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cover of episode Q&A: Is NotebookLM an exception to a rule? When to copy? When are small improvements better than big bets? Will data privacy matter?

Q&A: Is NotebookLM an exception to a rule? When to copy? When are small improvements better than big bets? Will data privacy matter?

2024/11/1
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Hallway Chat

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
F
Fraser
N
Nabeel
Topics
Fraser: 我坚信可以通过小的改进降低高回报高风险事件的风险。我们应该关注用户体验,并根据用户反馈来调整产品策略。在早期阶段,我们应该优先解决产品和市场问题,而不是过早地关注数据隐私问题。对于功能复制,我们应该专注于产品的核心价值,并根据自身产品的北极星目标来选择性地借鉴其他产品的优秀功能。 我们应该在小规模改进和高风险高回报的项目之间取得平衡,并通过小规模实验来降低高风险高回报项目的风险。我们应该快速获得用户反馈,以验证我们的方向是否正确,并逐步缩小目标范围,提高实验的精确度。 大型公司难以推出优秀产品,原因在于其信任度和预算分配流程。风险投资的结构有利于创新,而大型公司的组织结构不利于创新。Notebook LM是一个成功的例子,它在大型公司内部采用了类似于创业公司的思维方式。 Nabeel: 我希望产品持续创新,避免停滞不前。大型组织拥有数据和上下文优势,但如果缺乏这些,其模型表现可能不如其他模型。收集的用户数据和与用户的工作应该指导模型的构建,公司的长期愿景应该由收集的数据推断。 企业数据隐私是与企业合作时首要关注的问题,为了改进模型,需要了解用户如何使用产品,即使这意味着使用他们的数据。如果产品在未来能有显著提升,那么应该设法让用户接受数据用于模型训练。我们需要找到一个方法来解决AI产品改进与数据隐私之间的矛盾。 如果产品本身足够好,那么一开始就不需要训练模型来吸引用户。一开始不必过于担心数据隐私问题,应专注于产品本身。我希望AI模型能够持续改进,而不是停滞不前。我们可以考虑采用免费和付费两种模式,利用免费用户的数据进行模型训练。 企业数据并非同等重要,模型训练不应该依赖所有企业数据。底部向上的SaaS产品增长模式通常会触发与IT部门的沟通和付费。解决数据隐私问题的方法多种多样,没有统一的框架。在组织内部,可以通过灵活的策略来解决数据隐私问题。 解决数据隐私问题的关键在于产品的价值是否足够高。目前讨论数据隐私问题还比较理论化。大多数公司最终都会进行模型开发,数据隐私问题将成为一个长期挑战。行业需要找到比“不使用数据进行训练”更好的应对数据隐私问题的策略。 对数据隐私问题的担忧可能会随着时间的推移而减弱,或者会出现新的解决方案。公司需要提前考虑数据隐私问题,避免日后因更改条款而导致用户流失。我们可以采用更清晰的措辞来解释数据隐私政策,例如提供选择性同意选项。 应该提供多种数据权限选择,让用户有更多控制权。大多数用户愿意让公司使用其数据来改进产品,只要不涉及敏感信息。未来可能会出现更合适的语言来解释数据隐私政策。 了解用户如何与产品互动比未来如何使用数据进行模型训练更重要。早期公司应该优先解决产品和市场问题,而不是过早地关注数据隐私问题。早期公司应该专注于当前问题,而不是过早地关注未来的问题。早期公司应该按顺序处理问题,而不是同时处理多个问题。 不处理数据隐私问题可能会导致未来的问题,但早期公司应该优先关注其他问题。未来可能会出现新的解决方案来解决数据隐私问题。保留数据可以为未来模型训练做好准备。 创业公司容易陷入低风险低回报的陷阱,低风险的赌注可能不会带来显著的改变。早期公司不能在一个季度内没有任何进展。应该在小规模改进和高风险高回报的项目之间取得平衡,并可以通过小规模实验来降低高风险高回报项目的风险。

Deep Dive

Shownotes Transcript

Open format Q&A this week. Fraser and Nabeel explore AI data privacy, the ethics of copying features, and maintaining innovation. They discuss enterprise data challenges, the importance of a strong product identity, and strategies for early-stage startups during fundraising season.

  • (00:00) - Open

  • (00:53) - Q&A Session Kickoff

  • (01:14) - The data you gather is your roadmap

  • (14:03) - The gravity of slowing down in your startup

  • (21:20) - Your quarterly goal: Something Fundamentally Changes

  • (21:57) - Low Risk, Low Outcomes

  • (24:31) - Large Organizations and Mediocrity

  • (30:58) - When to steal a feature?