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Serial Entrepreneur Mohit Aron on Founding, Scaling, and Leading Category-Leading Companies
2025/1/29
Founded & Funded
M
Mohit Aron
Mohit Aron: 我认为成为创始人，是将自己置于不舒服境地的一种尝试，关键在于对解决特定问题的热情。仅仅为了成为创始人或赚钱而创业是错误的，真正的动力应是对解决特定问题的热情。作为创始人，无论问题是否由我造成，我都要承担责任。创始人需要承担超出自身专业领域的责任，并学会处理非技术方面的工作，例如招聘和管理人才。我制定了一套数据驱动的招聘策略，包括预面试评分卡、面试评分卡和背景调查评分卡，以确保招聘到符合岗位要求的人才。
我对于产品市场匹配的定义是：普通销售人员能够向普通客户销售产品，无需总部或高管介入。在获得产品市场匹配后，公司的运营模式需要发生转变，从精打细算转向积极扩张。在获得产品市场匹配后，CEO的角色应从深度参与转向广度管理，专注于授权和协调。为了实现可扩展性，管理者应该鼓励下属自主解决问题，而不是依赖于自己。
在创业过程中，需要平衡宏大的愿景和清晰的最小可行产品，两者缺一不可。我更倾向于“最小可爱产品”（Minimum Lovable Product）的概念，它比“最小可行产品”（MVP）更强调产品的吸引力和用户体验。公司愿景的制定应基于公司能够解决的额外问题，并以此为基础逐步扩展。
选择投资者和组建董事会时，应优先考虑投资者的长期承诺和对公司的坚定信念。在构建公司时，需要平衡对现有工作流程的改进和对新工作流程的探索。在创业初期，需要制定一个包含电梯演讲、最小可爱产品、成功原因和失败原因的假设框架，并不断完善这个框架。AI 技术将深刻改变大多数行业，但同时也要警惕“AI 洗白”现象，企业应注重产品的深度和竞争力。
Karan Mehandru: (问题引导和观点补充)
Deep Dive
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