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12. 精神股东（三）赫莲娜HR是怎么翻红的？解读Helena Rubinstein的重启之路
30:19
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2023/7/10
美妆老友记
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2003年，HR赫莲娜已主打早C晚A的单品，虽然没有被当时的市场认可，但从另一侧面说明，品牌的先锋性并不是纸上谈兵，而是非常深刻的DNA，这是品牌翻红的基础之一。
经历漫长的低谷期后， 绿宝瓶吸引到了年轻消费者，黑绷带将品牌带到了新巅峰，在这期间，HR赫莲娜做对了什么？
在原料桶赛道上，成分和气味，是区分贵妇品牌与普通品牌的评价金线。
雅诗兰黛夫人、赫莲娜夫人和雅顿夫人的历史八卦。
HR赫莲娜与瑞士著名医学美容诊所LACLINIC-MONTREUX的长期合作，令品牌与医美产生的强link，并在销量上展现了优势成果。
代购对于绿宝瓶走红的正面影响。如果通过更多的对话形式与销售场景去影响消费者？
如何化劣势为优势，HR赫莲娜布局电商是破釜沉舟也是涅槃重生。
HR赫莲娜会不会成也玻色因，败也玻色因？
长期主义的品牌，标志性是只有难卖的产品，没有难用的产品，才有获得翻盘的机会。
2006年，启用黛米·摩尔成为代言人，标志HR赫莲娜营销策略的重启，在今天每个品牌都大肆启用代言人的时候，回看这个举动，HR赫莲娜的底层成功逻辑是什么？
品牌重塑是提炼及升华过去，而不是打破和抛弃历史。
中国作为品牌最大的单一市场，与全球市场的区别在哪里？
HR赫莲娜的彩妆品类发展史的小八卦。
在市场萎缩时，是砍成本还是砍运营？如何通过精简产品线去维持产品品质？当品类赛道过于拥挤时，如何凸显产品的魅力？
大单品战略中，如何在明星产品之间建立纽带，捆绑成不易折断的“筷子”。
HR赫莲娜的潜在危机，核心成分缺乏垄断性，如何化解？
质地，亚洲市场的潜藏杀招。
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