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Mike Krieger: Product Building Lessons from Co-Founding Instagram to Leading Product at Anthropic
2025/2/13
Generative Now | AI Builders on Creating the Future
M
Mike Krieger
Mike Krieger: 我从构建广受欢迎的消费类应用转向Anthropic，是因为我渴望在一个已有动力的公司中进行从零到一的AI产品构建，并且Anthropic具备我所寻求的团队规模、发展势头和文化氛围。我之前在Instagram和Artifact的经历让我意识到，我热爱产品构建和团队建设，并且渴望在一个更大的团队中进行多线程并行工作。Anthropic的研究团队实力雄厚，产品发展处于早期阶段，这与我的职业目标非常契合。
Anthropic的产品策略是围绕着持续的模型和研究创新而构建的，这与构建Instagram或Artifact等产品时所面临的情况有所不同，它更像是一个动态的、需要不断调整优先级的过程。我们采用了一种组合方法，包括与早期研究相结合的实验室团队，以及专注于模型相关和非模型相关功能的团队。模型的进步会推动产品创新，而产品需求也会反过来影响模型的研发方向。
由于安全考虑，Anthropic的产品迭代速度比Instagram等公司慢，但在模型发布和用户与模型互动方面，迭代方式有所不同。我们更加注重用户与模型之间的关系，以及模型对用户工作流程的影响。因此，我们的实验方法更加谨慎，更注重用户体验的稳定性和连续性。
不同AI模型之间的差异将持续存在，这体现在模型的个性、使用体验以及特定功能上的差异。例如，Claude在个性化和用户信任度方面表现出色，这将成为其重要的差异化优势。虽然模型之间的差距可能会缩小，但用户对不同模型的使用体验和感受仍然会存在差异，这将影响产品的长期发展方向。
Anthropic在产品层面的创新，例如Artifacts、Projects和Claude，对于其战略至关重要，并且这种创新将持续下去。我们致力于开发能够解锁用户新行为的产品功能，降低用户使用门槛，并提升用户体验。
在为企业客户构建产品时，需要关注如何证明产品的价值并与客户建立良好的合作关系，这与为消费者构建产品的方式有所不同。我们需要关注如何提升用户的生产力，并通过与客户的紧密合作来改进产品。
在扩展团队的过程中，与Instagram相比，团队的分布式程度更高，并且需要协调更多不同团队的工作，这使得团队管理和沟通方式有所不同。我们需要保持与一线员工的密切沟通，并不断调整流程以适应团队的快速增长。
社交媒体时代和AI时代的公司发展模式有相似之处，例如都经历了快速发展、整合和淘汰的过程。AI领域也存在着类似于社交媒体时代“寻找下一个Instagram”的现象，并且同样会经历整合和淘汰的过程。
展望未来，Anthropic的目标是帮助人们充分发挥自身潜能，并为社会发展做出贡献。我们将继续努力改进产品，提升用户体验，并为社会带来积极的影响。
Michael Mignano: 作为访谈主持人，Michael Mignano 主要负责引导话题，提出问题，并对Mike Krieger 的回答进行回应和总结。他并没有表达自己具体的观点，而是通过提问来引导Mike Krieger 分享其经验和见解。
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