How to raise $172M for the underinvested, with Stacy Brown-Philpot
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在谷歌、TaskRabbit首席执行官和知名董事会任职取得巨大成功后，斯泰西·布朗-菲尔波特决定成立自己的风险投资基金。她与主持人杰夫·伯曼讨论了她如何为Cherryrock Capital筹集1.72亿美元，为什么她专注于投资不足的创始人，以及她如何将这一切归功于为期六天的静修。阅读本集的文字记录： https://mastersofscale.com 订阅Masters of Scale每周新闻通讯： https://mastersofscale.com/subscribe 查看隐私政策，网址为https://art19.com/privacy，加州隐私声明，网址为https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info。</context> <raw_text>0 当您经营一家小型企业时，您会包揽所有事情，直到您无法继续为止。这就是Upwork可以提供帮助的地方。无论您需要网站改版、营销支持，还是需要有人处理管理任务，Upwork都能将您与能够快速介入的熟练自由职业者联系起来，而无需承担全职员工的额外开支。立即访问Upwork.com，免费发布您的工作。那就是Upwork.com，免费发布您的工作，并与准备帮助您的企业发展的顶尖人才联系。

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这个世界需要一位担任此职务的黑人女性首席执行官。斯泰西·布朗·菲尔波特刚刚成功地担任TaskRabbit首席执行官，并将公司出售给宜家。她正试图弄清楚接下来想做什么。不出所料，她收到了很多令人惊叹的offer。但斯泰西意识到，她希望将自己的影响力扩展到一家公司所能做到的范围之外。

因此，她启动了一支新的风险投资基金，从高盛到我们自己的创始主持人里德·霍夫曼等投资者那里筹集了1.72亿美元。该基金的重点是投资不足的企业家。

能够坐在那些位置上，能够看到拐角处的情况，能够帮助创始人思考如何绕过那个拐角，这对我来说意义重大。对我来说，这是一种让我感到惊讶和意想不到的满足感。斯泰西通过分享她几十年来在TaskRabbit、谷歌及其他公司担任领导者的经验教训，来支持她基金中的多元化创始人。今天，她正与我们分享这些智慧。

您必须在每个职位上都拥有令人难以置信的人才。这就像一个巨大的推动力。当您回家时，大火正在燃烧。你能相信吗？真是个傻瓜。然后你又回到，这绝对会很棒。有很多简单的方法。我不知道该怎么做。对不起，我们犯了一个错误。但是你必须把握好时机。哎呀。在一个三居室公寓里工作。那些看起来绝对疯狂的事情。十年后，我们想，好吧，这就是你应该做的事情。我们还没有做到这一点。

这是Masters of Scale。我是您的主持人杰夫·伯曼。本周，斯泰西·布朗·菲尔波特提供了来自风险投资等式两方面的宝贵经验教训。前TaskRabbit首席执行官已经启动了自己的基金Cherry Rock Capital。我们讨论了如何筹集巨额资金、组建强大的董事会以及最佳的自我投资方法。

斯泰西，欢迎回到Masters of Scale。谢谢。我回顾了你上次在这里与里德·霍夫曼对话的录音，自从你上次来这里以来，你发生了很多变化。你能告诉我们从运营者到投资者的转变过程吗？

哇，这真是一个巨大的变化。我从按季度经营公司，实际上是每三个月一次，您需要完成OKR和目标等任务，转变为思考我们可以在十年内创造什么价值，对吧？

所以我必须更长远地思考我正在做的事情。从运营者和经营TaskRabbit，成功地将其出售给宜家，我退后一步，真正地进行这种转变，思考我接下来想做什么。特别是，我最终决定成为一名投资者，投资于下一代企业家。但这花了我一些时间来完成类似于“对我来说，接下来正确的事情是什么？”的体操。“你的目的是什么？”

做出这个决定的过程？对某些人来说，这听起来可能很疯狂，但我离开TaskRabbit后休假了。我在2020年8月离开，正值COVID大流行期间，如果您还记得的话。我做了两件事。我答应自己六个月内什么也不做。这很难。

我想真的很难，因为我敢打赌你接到了很多有趣的电话。很多有趣的电话，很多有趣的来电。说实话，我坚持了五个月。但我答应自己六个月。我做的第二件事是静修。我独自一人去了六天五夜，这是我以前从未做过的事情。

从未有过。我是第二个孩子。我住在底特律的房子里。有一段时间，房子里住了七个人。我从未真正独处过。我在大学时有室友。所以我需要一些时间。我花了六天时间来弄清楚我是谁，并决定我比我想象的更爱自己。而且，我很满意自己的想法。所以

所以在离开TaskRabbit后立即这样做对我来说是最好的事情之一，可以退后一步，弄清楚我真正想做什么？我为什么在这里？我的目的是什么？所以现在人们问我，如果我离开这件事，你认为我应该做什么？我告诉他们，你应该尝试说不。我向你保证，好的机会仍然会到来。因为你是对的。几周后，每个人都会问，这份工作怎么样？首席执行官的工作怎么样？这个机会怎么样？

但它们变得更好。然后最好的机会来了，那就是创立Cherry Rock。静修。你在那里的时候，有没有那一刻？有没有云开雾散，天使歌唱的时刻？那是什么感觉？我的教练，当时我正在与一位名叫乔·哈德森的教练合作。乔……

每年都会进行静修。所以他说，你知道吗，斯泰西，你真的应该进行一次静修。我说，我不需要静修。我有两个孩子，还有一个丈夫。我们经历了COVID大流行。我已经隔离了。我很好。但我认为真正发生的事情是我害怕可能会发生的事情。例如，我能否独自一人？如果

在我周围，我的直接世界，我的家人，我的孩子，我的母亲，我的祖母，如果我六天都无法联系，会发生什么。所以我说道，好吧，我要尝试一下。我要做这六天。我要尝试一下。我记得开车去半月湾，在Safeway停下来，购买我那些日子需要的所有食物，准备做饭。我问我的牧师，我是一个基督徒，我说，嘿，我今天要进行这次静修。

我担心我会感到无聊，而且我不应该参与社交媒体或新闻。所以他说，好吧，我要给你一些圣经经文来读。例如，告诉我一些你将要祈祷的事情。所以我给他列了一个清单。他填写了这份谷歌文档。所以我进去了，手里拿着所有阅读材料。

还有我的食物，你知道前两天发生了什么吗？我只是睡着了。我的身体因为过着高管、首席执行官的生活而感到疲惫，经历了并购交易，卖掉了公司。所以我应该在早上和下午冥想三到四个小时。建议是，如果你睡着了，就站起来重新开始。

我开始这样做，我不断地睡着，然后不断地站起来。但在第二天之后，我不再感到疲倦了。我醒来时想，好吧，我可以冥想三个小时。我不需要阅读所有这些内容。我可以只是坐在那里，让思绪涌现。所以对我来说，这是一个巨大的认识。首先，当你不存在时，世界仍在继续。人们会解决这个问题。

第二，你的身体需要休息。如果你允许它，它会控制局面，并且会发生休息。之后出现的清晰度是一种我一生中从未体验过的中心感。那如何改变你的思维方式？

思考接下来要做什么，思考世界，这种中心感如何改变你的视角？每个人都想要我做些什么。在TaskRabbit之后，我希望你这样做。我希望你担任这个董事会成员。我希望你成为这家私营公司的首席执行官。我希望你成为这家上市公司的首席执行官。这个世界需要一位担任此职务的黑人女性首席执行官。但这种中心感让我思考我真正想要什么？

我被引导做什么？我的祈祷引导我做什么？我很乐意不满足别人的期望，而是满足自己的期望。所以从这个角度来看待每一个机会，真的改变了一切。

我思考接下来要做什么的方式。所以一旦我决定成立一家风险投资公司，所有那些想让我做其他事情的人中，有些人投资了我的基金，非常兴奋，直到今天，他们还给我发送很多机会。他们从未不想让我成立风险投资公司。他们非常高兴支持我。我只是必须引导他们走向我想要的方向。他们很高兴一路同行。但我曾经担心我会让别人失望。

哇。你在五个月的“说不”期间，什么时候进行了静修？一开始。一开始。是的。所以当这些offer和机会在你带着这种清晰度出现后到来时，拒绝任何事情是否很难？有没有什么让你觉得，天哪，我知道我说过我会拒绝一切，但是……

这将非常难以放弃。是的。你能告诉我们其中任何一个吗？好吧，当时的雪莉·桑德伯格，你认识她，是我的好朋友和导师，

正在给我提供很多机会。这些很难放弃。与其说是它们本身是什么，不如说是因为我喜欢在谷歌与她合作，并且我很乐意再次与她合作。所以这是其中之一。另一个是很多人出售他们的公司。这是典型的硅谷现象。

然后去成为一名风险投资家。所以这些机会出现了，让我在风险投资公司担任真正的角色。在那段时间里，我确实参与了软银机会基金的联合创立。

但我担任投资委员会成员。我不是软银的员工。我说，我会担任投资委员会成员，但我不会成为员工，因为我说我几乎会拒绝一切。所以这是一个艰难的选择。我没有真正坚持我的“说不”，但我没有完全参与其中，因为我想给自己空间来弄清楚自己想做什么，并且参与我认为重要的事情。你为什么决定接受软银机会基金？好吧，我喜欢他们。

他们是真正的好朋友。这发生在乔治·弗洛伊德被谋杀之后。当时每个人都在弄清楚自己想做什么。所以他们将投入1亿美元。这听起来是个好主意。而且我一直关心这件事。

你从那次经历中学到了什么，这有助于你启动你自己的风险投资基金？首先，我喜欢风险投资。当我来到斯坦福大学攻读商学院时，我就考虑过进入风险投资领域。这就是我写商学院论文的内容，并且是风险投资俱乐部的会长。

在一家风险投资公司SAP Ventures实习，但最终去了谷歌，并在我的职业生涯中担任了20年的运营者。所以这是我第一次以有意义的方式重新思考风险投资领域。而且我喜欢它。它是

我说，好吧，我认为这是一份我可以做一段时间的工作。你为什么喜欢它？与创始人会面，与不同的创始人讨论他们的想法。我之所以没有在商学院毕业后立即进入风险投资领域，是因为有人告诉我，斯泰西，你应该去获得一些运营经验，因为你会成为一个更好的投资者。我不知道这意味着什么。我认为我会获得几年的经验，结果变成了20年。

但能够坐在那些位置上，能够看到拐角处的情况，能够帮助创始人思考如何绕过那个拐角，这对我来说意义重大。对我来说，这是一种让我感到惊讶和意想不到的满足感。第二点是，寻找投资不足的企业家并没有人才储备问题。真的没有。如果你谈论你想做什么并付诸行动，它就会发生。

这就是机会基金发生的事情。你当然可以去机会基金全职工作。硅谷风险投资公司，A++公司，可能没有上限，都会很高兴让你加入。为什么启动你自己的基金？我想投资下一代企业家。这就是为什么……

不接受首席执行官职位。我想以我认为独特和不同的方式做到这一点，这就是我自己的基金的原因。我确实看到了市场上的差距，那就是我认为其他公司没有填补的资金获取渠道。许多公司拥有伟大的使命、伟大的价值观和伟大的人才，但这并不是我的使命。

我的价值观和我的团队。在那之前，我只用自己的钱支持创始人、投资创始人。我准备成为自己事业的创始人，拥有自己的使命、自己的价值观、自己的人才，而这种方式在我看来在当今世界并不存在。

该基金名为Cherry Rock。是的。为什么叫Cherry Rock？这可以追溯到我的成长经历。我的祖母给我起了个外号，叫我的樱桃派。当我还是个11岁孩子的时候，我给她做了一个派。她是我们家里的支柱。她96岁了。哦，我的天哪。感谢上帝，她还活着。所以Cherry Rock Capital是关于为下一代企业家奠定成功的基础。

筹集资金的过程如何？因为无论你是谁，即使是你，筹集资金都不是一件容易的事。是的，这很难。是的。每个人都说这是2023年1月。斯泰西，这是筹集资金最困难的时期。你应该等等。我以前从未做过。所以我不知道“难”到底是什么样子。你也可以争辩说现在可能是。

筹集资金最困难的时期。所以我有点庆幸我们没有听那些人的话，我们做到了。但这很难，因为我没有团队。我与在IVP工作了九年的塞达·霍华德共同创立了它。所以我让某人加入我的创始团队。她和我们一起出去筹集了这笔资金。她拥有风险投资经验，曾在IVP担任运营领导者，以弥补我缺乏风险投资经验的不足。

经验，但我们仍然没有到位整个团队，人们对投资首次基金经理和新兴经理的兴趣较低。所以这是一个挑战，但一点一点地，我们遇到了沿途关心并投资我们成功的人。在早期，我与一位在投资领域工作了几十年的朋友分享了我的第一个宣传册，

他逐页地浏览了它，并告诉我宣传册上所有愚蠢的事情，我应该删除的内容，我应该添加的内容。他说，我已经筹集了数十亿美元，这就是你应该这样定位它的方式。哇。这非常有帮助。

逐页地。因此，宣传册的1.0版本因为这个人而变成了2.0版本。如果没有他一路上的帮助，我们就不会筹集到1.72亿美元。这里的对比非常有趣，一方面，你得到了这样的建议，

斯泰西，现在不要这样做。这是一个非常艰难的时期。这是一个糟糕的时期，事后看来，鉴于市场现在有多么艰难，这可能是非常糟糕的建议。对。所以这里有一些教训。但另一方面，你得到了关于逐页调整宣传册的其他建议，这听起来最终变成了非常好的建议。那么，你如何知道区分哪些建议最终是坏的，哪些建议是好的呢？

这仍然可以追溯到我的祖母。奶奶总是告诉我，不是每个人都会喜欢你正在做的事情。不是每个人都会支持你，但你只需要相信你正在做的事情是正确的，然后去做就行了。所以即使人们说这是一个糟糕的时期，不要这样做。我说，好吧，我什么时候会做呢？现在就是时候了。那个逐页指导我的人说，好吧，你疯了。但如果有人能做到，你就能做到。

我会帮助你。所以我学会了遵循自己的北极星。这可以追溯到静修，即非常扎根于我认为重要的事情，并且能够理清有时消极或令人沮丧的反馈是一种动力。对于像我这样在底特律长大的人来说，这几乎总是一种动力。就像你告诉我我做不到什么，我会想，哦，真的吗？是的。

而不是像，哦，也许我做不到。我通常会进入“哦，真的吗？”，我会证明你是错的，直到我意识到自己做不到。你在谷歌拥有丰富的经验。我的意思是，你在那里取得了非凡的成就，作为首席运营官加入TaskRabbit，并在它已经发展到相当规模之后成为首席执行官，显然是完成了最后一步。所以在很多方面，这确实是你的第一步

你正在做的创业公司，对吧？是的。我的意思是，这很难。你没有基础设施。你没有流程、团队、人员和软件以及所有这些东西。我的意思是，你必须像设置银行账户一样。我的意思是，真正像基本的东西。从拥有所有这些结构、支持和流程围绕你，到真正成为你自己，不得不自己弄清楚并自己做，这感觉如何？我花了我的整个职业生涯

帮助其他人的想法成长和蓬勃发展。但我从未真正像从零开始那样押注自己。现在我可以做到这一点。所以，我的一部分人对从零到一地建立这家公司的决定感到非常满足和满意。

所以，不，我们没有基础设施。但我确实知道如何招聘和组建团队。很多人创立风险投资基金，他们有很多好主意，他们有很好的网络，他们认识每个创始人。但他们以前从未担任过大型组织的首席执行官。所以我懂得如何组建团队。我说，等等，如果我要从摩根大通等公司筹集机构资金，他们会想看到我。

一些可靠的东西到位。我受过会计培训。我想看到它到位。这就是为什么我聘用了SADA。我让SADA与我共同创立它，并说，看，我们必须建立一个机构级的基金，这样我们才能出去筹集机构资金，并向市场传达这样一个信息，尽管我们是新来的，但我们将建立一个能够持续数十年的东西。这就是我思考这种从零到一的方法的方式。

接下来，斯泰西·布朗·菲尔波特将就如何寻找或成为最佳董事会成员提供建议。

认识一下杰夫·普洛特纳，他是Capital One的商业客户，也是南卡罗来纳州查尔斯顿手工配饰品牌Brackish的联合创始人。我的商业伙伴本有一些火鸡羽毛，他正要结婚。他把两者结合起来，设计了这款第一款火鸡羽毛领结。事情就是这样开始的。杰夫和他的联合创始人已经为他们独特的男士配饰系列取得了长足的进步，但扩张的号召越来越强烈，无法忽视。我们

我们与客户互动，他们告诉我们，你需要推出女装系列。我们正在与Capital One的亚历克斯·帕克通电话。他说，我喜欢Brackish。我已经戴了Brackish领结好几年了。扩展到女式配饰将是一笔杰夫无法独自承担的巨额投资。但与Capital One Business的亚历克斯进行的令人鼓舞的对话帮助Brackish品牌提升到了一个新的水平。你会陷入日常工作中。它

需要外部人士才能看到他们需要帮助你什么。Capital One的亚历克斯就是其中之一。这不仅仅是一笔商业交易。这是一种真正能帮助我们业务发展的关系。我们努力设计了一些女式配饰，我们对反响感到震惊。要了解更多信息，请访问CapitalOne.com/businesscards。

欢迎回到Masters of Scale。您可以在我们的YouTube频道上找到此对话以及更多内容。在筹集资金的过程中，有没有一个转折点让你知道你会成功？对你来说，这个过程是什么样的？是的，也许没有。你永远不知道你是否会成功。不。

我有一种假设，我们会在一小段时间内筹集到资金，因为我们有一份很棒的名单。我们有很好的推荐。我们显然已经迭代了宣传册。

我们从许多热衷于支持我们的个人那里获得了一些早期动力。这有点像经营公司。所有这些事情都应该奏效，但它们从未真正奏效。所以，没有，它没有奏效。直到最后，我才知道我们会筹集到全部金额。真的吗？是的。为什么？发生了几件事。首先，市场只是放缓了。我们于2023年1月开始。我们

在2025年1月完成了最终收盘。花了两年时间。当你回顾许多首次基金的数据时，这就是大约需要的时间。我雄心勃勃地认为我会在半数时间内完成。所以我错了。第二件事是我们筹集了大量的机构资金。

当你从福特基金会、摩根大通、Mass Mutual和高盛等公司筹集资金时，这些基金，这些公司都有一个流程。他们的流程是三个月到九个月，这取决于你什么时候开始，你已经认识他们多久了。这是一项关系型业务。你必须随着时间的推移建立关系。我们与大多数人交谈都说不行。

就像其他人一样，当你筹集资金时，你是在销售某些东西，你是在筹集资金。我们与大多数人交谈都说不行，但足够多的人说可以。建立关系只是需要时间。是的。你习惯听到“不”吗？不。是的。而且人们，如果他们说他们习惯了，我想知道那些人是谁，他们真的是这样的人。

你永远不会真正习惯听到“不”。你倾注了你的全部心血、热情和精力。我也从未厌倦讲述这个故事，即使我知道

这个人投资我的基金的可能性高于他们投资的可能性，因为我非常确信建立这家公司，我会一遍又一遍地讲述这个故事。你讲的是什么故事？好吧，这个故事实际上只是Cherry Rock Capital，正如我们刚才讨论的那样，是关于为下一代企业家奠定成功的基础。我想投资下一代企业家，并利用我学到的所有东西来帮助他们取得成功。市场上存在差距，那就是投资不足的企业家无法获得资金，他们无法获得像我这样的董事会成员，他们没有在硅谷工作20年，并且他们缺乏所需的网络，而不仅仅是资金。所以我们不仅带来资金，我们还带来运营专业知识和网络。这与众不同。

你什么时候用Cherry Rock进行了第一次投资？我们在去年第一季度（2024年）进行了第一次投资。第一次投资是什么？CoActive。我们投资了CoActive。告诉我们关于CoActive的信息，以及你为什么投资它。哦，这是一家很棒的公司。我在2023年初认识了Cody Coleman，他是该公司的联合创始人。他拥有斯坦福大学的博士学位。

并与他在麻省理工学院读本科时的朋友共同创立了这家公司。我的一位朋友对我说，哦，如果你正在考虑创立一个基金，你应该认识Cody。我还没有宣传册，什么都没有。但我通过LinkedIn联系了Cody，说，你好，这个人说我们应该见面。他立即回复了。而且大多数人不会回复LinkedIn的来电。即使是你？我已经了解到人们会回复我。我想也是。你知道……

我的意思是，如果你出现在某人的私信中，这与大多数人出现在他们的私信中有点不同。他回复了。所以我们进行了快速视频会议。他告诉我他正在构建什么。我还没有基金。他正在完成他的A轮融资。所以我个人投资了。

大约一年时间里，我和科迪建立了关系，认真思考了如何以CEO的身份帮助他。该公司是一家多模态人工智能公司，帮助企业组织和分析视频和图像数据中的信息，从而更好地向客户销售产品。

很棒的业务。在他完成A轮融资之前，ChatGPT刚刚推出。然后，如你所知，ChatGPT变得非常非常流行。结果，每个人都惊呼，哦，我的上帝，人工智能。他撰写了关于如今Coactive公司的论文。因此，我对他的领导力、远见以及与他共事的一年印象深刻，

这向我表明他将创造出伟大的事物。因此，当B轮融资到来时，我们已经筹集了一些资金。我们还没有达到50%，但我们的一位有限合伙人说，史黛西，开始行动吧，做一些交易，证明这个团队能够赢得交易。最终，我们与Emerson Collective共同领导了B轮融资。我们希望增值。因此，在Coactive公司，我们能够证明自己能够赢得这轮融资。我担任Coactive公司的董事会成员。

许多风险投资家都不想担任董事会席位。你为什么想要担任？我不害怕。而且我明白这意味着什么。我担任惠普董事会成员，这是一个标志性的公司。这需要大量的治理。我明白担任上市公司和私营公司董事会成员意味着什么。而且存在风险。当发生不好的事情时，董事会对此负责。而坏事确实会发生。坏事百分之百会发生。但我并不害怕。

许多投资者不想担任董事会成员的另一个原因，至少他们告诉我的是，好吧，我不会获得更多见解。因为当你成为董事会成员时，创始人可能不太想和你交谈。但这根本不是真的。到目前为止，我们有三个投资组合公司，我们可以访问，我们拥有信息，我们正在以我认为对公司有用的方式增加价值。而且作为一名CEO，我不必管理公司。

我只是告诉你我的想法，你可以利用所有这些意见，包括我的意见，来做出决定。这很难吗？我的意思是，有没有那么一刻你很想跳进那个位置，解决问题或以不同的方式做出决定？你有没有为此挣扎过？有时会。是的，我必须承认。有些日子我会说，好吧，

哇，如果是我，我会立即这样做。但随后我记得，我曾有董事会成员对我说过——我从未真正说过那样的话，曾有成员对我说过，好吧，你应该这样做。如果是我，我会立即这样做。我坐在那里，知道他们根本不知道

正在发生的另外20件事正在影响我立即做你正在谈论的事情的能力。因此，我必须提醒自己，我不再是运营者了。这是一项多维度的工作。你想要立即做的那一件小事可能是不可能的。他们可能已经考虑过了。

此外，我的意思是，我发现作为董事会成员以及与董事会成员一起，最简单的问题是现在最有用的是什么，对吧？某种版本，例如，你在寻求建议吗？你在寻求支持吗？在弄清楚那一刻真正需要什么方面，存在一个过程。而且作为一名运营者，我想象这也会影响你如何处理其中的一些事情。这是千真万确的。我鼓励许多CEO加入董事会，以便他们能够学习你刚才描述的内容。

当我加入惠普董事会时，我是TaskRabbit的首席运营官。我首先学到的是，这与你提供的建议无关。这与你提出的问题有关。房间里最好的董事会成员会提出最好的问题。因此，当我成为CEO时，

我现在有一个董事会，我必须教他们如何提问。对于他们来说，走进来告诉我所有我应该做的事情，价值较低。我每天都在这里。我每天都在经营这家公司。你每三个月来一次董事会会议。你说的任何话可能都不会那么有价值。但有价值的是你提出的问题。因此，对我来说，成为一名优秀的董事会成员就是如此。你如何帮助

CEO和创始人根据你提出的问题进行不同的思考，并询问他们，我该如何支持你？

是的，我认为这是一个非常重要的见解，我想花一分钟时间来谈谈。我曾担任一家名为Buddy Media的公司董事会成员，该公司被Salesforce收购，由Mike和Cass Lazaro创立。我从他们在其董事会任职中学到的是，最好的董事会实际上是由CEO和创始人管理的。董事会不是在管理他们。当然，存在治理、监督和责任。

对于第一次管理董事会或认为自己不擅长管理董事会的创始人，你有什么建议，关于如何才能擅长管理董事会？这是一个很好的建议。首先，在你需要董事会之前，不要组建董事会。有时这是例行公事，你会觉得，好吧，我必须有一个董事会。

认真考虑一下，如果你正在进行种子轮融资，你真的需要董事会吗？也许在你进行A轮融资之前，你不需要董事会成员。你怎么知道你什么时候需要董事会？公司的发展轨迹是什么？你试图捕捉哪些向量？是市场营销专业知识吗？是……

建立新的合作伙伴关系吗？是进入新的领域吗？你试图建立你的领导团队吗？你周围有合适的人在问你这些问题吗？你是否计划接受真正有意义的机构资本，他们会因此要求董事会席位吗？

因为有了它。但这笔资金会让你达到公司的下一个主要里程碑吗？考虑这些事情，因为这实际上将决定你是否应该拥有董事会。

当我们身处人工智能革命之中时，人们对人工智能的乐观和悲观情绪各不相同。你在人工智能乐观和悲观情绪的范围内处于什么位置，是什么导致你处于这个位置？我很乐观。

我回想起我们第一次谈话，它的标题是“让人类参与其中”。绝对是。这太吸引人了。是的。因为当时，我们正在讨论事物如何扩展以及我们如何自动化许多事情。但最终，你仍然需要有人把杂货放进冰箱。对。

现在是2025年，我仍然对让人类参与其中持乐观态度。好吧，我们谈论将人类置于循环中作为人工智能的关键部分。这是一个巨大的组成部分。是的。即使现在公司试图将人工智能元素引入其业务运营方式，

它也不是即插即用的，因为数据不够安全或不够准确。它的准确率为99.9%，如果你正在做决定，这还不够。它实际上必须是100%。因此，你仍然需要人类来完成那0.1%，才能达到100%。因此，就像技术一样，在

在我拥有科技职业的整个时间里，它帮助推动了我们人类的思维和学习。我认为未来将会继续发生这种情况。我对这一点非常乐观。你现在如何继续学习？我阅读了很多书籍。我倾听我的孩子们的想法，因为他们现在正处于所有伟大的想法都来自他们的年龄。我仍然在冥想。哦，太好了。这是一个很好的结束语。非常感谢你与我们在一起。谢谢。

史黛西·布朗-菲尔波特从运营者到投资者的转变充满了宝贵的见解。也许最重要的教训是找到一种方法来屏蔽噪音，以便你能够清楚地了解你最想做的事情。对于史黛西来说，那就是将她的精力投入到帮助新一代投资不足的企业家身上。无论是否需要为期六天的静修，我都希望你也能找到一些平静和清晰。我是杰夫·伯曼。感谢收听。

我是艾米丽·沃登，Capital One Business的客户，也是Emily Worden Designs的老板，这是一家定制高级珠宝店，在弗吉尼亚州里士满开业后迅速获得了关注。一旦我们有了店面，我的客户群就呈指数级增长。当时我们只有一个订婚戒指柜台，每个周末我们都排起了长队。

随着她的店面继续创下创纪录的销售额，艾米丽知道是时候提升产量了。我们通常只是少量或按订单购买钻石。因此，我们想投资的不仅仅是一两件，而是一系列天然钻石。艾米丽知道创建一个系列将是一笔巨大的投资，但在她的Capital One商业卡的帮助下，她准备押注自己，而且是大赌一把。

总共大约40,000美元，45,000美元。拥有Capital One卡绝对令人放心，能够进行如此大规模的投资购买。当然，还可以获得相应的现金返还。要了解更多信息，请访问CapitalOne.com/businesscards。

谢谢。

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