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AI, Ambition, and a $3 Trillion Vision: Satya Nadella on Microsoft’s Bold Bet
2025/4/10
Founded & Funded
S
Satya Nadella
在任近十年，通过创新和合作，成功转型并推动公司价值大幅增长。
Satya Nadella: 我在2014年成为微软CEO时，首要目标是重新确立公司的使命和文化。我将微软的使命重新定义为‘赋能全球每一个人和每一个组织，实现更多目标’，并强调‘成长型思维模式’的重要性。这不仅有助于提升员工能力，也为公司的战略和执行奠定了基础。在技术战略上，我们果断选择专注于云计算，并通过将Office扩展到其他平台，确保我们的软件无处不在。这使得我们在云时代占据了有利地位。
在AI领域，我们与OpenAI的合作至关重要。我最初被Codex模型的代码补全功能所震撼，这让我确信AI可以构建出真正有用的产品。我们对AI的投资已持续数十年，并通过GitHub Copilot等产品将AI技术应用于实践。ChatGPT的出现进一步加速了这一进程，我们已经准备好将AI技术应用于更广泛的领域。
我认为，AI的成功最终将体现在对全球经济的积极影响上。衡量AGI是否到来的一个重要标准是发达国家经济增长率能否达到10%，这需要AI技术能够带来广泛的行业生产力提升。
我从多年的板球运动中汲取了很多经验，这教会我竞争、团队合作和长远的眼光。这些经验也深刻地影响了我的领导风格。
Soma Somasegar: (此部分内容在访谈中较少，主要为引导性问题，故此处略去核心论述)
Deep Dive
This chapter explores Satya Nadella's 11-year tenure as Microsoft CEO, focusing on his initial expectations, key inflection points, and the cultural transformation he spearheaded. It highlights his emphasis on mission, culture (growth mindset), and the importance of patience in organizational change.
- Nadella became the first non-founder CEO of Microsoft.
- He prioritized re-establishing Microsoft's mission and culture.
- The cultural shift focused on a 'growth mindset' and involved top-down and bottom-up approaches.
- Key decisions included making Office cross-platform and doubling down on cloud strategy.
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