EP 601: Warehouse Automation Readiness with SLAM
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现在，让我们听听 Kevin 的介绍。大家好，我是 Kevin，来自新仓库播客，现在我们在 2025 年 ProMat 展会上。坐在我旁边的沙发上，我有来自 Invista 的 Kyle Smith 和来自 SRSI（Salt River Systems）的 Ryan Boyd 加入我们。他们代表 SLAM 大使馆。

MHI 行业集团。我们将讨论一下这个行业集团，但我们还将讨论运营中的 SLAM 部分。你们想先开始吗？我想先问问你们，这周过得怎么样？这是最后一天了。2025 年 ProMat 展会还剩下几个小时，我认为我们将以一场精彩的对话结束。但这一周过得怎么样？这周很棒。我的意思是，我昨晚与一位客户进行了交谈。

他们谈到了今年展会的积极性，这与往年有所不同。现在人们有很多积极的向前发展势头。我可以告诉你们，这次展会是我参加过的最好的展会之一。

很好。很高兴听到这个消息。是的，我对此表示赞同。今年客户似乎带着明确的目标而来。他们提出的问题并非开放式问题，而是“我们正在寻找 XYZ”。所以对我们来说，这是一场非常好的展会。很好。很高兴听到这个消息，当然。我认为听到这一点非常有趣，对吧？他们有计划。他们也更有知识，因为……

这里有如此多的技术，几年前，无论是 ProMat 还是 MODX，我认为很多人只是来看一下哪些是可能的。现在我必须了解这一点。现在我认为这种情况已经有所改善。我非常喜欢这种积极性，这绝对是一件好事。这绝对是行业的好消息。

你们代表 MHI 的 SLAM 小组。Ryan，你能告诉我们这是什么吗？是的，SLAM 有几个不同的术语，尤其是在现在的机器人时代。一方面，它是指 AGV 和 AMR 的同步定位与地图构建。但在我们这个领域，我认为最简单的形式是

人们如何进入自动化领域，但它是，你知道的，扫描、贴标签、应用和清单，对吧？为了做到这一点，你必须以一种战略性和流程管理的方式了解你四面墙内发生的事情，对吧？是的。所以……

我认为对于任何考虑自动化的人来说，这都是第一步，因为如果你不知道在做事情之前你一天要做什么，那么你就落后了。我见过一些地方，我去过那里，他们说：“嘿，我们公司办公室来了一位主管。我们想实现自动化。”他们说：“好的，让我们开始吧。”你走进大楼，他们正在使用 WhatsApp 进行生产线旁的呼叫。

这是一个问题。是的，百分之百。但是，你知道，自动化这个词让这个行业的每个人都兴奋不已。他们喜欢它，这是一个很棒的词，当你试图让某些事情发生时，这是一个很棒的目标，一是赚钱，二是避免以后的麻烦。但是，你知道，Kyle 和我在节目开始前讨论过这个问题。

你必须先走才能跑。是的。对我来说，在过去五年里，这在我的与人们谈论自动化时一直是我的座右铭，因为很多人认为，嘿，我可以做到这一点，但你做不到。你知道，你回到 Raymond Network，对吧，叉车集团。哦，当然。他们四五年前的事情是，你必须在自动化之前进行优化。对。我喜欢它。我的意思是，因为他们完全正确。你必须弄清楚你在做什么，然后才能实际应用一些让你有机会自动化的东西。

有趣。你怎么认为？是的，我认为这可以追溯到人们来找我们的时候，对吧？你谈到了自动化，每个人都像，是的，我们将全力以赴。你需要有一个自动化路线图，对吧？它会是什么样子，对吧？现状到未来状态，以及你将采取哪些步骤才能到达那里，对吧？并将其分解成可管理的步骤。

或者你将如何自动化的进展。是的，很有趣。我认为人们对此感到兴奋也很有趣，对吧？我认为这绝对是一件令人兴奋的事情。就像你来到这里一样，

哇，就像，这很酷，对吧？这些东西很酷，对吧？我们，你知道，我们看到了所有这些东西，我们想说，哦，是的，让我们试试这个。让我们做那个。让我们做那个。因此，对于 SLAM 流程本身，我的意思是，我们在那里看到了哪些类型的自动化解决方案？真正适用于运营这部分的是什么？好吧，我可以告诉你，这也是一个不断变化的目标。我的意思是，它每年都在增长。如果你回顾这个领域的五到十年，我的意思是，是的。

自动化的整个概念是一个诱人的词。人们喜欢它。没有人真正知道它的潜力是什么。但是，随着我们在行业中越来越擅长做某些事情，这些类型的技术也在发展。因此，就扫描、贴标签、应用和清单而言，它实际上只是了解你家里的情况。它更像是家务管理。因此，如果你能掌握这部分内容，

你就在朝着正确方向前进。我认为与 Kyle 早些时候所说的内容相呼应，整个持续改进路线图实际上是我们每天工作的重要组成部分。我经常告诉客户，我们将这样做，我们将一击即中，我们将解决我们面前的这六个问题。但是，一旦我们做到这一点，你猜怎么着？你会发现另外六个问题需要我们去解决。是的，会有更多的问题。它为更多机会打开了大门。所以，

所以在我们这个领域，在标签和清单方面，SLAM 实际上更多的是整理好你的家务，确保你准备好做那些事情，比如自动化。是的。如果你不能做一些简单的事情，比如确保正确的东西送出大门，那么做一些困难的事情就真的很难了。是的，绝对的。是的。好的。是的。我认为，对吧，其中一件事，对吧，是仓库的最后 100 英尺。嗯哼。

对，所以你正在选择一个特定区域，对吧，我们将纠正我们在那里遇到的任何问题，对吧，你看看，你知道，你寻找什么，对吧，你正在手动贴标签，对吧，你从你的承运人那里收取额外费用，对吧，你正在发送或获得你承运人的低廉费率，对吧，你没有进行任何费率购物，对吧，所以你想要多大的可扩展性，对吧，你是否只想

在箱子上贴上标签然后送出去，或者你是否想实际完成全自动流程？对。理解 SLAM 的含义很重要，对吧？它不仅仅是扫描标签、应用清单，对吧？扫描，对吧？它正在读取条形码，是的，但你也在进行称重，对吧？对箱子进行尺寸测量，对吧？在贴标签方面，不仅仅是打印标签。你从哪里获取标签信息？你在进行费率购物吗？你知道，标签的位置是否重要？

所以所有这些事情，对吧，都需要考虑在内。是的，绝对的。我认为有很多不同的个体部分，就像你刚才说的那样，Kyle，这个整体过程，对吧？我们如何将它们组合在一起？我们如何将它们联系在一起，对吧？所以一个是，你知道的，积极地影响另一个，对吧？而且，你知道，我们在标签放置方面并没有加快速度，但我们在托盘装载方面却慢了下来，或者在结束时出现了类似的情况

我们如何将所有这些协调起来？那么，你如何建议人们做好准备，以便他们能够应用这些技术？因为正如你前面提到的，你想要在自动化之前进行优化。所以你不想去抓一个……

抓一个这些人形机器人，如果你仍然只是在纸上挑选，对吧？在达到这个水平之前，还有很多步骤。那么，你如何建议人们开始这个过程？一些最初的步骤是什么？他们如何才能为未来的技术做好准备？我们稍后再回来。

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是的，我认为了解他们当前的流程很重要。他们使用 WMS 吗？他们使用 ERP 吗？目前是手动操作吗？卷尺、台式打印机、台式秤。了解他们的流程以及未来状态将是什么样子。它是否会转向全自动解决方案或半自动解决方案？有

你的规模很小，对吧？中等规模，然后是你的大规模全自动化规模。因此，首先要了解客户的需求，对吧？我前面说过，

现状到他们想要达到的未来状态。是的。不，我也会对此表示赞同。我的意思是，你知道，我们对我们处理的每个应用程序都有一个全面的分阶段方法。有人说，嘿，我们需要更多托盘，对吧？我们开始寻找。现状是什么？竣工图在哪里？我们自上而下地查看。我可以告诉你，你会惊讶于我走进多少客户那里，你会说，嘿，你们有你们设施的布局图吗？

而他们没有。所以你建造它，对吧？是的。我经常告诉人们，我对这方面有点痴迷，因为我喜欢在尝试推荐任何解决方案来帮助他们之前了解他们建筑物中发生的事情。所以，你知道，例如，呃，

昨天我与一位客户进行了通话，我们来回讨论了发生的一些流程。我直接回到重点，听着，你比我更了解你的业务。我只是尽我所能跟上。因此，正如 Kyle 所说，你寻找竣工图或现状以及他们想要去的地方，然后你构建到达那里的路线图。有趣。我同意。

是的，绝对的。我认为这非常有趣，就像你说的那样，你走进去，他们说，哦，我们甚至没有我们建筑物的布局图或建筑物的图纸。我认为很多人都是这种情况，因为传统上，如果我们回想一下也许 10、15、20 年前，这些技术都不存在。这场展会……

在我来这里参加的六年时间里，发生了巨大的变化。因此，你知道，拥有所有这些其他数据点和信息以及所有这些信息对于长期以来一直以某种方式做事的大量组织来说是相对较新的，对吧？

我们如何调整心态才能做到这一点？所以我很想知道，由于我们本周在 ProMat 展会上，你们从那些可能处于这种状态的客户那里听到的一些事情是什么？或者他们正在寻求推进他们的自动化或推进他们的整体技术？

我的意思是，到处都是，对吧？AMR 的出现，对吧？这对整个行业来说是一个改变游戏规则的东西，对吧？人们如何……

挑选，对吧？我的意思是，货到人，货到机器人与传统的挑选手推车。我可以告诉你，我前面谈到过这场展会是多么积极，对吧？所以这是自整个 COVID 疫情以来，我真正感受到每个人都关注自动化的良好前进道路的第一场展会。你知道，在 COVID 期间，你面临着严重的劳动力短缺，每个人都像，哇，让员工进入大楼要花费我们很多钱。而在此之前，你只需投入人力即可，对吧？

因此，在赚钱的公司内部，系统驱动流程的整个思想过程实际上并不存在。

所以他们无法赚钱，因为他们无法再投入人力了。是的。现在我认为人们已经重新调整了他们对未来需要做什么的关注。它更多的是，嘿，我不能再投入另一个人了，因为那个人明天可能会因为每小时 25 美分而离开。是的，没错。他们对正在做的事情考虑得更多了。所以之前的展会，人们会四处走动，他们会试用一下，他们会看看发生了什么。我不知道他们是否真的准备好了。嗯哼。

这场展会，正如 Kyle 早些时候提到的那样，提出的问题非常集中。它们非常具体。是的。这是令人鼓舞的，因为这意味着人们真的在考虑这个问题，而不仅仅是参加贸易展并希望之后发生最好的事情。是的。是的。有趣。有趣，有趣。所以让我问你一个有趣的问题。什么……

本周潜在客户问你的最好的问题是什么？你知道，我可以告诉你，对我来说最发人深省的一个问题，是因为我在过去几年中看到的情况，是关于信任谁的问题，对吧？有趣。你知道，在过去几年中，关于自动化技术有很多诉讼案件，因为不幸的是，由于它的发展如此迅速，有很多人在试图找到自己的方向。我认为实际上，我的答案是，

你真的需要看看你在这里看到的东西，因为它很棒。一切都很好。但你真的需要深入了解谁拥有在现场工作的设备。我认为这实际上就是问题的关键，那就是，听着，有很多家伙有非常酷的想法。超级新的公司正在推销一些非常棒的东西。但在展位上看起来很棒。

是的。你必须先在野外看到它。对。如果你在野外看到它，并且他们能够做到这一点，那么这就是你需要信任的人。是的。我认为这可以追溯到信任点，对吧？你是否会选择单一来源的制造商，还是会选择一个将所有部件集成在一起的集成商，对吧？因为他们……

作为集成商，你一直在寻找对客户最好的东西。我没有与特定制造商绑定。你可以将所有这些部件组合在一起。因此，当你谈论 SLAM 线时，它有多个部件。扫描、贴标签、称重、尺寸测量。这是一种多供应商方法，并与值得信赖的公司合作，该公司在该领域拥有经验。

我同意这一点。我可以告诉你，我一直使用这个短语。我谈论的是方钉和圆孔。是的。因为当你是代表时，这绝对不是对任何原始设备制造商的批评，但他们非常擅长他们所做的事情。是的。因为这是他们唯一的关注点，但是……

正如 Kyle 所说，作为集成商，我们并没有真正做到这一点，因为这不是我们唯一的产品。我们能够采用不同的产品和不同的软件并将它们合并在一起，这给了我们优势。我可以告诉你，几年前，当我从一家主要由工厂拥有的公司转到一家经销商公司时，我花了一年多的时间才弄清楚这些家伙是如何以这种方式取得成功的。但事实是，它可以追溯到这一点。

我们可以走出去说，好的，听着，我喜欢这个小部件与这个软件与这个 HMI 配合使用，对吧？我认为这些配合得最好。而如果其他人只专注于他们试图从工厂搬出的东西，那么方法就不一样了。有趣。我同意。是的，很有趣。

在 ProMat 展会的展位上看到它，我的意思是，它就像，它将是完美的，它将是完美的场景，对吧，你知道，它将拥有所有漂亮的灯光，它将拥有所有这些东西，而且，你知道，我认为这非常有趣，所以让我们谈谈，因为从 SLAM 的角度来看，对吧，你知道，我们看到，尤其是在电子商务履行方面，或者类似的东西，那里有大量的货物在移动，但数量可能是可变的，你

在很多情况下，对吧？你有一些季节性因素等等。那么，你如何考虑，你知道，查看一些这些技术或应用程序以应用于最后 100 英尺？在谈到一些这些较新的技术时，你如何考虑可扩展性和灵活性？

是的，我的意思是，我可以告诉你，每当我们实施应用程序时，我们都会一直谈论灵活性，因为正如我前面所说，我们将解决这六个问题，对吧？然后，当我们解决这六个问题时，我们将发现另外六个问题，因为我们已经做得更好了。让我们做得更好。这就是整个持续改进的思想。

但与此同时，我理解，它甚至从像存储这样简单的事情开始，对吧？在 2005 年，一位客户对我说：“嘿，你知道，我们正在去这些设施。我们只想使用 8 英尺高的立柱，因为那是我们能达到的最高高度。”而我足够了解这些人，知道，听着，

我以前和你一起玩过这个游戏，对吧？是的。你说会发生这种情况，然后六个月后，你会告诉我，嘿，我们需要达到 20 英尺，因为你需要达到 20 英尺才能到达根部。是的。所以，你知道，那在我脑子里灌输了一些东西，从那时起，我的每一个解决方案，我都需要考虑他们最糟糕的情况，并给他们机会在他们甚至不知道需要增长的时候增长。

因此，正如你前面提到的那样，灵活性是一件大事。每当你为某人实施应用程序或解决方案时，你需要考虑，好的，现在我没有看到会发生什么？因为，再次，解决六个问题，你会发现另外六个问题存在。这些人比我更了解他们的应用程序。但与此同时，我需要稍微考虑一下，好的，我们不知道什么？我们现在看不到什么？我们需要为哪些事情做好准备？

有趣。你怎么认为？我认为这是提供数据驱动的结果，对吧？这不仅仅是，嘿，我们认为我们需要这个。好的，这是一个解决方案，对吧？让我们看看它背后的数据，让我们看看一、三、五、十年增长计划。你们可能……

不会预测十年计划，但过去十年你们的年增长率为 10%。如果你们进入电子商务领域，这可能会持续下去，甚至可能会增加。因此，在为客户构建解决方案时，你需要考虑数据方面。是的，我会对此表示赞同。我的意思是，百分之百。你看看一些最成功的人，他们都是数据驱动的。他们是流程驱动的。那些有点随意地做事情的人，那些正在使用 WhatsApp 进行生产线旁呼叫的人，

想要自动化，有时会让你陷入困境。哦，是的。但是，你知道，如果你正在查看 KPI 并查看你的最终效果，你可以回到你想要做的任何解决方案。是的。

有趣。我同意。是的。所以现在你提到了，Kyle，那种 5、10、15 年的计划。展望未来，如果我们看看 SLAM 区域，那 100 英尺，对吧，你认为该区域的未来会是什么样子？我们将看到什么？好吧，你知道，

自动化方面的可能性，因为一切都在变化。但我只是认为可追溯性和准确性是 SLAM 线的一件大事。你不再依赖于人类来获得

你知道，在交付领域，最后一英里仓库领域，最后 100 英尺，对吧，它实际上只是更多的一致性和准确性，对吧，它是运输，我的意思是，对于……是的，任何公司来说都是一笔巨大的开支，对吧，所以获得该领域的准确性我认为非常重要，是的，毫无疑问，我的意思是，随着人工智能和现在发生的一切，我的意思是，人工智能已经存在了 40 年，是的，我们只是没有像现在这样使用它，对吧

但是，对于任何基于技术的东西，随着技术的进步，它会使事情发生得更快，因为你可以处理你面前正在发生的变化。然后你得到那些拥有这些的人，你知道，有时它发生在酒吧里。有时它发生在会议室里。他们突然有了这些异想天开的想法，哇，我的意思是，你可以一直追溯到德克萨斯州休斯顿的紧凑型计算机，他们在餐巾纸上画了出来。是的。是的。

你有笔记本电脑吗？是的，我有。就在你面前？是的。笔记本电脑诞生了，对吧？但那时它是一个手提箱。是的。太大了。是的，绝对的。但是，你知道，再次，每当你拥有越来越好的技术时，它就会创造一个环境，让下一级技术能够变得更好。它只需要有人有一个好主意。

并将其付诸实践以使其发挥作用。是的。是的，我认为，对吧，发生的这项技术，对吧，我们一直在提到最后 100 英尺，但是，你知道，它为之前的 1000 英尺和之后的 500 英尺打开了大门。对。现在我们将进行自动化……

对集装箱进行分类。百分之百。是的。有趣。你必须知道你在玩什么，对吧？是的。如果你不知道你在玩什么，那么你就无法做到你需要做的事情。所以，你知道，你听到很多关于 LPN 和唯一标识符的信息，以及任何即将出现的东西。你知道，你可以变得疯狂，去使用价值数百万美元的分拣机或通道中的价值数百万美元的起重机。但如果你不知道你在捡起和放下什么。是的。

它不会起作用。是的，完全正确。你需要知道那里有什么，并且拥有这种可见性，绝对地，并且也要掌握一些这些信息和数据，对吧？所以真的要知道那里发生了什么。所以与你们两位交谈并深入探讨运营的 SLAM 方面以及一些自动化内容以及

总体技术方法真的很有见地。所以你们两位的见解非常深刻。如果人们想利用 SLAM 行业集团作为资源，你建议他们如何去做或参与？你知道，我认为这可以追溯到 Kyle 早些时候所说的内容。我的意思是，你需要做的第一件事是整理好你的家务，弄清楚你的现状是什么，然后与你信任的人联系。

是的。是的，我的意思是，归根结底，与那些已经做了很长时间的人一起工作，他们不是在学习中，并向他们寻求帮助。你知道，我告诉我的……

欢迎收听本期《新仓库播客》，凯文将与enVista的凯尔·史密斯和执行物料搬运专业人士瑞安·博伊德进行访谈。两位嘉宾均代表MHI的SLAM行业集团，深入探讨了扫描、标签、应用和清单(SLAM)流程在仓库自动化中不断变化的作用。这次富有洞见的对话是在2025年ProMat展会上现场录制的，它不仅探讨了推动变革的技术，还探讨了有效实施这些技术所需的更深层次的战略思维。随着企业纷纷转向自动化，凯尔和瑞安告诫说，“必须循序渐进”，并强调成功的自动化准备始于强大的内部流程和清晰的可见性。从制定路线图到确保数据驱动的可扩展性，讨论的重点是如何在追求尖端技术之前做好内部准备。让我们来探讨一下重点内容。在这里获取您的免费ID标签样本。使用TAWI提升效率。关注我们的LinkedIn和YouTube频道。支持本节目</context> <raw_text>0 这很有趣。我有两个成年的孩子，我一直跟他们这么说。就像，唯一愚蠢的问题是你没有问的问题。所以，如果你想进入这个领域，那就找一个每天都做这件事的人，一个对这件事了如指掌、热爱它、并愿意在播客上谈论它的人。是的。给他们打电话。这里就有两个人。我们开始吧。没错。但是，是的，一个好的起点，对吧，MHI网站。访问SLAM行业集团，对吧？那里有很多信息。它还会列出……

你知道，他们在这个领域的一些值得信赖的合作伙伴。好的。太棒了。或者来参加ProMed展会。或者来参加ProMed展会。不，你必须明年来参加Modex展会，对吧？明年Modex展会。当然。非常感谢你们两位来到展位，在这里与我们讨论这个问题，并在播客中分享一些见解。我们一定会把所有这些信息都放在thenewwarehouse.com网站上，以及在节目说明中，以便人们可以联系凯尔，联系瑞安，并了解更多关于SLAM行业集团的信息。所以，

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