The Ultimate Layoff Survival Guide with Employment Attorney Peter Rahbar
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本周，我们将深入探讨一个目前每个人都在关注的话题——裁员。无论您是从新闻标题中看到，在公司内部听到小道消息，还是直接受到影响，事实是：裁员再次增多，您需要知道如何为此做好准备。我们今天的嘉宾彼得·拉巴尔是一位就业律师和职场问题专家。他将解释您裁员后的合法权利，提供实用的职业建议，并分享最重要的思维转变，这可以帮助您比以往任何时候都更好地反弹。想要获得更多财务信心？ 🚀 FinanceFixx – 我们的 4 周或 8 周辅导计划，让您的财务状况步入正轨！ 📈 InvestingFixx – 一个准备增加财富的女性俱乐部。您的第一个月完全免费。 您对我们有什么问题吗？请写信给我们（或发送语音留言！）[email protected]。同时，加入 HerMoney 社区！有关最新的剧集发布和可用的财务新闻，请订阅我们的时事通讯 Hermoney.com/subscribe！了解有关您的广告选择的更多信息。访问 megaphone.fm/adchoices</context> <raw_text>0 如果您被裁员，那不是您的错。这是公司正在经历的事情，这是他们选择处理的方式。所以不要太放在心上。不要花太多时间坐着，自怨自艾。休息一两天，然后继续前进。大家好。非常感谢大家今天加入 Her Money。我是 Jean Chatzky。今天……

要谈论的是我最近每次登录 LinkedIn 时都会想到的事情。我们将讨论裁员。3 月份的裁员人数达到了自疫情初期以来从未见过的水平。虽然这在很大程度上是由于政府正在发生的事情，政府效率部门（DOGE）正在发生的事情，但人们担心的是

这种情况正在全国蔓延。而这实际上正在发生。根据 Challenger、Gray 和 Christmas 的数据，全国范围内的裁员比去年同期增加了 103%。最近裁员的一些公司包括沃尔沃、谷歌、Meta、亚马逊、美泰、美国广播公司新闻、CNN。我可以继续说下去，但我不会。当然，我们许多人

在听到这样的新闻时会问的一个大问题是，我呢？我的工作今年或不久的将来会消失吗？这就是我今天的嘉宾出场的地方。彼得·拉巴尔是一位就业律师。他是一位职场问题专家。他是拉巴尔集团的创始人。

我请他今天来这里，带我们了解我们需要知道的一切，无论我们是为潜在的裁员做准备，还是正在努力应对已经发生的裁员。我们将稍事休息一下。马上回来。

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那么，让我们从那些可能已经听到小道消息的人开始吧。也许他们的公司已经停止招聘了。他们听说预算正在收紧，或者注意到人们正在悄悄地被解雇。当您感觉到裁员即将到来时，您会做的三件最重要的事情是什么？

好吧，这绝对不是把头埋在沙子里的好时机。大多数裁员并非突然发生。正如你所说，通常会有迹象。在我们现在所处的时代，企业领导者面临着巨大的不确定性，而这种不确定性会引发问题。

对支出的担忧，因此削减成本，企业领导者削减成本的首要地点之一是人力资本，所以我认为我们将看到一波裁员即将到来，我已经阅读了你介绍中提到的那些相同的裁员，但还有更多正在我的实践中实时发生，所以我认为每个人现在都应该关注这个问题，每个人都应该有一个计划，并且

但是，如果您看到它发生在您周围，我会建议您做几件事。首先，不要四处打听你是否会被裁员。这很容易让你上榜，或者表现出对你自身地位缺乏信心。你绝对不想这样做，尤其如果你喜欢你的工作。

相反，我会专注于自己和你为下一个机会的定位，无论它是什么。因此，如果您一直想润色简历，现在是时候了。如果您一直想更新您的 LinkedIn 个人资料，那就太好了。继续去做吧，因为这是招聘人员寻找人才的第一大场所。如果您一直想与您所在行业的同事喝咖啡，那就太好了。

一定要开始这样做。这些都是您在工作时可以做的事情。如果您一直在考虑自己创业，那就制定商业计划吧。在你仍然受雇期间，在你还有时间的时候去做这一切。所以当裁员发生时，如果发生的话，

你已经比你的同事和你在寻找下一个机会的搜索中领先一步了。当你说如果你注意到一些迹象时，我们应该注意哪些迹象？在裁员发生之前会发生哪些事情？根据公司的情况，可能会发生很多不同的事情。例如，我最近刚和一位客户交谈，他说突然之间公司出现了一种旅行情况。

禁令或大幅削减旅行，这意味着公司已经在考虑削减成本。这意味着从长远来看，他们可能会考虑裁员。这可能是一个暗示。或者，如果您的经理每隔一天或以不寻常的模式与人力资源部门会面，这可能是一个迹象。如果

绩效管理开始在您和您的同事中全面升级，这可能是在裁员到来之前试图让员工离开的迹象。所有这些都是迹象。这取决于公司。它甚至可能像经理来找你，问你有多开心，以及你是否在考虑做其他事情一样直接。这些对话是不寻常的，但如果您是一位高级经理

这是一种在裁员发生之前筛选一些员工的方式，以便人数减少。从宣传的角度来看，这对公司来说更好。假设这些事情开始发生。你开始有点怀疑。你热爱这份工作。这真的是你一直在等待的工作。你不想离开它或失去它。

你如何在公司内部最好地定位自己以避免被裁员？我已经多次收到这个问题，因为与我们在新闻中经常听到的相反，人们确实热爱他们的工作。有些人确实热爱他们的工作，并且在他们的职业生涯中投入了大量精力。我会说，如果你热爱你的工作并且想留下来，那就让自己变得不可或缺。

并确保您提醒您的经理您有多么宝贵。所以要非常显眼。正如我在一开始所说，不要把头埋在沙子里。要非常显眼。比以往任何时候都更努力地工作。然后，当你完成事情时，确保每个人都知道，以一种专业的方式，而不是炫耀的方式。主动联系你的经理询问事情。

如果你可以做额外的工作，或者你可以承担额外的项目，或者类似的事情，以表明你是一个非常有价值的贡献者，并且他们会在精简的组织中前进时会后悔失去你。这真的是我的第一条建议，那就是让自己真正脱颖而出。让自己脱颖而出。

一部分不是我认为许多女性难以做到的事情。这是确保每个人都知道女性难以做到的事情，对吧？我们不会把我们的成就从屋顶上喊出来。我们许多人是过度努力的人，并且

也许我们只是没有声称我们应该声称的功劳。如何在不显得过于咄咄逼人、过于阿谀奉承、令人讨厌的情况下以专业的方式做到这一点？我们如何以赢得尊重而不是相反的方式做到这一点？

好吧，首先，我想说我的大多数客户都是女性。所以，你知道，根据经验，不幸的是，在工作中只是觉得完成工作就足够了。这并不总是取决于她们，对吧？有时这些机会被关闭以满足

男性或高管，主要是男性，通常在大多数公司，分享这些成就并在更轻松的环境中谈论它们。正如你所说，正式地谈论你的成就对人们来说绝对很尴尬。所以我建议找到自然的方式去做。而我的第一条建议就是

做一个好的沟通者，做一个稳定的沟通者，确保你的经理知道你在做什么，知道你正在进行的特定项目的阶段，这些项目不仅对你很重要，你还应该向他们解释为什么它对他们很重要。

当你达到成就阶段或你正在做的任何事情的结束阶段时，确保他们知道这一点，并询问他们是否想以任何方式参与。我的意思是，我认为合作、沟通，这是最自然的方式，而不是在他们甚至不知道的合同或项目结束时发送通知。然后他们可能会生气，因为他们一开始就不知道这件事，他们本来想知道的。所以我建议……

建议过度沟通并找到合适的节奏来做到这一点。我认为这是对的。我认为，如果您定期进行少量沟通，那么您就会始终处于老板的视线中。

您有机会随时获得一些反馈。您可能有机会寻求一些建议，这有时可能是真正发展关系和指导关系的一种方式。如果你一直这样做，它就不会感觉那么奇怪了。我在回想我在 Smart Money Magazine 工作的时候，我经常进出老板的办公室。

主要是因为我对正在做的故事感到兴奋。而且我有点想分享我发现的东西，当我发现它的时候。现在，我烦人吗？很可能。我怀疑。我怀疑。不，很可能。但总有一种项目正在推进的感觉。这就是你想要被看到的，无论你在做什么。对。当涉及到裁员时，最终，做出这些决定的是人，对吧？

他们正在查看带有名字的纸张或屏幕。你想要成为比做出这些决定的人的名字更多的东西。你希望他们想到，哦，某某刚在我的办公室，他们真的很好。我的优先事项是她的优先事项，她非常擅长沟通。我不知道没有她我会怎么办。我没有把她列入名单。我的意思是，最终，这就是你想要经历经理脑海中的事情。相信我，

在这些情况下，他们会考虑这些事情。这不仅仅是数字、排名和职位。这是价值以及这个新的……

精简的组织将如何运作。所以这是一个有用的策略。我们有什么样的保护措施？员工需要提前了解哪些被忽视的法律、专业或金钱方面的保护措施？

在我们公司的裁员正在进行中。我应该告诉大家，彼得是一位律师，也是赫斯特公司（我丈夫在那里工作了很多年）的内部律师。这就是我们认识彼此的方式。但多年来，你帮助我处理过不同的与就业相关的事务，这就是为什么我知道你会是一个适合打电话的人。

谢谢。我的意思是，我为我的客户带来的一件事是 360 度的视角。我已经从各个角度都看到了。我代表过公司，也代表过个人。所以我什么都见过。但我的意思是，裁员是相当复杂的法律情况。所以我会说在公司方面，

这些行动并非轻率为之，或者至少不应该如此。你之前提到了 Doge，他们裁员的方式不应被任何行业中的任何经理在没有思考、没有关心、没有考虑员工的情况下效仿。所以让我们把这些放在一边。但在典型的裁员中，涉及很多法律问题，因为有很多法律被实施。

正在发挥作用。有些与通知有关。但在典型的裁员中，仍然存在以下担忧：选择是否有歧视性？即使它们并非公开歧视，例如让我们解雇所有 40 岁以上的员工，这些选择是否最终对某一组人的影响

比另一组人更大。因此，在公司方面，应该进行分析以查看这些事情。这通常需要数周，有时甚至数月的时间来分析选择以及谁在那里以及谁被留下。

对于个人来说，您也有很多权利。因此，您只需调换一下说法，看看这里是否有任何奇怪的情况？我注意到所有被解雇的女性同事都没有被解雇。或者我注意到所有年长的员工都被解雇了，而年轻的员工却没有被解雇。或者我只是……

刚开始休产假，不知何故我上了这个名单，或者我刚提交了一份投诉。我想说另一个建议，鉴于我所做的事情，我应该早点提到，如果你感觉到裁员即将到来，并且你知道你的宇宙中可能存在一些法律问题，你也应该开始寻找律师。

你可以在发生时与之交谈。而且，你知道，有时我们可以在裁员中做一些事情，有时不行。什么样的事情会让我打电话给律师？我的意思是，你提到了产假问题，对吧？远程工作是一个问题吗？我的意思是，我们知道年龄是一个问题。我们知道性别可能是一个问题。但是还有什么其他的事情是那种，我想，会导致你打电话给律师的危险信号？当然。

对。好吧，我接到最多的电话，而且遗憾的是，最近我接到了很多关于产后休假的女性的电话。所以这是一个经常出现的问题，也是我知道雇主难以处理的问题。仅仅因为你休假并不意味着你不能被解雇。

但这不能是你被解雇的原因。所以雇主不能说，你知道，我们无法处理所有这些假期。我们需要有人在这里。所以让我们解雇所有休假的人。这是非法的。

我想说我收到的第二个问题是年龄。如果你超过 40 岁并且被解雇，并且你被提供遣散费，你应该有 45 天的时间来考虑遣散费的提议。你的遣散费协议应该附有一份清单。会有一个协议。应该附有一份被解雇和被保留人员及其年龄的清单。并且……

当我从客户那里收到这份清单时，我们会分析它以查看是否存在统计学上的问题，或者我们会查看他们职位中的其他被解雇人员及其年龄。所以我想说年龄是一个经常出现的重要话题。然后，当然还有性别、种族、性取向。

残疾，反歧视法涵盖的所有问题都与裁员情况有关。我们将讨论如果并且当裁员实际发生时我们该怎么做。但在我们这样做之前，我们将稍事休息一下。马上回来。

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我正在与彼得·拉巴尔交谈。他是一位就业律师。他正在帮助我们了解如果认为裁员即将到来，或者裁员实际上确实发生了，应该采取哪些步骤，因为不幸的是，这就是我们现在所处的环境。我想说这是那些节目之一，

如果你生活中有人正在经历这种情况或怀疑他们会经历这种情况，我们会变得非常有策略是有原因的。所以这是一个你想要转发的节目。所以彼得，

如果裁员真的发生了，对吧？我和一个朋友聊天，她 24 岁的儿子在他第一份工作中被反复告知他做得多么出色，本周被解雇了，还有很多其他人。他们把他们排成一列，站在门口。

一个接一个地，他们被他们的直接上司和人力资源部门的某个人告知，他们不得不交出他们的电脑和身份证，然后被护送出大楼。就是这样，回家了。哎呀。是的，太糟糕了。这绝对不是你想要的第一份工作经验。是的。

如果裁员真的发生了，你该怎么办？为了保持你的财务基础并开始规划前进的道路，你必须做的第一、第二和第三件事是什么？好吧，我会给你一个法律和非法律的答案。首先，我会说不要惊慌。很多人都会这样做。这是可以理解的。显然，这是一件非常令人痛苦和困难的事情，尤其是在它突然发生时。但不要惊慌。

你会没事的，你会度过难关的。其次，我会说你有权利，你需要小心你的权利。所以你需要了解正在发生的事情的条款。那么你的工作什么时候结束？有时人们会被告知裁员不会持续几个月。有些公司宣布裁员，但几个月后才执行，我认为这真的很残酷，但像 Meta 这样的事情确实经常发生。

所以要了解正在发生的事情的条款。你的最后期限是什么时候？你被提供什么遣散费？现在，大多数公司会在裁员时支付遣散费。他们没有法律义务这样做。我经常被问到这个问题，但大多数公司都会这样做。你会得到医疗保险吗？你需要了解你将从常规医疗保险过渡到 COBRA，这只是你同名计划的不同名称，但价格要高得多。

所以希望你的公司在一段时间内为此付费。你的 401k 和其他退休计划会发生什么？它们是你的，好吗？无论是 401k 还是养老金，都是你的。很多人问我，他们能从我这里拿走它们吗？

但是，如果你在一家有匹配的公司工作，你应该问，你知道，匹配是否给了我？因为有些公司在年底进行匹配。有些公司会一路进行匹配。你应该询问并了解这一点。你应该询问设备。你应该询问失业救济金。关于失业救济金，你具体想问什么？关于失业保险，你知道，你被解雇了。所以你有资格获得失业保险。

问题是，你的最后一天是什么时候，这样你才能申请？你是否有申请所需的适当文件？所以在纽约，你应该在解雇时收到一份通知。所以你需要这份通知。然后最后，我会说，花时间审查协议。所以不要当场签字。没有人可以强迫你当场签字。我们看很多电视剧，那里有

签署协议的压力或它们是有效的。那不是真的。正如我之前所说，如果你超过 40 岁，你应该有

至少 21 天，或者在大多数情况下是 45 天的时间来签字。如果你不到 40 岁，会有一个签字期限。根据雇主的做法，它可能或可能不会那么长。但你会想看看协议中说了什么。最重要的是，你要确保你被承诺的一切都在那里，而且没有限制你寻找另一份工作的规定。

这是什么意思？这意味着如果你有竞业禁止协议或类似的东西，希望它也会被取消。如果没有，你应该问。但是，根据你的级别，你可能需要让律师审查一下。我当然鼓励这样做。正如我们之前提到的，如果你的解雇或选择周围有一些可疑之处，

那么，你知道，联系像我这样的人，让我们谈谈吧。我经常和人们交谈。很多时候我告诉他们，不，我什么也帮不了你。但有时可以。这些遣散费协议的可协商性如何？所以我谈到了

我认识的刚被解雇的 24 岁年轻人。我还认识一位在同一家公司工作了 30 年后被解雇的 50 岁女性。这并不是今年，而是去年。但这是另一轮大规模裁员。她聘请了一位律师，并协商了她的

离职协议。她获得了更高的薪水，更多的医疗保险。他们最初没有摆在桌面上的一些事情，他们愿意妥协。你怎么知道你是否有这种影响力？你需要和律师谈谈才能弄清楚。坦率地说，答案真的取决于

你的解雇周围是否存在公司可能担心的任何法律情况？对于一位在公司工作了 30 年的员工来说，可能会有额外的同情和对他们继续前进的困难的认可。所以我会和一位在公司工作了 30 年并被解雇的人谈谈吗？是的，我可能会，因为在这些情况下，你至少可以与

对于在公司工作了一年并且周围没有真正法律问题的那位 24 岁年轻人。我的意思是，我可能什么也帮不了那个人。但你需要和某人谈谈，这真的很重要。你需要和一个在这个领域真正知道自己在做什么的人谈谈。好的。所以很多人会做的是，他们会和他们的朋友谈谈，他们会和他们的家人谈谈。人们不是律师，人们不在人力资源部门。也许有人被解雇了，但他们没有接受过培训。

和一个知道的人谈谈。如果你不想和律师谈谈，那就和人力资源部门工作的人或经验丰富的商人谈谈，了解一下是否有什么事情可以与公司谈谈。我还想说，限制你与之交谈的人的范围。不要和很多人谈话，因为他们都会告诉你不同的东西。坦率地说，他们中的大多数都会告诉你你想听到的东西，因为他们为你感到难过。

所以真的要限制你的圈子。你的精力有限。你需要花一些精力来弄清楚遣散费的情况。你需要把剩下的精力花在照顾自己和考虑下一个机会上，这些都是非常重要的事情，并以正确的方式做好准备。当我们谈论具体的界限时，

遣散费中的福利。我只想回顾一下其中的一些，并讨论一下它们目前通常是如何处理的。我的意思是，当我们谈论摆在桌上的美元时，公司是否使用了一种通用的公式，如果他们没有提供，你应该要求吗？是一年一周吗？是一年两周吗？有数学吗？

绝对有。标准，我想说市场真的是每工作一年两周，上限为一年。所以我接到过人们的电话，你知道，在一家公司工作了 40 年，说，我只被提供了 52 周，我应该得到 80 周。我说，好吧，这种情况并不经常发生。

所以，每年两周是最常见的公式，但不同的公司做法不同。我认为我在过去两年中经常看到的一种方法是，每个人一个月，然后每年的服务年限再加一周。

这样每个人都能得到一些东西。但通常情况下，它们的上限是一年。我知道几年前媒体行业崩溃时，有些公司真的抓住这个机会减少遣散费，将其上限设定为六个月等等。其中一些做法保留了下来，但每年两周的做法相当普遍。奖金呢？假设你为一家通常支付奖金的公司工作。你工作了一半的时间，然后被解雇了。

你能礼貌地要求支付你一半的奖金吗？你绝对应该要求。很多公司一开始会说，在这种情况下，我们不会支付奖金。我认为这应该是预期。但你绝对应该要求，尤其是在你上半年做了什么重要的事情的情况下。或者像我的客户一样，他们在上半年达到了他们的全部收入目标。

如果是这种情况，那么你当然应该要求。但这就像我通常在帮助人们处理录用信和雇佣协议时协商的内容一样。如果存在无故终止或解雇的情况，那么你将获得按比例计算的奖金。这是一个非常好的观点。彼得，我想回到这一点，谈谈你应该在入职时协商离职事宜。但关于原因，还有一个问题。

你离职时可以期待什么。比如推荐信之类的事情。再说一次，那个24岁的可怜孩子立即被解雇了，他给他的主管写了一封非常好的邮件，说我真的很喜欢和你一起工作。我希望我能指望你给我写推荐信，或者类似的东西。

他没有得到回复。哦，天哪。这个故事开头很好。我知道。但他没有得到回复的原因，我知道这一点是因为他的母亲是我的朋友，是他说的，好吧，我听说过去发生裁员时，他们会告诉老板，不要再和他们说话了。对吧？所以这家公司指示他们不要回复这些邮件。对。

但是你如何确保这些事情呢？因为你将需要它们。天哪，那真是一个悲伤的故事。不过，我想在其中解决几件事。所以首先要回答你的问题，大多数公司都会有一项政策，即不为任何人提供正面评价，因为他们太担心责任问题了。而现在他们正处于解雇数十人、数百人，无论多少人的情况下，他们无法追踪

谁在对谁说什么？所以他们宁愿什么也不说。他们只会提供一个号码来验证你的工作。所以你的新雇主可以打电话说，某某在那里工作过吗？他们会说，是的，某某在这里工作过，从这个日期到那个日期。这是他们的职位。

这就是他们会说的全部内容。有些公司做法不同。有时，如果你有一个非常好的关系，并且其中一些裁员，尤其是在今年，我认为你会发现这非常困难，而且没有预料到。你可能会有一个愿意这么做的同情你的经理。你应该总是问。你绝对应该问。

我会先问你的经理，然后他们会说，好吧，你必须问人力资源部。但如果你问人力资源部，我会告诉他们我愿意这么做。你提到了我之前想提到的一个问题，那就是无论你有什么感觉，你都应该专业地处理这种情况。所以你之前提到的笔记，

完全合适。这是一个好举动。一个24岁的人将拥有漫长的职业生涯。这些时刻以及你如何处理困难时刻是人们会记住的事情。因此，尽可能积极地发送笔记将对你的未来大有裨益。现在，我知道

去年，人们在TikTok上发布视频并抨击他们被解雇的公司，这种做法曾短暂流行过。好吧，猜猜怎么了？这些事情会跟着你。如果你真的需要工作，这是一个非常糟糕的举动。所以我不会发表公开声明。事实上，仔细看看你的协议。许多这些协议都包含不贬损条款，其中规定你不能说公司的任何坏话。所以你需要确保，A，你

根据合同规定你应该避免做什么，因为你可能会冒着失去遣散费的风险，但B，从专业的角度和你未来的职业机会的角度来看，你的公开声明应该是什么。

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当你接受工作时，你的离职。但在我们谈到这一点之前，有时公司实际上并没有解雇员工。他们会提出一个方案，并征求志愿者。你该如何做出这个决定？你如何知道你是否处于人生的某个阶段或财务生活的某个阶段

在那里，有意义地举手说，是的，我将获得三、四、六、十二个月的报酬，而无需做任何事情或寻找我的下一份工作并同时获得两份收入。你什么时候会这样做？

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所以所有这些事情都发生了。你经历了一次裁员。法律术语。是的，我们现在所处环境的法律术语。所有这些都发生了。你经历了一次裁员。你得到了另一份工作。恭喜你。

你应该在入职时协商什么？你必须有多高的资历才能协商你要求的那种事情？所以我现在做的主要工作是帮助人们协商他们的入职。但实际上，我们关注的是离职，因为无论何时你接受新工作，对双方来说都是一种风险，对吧？这是公司

正在雇用你，对你不了解，而你对他们也不了解，你依赖于他们在面试中告诉你的信息，也许是真的，也许不是。你想确保风险是平衡的，并且如果出现问题，你将受到保护。所以我会说，在较低的级别上，你不会进行太多协商。因此，如果你从事入门级工作，许多这些角色都是规定的。

在一个特定的范围内。但随着你的资历越来越高，这当然是你应该考虑的事情。你应该考虑一下如果我被解雇会发生什么？我会得到遣散费吗？对于我的职位类型和我的级别来说，正确的市场遣散费是多少？如果我在年中被解雇，我会得到按比例支付的奖金吗？如果你有股权，股权会发生什么？我的健康保险会得到支付吗？这些事情。如果我有竞业禁止协议，

如果他们无故解雇我，它会被取消吗？这是我一直争取的事情。然后，当你达到非常高级的级别时，是否有我可以终止并获得遣散费的原因，因为公司没有履行对我的义务，例如他们强迫我搬家，或者他们没有支付他们说会支付给我的奖金，或者他们……

降低我的薪水或降低我的职位。你的资历越高，协商就越重要。至少让别人看看。我会说这是你最大杠杆的时刻。一旦你进门了，就忘了它吧。他们不会重新协商你的录用信。一旦你即将离职，你就没有多少杠杆了。我的意思是，每一次谈判都依赖于杠杆才能成功。所以你正在入职。他们想要你。你想要他们。

他们已经投入大量时间和金钱来招聘你。所以要利用它。不要害怕要求一些对你来说很重要的事情，这些事情将确保你在新工作中的地位。

彼得，我想以一个快乐的音符结束这场有点令人沮丧的谈话。你在入职时为我们的听众提供了一些鼓励。你说，你知道，一切都会好起来的。你会度过难关的。我一直相信这样一个事实，即使在失业率上升的时期，这并不意味着没有人被雇用。

这只是意味着人们找到工作需要更长的时间。你会找到下一份工作的。但你最好的“去争取”演讲是什么？我可以分享的故事是，我处理过这些情况中的人们。我帮助过这些情况中的人们，我看到他们在发生这种情况时哭泣和沮丧。然后

我看到他们在一年后给我发邮件说，你知道吗，这是我经历过的最好的事情。这是我在过去一年里所做的一切伟大的事情。我从未收到过这样的信息：我的生活仍然很糟糕，我没有找到工作，从来没有。你是对的。我的意思是，我们现在正在经历这个国家前所未有的疯狂时期。但公司仍在招聘。大型交易仍在发生。

一旦我们找到一个更确定的位置，事情就会恢复正常。希望很快就能实现。但重要的是，人们想要支持你。宇宙想要帮助那些正在做善事和心地善良的人。如果你被解雇了，这与你无关。这是公司正在经历的事情。这就是他们选择处理的方式。所以不要太放在心上。不要花太多时间。

坐着，为自己的境遇感到难过，花一两天时间，然后开始行动。你会找到新的东西，你在这段旅程中的积极性会激励他人，他们会想要支持你。来自 Rabar 集团的 Peter Rabar。非常感谢你。这是一次非常详细的谈话。我不敢相信我们已经做了七年这个节目了，我们以前从未做过这个节目，因为它真的很重要。所以感谢你提供的所有信息。太好了。

感谢你邀请我。如果你喜欢这一集，请在 Apple Podcasts 上给我们五星评价。我们始终重视您的反馈。如果你想继续进行财务方面的对话，请加入我进行更深入的探讨。

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