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小蟹雞
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蟹蟹子
小蟹雞: 我們籌備怪咖市集退休派對長達一年,粉絲們非常關注我們的動態。眼球先生(老闆)最初的構想是因為我穿著風格獨特,希望辦一個充滿個性的活動。但真正的原因是在文博會後,他發現大家還記得他,想藉此重回文創圈。雖然他的初衷是好的,想幫助創作者,但他不懂年輕人的想法,執行力也差,導致很多問題。在籌備過程中,我們以創作者的角度出發,安排活動時間和宣傳,但老闆卻用藝術的眼光看待市集,和我們想法不同,導致很多衝突。實際辦理市集後,發現非常賺錢,但老闆的決策讓利潤減少很多。他沒有基層經驗,不懂基層員工的處境,也沒有考慮到創作者的時間安排和市集檔期衝突的問題。他希望所有攤位風格都很怪,但實際上很難找到這麼多風格獨特的創作者。他還想結合表演和逛市集的元素,但塞入太多內容,導致活動四不像,而且投入太多資金在舞台劇表演上,導致市集虧損。最後,我們找了12位插畫家合作,並獲得輸出廠商的價格優惠,以及其他攤主的體諒和協助,才得以彌補部分損失。
蟹蟹子: 眼球先生(老闆)早期參與市集的成效很差,直到參加了一個很爛的展覽後,才決定自己辦活動。在籌備怪咖市集的過程中,他進行了田野調查,但認為市面上的市集都太遜,沒有花大錢做視覺規劃。實際上,市集主辦方是以賺錢為目的,和老闆的想法不同。他過於樂觀,認為自己有能力辦好活動,但忽略了口碑和招商的重要性。他希望所有攤位風格都很怪,但實際上很難找到這麼多風格獨特的創作者。他還想結合表演和逛市集的元素,但塞入太多內容,導致活動四不像。他在舞台劇表演上投入太多資金,導致市集虧損。他用藝術的眼光看待市集,和以賺錢為目的的市集主辦方想法不同。他沒有考慮到創作者的時間安排和市集檔期衝突的問題。他過於強調沉浸式體驗,但實際效果可能不如預期。他希望所有參與者都是怪咖,但實際上很難找到這麼多符合他要求的創作者。他對市集的視覺規劃有很高的要求,但市集的本質是買賣,不一定需要過多的視覺設計。他過於樂觀,認為自己有能力辦好活動,但忽略了口碑和招商的重要性。他發表在臉書上的理念引發許多負面評論,也讓活動的宣傳效果大打折扣。
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