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AI Recruiting at NVIDIA, Pika, and Eleven Labs: How to Build Exceptional Teams
2025/5/1
Generative Now | AI Builders on Creating the Future
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Amy Anton
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Bill Dally
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Dan Shipper
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Michael McDonough
Michael McDonough: 我认为在招聘AI团队时，应该一开始就设定高标准并坚持下去，然后让团队成员发挥作用，不要过多干预。
在2025年，AI人才的稀缺、高成本和不可预测性给AI团队的组建带来了巨大的挑战。
构建AI公司需要考虑基础设施、产品、研究等多个方面，但核心在于团队，特别是那些思维方式不同的人。
随着软件创建越来越容易，对品味和判断力的需求将越来越大，因此AI团队需要更多创意人才来指导模型。
公司规模扩大时，文化和流程可能会瓦解，因此需要从一开始就明确优秀团队的标准。
招聘时要权衡速度和完美之间的关系，明确关键岗位的需求和不可谈判的条件。
避免为了招聘优秀人才而随意创造岗位，应该根据实际需求设置岗位，并寻找匹配的人才。
优秀的AI团队不仅技术过硬，而且团队建设有计划、不断发展，招聘时要考虑人才的多样性、保持高标准，并像打造产品一样打造团队。
Demi Guo & Mati Staniszewski: 我认为构建强大的AI团队需要兼顾技术和艺术，既要有来自顶级AI实验室和学术机构的技术人才，也要有来自创意背景（如电影制作人、艺术家）的人才，他们能为模型开发提供创意视角。
我们团队成员来自顶尖的AI实验室（如谷歌DeepMind、Facebook AI）和顶尖的学术院校（如斯坦福大学、麻省理工学院）。
同时，我们有很多团队成员来自创意背景，例如电影制作人和艺术家，他们在录音方面的工作为模型开发过程提供了创意视角。
Dan Shipper: 我认为Every公司提倡员工拥有多方面技能，并鼓励员工在工作中进行实验和探索。
我们公司鼓励员工尝试使用新工具，并为员工提供“思考周”来进行创造性工作。
在AI经济时代，每个人都需要找到新的工作方式，因此公司需要为员工提供实验和探索的空间。
我们定期组织“思考周”，让员工有时间进行实验和探索，从而激发创造力。
Bill Dally: 在NVIDIA，招聘团队注重保持高标准，并创造一个积极的工作环境来吸引和留住人才。
公司规模的扩大是通过吸引优秀人才来实现的，优秀人才会吸引更多优秀人才。
我们一开始就设定了很高的标准，并且一直坚持下去。
我们努力创造一个积极的工作环境，让员工喜欢在这里工作。
Amy Anton: 构建强大的AI团队需要寻找那些不仅具备AI技能和经验，而且具有高度自主性、产品思维和远见卓识的人才。
招聘AI人才时，要明确自身需求，不必一味追求顶尖人才，更适合公司发展阶段的人才同样有效。
要重视领导团队的组建，并赋予他们权力，让他们负责招聘和团队建设。
随着公司发展，要定期评估现有团队成员是否仍然适合公司发展方向，并进行调整。
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