Finding opportunity in volatility, with GE Vernova CEO Scott Strazik
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我们不会袖手旁观，为事情的变化而哭泣。你知道，我们想利用变化作为改进的机会。现在，关税可能会造成成本挑战。我们当然不会在短期内不受影响。但同样，这是我们会因此而停滞不前的事情吗？你知道，即使在过去的五天里，也有一些经验教训我们可以从中受益。

这是通用电气 Vernova 首席执行官斯科特·斯特拉齐克，通用电气 Vernova 是通用电气一年前分拆出来的能源部门。斯科特去年曾是本节目的嘉宾，我想再次和他谈谈，听听他是如何在特朗普政府的关税和全球贸易重组中进行管理的。

通用电气 Vernova 在 2024 年取得了巨大的成功，成为当年表现最好的股票之一，但斯科特知道他需要展望未来，而不是回顾过去。我们深入探讨了实时调整和坚定信念，包括气候变化的转变如何影响他的规划。他对领导力和我们不断变化的能源需求的看法具有指导意义。所以让我们开始吧。

我是鲍勃·萨菲安，这是快速反应。

我是鲍勃·萨菲。我和通用电气 Vernova 全球能源公司首席执行官斯科特·斯特拉西克在一起。斯科特，欢迎回到节目。鲍勃，谢谢你邀请我。我很高兴今天有机会和你联系。是的。所以通用电气 Vernova 作为一家独立的上市公司已经度过了一周年，有很多值得庆祝的事情。你们的收入在 2024 年增长到 350 亿美元。通用电气 Vernova 是当年表现第四好的股票。

同样，有很多值得庆祝的事情。但在 2025 年，外部环境并不友好。特朗普关税让每个人都争先恐后。比如，你怎么看待这一刻？你如何将它与一年前这个时候进行比较？

好吧，你知道，我们的最终市场并没有太大变化，鲍勃。我会从这里开始。我的意思是，我们在我们更大的核心业务、燃气发电以及我们的电气化和电网业务中继续看到非常强劲的最终市场。所以，你知道，我们将看到很多

坦率地说，你知道，股票市场和我们的最终市场之间将会有脱节的时刻。这并不意味着，取决于关税走向何方，这不会为我们提供一个机会来证明我们的灵活性和管理我们的全球供应链的能力。我们将不得不这样做。但我认为，坦率地说，这是一个机会，让我们展示我们在作为一家上市公司第一年取得了多大的进步，能够在这种环境中运营。

所以你提到了你的敏捷性，我想它会在关税的考验下受到考验。关税如何实际影响你的业务？我的意思是，你是一家全球性企业，因此全球关系和声誉的变化都需要一些调整。

是的，我认为即使你退一步想想我与投资者讨论过的一些关于我们想要在哪里进行投资的内容，我们希望在我们能够提高供应链的耐用性或弹性的业务中进行投资。这仅仅是因为，无论任何政策变化如何，我们的业务都会有很多有机增长。现在，

政策将会改变。它们会不断发展。这将迫使我们重新审视我们采购某些商品的地点。它将迫使我们重新审视我们与不同地区的一些供应商的条款。但我们知道该怎么做。所以我们不想反应太快，因为我们正在努力理解一切。但我宁愿成为一家在这方面行动迅速的公司，施压

总统特朗普在周三下午股市收盘后宣布了关税。请放心，你知道，到周五下午，我们的团队正在

积极努力评估我们有哪些替代方案。现在，这并不意味着在动态的时间段内，在 48 小时内你就会扣动扳机。所以我们现在正在努力找出我们的替代方案是什么。随着积压订单的增长，如果我们的积压订单大幅增长，这也使我们在与供应链的基础上处于有利地位，并可以说，听着，这就是

继续为通用电气 Vernova 服务所需要的。这就像围绕全球化的理念本身出现了一种退缩，也许成为一个全球性组织并不好的。你……

考虑一下。好吧，当我想到我今年的头四个月时，我的意思是，我今年的第一次旅行是在 1 月份的第一周去新加坡和日本。我在 2 月份在中东进行了一次很棒的旅行，访问了沙特、卡塔尔、迪拜和阿布扎比。这些对我们来说都是重要的市场。

我认为我们有机会在整个过程中为这些市场服务，我们将努力争取这些机会。与此同时，早在关税公告之前，现实情况是

全球化已经发生了变化。当然，已经有很多战略举措转向与中国供应链明确脱钩的概念。所以我们长期以来一直在努力解决这个问题。现在，上周的情况肯定比任何一个国家都要广泛。随之而来的是，它迫使你以更贴近的方式重新审视你所做的事情以及你做事情的地点。

但我们可以做到。我们有能力承担这项工作。我非常有信心，我们可以利用这一刻让自己成为一家更好的长期公司。你最近推出了公司首个全球广告宣传活动“改变的能量”，围绕着能源领域是一个机遇的时代这一理念。为什么现在要采用这种信息？鉴于关税或保持其一贯的强大地位，这是否会发生变化？是的。

我认为甚至更多。这在很大程度上是为能源转型带来新的活力。现实情况是，例如，谈到气候变化时，很多人都会以一种阴沉、消极、悲观的语气来谈论这个问题，而我们在通用电气 Vernova 内部拒绝这种语气。例如，想想那些非常关心可持续性并且

他们需要更多电力，他们将帮助我们推动脱碳技术的进步，例如核能和碳捕获技术，否则这些技术就不会存在。我会提出同样的论点，尽管这可能并非我们首个全球宣传活动的意图，即我们也试图为全球化的对话带来正确的能量。所以你想想印度。

今天世界上人口最多的国家，它仍然有 80% 的电力来自煤炭。这对我们来说是一个不可思议的机会，可以为这个市场服务。我在 2 月份去了沙特。他们仍然有 40% 的电力来自石油。他们希望到 2030 年将电力来源变为 50% 的天然气和 50% 的可再生能源。我们可以为这个市场服务。所以

我认为我们有机会在短期内取得实质性成果，既包括脱碳，也包括成为一家领先的全球公司。我的意思是，去年 6 月我们在 Climatech 大会上一起登台，你谈到了你对美国能源系统现代化以及其他地区能源的愿景。气候变化似乎现在不像那时那样流行了。

这是否会改变你的优先事项、计划，或者不，你仍然致力于此？这是你的一个优先事项。当我们谈论可持续性时，我们非常重视电气化。

然后是脱碳。从这个角度来看，我们每天如何向世界增加更多电子，同时使这些电子的平均碳强度更清洁？这是我们一年多来的指导方向。它仍然是我们的指导方向。我们确实认为增加电子非常重要，但我们也看到了在前进过程中脱碳的许多方法。所以

我认为我们今天与昨天一样坚定。而且，我不认为这会对我们产生任何改变。当谈到风能时，通用电气 Vernova 为西半球最大的风电场项目——位于新墨西哥州的 Sunsea 50 亿美元的项目——提供了一半的涡轮机。特朗普总统曾将风力涡轮机斥为损害野生动物的碍眼之物。就像，这是否会

我不知道，阻力？影响？

你作为一家企业在何处部署你的努力？好吧，我上周在佛罗里达州彭萨科拉，这是我们制造风力涡轮机机舱的其中一个地点，风力涡轮机顶部的所有电气设备和发电机都储存在那里。这是我们一直在继续投资的设施。它大约有 700 名员工，大约 20% 是退伍军人。我们很高兴与

我们对风能的未来发展方向。如果我给你举一个例子，说明从创新的角度来看，在过去一年中真正发生了变化的事情，我们现在已经达到了一个点，那就是我们的

风力叶片技术，我们制造的每一块叶片，我们都使用一个爬行器在叶片内部爬行，并拍摄视觉图像，我们现在正在利用人工智能来增强我们的叶片制造工艺的质量。我用这个例子来说明，我们从事这项业务，并且正在投资这项业务。现在，说实话，我们北美的风力订单疲软。

我们预计它们在今年上半年会疲软，因为我们的最终客户对与风能相关的美国政策有了更多了解。但我们认为风能发挥着作用，我们将非常有能力为这个市场服务。是的。

你提到了在风力叶片中使用人工智能。而且，你知道，人工智能需要大量的能量。通用电气 Vernova 在某种程度上几乎被卷入了人工智能的热情，几乎是人工智能相关的，对吧？是的。你是否担心人工智能泡沫，或者该行业发生的事情会影响你？

好吧，我认为人工智能的需求周期仍然是我们整体最终市场的一小部分。所以这里还有很多其他事情发生。你只是在美国的制造业重新工业化发展。长期以来，当我们推动最高效的全球供应链时，

这可能会压低北美和西欧等地的电力负荷增长，并推动中国以煤炭为主的电力负荷增长，例如。随着这种脱钩的发生，它需要更多的供应链增长和更多地点，而这些都需要电子。

有很多原因可以解释为什么我们将进入一个时期，在这个时期，我们看到电力需求增长将非常可观。我将其类比为，在美国和西欧，更像是二战之后。

1945 年是正确的基线比较点，说明需要多少更多的电力。人工智能是其中的一部分，但它只是众多驱动因素之一。如果美国涌入更多制造业，这显然是政府想要的，所有这些制造业都需要能量才能运营。这对你们来说是机遇和增长，因为系统需要更大的容量。

没错。你们已经宣布要投资 6 亿美元用于美国工厂，创造 1500 多个就业岗位。是的。通用电气 Vernova 需要在多大程度上成为一家美国公司？我会说更多的是我们需要为当地市场成为一家当地公司。我认为在你的更大市场中，你将拥有一个当地的供应链来服务这个市场，当地的团队来服务这个市场。

我们是一家全球性公司，目前我们最重要的当地市场当然是美国，这就是为什么我们正在投资这个市场。但我们也不会不投资其他有吸引力的国家和市场，以在那里实现本地化。

有人推测，美国制造业能够迅速发展起来以取代可能来自国外的产品，这需要一段时间，并且会造成混乱。这对你的企业来说是你看到的东西吗？你担心吗？还是……

敏捷性的一部分，我想，是你团队的一部分。我们在美国确实拥有相当数量的工业足迹，这使我们能够在现有资产的基础上进行建设。所以 6 亿美元的投资是……

对现有资产进行再投资，在已经浇筑混凝土的地点创造 1500 个就业岗位。他们已经有起重机了。他们已经拥有与工厂相邻的铁路的物流了。所以我们可以相当快地行动。现在，如果政策环境促使我们进行绿地投资以使我们供应链的某些部分重新工业化，

说实话，这将需要更长的时间。这是目前我们不一定在评估的多年旅程。但我们将继续关注这方面。但首先，我们将继续努力消除现有流程中的浪费。

并在我们拥有的资产的基础上进行建设。我们认为这可以让我们持续一段时间。现在，在我们没有的地方，例如，我们宣布并完成了对 Woodward 供应链足迹的收购。这是 Woodward 业务的一小部分的垂直供应链整合，但对于我们的燃气业务来说，这是我们供应链中重要的一部分，我们认为将其内部化更有意义。是的。

当短期内出现噪音、变化和压力时，你在多大程度上调整你的长期决策？我们需要仔细研究……

现状是现状的时间有多长，当然。在当前动荡的时刻，这可能很难做到。但如果没有什么比这更重要的话，它给了我们一个机会来真正挑战自己正在做的事情，是否存在不同的方法。这就是我们在内部谈论的方式，这是一个机会，让我们真正

重新审视过去的假设，并思考如何做得更好。现在，在某些情况下，我们可能会对我们一直在运行的策略获得信心。在其他情况下，可能会有更好的替代方案。我的意思是，你是否有某种，我不知道，领导原则或教训，你可以在事情变得动荡时用作试金石？

好吧，我们不会袖手旁观，为事情的变化而哭泣。你知道，我们想利用变化作为改进的机会。在这方面，当我们刚刚迎来作为一家上市公司的一周年纪念日时，我感到非常有信心，我们已经站稳了脚跟。

我们可以利用这一点，并利用这一变化时刻来进攻，不仅是我们希望 2025 年如何发展，因为我们肯定不会从供应链战略上对 2025 年进行任何重大改变。但我们可以利用 2025 年来挑战我们在未来十年的发展。这就是我们正在做的。

斯科特既沉稳又热情。在许多其他首席执行官因不确定性而瘫痪的时刻，他正在寻找机会。那么，他是如何避免陷入不确定性陷阱的呢？我们将在休息后讨论这个问题。请继续收听。认识一下 Romeo Regali，他是 Capital One 的商业客户、厨师和 Roz 的首席执行官，Roz 是一家在纽约有两家分店的植物性餐厅。

我们开始谈论我们自己的餐厅。我不知道她是否认为我是认真的，但她说道，你知道，让我们就这么做吧。让我们从头开始创建自己的品牌。Romeo 回忆起他和他的妻子兼联合创始人 Milka Regali 决定冒险的那一刻。我开始在 Milka 妈妈的餐厅做服务员。我非常爱这个行业，这就是它的起源。

Romeo 和 Milka 不确定他们将如何实现他们的梦想。但他们确定了一件事，那就是他们的热情。我们知道我们有一个愿景，我们找到了一个空间。我们必须彻底改造整个空间，并从头开始建造一切。厨房、燃气管道和洗手间、音响系统，一切。我们真的相信每一个细节都很重要。

当他们开始建设他们的第一个 ROS 店面时，Romeo 和 Milka 很快面临着从头开始建设的财务现实。他们寻求 Capital One Business 的帮助，以应对实现梦想的财政负担。我们使用了 Capital One 的 Spark Cash Plus 卡。没有预设的支出限额在帮助我们完成项目方面确实发挥了很大的作用。我们对我们所取得的成就感到非常高兴。我们想进一步扩张。

要了解更多信息，请访问 CapitalOne.com/business-cards。在 Masters of Scale，我们谈论了很多关于创新的内容。这是所有行业领导者都必须培养的一项基本技能。我们的社区期待我们能够在最新的商业趋势方面保持领先地位。而且，我们越来越听到企业转向俄亥俄州。没错，俄亥俄州。

JobsOhio 不仅仅是一个经济发展组织，他们还是创新的媒人。从人才招聘到选址再到基础设施建设，JobsOhio 的存在是为了让世界一流的企业、企业家和人才能够在俄亥俄州建立他们的企业和职业生涯。无论你正在寻找什么来独特地扩展你的业务，你都可以在俄亥俄州找到它。访问 JobsOhio.com 以了解更多信息。

休息之前，通用电气 Vernova 的斯科特·斯特拉西克解释了他如何在关税战争中寻找机会。现在他解释了如何在面对挑战时保持乐观，并讨论了核电增长、通用电气 Vernova 与麻省理工学院的新联盟等等。让我们继续吧。

我想问你关于核电的问题。是的。你知道，科技行业一直是核电复兴兴趣的一部分。投资是否像新闻报道中那样强劲？好吧，对话正在加速。我会说最终客户正在进行紧急尽职调查。支出处于该阶段的早期。所以你看到的是支出，

试图从现有工厂中获得增量兆瓦。我们有能力在本十年内对现有工厂进行升级改造，而且这已经开始启动了。但我认为新建……

我们只是在进行紧急尽职调查。所以支出还没有发生。我们正在帮助最终客户。我们正在帮助政府了解我们如何推动这个行业向前发展，并在下一个十年的早期实现创新。

我们目前正在加拿大建设我们的第一个小型模块化反应堆。我们实际上在上周五在安大略省获得了建设许可证。现在的目标是如何尽快获得在美国的建设许可证，以便我们能够在这里开始建设？以及有多少……

我不知道，承诺的延迟或缓慢是关于过去核电事故的影响选择和进展吗？还是更多的是关于成本？

是的，我会说基础设施不是靠风格点来建设的。最终是经济学。这是我们将在序列号构建的早期阶段。这就是建造小型模块化反应堆的经济学原理。但对于最终客户来说，他们的商业案例很大程度上取决于电子何时能够出现。

美国监管机构核监管委员会 (NRC) 能多快提供建设许可证？它能多快提供运营该工厂的许可证？

我们越来越接近一个临界点，届时许多这些项目将通过监管流程，我们将在本十年下半年在这里建造它们。到下一个十年的早期结束时，许多这些项目将在美国创造清洁电子。你提到了监管机构。许多与美国政府合作的企业都不安于创造

你知道，削弱这种关系。我知道我们已经看到大型律师事务所主动与政府达成协议。你对此有多担心？你对与政府和政府的关系有多关注？

好吧，我可以告诉你，肯定在我们这边，例如，能源部部长赖特、内政部部长伯格姆在我们与本届政府合作的过程中一直非常容易与我和我的团队接触。所以

我很高兴我们能够解决这些问题，并且我们将实现这一目标。你们的总部位于马萨诸塞州剑桥市，我们部分谈到这一点是因为你们想靠近该地区的大学。现在，许多这些大学面临着联邦研究资金的减少或潜在减少。

通用电气 Vernova 最近与麻省理工学院建立了合作伙伴关系。我认为你们承诺了 5000 万美元。这种伙伴关系是否是为了填补这一资金缺口？我们与麻省理工学院就这项联盟进行了 18 个月左右的讨论。我自己在校园里花了很多时间，步行距离很近，只有几个街区，

在如何切实推动能够使世界电气化和脱碳的技术方面，存在着令人难以置信的技术和政策热情。所以我们对此非常兴奋。我们每年将开展大约 12 个研究项目。

我们将把硕士和博士生与我们先进研究中心的博士研究人员匹配起来，一起开展项目。我们每年将选择三个我们想要研究的政策主题，并将我们的团队带到通用电气 Vernova 麻省理工学院智库，以确定我们在如何

帮助政府考虑政策方面可以发挥的作用。我们将在夏季雇用大量实习生，并将他们纳入通用电气 Vernova 的行列。所以我对麻省理工学院联盟感到非常兴奋。我认为这是我们将要做的许多事情之一。我的意思是，当你想到

为了满足我们已经讨论过的增长并使美国重新工业化，我们需要在美国有多少 STEM 毕业生，我们还将寻找机会参与全国各地的 STEM 项目，也许更多的是面向不同社区学院的项目，靠近我们一些大型工厂的中心。所以麻省理工学院是一个开始，但我们将继续投资这个领域，因为我们

我们认为我们可以在这个生态系统中发挥重要作用。资金削减损害了许多研究项目。你是否觉得

作为一名商人，有更多的机会和义务来填补这些空白。我的意思是，显然，并非所有资金缺口都将由你填补政府用于这些事情的资金。但这确实可能会减缓一些对你们来说有价值的研究。

中国每年培养 350 万 STEM 毕业生。这大约与我们每年在所有学科培养的毕业生人数相同。所以这很重要。你知道，我们需要继续投资科学、技术、数学和工程。

其中一些是本科生。其中一些可以是社区学院。其中一些可以是博士级别的，这更侧重于麻省理工学院联盟。我们将参与上述所有方面。我们这样做是因为我们希望我们所在的社区，麻省理工学院作为邻居能够蓬勃发展，但我们这样做是因为我们认为这是有利可图的。我们只有与

世界上最好的团队才能发展我们的公司并为这些市场服务。为此，你必须投资于人才。有时，获得人才的最佳方式是成为一个允许他们了解你并一起迭代的生态系统的一部分。这就是我们所追求的目标。Givernova 有多少员工，75000 名遍布世界各地的员工？你会对他们说什么

公司的这一刻，鉴于目前正在发生的这种经济全球战争，你如何安慰他们，给他们一些视角？

好吧，我们已经讨论了这个时刻，这是一个对电网的投资超级周期，已经有 18 个月左右了。头条新闻中没有任何内容让我对眼前的市场机遇有任何不确定的感觉。将需要更多的电子。

尤其是在一个去耦合的供应链中，由于政策原因，全球供应链中可能会建立更多的冗余。因此，我们为这些市场服务的机会比以往任何时候都更加强大。现在，

关税可能会造成成本挑战。我们当然不会在短期内不受影响。但同样，这是我们会因此而停滞不前的事情吗？我们会采取行动吗？至少每天都挑战自己，并利用这一刻让自己成为一家更好的公司？作为一家上市公司，我们度过了美好的一年，但这仅仅是一个开始。

我们必须利用这一刻来挑战自己，让自己成为一家更好的公司。这就是我们的期望。这就是我今天与团队交谈的方式。这也是我明天将与他们交谈的方式，因为世界和市场会创造出其他变异性和波动性。但世界需要通用电气 Vernova。因此，如果我们要为这个市场服务，我们将以一些

每天都需要顽强的韧性和务实的乐观精神。我的意思是，我能看到你这样的人会说，好吧，我成功地将这家公司从通用电气剥离出来。我把这家公司上市了。我们第一年表现出色。一切都很顺利。然后，哦，我必须处理所有这些外部因素的麻烦。就像，哦，真的吗？是的。

不，鲍勃，我现在感觉很好。我喜欢我们的机会，但我认为波动性创造了进一步区分自身的机会。这并不意味着很容易。这并不意味着我们没有挑战。根据关税的走向，我们将会有遇到额外成本的时刻。

但是，你不会在球总是朝着你的方向弹的时候一直赢球，你知道，你必须准备好应对我们所处的环境。我们将会有这样的时刻。我们正处于第二年的开始。我喜欢我们应对它的机会，并因此变得更好。这也是一个很好的机会让我看看我的团队如何应对，对吧？在第一年，或者更容易，对吧？

在第一年，当我们相当受欢迎时，我会打引号来说明我们对每个人的表现。现在是真正说的时候了，好吧，谁真的在以我们所说的“开放式合作文化”为导向，我该如何帮助，而不是我们试图避免的“你文化”，一种互相指责的文化。

这既体现在内部，也体现在我们与外部世界的互动方式上。我的意思是，我总是试图设身处地为对方着想，然后找到一种以开放的态度而不是指责的方式进行合作。这将是我们经营这家公司的方式。

你是否觉得很难保持乐观？你做了哪些事情？我的意思是，你的团队称你为“不知疲倦的乐观主义者”。这是我们现在拥有的特权，机会。我有幸拥有一个董事会和一个管理团队，他们每天醒来都专注于引领能源转型。而且

我认为我们今天作为一个专门的上市公司所拥有的这种专注非常适合当今的波动性。这并不意味着我们不会面临挑战。我们绝不是对关税免疫的。我不是这个意思。我只是说我们将利用这些挑战，我决心我们可以做到这一点，并期待随着时间的推移向您展示这些成果。

好吧，斯科特，这太好了。非常感谢你。鲍勃，谢谢你邀请我。我很感激。我期待着未来的更多互动，好吗？

斯科特有一种让我感觉更乐观的方式，尽管我有很多担忧。他并没有否认未来的挑战，但他也没有让这些挑战减缓他的速度。他坚持自己的原则让我印象深刻。尽管宏观环境发生了变化，但他并没有放弃气候变化和脱碳，也没有放弃可能因关税而变得更加复杂的全球项目。当然，这些选择也有利于通用电气维尔诺瓦的业务。

但即便如此，与一位没有改写自己的剧本以取悦任何人的首席执行官交谈也很不错。他没有挑起任何争端，但通过坚持自己的观点，这也传递了一个信息。我是鲍勃·萨菲安。感谢收听。

“Lobatical”是为所有与我们共事五年以上的员工提供的假期。他们可以获得一周额外的带薪休假。他们可以选择世界上任何他们想去旅行的地方，我们允许他们这样做。这是布鲁克·赖特，第一资本商业客户和Local首席人事官的介绍，Local是一家与大型公司合作的变革营销公司，旨在促进高管层和一线员工之间的有效沟通。

我们想庆祝他们为我们投入的时间。我们喜欢休假的想法，所以我们把它变成了“Lobatical”。Local身体力行，以指导客户采取的同样严格的态度关爱员工。

我的日常工作重点是确保我们践行我们指导客户在其大型公司内部遵循的相同原则。你如何照顾你的员工与你的客户对你的品牌或产品的体验直接相关。“Lobatical”只是Local确保员工感到被欣赏和被关爱的众多方式之一。而这种被欣赏的感觉是他们与第一资本商业合作所共享的原则。

我们喜欢我们的2%现金返还卡。我们可以用奖励来照顾我们的员工。我最喜欢第一资本的一点是，每当我需要打电话时，总会有一个体贴、乐于助人的声音在另一端。你无法制造关怀，尤其是在一家大公司。而第一资本关心你。要了解更多信息，请访问CapitalOne.com/businesscards。

我是拉娜·埃尔-哈利乌比。在我的播客“人工智能先驱”中，我们将此类问题带给人工智能领域的一些领先思想家和建设者。

每周加入我，我们将探讨这项技术如何给人类和我们的星球留下印记。在Apple Podcasts、Spotify、YouTube或您收听播客的任何地方查找“人工智能先驱”。“快速反应”是Wait What原创节目。我是鲍勃·萨菲安。我们的执行制片人是伊芙·特罗。我们的制片人是亚历克斯·莫里斯。副制片人是马希马库·托尼纳。

混音和母带制作由亚伦·巴斯蒂内利完成。我们的主题音乐由瑞安·霍利迪创作。我们的播客主管是利塔尔·马拉德。更多信息，请访问rapidresponseshow.com。