 100%每时每刻都做到就事论事我觉得这个是可以要探讨一下的我就举个例子就是我们有在一些管理层的裁员会议上面推进不下去这个裁员计划就会有这种然后甚至会有遇到过就是总部这边要求创新嗯
如果不去外面找一些竞争对手里面比较做得前沿的一些人过来做换血的话我们很难做到创新就这些其实都会受到执行层面的抵抗因为他会觉得说你要让我砍下面的人财源也好或者就是架构也好那这个你说
大家能就是论事吗就是你真的走到每一个分公司你会发现有些分公司感情好到什么程度就同日之间都互相借钱买房子的那种程度然后你说让他来跟你讲就是论事来讲组织架构和创新的重要性
对就这个东西其实是挺难的就是我想说的是在组织当中我们需要认可一个事实就是我们还是人我们不是机器人我们不能像流浪地球里面那个莫斯什么那个机器人叫啥我忘了对他就是非常非常理性的在那测算说你做的每一个决策如何让人类能够繁衍但是人类始终最后的那个决定就像英雄一般的那个决定依然还是从感性出发的
就很多英明决策不是从理性出发的对的感性驱动的是吗对的对的就算是裁员我自己也得用感性来说服自己而不是用理性来说服我自己就你一堆的数据一堆的财务数据放在我前面告诉我这家公司如果不裁员就无法盈利了我知道可是我做不到我做不到然后我得用感性去驱动我自己我最后驱动自己的是我裁掉那么多人是为了留下来的同学能够过得更好嗯
这让我想到了看过的一本书就是《相与其相人》你看过吗对它里边是说也是在讲感性和理性就是我们的躯体里有两个自我感性的自我呢像一头桀骜不朽的大象理性的自我呢像镇定自落的其相人它一个基本的理念就是说看起来是
骑象人在控制大象是理性在控制感性但实际上是大象驮着我们走是我们其实决定不了大象的前进方向对就是这个理论特别的有意思非常的写实就是我们在很多的那个场景当中看起来一个人特别的就是论事特别有逻辑然后在跟你各种说
其实他很有可能并不是真的理性是他背后已经有一个感性的偏见和认知在驱动他不断的收集各式各样的逻辑和数据来证明他的感性的这个观点所以他看起来好像是那个起向人好厉害实际上是那个大象在下面疯狂的驱动告诉起向人要往这个方向走
所以大部分旧事中事看起来客观实则不客观所以其实总结来说就是很多时候我们需要去觉察觉知一下自己看起来的理性背后是不是其实是感性在驱动的嗯
那感性这个东西到底是说啥我们日常生活中经常说我是个感性的人你是个理性的人那感性到底包含了啥呢我觉得它应该不仅是包含了情绪可能还包含了意志力我觉得它是包含了很多东西的
那感性这个东西它包含什么其实情绪肯定在的因为如果我有愤怒的情绪我可能因为愤怒而有一些冲动的行为那比如说我如果有一些抵触感就是这种情绪在心里我不喜欢我讨厌那这个时候也会影响我的一些行为我可能就做出来一种就比如说我高高在上啊或者是我就事不关己我不做回应就这些行为所以情绪是会导向行为的但情绪的后面
其实什么导向情绪什么东西在导致这个情绪其实是认知就有一个就是非常那个 IEBT 那个情绪认知理论里面的一个底层的一个理论公式叫 ABC 就 A 乘 B 等于 C 然后
然后那 A 是什么呢外部刺激的触发事件然后 B 就是我们的内心认知内心信念就 believe 我相信什么然后其实就是我怎么去看待外界的这个触发性事件然后最后等于 CC 就是那个 consequence 后果后果里面就包含了情绪以及行为这一块那我们这个理论它在说什么就是在说外界所有的事情它其实就是一个客观存在它就是发生了比如说牛奶倒了
然后这个电脑关了坏了这些东西然后小孩哭了就这些外界的情绪外界的事客观然后 B 是什么是我们主观的认知我如何看待电脑坏了这件事我如何看待小孩哭了这件事我如何看待那个同事说哎你衣服穿的这件衣服好像显得你胖哈哈哈哈
就我如何看待他这句话这个就是认知我认为他在冒犯我我就马上有情绪然后我如果认为他在威胁我我也马上有情绪但如果我认为他在夸奖我我也会有情绪所以这个背后就是认知是如何在驱动我们的情绪然后情绪如何影响我们的行为这个过程所以
所以其实是三层第一层是你的底层认知是怎样的然后这个认知它滋养了一些情绪最终你在认知和情绪的驱动下在那里讨论一些事情所以就是都是看起来好理性好客观实际上底层是如此的不理性不客观是吗对的是的就比如说像刚刚说那个裁员的如果我
我们那个时候其实会在会议上面就让大家直接说情绪了因为那个会议直接卡住就大家都不想去回应这个裁员计划也不想去负责这个裁员就是理性上应该裁员但是所有人当场都被自己的认知和情绪给卡到那说不出话来
所以你必须得引导大家去把情绪给发泄出来才能推动对然后通常他们不会说我很愤怒通常他说的其实就是情绪背后的那些认知他们会说那别人怎么看我然后我兄弟们我怎么交代他们会说这种话然后或者说那下一个是我吗就是其实你能看出来他说这些话的那个口吻里面其实是带着情绪他当然不会说这些情绪但这些话就是认知认知背后带出来就是他的情绪
能想象那个场景你不会直接表达但是你的每个话里边都带着情绪这个还是放到那种大型的裁员事件里边那在另外的情况下比如说管理中或者说日常打工人因为放到很多具体的情况下他可能就没有那么多
就像你说的这么大的认知或者情绪冲突就没有涉及到你说的那么复杂的驱动机制就管理场景当中其实最容易的一个场景就是给反馈特别是给负面反馈其实挺容易引发关系上的一些摩擦的
然后我有就是教练过一些就是技术人员做管理然后特别就是论师特别理性然后到给那个负面反馈的时候都憋到年底的时候给然后给人家一个笔然后让人家影响人家升迁了那不得那吵起来吗后来我去跟那个管理就是做技术的这个管理者聊了以后其实我会发现他在做这个评判之前他是有一个感性的感觉的
其实那个感觉是什么是这个下属不在他的控制范围内了然后同时他感受到了这个下属越级汇报给他带来的威胁感所以这个感性的恐惧感和不确定感不掌握感已经驱使他要去做这个
就是评判了要去做这个给 B 的这个动作了接下来他所有的看起来就是论事有理有据谁说的然后哪天哪月你怎样怎样这些所有理性的东西其实都已经都是在支持他最开始的那个感性的决定了所以就是他这个评判不是来源于这个人就是在业绩上的好坏就可能他业绩做得很好
是吗对业绩是 OK 的可以去做的对只是在行为上因为很多那个评那个评价表是有软性评价和硬性评价的嘛这个就是怎么说呢就是评价本身就不是只包含了对事情的评价就是包含了这些东西它这个听起来还是放了很多大气的那种你是说下属吗还是上司下属就是月记汇报啊这些事情即使你事情场数再好
别的方面放了一些职场搭计肯定还是会影响你的最终评价是的其实我说这个案例其实也想说就是后面跟这个管理者有聊嘛就是教练的对话聊下去当他意识到他底层的这些感性的驱动的时候
大家看到他这些恐惧的东西的时候其实他放下情绪以后他会理性的在真的就是理性的在去思考这个事他就改变了一个沟通的方式他不再说这个人是有错的有问题的他会去从那个人的角度去说你这样做你知道他对你带来的个人影响是什么吗
然后你知道别人是怎么来评价你的吗就他平心静气的去为那个人站在那个人的角度去跟他沟通的时候那个人就完全不一样的一个态度了首先一他真的能放下那个恐惧吗因为他的恐惧是来源于可能觉得这个人会影响他或者顶替他
或者说对他比如说越级沟通中说了他坏话他是真的能够放下这种恐惧吗其实我跟他聊了一下他完全可以放下为什么因为其实他一开始有点情绪上头的其实这个是情绪上头的表现他会意识到客观情况是这个家伙他的下属是犯了中怒的所以他会意识到
所以他其实根本没有必要觉得受威胁他受威胁的只是他自己个人的一个感受上的受威胁你客观情况来看没有那么大的威胁所以刚刚延伸出来的一个问题就是那我们究竟如何该给
在沟通的时候给负面反馈呢我觉得我们有一些教练式的给负面反馈的一些公式或者原则就是你给负面反馈的时候更多的是要用一些问题去引发对方的思考和让他自己说更多而不是你噼里啪啦的去
加注在他身上那就很容易就反弹然后更其实给反馈还有个很大的原则是你只能说事实你不可以说任何评判性和主观性的话事实是什么呢比如说如果他迟到了
他迟到经常他经常迟到比如说这个月他迟到了三次你只能说我看到你这个月迟到了三次然后是分别是几月几号几月几号和几月几号这是事实但如果你家族说你经常迟到你老是迟到你这个人就是不准迟到这个就属于主观评判这个我可能会说我哪老是迟到了呢
我就迟到了两三次啊对就是这一类词语就属于主观评判甚至你可能就说你这个人非常的不负责任你没有这个时间观念你不尊重别人的时间那这个就更加就是到人层面的一个主观评判了也是不可以的所以大原则是一定在事实层面只说事实然后基于事实去和他探讨影响就你看到这个部分领导他自己承认错误对听起来就很高级呀对
那你刚才说的第一种方式就是通过问题引导他自己意识到自己的问题是大概什么样的问题呢就我们会有一些就是先抛砖引玉嘛就可以说一些他带给我的影响就只说我不要说他带给公司的影响带给其他人的影响这些大话就比如说我就拿个小案例啊就是我们有一个同事他这个
上台演讲的时候明明是团队的业绩他上台就是做总结演讲的时候就说我我我啊就我我我说的很好然后那下面一帮团队同学肯定都不开心啊那下来以后可能就说哎事实是听到这些话啊我不否认就是里面有你的这个努力啊那你知道这个东西听上去在我这边感觉是什么样的吗我的感觉是啊我们的团队被排除在外了啊
然后我们的团队的荣耀没有在里面然后我就会问他说你自己有意识到一些什么吗你怎么看
我想听听你的或者我也想听听你这么说那个背后是有一些自己的想法在里面吗想听听看就这样子你帮他打开他的话匣子然后让他自己去说然后他就说我能够他能够感觉到能够意识到那就 OK 了总之就是最高级的给付反馈的方式就是引导他自己承认错误
是不要把它听成一个这个不要把它听成是一个套路啊我认真的讲就是这个过程其实还蛮考验就是给负反馈的那个人他自己的那个认知站在哪里就如果他站的那个认知是说我认为这是你的一个错误然后我要引导你去承认你的错误其实那个部分会测露出来对方依然会感觉到威胁感然后会感觉到你要压制我然后他会有羞耻感
然后他会抵触但如果那个说的人说负反馈的那个人他本身带着一个相对比较开放的心态说这有可能这个小姑娘她没有注意她不是故意的或者她紧张她第一次上台她不清楚那我稍微问问也许不是这样的
听听看那这个其实那个状态也会带给对方他感觉到你是开放的你没有在带着评判去跟他搞这个事情那相对来说那个对话的那个安全度和信任度也会高一点总体来说我会觉得还是挺好的就是不是直接劈头盖蓝就是说你怎么这样你是一个
怎样怎样不好的人而是说给事实然后通过互相聊的方式去引导肯定是相比那种直接就评判直接就盖棺定路你不好是要好很多的对的对的就非暴力管理非暴力沟通是吧对可以的
OK 对刚刚是说到一些管理场景嘛那对于普通员工来说就有可能就是普通员工的话互相推进很像推进项目有时候推进起来比较难比较拖沓这种情况有可能大家需要去感知一下这个背后是不是彼此之间已经有
互相的这个偏见啦认知啦已经稍微已经在你们的关系上有些影响了这个稍微要有一些感知很多同学还在那一门心思的就事论事那就很难去推进了这个更多是在横线合作中是吧就是说对方这个同事怎么就不理会我的需求呢我就是很正常的在和他客观的说这事儿呀他为啥不推进呢有可能是不知道什么时候你们可能因为一些什么事情他对你已经有情绪了
对的 是的但这个就是怎么能够觉察到对方的情绪呢
我觉得其实这种小的东西其实挺难觉察的就我觉得如果没有影响工作还能工作你没必要去做这些事对影响到你的工作了我觉得是有必要就不用去追根究底说你到底因为什么不配合我觉得更多的还是拉出来稍微聊一聊天然后这个彼此之间互相认识一下润滑一下这个关系刚刚提到的是旧事论事的一种情况
那另外还有一种就是过度关注关系对对对对你这个点我觉得提的特别的好就是
虽然我们前面一直在聊就是职场里面是有一些需要让大家关注关系的地方的但也有一类小伙伴是非常过度关注关系的我举个例子啊就是我有教练过一个这个叫咨询公司的一个高级业务合伙人他其实价值观里面对于关系的和谐性也是非常重要的就是团队他需要一个和谐感
甚至他会大家应该会遇到过这样的领导就是非常希望自己的团队是一个家人的感觉的那种领导对他就是属于这样子的然后他有把自己当成这个团队的一个妈妈就这样一个状态所以他是老母鸡下面都是小母鸡这个比喻会不太好
要不她是老母亲下面都是小宝宝 OK 她会把自己看作就是这个团队的大妈妈大家长然后下面是一堆小宝贝她在保护的对她真的真心是在保护这些小宝贝也在滋养和培养这群小宝贝就这个领导力一方面这个是好的她有培养下属的一个领导力意识在里面但有一个坏处就是因为这是一个家庭所以她是不允许摩擦的
然后他也是不允许冲突的其实一个好的团队应该是有健康冲突和摩擦的但他不允许另外一部分是最打击他的部分就是一旦他下面的小宝贝长大成人离开他的团队去到别的公司还好要是去到就是变成了和他同级的合伙人哇他感觉到遭受到了背叛
这些都会让他内在非常的煎熬和内耗然后慢慢的如果这些事情变多尤其是在业务动荡的时候这类事情变得多了以后他承受不了一个又一个的打击那他整个人的能量就会掉下去就是残疾低迷不振会因此对会自我质疑很多
然后还有就是在从这个我的管理者的视角其实我也会遇到类似于不同的这样的员工这一类有一类员工都特别在乎关系的员工他是特别在乎价值感和认同感还有就是那个归属感其实他的价值感来自于归属感和被认同感就这个部分所以他其实更关注的是领导有没有把那个注意力和精力放在我身上
然后领导有没有在夸夸我,就那个东西他是放在那个身上,另外一部分的员工,另一类员工他会更在意结果,他认为我做出了结果和数字才是我的价值感的体现,那那一类关于属感和认同感的员工,如果我自己本身是一个相对比较关系导向的老板的话,我还会觉得相对舒适,因为我也喜欢关系的来往,
然后会觉得舒适但如果我是一个事情导向的领导面对这一类的员工我会有一种强烈的被索求感
关系上的索求感和情感上的索求感就是会有被绑架就情感绑架的感觉会非常累我会被卷进去感觉像谈恋爱就是我女朋友就是过度索求我的爱但是我忙于事业没空理她最后吵得不行是的是的就这类员工你会明显感觉到如果你三天没有跟她好好地聊个天或者跟她打个照面什么之类的她就会当下去就会掉下去
嗯这是真的像谈恋爱一样像谈恋爱一样工作类似自己也类似别人是的是的就是呃我也其实也有教练过类似的同学他也说的就是很多人觉得他工作像在谈恋爱然后有而且有强烈的工作恋爱脑
什么叫工作恋爱脑就是就是你正常的跟男朋友谈恋爱那种恋爱脑就是就是男朋友怎么样你都带着一股恋爱脑去惺惺眼的看他就是啊他会变好的他会怎么样的然后你就在关注他然后不断的给他合理化然后你自己内心里面不断的在那纠结打架然后又不断的去自洽其实就是一个内耗的过程那工作也是的就是啊
老板今天给我播预算了老板今天不给我播预算了老板没回我信息他为什么五个小时还没回我信息然后管理层会议没有叫我然后怎么样怎么样他会说是不是我们这个部门不再被他爱了或者这个部门是不是在这个公司里面不再有强势有话语权的部门了那未来我是不是就没有价值了然后我在老板眼里面是不是就不再是一个重要的人物了我在这里是不是天花板了听着都累真的
尤其是那个就是很多人如果老板没回他信息会显很多尤其是对于职场新人好像是会很在意这个点是吗对可能都不只是职场新人我觉得很多老鸟也会这样子我觉得这个跟个人的性格啊什么的成长经历都有关系
对于老板不回信息这个点首先第一个我会觉得他太忙了他是没顾上可能他看到了或者一年回复了然后我就会追问我会问我说快看看我呀看一下这个事情怎么样我会去追他回我如果他还是没有回我我也不会多想我还是会觉得他太忙了但是我就要他回复我 OK 没有关系我去工会上抓他所以你是个那个 I&T
我从不内耗我看到很多内耗的人我都替他们挤我说这有啥好内耗的呀
人和人就不一样就是他的那个小心心就很多然后老板一次不回他可能说老板是不是在忙然后我要不要再去打扰他他会很替老板考虑我不我觉得老板他赚的钱比我多他就要回我信息他回我信息是他的职责哈哈
所以你看人就是自己是怎么对待自己的就会去怎么对待对方嘛所以就是 F 型的小伙伴就情感型的小伙伴他其实也是希望别人能够这么去照顾他自己所以他也会非常照顾他的老板就不回信息老板太忙了太累了他是不是需要一点休息我会不会打扰到他如果我再打扰他的话他会不会觉得不耐烦会不会影响我们俩的关系老板就应该被打了好吗就是我们有一期不是叫老板就是拿来用的吗
对所以就这一类小伙伴我觉得就应该要听一下小北的这些否则就是你累然后领导也会很累实际上所以我觉得大家就是放下一些内耗的东西然后对老板狠一点这样的话你就会睡得香一点我是觉得很多人可能会对老板有一种莫名的害怕或者恐惧就会担心哎呀他是不是就有很多想象嘛就是他是不是那个不回是不喜欢我呀是怎么着啊
然后在那想半天其实老板自己是太忙了根本顾不上你的情况他并没有想那么多不过刚刚我们提到就是过度所求老板的认可和关注会很累那当然坦白讲如果说你在职场中不主动去让老板看到你指望你自己蒙头做事然后他就能够看到你的情况也是很理想的状态
实际情况就是如果你不刻意主动的去做一些动作让他认可和看到你的话那他真的就是看不到你所以怎么把握好这个平衡关系就是既要主动做一些行为去让他认可和看到又不能过度的
怎么把握好这个平衡就是要去跟老板共识就比如说在这件事情上共识老板对于这件事的一个最终目标是什么样子的短期目标长期目标然后对于这件事情他现在在老板的行事力上的优先级是什么样的你可以问老板说我的 80 分是什么样子的你期待我的 100 分是什么样子 120 你期待是什么样子的就这些共识的东西很重要所以就是既不能过度的
内耗式的索求认可和关注也不能觉得自己埋头苦干他自己就会看到你我想说他很忙他看不到对也得就是有技巧的让他看到你就是共识对这是个挺好的方法对千万不要觉得说我认真干活就会被老板看到的大部分老板是忙他就是太忙了他甚至是瞎的
对对对那最后就是对于正常的关系维护你有哪些建议的比较合适的方式我有一个大原则给到大家就是我觉得大家不要就维护关系这件事情去找一些让你很不舒适的方法就尽量找一些比较合适你的方式或者让你能量能够高的方式否则这件事情对你来说太好了
然后为什么会说这句话呢就是我教练过一些就是从外企到民企的同学他们在民企里面很难去适应然后通常他们维护关系的方式是喝酒
然后不停地喝酒然后就是上班下班之后就有很多纠结所以很多外企的同学会说我知道关系很重要在这家公司里面可是我真的很排斥喝酒实际上搞关系这件事情不只是喝酒这样一种方式我们可以去做一些户外的活动啊
约会呀然后甚至只是喝杯茶喝杯咖啡在休息的间歇或者和就是在食堂的时候和他一起坐下来吃顿食堂里的饭聊聊天其实这些都是做关系的一些方式就我觉得那个就是搞关系的姿势一定先选一个你舒服的姿势嗯
喝酒在可能传统企业好但在互联网基本都是喝咖啡了还有就是女生之间是喜欢喝奶茶奶茶现在我觉得是女生的社交货币原来如此
另外我觉得还有一个建议是作为管理者吧如果你是管理者不然非管理者其实也是 OK 的就是稍微露怯其实是能够增进关系的露怯和求助尤其是对下属你可以用一些生活上的事情来求助你的下属我曾经就被我的老板套路
我觉得这个套路还挺管用的对就是他当时突然间把我叫进他的办公室里面然后说我跟你说我有一个以前的这个下属他是上海人然后他家里面出了点事情然后我想表达一下我的就是送个红包什么之类的类似于这种嘛就表达一下安慰他说但是我外地人我不知道上海的这个习俗是不是会冒犯他们或怎么样你能不能帮我参考一下我应该怎么做来表达这个安慰
所以这个事和工作毫无关系但是他把我叫进来然后非常私密的问我这个问题然后露出一个很对吧手足无措的傻样子然后那瞬间就拉近了关系他的那个老板光环和上次那个威严感瞬间就降低很多然后这个确实我觉得一下子就感觉好像我好像能帮得上他同时我和他距离就拉近了
所以我在公司里面工作的时候有时候就工作我有时候会说这事我还没想清楚你来帮我捋一捋其实借着这个机会就是其实已经在讨论工作和下达任务了但那句我还不是很清楚你来帮我捋一捋其实就会让人家觉得说我是被需要的以及我是被帮你的他们那种被需要感
得到了巨大的满足对的对的就这种小东西就很能其实就就是还有一种和老板相处的很好的方式就是满足他的被需要感就是我有什么困难快来帮帮我我跟你说他会非常开心帮你因为他作为领导帮助别人是他实现领导力然后满足自己这个
被需要杠的一种方式对也是价值感的体现了对对对也是价值感的体现是他作为领导的价值如果所有人都不需要他帮忙他可能觉得我这领导做的好没意思你们都不需要我对他可能也会有安全感不够了就对我啥都帮不了别人我做这个还干啥对嗯
挺好好的呀那今天关于关系的话题差不多就聊到这里现在就是你们是
给企业高管和普通职场的人都会做职业教练是吧对那如果就是比如说我个人想要考一个教练字成为这种教练是可以找你们是吗对 是的 是的我们是 ICF 国际认证的这个教练课程就是在我们这儿学的话就直接可以拿 ICF 的认证了
如果想要找你们有什么联系方式吗是的我们有一个公众号叫虎威社就是虎秀强威的那个虎威就老虎和强威虎威社好的如果大家想学习的话可以去公众号去看一下对另外就是你现在是在写一本书是吗对是的因为今年已经是教练的十几年的年头了然后我做这家机构也是第五年了嘛
然后想用一个比较好的主题去为 25 位左右的这个教练一起把他们个人做的一些案例和个人的人生故事把它展现出来然后所以那本书就叫第二人生我们一起用的是飞书这个 APP 在写这个第二人生对真的就是
当时我其实一开始是想用其他的然后我们那个出版商给我们推荐的是飞书然后用上了以后就觉得还是挺不错的就是 25 个人能够在线一起去编辑一本书其实这个工作量还是非常大的然后大家要保持那个信息的透明和这个共识度我觉得用这个 APP 还是不错的
那你们就是 25 个人在非书文档里协同编辑这个书大概是怎样一个流程我们的用法是这样子的就是建立一个文件夹之后然后打开那个非书文档然后把大家的每一篇的这个框架
还有出稿都放在相应的这个文件夹里面然后这样的话我和出版商就会看每一个人的文章并且直接在边上就做批注了就飞出的那个文档的那个批注功能非常的好就直接可以交流和作者直接交流对然后作者根据我们的批注跟我们交流完了以后他直接在上面做修改
然后所有的修改的这个记录也是能够完全被看见的然后那这样的话各个作者其实我们修改的进度都会在群里面跟大家有这个共享然后作者之间也会互相去参考和借鉴所以这个过程就非常的高效就大家能够而且质量都特别高对确实比如说你用线下文档的话可能
他写了然后传给你你批注完再返回给他然后 25 个人难以想象如果线下写作的话要怎么写作对而且做不到就是作者之间和作者之间的一个互相的借鉴和那要 25 个人要怎样互相沟通太难了太乱了对所以其实非书线上文档确实对于大多人的大型写作还是很方便的比如说我们举办大型活动比如说非书发布会
然后就是 2021 年春节的时候嘛春晚上不是抖音那个给大家发红包吗然后那个项目其实开启的特别晚然后就是在飞速文档上然后 100 多个人的项目组用 27 天的时间就把那个活动给筹备起来哦
就是因为在这个过程中信息充分的共享然后比如说每个环节到了什么进度然后需要谁做什么事都可以在一个文章里把人事所有信息都给串联起来流动起来这个项目管理做的还是非常好的是的你刚刚说的第二人生这本书
主要是分享你们做职业教练的故事和所经历过的案例是吗对的对的就是我们自己我们把第二人生定义其实不只是转型很多人看第二人生可能会说是不是像 Tiffany 你这样子就是原来在公司里面打工的然后现在又出来自己做创业了就叫第二人生然后我们不是就是我们有很多人的第二人生职业其实并没有改变但他因为经历了很多就是事实沧桑吧
然后他的整个人生的一些视角和这个看待人生的一个状态他甚至有一些底层的价值观念也会被扩展和多元化所以我们会说第二人生有一种看山是山看山是水看水是水然后到第二层看山不是山看水不是水到第三层看山依然是山看水依然是水的那样一个过程都叫第二人生所以那 25 位作者他会用不一样的案例也好自己的故事也好给大家去诠释每一个人对于第二人生的理解
现在还没有出版是吧对还在写当中还在飞书上
好的好大概什么时候会出吧大概是在明年的下半年应该大家是能够看到的好的好的期待那另外的话就是还有别的你看过的觉得对你自己影响很大的书来推荐一下吗对我推荐一本但它绝版了就是但我真的很喜欢这本书我要推荐给大家因为它也跟关系是有关系的
这本书的名字叫跳出盒子领导与自欺的管理预言就是它的名字比较长一些然后因为是绝版的但是大家应该认真收一下的话可以在百度上搜到一些 PDF 的版本就是你看完之后对你自己的收获是什么我觉得很大一部分会把我身上的最初的那些职场里面的戾气给消除了都什么戾气哈哈哈
这是我年轻的时候进职场公司里面推荐的这本书然后对他其实也后来让我参加一个领导力项目之前一定要看这本书然后我年轻的时候那种戾气就是觉得全世界都是别人都是傻 X 然后出现了问题以后我会觉得很多时候就会说为什么他是这么想的然后为什么会这么想我感觉这可以是咱们的下一个选题就是
年轻人身上的有哪些力气对这些东西然后看完这本书以后力气收了不少然后会重新回到自己的一些就是我自己发生了什么这些东西去思考
为什么你把这个东西用这么重的词汇来表达就是力气是一个很重的词我觉得是我觉得那种力气不是说对外我相信我那时候对外可能人家还是会觉得这些小姑娘比较的温文温文尔雅温柔温对吧我觉得那个力气是我内心的
就是我内心呢我觉得我对这个世界有很多的不理解然后我有很多自己想要做的事情我觉得应该要朝那个的方向去走就是那种力量感也好或者是那种东西也好它其实会和世界发生冲突
然后和职场里面很多东西发生冲突然后我会感受到就是一方面是力气就是对他人有攻击性就我在内心里对他人有攻击性对这个就是职场环境对这个世界有攻击性对有这个攻击性想要攻击整全世界对的对的然后另外一方面其实也又伴随着很多的自我质疑
就是那是我错了吗就他们有那么多的工作经验呢是我有问题吗但有时候我心里也会在想是我我是年轻人我是不我是那个不会被公平对待的所以这就是我的现状然后我会有很多这方面慷慨就义的东西也好或者什么也好就是年轻人的这种刚进职场的那种内在然后外表很小白兔里面其实冲撞的非常的严重嗯好
那当然这书买不到了我们一般这个环节是要送书的就是在评论区评论可以送这本书但这买不到了
咱还有没有别的可以送的东西那这样子就是从这个我们组织进化论来的粉丝伙伴我们可以送一个免费的价值 1098 的这个体验课给到大家就是线上的一个训练营它是强活动式的
这个体验课具体是体验什么就是体验一下我们的这个教练的课程就很多小伙伴其实想学教练然后不知道教练是什么呢这个课程里面其实会让大家首先了解教练这个职业的行业情况然后教练的工作逻辑然后里面有一些真实的教练对话的录音会给大家听然后更重要的是会带大家在线上去做一次教练和被教练的这个体验还能直接就看到我在线上的一个教练过程好
好的好的那最后我们送 20 分给到听众吧就是在评论区留下你对本期节目的想法然后到时候我们会抽取 20 位听众送上虎威社的一个职场教练的线上课然后这个课主要是说如果你对成为一名职业教练
感兴趣的话你想了解一下是会对他们起到帮助是吧是的 是的然后另外就是如果你是职场的管理者或者是希望晋升的管理者就是高潜同学学一下教练其实能够帮助你从事情转换到对人的一个关注上面因为管理者转身很重要的一部分其实就是对人和对关系的这一部分的洞察
好的好的谢谢那今天就先聊到这里谢谢太一好谢谢小北好谢谢拜拜拜拜
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