Sustainability in the Warehouse Industry: Strategies and Challenges
2025/3/27
The New Warehouse Podcast
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Allison Meyers
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Brian Keiger
Allison Meyers: 我代表输送分拣解决方案集团，我们公司非常重视可持续发展，并开展了全公司范围的竞赛，鼓励员工提出各种创意来改善环境和企业公民行为。我们不仅在公司内部实施可持续发展措施，例如减少能源消耗，还在为客户提供的自动化解决方案中融入可持续发展的理念，帮助他们实现自身的可持续发展目标。我们与客户携手合作，共同努力实现可持续发展目标，并通过关键绩效指标（KPI）来衡量进展。
我们公司非常重视可持续发展，这源于领导层的支持，并贯穿于公司的各个层面。我们设定了关键绩效指标（KPI）来衡量可持续发展方面的表现，就像我们追踪其他业务指标一样。领导层的支持至关重要，它能确保可持续发展成为公司文化的一部分，并得到每位员工的重视。
企业在实施可持续发展计划时，需要领导层的支持，并将其贯彻到管理层和每位员工。通过设定KPI，持续追踪，并重视可持续发展，才能取得成效。
我们公司在可持续发展方面取得的进展，不仅体现在环境效益上，也体现在商业价值上。通过减少浪费、提高效率，我们降低了整体拥有成本（TCO），并提升了企业的竞争力。
企业启动可持续发展之旅，应首先进行研究，制定创新方案，并寻求非营利组织的帮助。
Brian Keiger: 我代表移动自动化集团，我认为可持续发展最大的挑战是如何看待可持续发展。它不只是环保，更应该赋能战略举措，包括运营、业务和财务等方面。可持续发展需要改变管理模式，采用新技术，并关注员工的可持续性，使员工感到被赋能，从而提高员工满意度和留存率。
衡量可持续发展进展的关键在于设定正确的关键绩效指标（KPI），追踪环境、社会和经济影响。许多人只关注排放量，但可持续发展涵盖的范围更广，例如排放强度、可再生能源使用情况等。
可持续发展不仅具有环境效益，也具有商业价值，可以提升企业竞争力，并带来短期和长期的经济效益。它可以帮助企业降低整体拥有成本（TCO），提高效率，减少浪费，并改善员工的工作环境。
我们与客户建立了合作伙伴关系，共同努力实现可持续发展目标。我们不仅关注单个解决方案，更关注其对整个业务流程的影响，力求在整个过程中创造可持续性。
客户越来越重视可持续发展，将其作为关键驱动因素，并要求供应商提供具有可持续效益的解决方案。可持续发展是一个循序渐进的过程，企业应从小处着手，持续改进，并利用技术来减少能源消耗和浪费。
Deep Dive
This chapter explores the key challenges companies face in implementing sustainable practices, including strategic planning, employee education, and defining the starting point of their sustainability journey. It highlights the importance of internal initiatives and collaborative efforts to achieve sustainability goals.
- The biggest challenge is strategic: defining sustainability and integrating it into operations, business, and competitive strategies.
- Educating employees and getting them actively involved is crucial.
- Internal company contests incentivize sustainability ideas and their implementation.
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