vol.58 2025年金融人跳槽指南，如何减少信息差？【串台职场人类学】
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大家好今天的职场人类学我们请到了一位前公募的资管合伙人也是非常资深的财经媒体人陈老师您其实职业经历很丰富我正好因为今天我们想聊的这个话题是关于金融这个行业的这个职业发展或者职业成长的这个话题相关的事情我不知道您能不能解释自己的职业经历给我们讲一讲这个首先是媒体人在这个金融行业怎么能混得更好

我跟文远去年应该是四季度咱们见过一次面在金融节聊的还非常愉快我说一定要录一期节目正好文远也是媒体加互联网从业者我呢是财经媒体加金融机构从业者我觉得我们俩还是有很多一些共性同时也有很多一些互补的地方

其实无论金融行业也好我那天咱们俩开玩笑啊我说在咖啡厅里面最常见的是三类人一类是金融人一类是互联网人这三类人都需要需要强社交性的但是这几年大家也是通过各种媒介啊一些身边人的一些聊天啊也能感受到这三类人在这几年大家认识好像都不是特别好

我的情况其实也挺简单的我也在之前播客也跟大家聊过很多我就是一个正儿不景学新闻的一个纯文科生然后毕业之后前十年是在这种主流的财经媒体在那十年时间然后大概在 2016 年底的时候那时候也是双创的一个

发生了一个余温之中吧然后动身一跃也是想多挣点钱去了一家公共资管的公司做了一个小合伙人不过到那之后呢就基本上是在这个行业或者这个公司最高光的时候过去的

过去之后刚开始媒体人到金融机构也是有一个蜜月期大概经历了有一年左右的蜜月期然后后来的话就很简单就是工作也发现也做得很冗长基本上都在重复另一方面发现收入啊奖金啊也是在下滑但是这个背景都是因为整个行业在出清在自管新规的这种

眼监管之下整个行业的规模在收缩然后公司也在出清以我当时所在那家金融机构为例最多的时候我们那家公司是群里面 100 多人当然里面有一些是医生后来我走的时候是 40 多人最新的数据我前几天从中级鞋看了一下大概有 10 已经到 15 个人 15 6 个人左右了就是说 100 多人变成了 15 6 个人将近 100 人到十几个人

人数降了大概有

四分之三差不多吧这还不算典型啊有一个更典型的例子啊就是当年我们这个行业里面有一个排名第一的 number one 的正好我一个前同事下到那了他说他们当时公司有将近三百人现在他们公司的人数跟我前公司的人数差不多了也是十来个人了你看从三百人降到十几个人这个话就非常的典型就将近降人员降低了 95%了他的规模应该也是降幅应该也在九成以上啊

那这些人去哪里我很好奇其实我一直觉得说金融行业的从业者他的学历各种经验背景能力都非常出色的那他们离开以后去哪里其实用八字来说是从哪来回哪去

因为当时他是金融机构里面呃有池盘就简称就是公募资管子公司也或者说叫基金子公司他就是在资管新规之后呃不是在那个 2012 年嗯当时任的政协会主席提出了一个大财务管理概念之后呃

产生那个行业叫基金子公司行业叫专户子公司行业那个行业就开始起来了那个时候这些从业者肯定不可能都是笑招啊基本上都是从传统的金融机构过来的比如银行啊保险啊证券啊信托呀公募啊从这些公司过来的包括一些快捷特殊屋所啊还有一些律所啊都是英系都是非常优秀的人包括我是从非常头部的财经媒体过来的可以说是穷英英汇聚但是当市场开始掉头香香的时候嗯

发现在未来几年不可逆的就是不可逆的这种下滑的时候这些人从哪来还基本都从哪回去了年轻人可能会好一些啊他回去可能还没问题你想我前同事唯利吧有很多从那边出来的一些年轻人比如他在那是第一份工作比如在那做实习然后离开之后就去了更大的平台用券商里面的一句话叫三中一华

去了这种中字头的什么一些券商还有去了一些相对比较头部的公墓甚至我当时面试过的一个朋友当时也是过五官斩六将就杀到最后一轮了就是我们想用他我前一段时间我还见他了他去了一家头部公墓

就这个行业很有意思还有另外一个就是我也觉得他各方面挺好的想用他然后我们领导说啊那个种种原因啊考虑到一些避嫌的因素因为我跟他可能也是同一个学校的又是老乡嘛因为国企在招聘方面讲究非常多然后最后也没过来但是后来人家就去了一家互联网大厂应该是积极校动在那做的风生水起

所以那个时候这个行业当他发现转向向远不好的时候这以往的这些精英就各自从哪来回哪去当然也有一些中年人就是离开这之后他可能也没有很好的地方了啊比如我们那边当时有一个合伙人也是挺呃公司领导重金挖过来的一个

他之前就是在公募机构做到非常非常出色了吧在国内还是挺有名的然后他出来之后就去做私募了这也是一种情况就出来之后就创业了不再回职场就自己当老板去了那这个创业好做吗不好做创业我去年写过一篇文章叫金融人的归宿是私募媒体人的归宿是自媒体你可以这么联想一下

所以私募跟自媒体是有些异曲同工的地方是吧对首先它都是民营的都是一个人可以称之为一个人公司或者说小公司都可以搞的

区别在于人家字幕的话如果说是中级系备案的话它是有一个门槛的比如注册资金是多少是吧你需要注册公司但自媒体公司的话可能更轻便一些可以说我在某一个社交媒体上小红书上抖音上开个账号我就可以成为自媒体人它的门槛会更低当然卖的是不是都是个人的公信力跟个人的某种品牌对对对都是从以前的一个国有的一个大厂嗯

大的一个金融机构或者说一个大的一个组织体系到一个个人以个人这种影响力或者个人的这种能力而展开的一个小的一个小的一个组织里面

反正就是有一些朋友就出来创业的像总监级的这个普遍是总监级的本身来到我们那家公司已经年龄比较大了然后再出来他们再回职场的可能性就相对比较小当然也有有一个案例就是我们当时有一个也是有总监级的

他出来之后就去了一家公募基金北京分公司的总经理有这样的一个案例就是重新回到职场然后又在职场获得了一个晋升的有这样的但是并不太多这种的话普遍见于年轻人因为年轻人他相对来说是一张白纸他可能在我们这儿搓搓了一两年他依然可以有些大公司依然还会有一些准时招的一种方式

所以金融这个行业也是说到了一定的年纪比如 35 其实你就很难如果你之前在大公司里面没有去卡到一个位置的话你就很难再通过跳槽去到大公司是也是有这样的一个现象吗因为金融看起来更加需要经验跟极点是的是的是的其实你看如果说这个问题啊退回到七八年前那时候我记得在天涯社区里面我经常看那个职业论坛里面会有很多一些马农啊 35 家的马农他们就在

寻找将来的出路因为在互联网公司可能 35 就是一个

一个警告照了他们怎么办干脆去金融机构金融机构他们要成立 IT 部门 IT 部门对年龄相对来说会宽松一些那个时候可能还好一些金融机构那会儿也是在 IT 化或者互联网化特别喜欢从互联网大厂要人但这两年我们发现金融机构对年龄卡得也越来越死了也没有那么好近了他的年龄其实也也开始与互联网接轨了

为什么我们如果在深层次去看不是仅仅说这是不是歧视等等能跟老板聊跟这些招人的人聊或者跟用人部门聊大家为什么会有这样的一个是一个约定俗成还是说这背后实际上有某些难言之隐这个东西我觉得从咱抛开一些个人的一些因素包括一些个人的情绪在里面就是从客观来说年龄大的人他的

他的经验肯定是没有问题的他的这个背景肯定也没有问题也已经证明过自己但是在一个新的公司特别一个新的组织体系里面年龄大的人往往有时候会是一种负资产除非说你跟老板关系特别好那你是奔着合伙人去的那这个的话可能对年龄可能没有太 peer 如果不是奔着合伙人去就是一个打工的哪怕你是作为一个部门总

那可能对年龄都会很在意我记得当时有过一种说法就是前几年的一种说法中层已经到 85 后了而这两年应该把这个提法应该变成中层已经是九层出的了 70 后的高管带着一帮 80 后 70 后的创始人带着一帮 80 后的高管然后是 90 初的一些中层带着一帮 95 后的一些员工

现在这种具象的说法应该是在各家大厂都是比较通行的对这是一个我们讲这是一个结果那这个结果背后的原因到底是什么是说刚您提到说这个年龄大了他干不动了还是说他的因为我们在互联网行业

行业我可能可以给到你一些原因是说比如说可能的确有人觉得说年龄大的员工他的这个加班能力因为有时候互联网你知道很多创业公司或者是很多的产品的迭代很快他要的就是一个速度就是可能真的是时间就是金钱效率就是生命他越快的话他能够在市场上抢占先机那同时呢他可能觉得说那年轻人他对于一些新鲜事物的接受度很高因为科技嘛很多时候是更新的东西

然后还有可能会觉得说年轻人可能更好管一些如果你年龄大了会不会说你见得更多了你可能会更加的不会被一些口号等等这些东西所打动其实可能都是这背后的原因所以我想知道说那金融行业是什么样的原因因为金融行业看起来不是说这个产品迭代的非常快今天的金融支持明天就不能用了那是什么原因呢

他是这样就是你刚才说这两个因素在金融行业也是有也可以套用当然就是说从这种知识的日新月异的角度来说有些金融行业特别像银行这样的他可能他他那种业务时间前也没太多变化包括中后台的他那种文风那种宣传稿子跟时间前也没有太多匹区别但是为什么他的业务

并没有像以前是那种迭代式的一种变化为什么还是不喜欢中年人这是后者啊后者的话就是不好管了不好待了因为我觉得从本质上原因还是这两年经济下行吧就是整个金融行业不再像以前那样爆发性增长很难需求外媒的去招聘人这是一方面另一方面我觉得就是市场上从供应的角度从人才供应的角度每年一千多万的大学生啊

这些大学生就是刚刚出头刚刚走出校门本科生就是 22、23 岁然后研究生就是 25、26 岁博士生才 2828、29 岁这些是市场上最好用的一拨人因为他们是一张白纸因为他需要证明自己因为他们需要有一种强烈的进取心让加班加点都没有问题

今年五一档即将上映的有一个刘德华和欧豪主演的一个片子我近期不经意刷到了他几个片花欧豪就是一个代表一个职场青人三百什么都没有但是他得到了这个大佬就是刘德华的一个气功在这个金融机构里面就后后边就做到了一个风生水起金融机构也是讲究这样的你比如说你招聘一个人然后一个大佬更愿意带一个比

比自己年龄能差一轮的一些人愿意去扶持他因为你带他是没有太多的顾虑的你比如说你想拥有一个人最后领导说你别招人了我给你安排了人安排了个人这个人没准是你的眼线是吧所以在招人的时候特别是在释放一些招聘名额往往是一些部门右部门在释放这些招聘

招聘新移民的时候他们更愿意去招一些应届生在国内很多一些公募基金和一些特别有名的一些私募基金我跟他们聊过他们就是不从社会上招人不社聘很少很少很少大部分都是应届生培养

一年生培养的话他们在研究投资方法上或者说这种价值理念上会相对比较趋同一些也便于他们管理他这种不招社招不做社招主要是以一年生为主的这些机构他的员工的平均在岗年限一般多长的他说这些人进去之后是说到了一个年纪他们就会离开吗前几年是这样以我观察的

以我观察的为例可能这个样本并不一定非常大也不一定非常全面就这两年发现有一个非常大的变化就职场特别是金融职场失去了流动性什么意思呢就前几年市场好的时候大家都是毕业之后我们先找一个这个行业的我们想在这个圈内吃饭我可能一时半会我找不到这个行业非常头部的公司没关系我先

在这个行业里面一个中央部公司先干着干个两年三年是吧我因为做的业务差不多然后头部公务他也需要人头部的一些机构需要人然后我就跳到头部公务之前是有这样一个跳板的我身边也有这样的两级跳三级跳这样的案例非常多但这两年我会发现大家跳到非常慎重因为第一你跳过去的话就很难再有第二步了

有很多一些应届生他们就我也接触过很多这些就是应届的时候就被这家公募基金或者这一家金融机构效照过去了然后一待就待了 6 年 7 年就待了很多年我跟他们私下交流有没有想法想法是肯定有的抱怨肯定有的但是环顾四周发现也没有更好的一个位置或者说也有一些他向往的一些机构向往的一些对标公司发现目前

那边基本上就铁板一块那几个人基本上多年没有变化或者说一个楼被一个坑走了这个然后马上就安排了另外一个人而另外一个人好像之前没听说过是从别的部门转管过来的就内部消化了就岗位是越来越少了你像我之前在的这种政权报啊政权报的这个跑基金口的其实挺稀缺的嗯

有人说证券报就是金融机构黄埔精神这一点一点不夸张在过去十几年或者过去二十三十年抵达证券报给金融机构输送了大量的人才但是这一两年我发现我的前同事或者说证券报的一些跑资管口的一些记者他们跳到某家金融机构的券商的基金的这种案例越来越少了我发现越来越少了而对应的是什么就是因为没有坑没有相应的坑位就很少我

我举一个例子就是比如说去年夏天的时候就有一家不算很头不抖公墓啊就找到我他说君定啊你认识人比较多能不能帮我推荐两三个推荐几个那个我们想招一个人我当时给他推荐两个我自认为就是这两个都是我自己已经筛选了一遍就是在年龄上啊资历上各方面学校各方面都没问题的然后最后给他推荐完了之后他也见了

人家也是很有诚意的就见了还请对方吃了饭最后没有下门了过了几个月我问他我说你们招到合适的了没有他说我们老板说这个名额取消了就不再设招了就转而招了一个实习生也是名校的实习生而且跟这个实习生明确跟他说就是说你可以来这儿去学习我们也可以给你提供一个

一个培训计划但是明年你还得自己找工作我们是绝对没有任何留用的可能的就是我们这部门是没有任何留用的可能的然后这种岗位也愿意来吗实习生愿意其实现在很多实习生他都是要在他比如大二大三大四的时候要刷自己的眼力要去金融机构去找一份全职的不是全职的找一份正式的实习机会

很多是还是挺愿意的这听下来啊这我听您描述这个场景以后我觉得是不是已经大家在一个很明显的存量竞争的阶段就是好像增量没有了大家就在这个存量层面上这个你做替换就是你要不就是你你走我才能进或怎么样的一个状态这增量

到底在哪里这个行业的或者整个大的金融里面您看到这个还在扩张的这个职业机会在哪里有一些增量我在二月初的时候拉过一个表当时是公募基金从业数字这个数字呢是来自于中国基金协会的从业人员公示我是一家一家用一个 ZR 表汇总做出来的

我发现头部公墓最头部的比如像一方达像华夏去年都是增长了有 100 多人有三家公墓机构是进账了 100 多人当然也有一些头部公墓是收缩也在收缩总体来说前十的大概至少有个七八家是在进增长

然后你如果说从 20 到 50 就是中央部的话你就会发现就开始撑瓷了有一些是在减有一些是在高再往后的话那可能就有的是净流出了整体行业的规模我原以为公务行业从 2024 年初它管理资产规模是 27 万亿到了 2024 年底管理规模是 32 万亿就是整个行业管理规模是涨 5 万亿

挺高的一个数字但是我觉得这个行业从业者应该是

敢说能跟上这个步伐至少长个从他原来的去年同业人员是三万两千人啊一百多家公募基金总共的同业人数是三万两千多人我一开始我才想我怎么着应该有三万五差不多是吧因为这个行业的规模是涨了但是最后一统计一共比去年涨了 908 个人整个行业一共比去年增长了 908 个人

那还是涨了嘛 对吧还是因为头部公务太出挑了就前 10 家可能就已经净增长了五六百人后边还有一百多家呢后边还是在减的您怎么解读这个数据呢

我觉得这个是马太效应吧它整个行业你看起来规模是在增长它也是马太效应非常明显就头部的可能还在增长有的规模在增长净利润也在增长但是尾部的如果它没有这样一个产品线去年以来非常火的一个赛道就是被动投资 ETF 投资有很多一些公募基金是没有这个赛道的我统计了一下就是布局 ETF 被动投资的公募基金只占

管个行业的三分之一都不到那后边三分之二压根没有这个产品那这个产品卖的好就打个比方啊就是比如说诺沙二非常厉害是吧外界人会觉得诺沙二厉害了你开电影院肯定赚大发了不是只是头部的影片赚大发了然后有一些票有一些院线也就是在二月份三月份可能票房大卖了到四月份到现在就又开始收缩了

而这个公募行业又跟它又有所不同你比如 ETF 大卖那只是特定的一些产品大卖我家我这公司没有这个产品的你大卖大卖跟我也没关系你不但没有关系反而会压缩你之前的一些其他类的产品所以在这种情况下中小的一些公募基金或者说它的产品线布局比较偏颗的一些公募基金它的人员收缩是理所当然再正常不过了

那在这种情况下大家的就业是不是还是应该去办个大数好成两就是还是要去找大尽量去往大公司去对对对那倒是我也接触过就是这两年就是头目公布的也是在招人招了一些新人但整体来说入场的这些人都是个人素质学历包括他的绿历都是非常漂亮的

他们很多倾向于这种互联网大厂比如我前段时间去上海见了一位也是我们这行业的一个刚过来但是不算新人他之前也是在财经媒体国内最顶级的一个财经媒体后来去了一家互联网大厂然后去了某一家公募基金就是说可能有一些也会有一些这种名额但是他对候选人是越来越挑剔了是越来越挑剔了

但我这里捕捉到一个信息就是互联网大厂的人才在公募基金在金融行业还是受到欢迎的是吧对还是比较吃香的为什么因为这两年公募行业的一些打法越来越互联网化了就是无论是在产品创新上还是在他的一个产品营销上都需要互联网另外还有一个他们日常工作他们投放方面越来越倾向于大 V

这些大伯又是在互联网做运营的这波人是最擅长的就在运营跟营销层面这个互联网人才是很受欢迎的对对对在产品方面有时候也挺受欢迎的你比如说有一家很头部的一个公墓他从雪球招过来一个产品负责人然后又他们事业的好吗

事情挺好的我去年是在一个发布会场合见到这个人风光得意然后非常受公司的领导器重这跟我听到的一些说法不太一样当然我说的听到的不一定是在金融行业就有些行业说不要互联网来的就是黑话太多夸夸其谈然后有各种各样的这种很冒进的做法然后卷加班卷 996 到头来其实一看产出也就那样

我不知道您怎么看你说到这个我突然想到有一个案例也是从雇两党大厂出来的然后他中间可能 gap 了一段时间然后去年就去了一家国企味道非常浓的但是也是在嗯

目前也是非常热的一个行业就是芯片行业它是一个国资背景的一个芯片行业去那边在那做了没多久就离开了然后离开的话肯定是双方体验都感觉不好啊他觉得到那之后就到这就下班了五点钟都走了然后他他本身觉得我的生产力还没有释放完是吧他自己觉得而

大廠的那種工作思維跟國企完全不太回事上我猜想他的同事或者他的領導也會覺得從富商大廠招過來一個卷王本來我們大家還歲月靜好一下就有一個年餘了

但这个年余到底是真的搅动了这个活力还是搅混了水就我们现在越来越多人也在反思说你加班时长够长就是代表有产出有效率高嘛这个我不知道有没有大家有没有做过一些分析就是怎么样的这个我们需要什么样的年余你想啊就是说这个年余被一家公司跟他原来的企业文化格格不入的一家国企或者说一家金融机构招过来一个互联网人才

既然有这样一个动作他本身就是说他想从别的行业挖过来年雨就还是想改变一下当下对肯定是想改变想改变这种旧有的这种恶习

像金融行业就是咱们印象中的金融行业就是银行同业者银行同业者动不动就是要喝酒要搞关系要拜码头但是现在有一些非常市场化的一些金融机构特别是像一些公募机构他们已经内部已经出台了很多些文件就是不得在商业宴请中去喝酒鼓励你们去喝茶喝咖啡

不要在这个就这种企业文化已经写到他们的一个规章制度里面了对这个我还是挺有感受的因为我自己在互联网公司也做过然后我觉得的确互联网公司的文化虽然他现在也被人各种阴阳嘲讽但是我觉得他至少还是的确是一个相对更加开放平等跟透明的一种

做事情的文化当然现在也面临很多的挑战跟问题我觉得不代表说这个我们追求一种更加开放平等以及实干的这个文化本身是错的包括说的确我在职场也十几年了包括做过媒体也做过互联网公司的确如果你自己愿意不喝酒一样是可以做成很多事情的我不知道金融行业您看到的现在这些年是不是在发生一些变化

对整体来说肯定是变化还是挺明显的也可能我这两年是正好在金融行业里面最市场化的一个领域公募行业公募行业是最市场化的但是在这里面也分部门有的部门确实是你要开展业务的话你不喝酒真的是过不去比如我当时在那家机构的时候我们投行部门的小孩都是他们的领导

就是说比如团建就是说招个信上都是出去去外边一喝就喝到很久去各地也是以喝酒为主的吧因为他们接触的也是传统的金融机构像银行什么的你喝不了酒真的是不太便于开展工作但这两年会好很多有一些中入台业务的或者说跟弱社交属性的比如说做法务合规的做产品的他可能就不一定需要喝太多酒就整个

金融行业的生态也是向好在转变吧向透明化在转变你你有没有研究过这个喝酒指数跟这个行业流动性指数之间的关系就是我不知道就是喝酒的量跟这个行业的这个就业形式是否存在流动性或者行业就业的流动性是否存在一个正相关就是对应该叫做是否存在一个负相关就喝酒越多的行业流动性越差这个结论成立吗

我给你举个小案例啊特别有意思多年前我在一家证券报我们那家证券报正好是在北京银行一栋楼上租着人家半层楼他们正好是把他们那个宣传策划部啊宣传部放到我们那个层了我们经常从他门口路过发现人家就是做了很大的办公室里面好多人做的工作跟我们非常类似有时候我们会看到他们的工作人员拿着一个最新的一个内刊去找他们领导去签字啊

然后我们就跟同事开玩笑我说你看你也是跑北京银行的有没有想过到隔壁屋上班他就笑了一下他说进不了别看他们挺多人的基本上都是内部内部在流动你比如说

他是从某一个行政部门然后调到这宣传部的有的是从下面某一个省行的分行的然后来到总部调到这儿的人家是铁板一块就很难从市场去招人我记得我当时我最早的时候是跑银行的当时跑银行的时候也想着去金融机构最后发现金融部的跑银行的这拨人跳牌也是去券商去基金很少去银行的去银行真的好难好难

因为银行是不是还是一个铁饭碗然后相对来说是一个相对更加体制化的一个对对对尤其国有行尤其国有行

比如我前段时间见了一个朋友他是跑国有行跑了很多年的然后我们俩人坐在一起聊天的时候我们这边就说基金经理投资总监然后什么什么就是非常市场化的一些词 VP 等等他这边的话就是张处理处王局在银行系统里面你叫他行长或者说办公室主任可能对他是一种侮辱你的叫他处叫他的相应的行政级别可能这是一种很尊重的一种说法吧

我没想到我离开银行跑了离开有差不多有快 10 年了发现还没有太多变化所以银行是喝酒喝得最凶的地方对吧嗯相对来说是这样的那从我们呃求职者的角度或者说从这些可能这有两种求职者一种是这些硬件神一种是这些我们讲的中年的这些职场中期的这些人嗯中间的中啊中期的这些人那

您对他们有没有什么样的这个求职的建议就是还是说如果能进大公司进体制进银行先争取是这么一个思路吗其实我觉得对应届生来说他会面临更多元的选择而他们其实这拨人也是挺聪明的零后这拨人在他们进入大学之日起他们可能在大二大三大四的时候就陆续的去一些金融机构啊去实习了而且他们实际也不同意人比如说

大一那年首先去了一家券商然后大二那年就可能去一家公募然后大三那年然后去了一家保险公司然后他们回来之后也会跟同学在交流哪类的类型适合自己

在他们大四校招投简历的时候基本上已经框定我可能是想选择什么样的行业这样的话就信息差会少很多但是前几年有一些学校或者有一些学生没怎么实习的人会存在一些信息差他们会按照大人的审美选择了去一家银行我也分享两个案例都是我的一个亲戚都是 95 后吧都是叫我叫点什么叔叔一类的

这两个都非常有意思都是研究生毕业之后第一份工作或者说收到的 offer 都是银行一个是国有行另一个是非常头部的一个股份行这两个人最终的结果非常不约而同一个是直接就毁约了

在静调了一番之后就直接放弃了一家国有行天津分行的一个 offer 另一位呢是在他入职这家股份行两年之后义无反顾的两年还是一年义无反顾的就直接离职了就是银行

似乎不能完全下结论银行似乎是跟天人天然的跟这帮 95 后的这帮年轻人在文化方面是有一些格格不入的你想过去没有问题你必须适应银行的这套规则比如头两三年你必须就是要站规台要业务是肯定是需要的业务之外的一些能力包括在酒厂包括一些向上管理还有一些同事的一些关系方面

这个话有的人可能能做到比如他在学校里面就是非常有人有余的他没有问题有一些人可能他未必能够很好的融入到这种积极生活里面他可能就会在他工作一年两年之后会离开离开之后他们选择了什么方向有的是离

整个离开了金融行业有的是离开了金融行业去了一家相对比较市场化的一个金融机构我对这个就回到你这个问题就是说对年轻人特别是校招的这一半人就是首先要

能够在大学期间啊能实习尽量多一些实习在不同金融机构实习消除一些信息差从而避免出现我刚才说的这个因为信息差的问题啊嗯就是不了解对方啊对方给你发了 offer 了你兴致勃勃的过去了到那之后你发现待的

体验非常糟糕就减少一些心理差在尽可能在走出校门的时候或者走出校门之前就明确自己的方向你想选择什么样的金融的积分赛道哪怕这个赛道里面有一些你可能非定能承受得了的无论是工作方面的还是工作之外的但是这个结果是你想要的那你就

就坚定的去走下去啊在这个行业里面去升级打怪啊不断的去提升自己的竞争力这是对应届生的一个建议对中年人或者社长的一些建议我我也称不上建议啊就是嗯

所以中间人来说考虑的维度就不完全跟应届生一样应届生可能更多的我不用太在意收入是多少我想的获得一个更大的平台中间人可能跳槽很多是考虑到这个行业的前景如何这个前景是金钱的钱就是能不能赚到钱就是赚到钱的话也要看这个行业能不能可持续的赚钱是想一天吃饱还是顿顿吃饱是想一顿吃饱还是顿顿吃饱嗯

有一些行业很重要对对对职业很重要你比如说我当年就是可能只是考虑到当然谁也没有前后眼啊去了之后就发现正好进了这个行业或者这个公司最高光的时候然后以后每一年都开始往下滑嗯那您肉眼可见哈最近这个金融行业有哪些领域吧或者某些港外工种还在处在一个往上升往上走的阶段哦

这一块的话大家理解也不同而已特别像金融机构像全商科基金的话大家一致的审美就是投研或者销售或者电商这几块是相对来说是核心部门第一是公司的核心部门另一方面它有很多的一些学习和挑战或者说向上的空间会更好一些像一些头部公务我觉得如果能过去的话

假如说不是你目标的岗位我都建议过去因为在一个大的组织体系里面你能学到的东西会很多的这些大的头部公墓大的金融机构它也是对标这个行业里面最优秀的甚至是海外最优秀的一些金融机构所以你在这里面事业会好很多都对自己的这种成长或者说即便你在这干不是特别喜欢目前的岗位你转岗也会提供更多的一些可能

我也分享一下我多年前有一个案例也是财经媒体人然后他就当时跳的时候就跳到了中信证券是半山里面 number one 嘛嗯中间也出来过中间也出来创国业后来又回去了嗯现在还在那就是大的这种金融机构大的平台他会给你提供很多的可能性

嗯你在这个里面就是即便你在目前这个岗位可能感觉不是特别合适你可以转岗啊公司有很多这些部门嗯会对你延长你的职场寿命可以这么说那如果说从金融跳到别的行业有没有你觉得比较不错的选择嗯目前来说我觉得

还是从两个维度来说吧就是从轻重行业再跳出去的话大家可能更多的倾向于想找一个相对比较稳定一些就是职业寿命会更长一些的嗯

传统行业就是实体行业实体行业里面其实也分很多种一种是非常实体的那就是日博西山的行业你在那可能它挺实体的但是这个行业在下滑例如我 2020 年就选择从一家金融机构跳到传统的媒体行业发现传统媒体行业

这种趋势是一直在下滑我当时还好是去了一家新媒体但是它也是一种传统媒体属性的

如果你要是那时候去一家报社的话我估计可能待不了多久就离开了要么的话就是我忍到现在一个月工资连五千也挣不了我觉得假如说你可塑性比较强的话有机会还是能够去一些上市公司吧上市公司的话从金融机构离开去一些相对来说比较大型的比如类似汽车像新能源一些 AI 赛道的哪怕你在那边就是做一个中后台业务或者说

一个偏运营方面的职场上面工作的稳定度也会好很多因为这样的一些机构它往往是全国布局的动辄几万人甚至几十万人在这边的话如果说你是风险样物型的应该能够会一直在那边待下去它的稳定度会很高会很高

因为我们聊这个职业选择的时候啊就是如果你现在看很多的说哎怎么样去寻找新的职业机会的这类的研究报告也好呀文章也好他们一定会说哎科技什么 AI 加金融或者是 AI 或者这个可能是有一些新的机会有的会说啊是这个地域层面上的流动比如说不同的城市甚至出海啊等等会有些机会我不知道这个这个听起来对我来说我老觉得有点空啊就是每次这种新技术出来或什么你可以套到所有的情况下面

我还想听听您的一些具体的看法这个东西在眼前在当下具体的 AI 能带来改变吗地域的流动能带来改变吗大家一说就是出海 AI 但是你落实到咱们身边的案例有没有类似的我身边应该也有比如说有的从北京然后就举家搬到深圳搬到杭州但是发现有的搬过去之后可能又回来的

因为某一份工作比如阿里的工作你过去了但是在阿里也就待两年然后离开了你可能又要重新换另外一个城市有这种可能但总体来说我发现离开北京的就去南方的比如说上海杭州的深圳的我身边的阿里好像很少去到那待几年又回到北京的这种案例很少他们有可能离开那又换了另外一个城市

但离开北京的一般都不太愿意回北京了对不对对对对对我身边有很多都是去上海的挺多的上海杭州深圳的也有广州的这种挺多的到那之后大家会觉得可能房价也低一些然后这个北京户口啊各方面就包括一些这个天气啊他们可能更适应一些就很少再回来了

因为陈老师我看您的公众号我知道你好像是去年还去长三角竹三角这些地方都走了一圈我不知道您的感受是什么样的从一个媒体从业者的角度从一个金融从业者的角度您看到的整个的变化以及一些机会或者甚至是一些关于这个个人的生活的一些有没有一些不一样的体会我觉得走下来每次走都是比较深入基本上一走半个月我感觉每次去

不能说都不想回来吧就觉得假如说有再有选择的话一定要离开北京那边还是这个就是远离意识形态吧就大家更纯粹一些不像北京这边的话动不动一动可能就聊天就陷入一种举动我不知道文远有没有类似的经历啊可能我们在这种市场化机构待的久了之后会在北京参加一些饭局然后如果说这个饭局参加是两拨人一拨人是体内的一拨市场化的聊着聊着最后

就像重心一樣對中就是那兩三個人在說話就是體制內那兩三個人在說話人家的話語體系就是誰上上去誰某局某處某廳的然後市場化的那一波人就感覺沒有可聊的但是在上海深圳我覺得完全不一樣大家

可能我过去的时间比较短可能也是我的朋友对我也比较好每次聊都是意犹未尽都是聊到后半夜就感觉非常的开心就没有太多的就是因为话语体系割裂的问题但北京动不动就说你搞这些有啥意义你不如跟谁谁搞好关系给谁送点钱是吧一下子就是就是

这一套的搞钱模式就是来自于好关系拿批条的这种搞钱的这种逻辑直接碾压你通过市场的行为满足市场的某一个需求获得了这种这种搞钱就是完全是两种体系的在北京有时候我会出现过

北方吧北京是北京啊就会压抑过就是聊着聊着就感觉就这个话题就聊不下去了就或者说就这个场合就就他们两三个人在聊啊剩下的人就大家就就硬合着了但是在深圳和广州我觉得聊就没有问题哪怕是我们就是有的人是自己干的可能也没搞到钱有的人可能在家地边

他在深圳的一家国企没有关系他在国企他也是很市场化的他的思维方式也是基于市场角度走的大家聊的就很很开心如果说大家都是创业的话那可能更好了我记得在深圳有一次饭局是当地的一个老师给我安排的然后那几个人我都没有都不认识但是我们一聊就感觉非常开心虽然我们做的事情不一样但是大家都是

逻辑是一样子的逻辑就是怎样去满足一个市场的需求我们出来了能做什么能够为你提供什么样的赋能然后我能给你提供赋能你能给我带来什么大家都是很直接的上海的话就更有意思了上海就相对小资一些他会格调一些他可能还有一点精神世界

上海有点精神世界你比如我上次去上海的时候就感觉聊得很开心啊就是我们就完全是一个播客场啊就大家基于播客过去有很多人就也是第一次见面但是聊起来就很纯粹当然我们我们如果说嗯不聊播客我们从现实身份上来说的话那可能也是跟搞钱也

也没有太多的两岸但是一聊播客的话我们就感觉很纯粹我想认识你就是想认识你的人跟义务没有太多关系但是在北京的话可能太光芒太重了我感觉过去十几年我从 2010 年开始我的在出来创业之前的四份职场四份职场的总部都在上海注册地都在上海

我个人也感觉也有一点海外文化我挑战一下你会不会是因为旅行者滤镜你可能去到一个新的地方你充满了好奇然后你的整个感官的状态是打开的所以你会觉得说一切都是新的都是不一样的北京其实它也有它新的一面只是说因为你见的太多了

对有这方面的有这方面因素北京其实也感觉很好啊就北京因为就是物与类似于人一众分吧就是特别是我们出来之后我们比如说有一些线下场合啊我们见的一些人嗯也是也是相对比较和蔼的 nice 的但是一旦落实到工作层面的话可能他就就那种有一点官位根深蒂固的这个

这种所谓的批条文化对吧这种资源跟资源的勾兑来形成来赚钱的这种方式对吧对对对其实我这两年感受的少一些因为现在在公墓行业整个公墓行业其实一盘棋的哪怕是北京那些头部公墓他们的目光所及也是朝着眼睛看着南方的那几家公墓他们在做什么就相对好好一些

我觉得理念差异最大的实际上还是媒体人就是以前那些同行或者是前同事这个差异还是挺大的因为有的人服务一家官媒他在官媒我之前在官媒的时候我们可能关系也特别好聊得非常愉快但是你离开之后你

原来的赛道渐行渐远的时候你会发现共同话题发现越来越少了要么就是叙叙旧要么就是土土头再往后就感觉没有太多鬼聊的了因为话题体系不一样它一动就是我们社长我们领导我们跟某某局某某局就感觉就有点远了

正好您能不能再给我们多讲讲金融媒体人的职业发展的路因为这肯定是您也看了很多的朋友包括你自己也亲身实践的不管是做自媒体需要企业对吧还有各种的创业等等的

大家这几年的确说媒体这个行业越来越穷了啊出来的人好多呀对那怎么办呢陈老师怎么办这是我们目前面临的一个最大的一个嗯都在这个呃这个场合里面吗都在这个环境里面嗯

我们出来的人从传统的媒体或者说从媒体出来又去了一家金融机构或者互联网大厂然后再从职场又出来的走出来的这一波人吧相比仍然留在第一份媒体或者说留在机构媒体的这是两波人了现在已经成了两波人了两波人可能在一起聊的这种共同话题会少很多

要么就是叙叙旧旧要么就是聊聊媒体的困境但是再聊别的话可能就容易吵起来因为大家的选择不一样所以他认同的价值也是不一样的因为留在传统媒体的人他肯定是像我们的年代肯定他就不会再有别的想法我就想在这一直待到 60 岁他会认为古流媒体的地位是不可撼动的他会认为古流媒体的地位是

包括它的盈利模式啊是绝对是没有任何问题的但是我们出来的人我们都会觉得传统媒体的这种盈利模式啊它的影响力实在是微的嗯所以

所以出来我觉得首先要解决的一个问题就是两块吧一块呢就是我们要找到一条搞钱的模式要走通这条路子至少有人能够在这一方这个领域这个赛道里面搞到钱我们继续走了话我们不一定能搞到很多钱但是往这儿这个

挖地三次是能挖到石油的是能搞到钱的这样的话我们觉得这个商业模式不是一个异想天开的有可能往里面投了三年的价值最后一分钱没看到这条路我觉得对中年人来说可能

可能行不通首先要找到一个能搞到钱的赛道你比如无论是自媒体也好或者做公关业务也好或者其他的一些供应商都可以这是一个就是你搞到钱的话我觉得我可以离开这战友没有问题我活的挺好的这是一个这是物质基础第二个我觉得就是精神层面精神层面实际上就是个圈子我前两天跟朋友交流就是不要下牌桌不要下财经

媒体或者说金融职场的金融的牌桌或者说互联网的牌桌不要下牌桌就是虽然我们成为一个个体了成为一个从大厂出来成为一个超级个体也好或者说非超级个体也好我们依然在这个圈子里面活跃我们依然可以在这个圈子里面为这个圈子里面的大小公司做一些苦能他们见到我们之后依然会有一些诉求而这种诉求并不仅仅是

去救的付求只是去救那没有它的价值的就是可能你能帮到他一点哪怕你是帮他在他的一个帮他洗个澡也好帮他煮个吃也好帮他录个节目也好或者帮他藏个局哪帮他藏个局也相当于给对方有一些赋能甚至帮对方拣建一个人也好就是别下牌桌吧

前者会给我们解决一个前的问题就是我们会不需要再回到职场后者的话会给我们一个专门的认同我们还在这个行业里面就没有离开这个行业

这里面其实您提到一个关键词所谓的个体也好或者是个体户也好到底我对这个事情是有疑问的因为我自己也像我们在做这个播客我们也是个体户式的一种运作模式对但你想金融它其实是一个现代的这种大分工的产物现代企业管理制度大分工的一个产物包括其实现在的媒体行业互联网行业它都是需要首先需要

个体发挥自己能力同时他需要紧密的协作的所以我看到身边的很多例子把我自己的一些感受是说我觉得说个体需要去发挥他的潜能需要有一种更加某种程度上借助技术也好借助平台的帮助更加自由的方式去去做他的专业服务去做他的职业但同时一定要形成某种程度的组织化

就是要用组织跟现代企业管理的力量把这些个体组织起来才能够去赚到比一个人一个人赚更容易赚到的钱我不知道您的感受什么样的因为我觉得就是如果还是像说我们如果媒体人可能每天有时候我们说自由散卖怪了要回到这种一个人写一些东西这种个体化作战的状态我觉得

除非你是这种极富天赋的选手就在写作也好在某些事情上极富天赋你可以成为作家可以成为这个时评人可以成为这个对吧意见领袖等等的这些那大多数人还是需要以某种分工写作的方式去赚钱同时也更好的去我觉得建立某种社会关系社会连接我很认同其实这就涉及到财经媒体人出来的几个方向了

一个方向的就是自媒体方向自媒体方向也分两种一种是一个人单打独斗的另一种的话就是组织体系的比如说三五个人甚至十几个人做成一个自媒体公司的这是内容赛道这种赛道的话可能就是给一家机构或者甲方赋能的比如说是公关方面的也好舆讯方面的也好或者说协助对方去拍片子的

也好从运营层面的话我觉得非常赚钱就是肯定需要组织体系因为你一个个体的话我只是会设计个海报或者是写个文案目前的情况我了解的我身边的案例就很难因为现在就是很多一些金融机构也好或者互联网大厂也好他希望的是给和公司合作与公司合作

因为个体你交付的这种产品很难标准化是吧对而且他你不能提供解决方案就你不能把这个事情给解决了你只能提供某种专业上的比如说一篇文章或者某一个对对对这个是不能解决他的整个业务痛点的所以他需要有一个公司能够提供整套的解决方案的对

对对对是站在对方的角度他希望我找一个工业商把我这大片的问题整个解决了因为我们的人力也有限我不可能再找十几个人让你们去怎么怎么是吧

这点我是很认同的就是也因为也会有竞标嘛竞标也会有入围的一个门槛啊无论是你上一年的营收的门槛还有你产力的门槛或者是你人员的门槛以往你所承接过什么样的类似的案例这个的话是需要一定的组织化这个是我很认同的但是我们现在就是我个人做的是一个自媒体方向这块的话我觉得嗯

就可能更多的是一人公司或者将来比如业务量多了的话可能会一个小组织两三个人三四个人甚至两三个人三四个人也不是以公司的形式可能就是一个松散的一个模式你比如现在在播客里面最近

就是提到一个热点就是不合时宜这两个人其实他们之前也是财经媒体人出来自己做了一个账号做的比较早嘛有五十多万订阅了近期也是有一个负面新闻缠身就是涉及到实习生的一个事然后

这个不克时役的两位主播也出来去澄清其中也都出来一个行业的一个信息就是说过去一年的 2024 年他的营收能力商务变现能力还是很有限的扣掉了一些相应的运营成本然后再加上他们主播的收入以及实际上的收入是捉紧见肘的这块的话也是很多自媒体没有人创意着

一个很大的一个痛点就是你没法养人就可能有一些业务量但是你一旦养人的话你首先这个钱本身就不够分第二的话一旦出现这种劳资问题的话被推上舆论的这个热点之后你放心自媒体主理人绝对是最呃

重视之敌啊是重视之敌因为现在这个劳资矛盾是非常的非常的一边倒就是大家都会站在实习生的角度啊就是说你当老板的你为啥为富不忍你赚那么多钱其实老板也未必能赚到那么多钱所以这就出现了一个背景我身边也有一些朋友前几年早我两三年出来创业的他们在市场好的时候也是要招人啊招了两个人三个人最后发现市场一下子收缩而招的那些人跟人家签了劳动

想解约都会出现很多的一些问题甚至有的人还把他给投诉了这种情况还是挺多的后来到了现在大家又回到了一个人的公司了又回到一个人公司了因为一个人公司可能更轻便一些当然我们是一个人常常媒体人自由散发惯了但是当我们活来了就最简单的就是比如说活来了的时候我们要一下子就支棱起来就真的是需要

进入工作状态往往活儿来的话就意味着什么就是说对方有一个诉求啊比如说一个深度内容或者一个播客的一个诉求往往对方会对方公司会拉一个小群啊三四个人对方会把他的一些诉求包括一些嘉宾啊或者一些什么他会在这个群里面会跟你给这个主理人去有一些

有一些沟通在这个过程中你要把自己不能再自由散漫了你不要再想着你要怎么怎么怎么脱稿什么的你就要严格的按照对方的那种要求比如说我们就想着在下周三之前要发出来那你就必须把工作提前因为还要给对方留下非常充足的合规审核的时间是吧

我在出来这小两年时间也是接了类似大大小小的很多这样的案例每次单项目来的时候我都会支撑起来哪怕是我一个人我都会挺严格要求自己的吧就尽可能的把每一单每一个小的一个小项目做的尽善尽美你做好的话不仅会给对方留下好印象也可以跟同行留下一个好的一个案例吧

这里我其实有一个感受就是您刚提到这个昨天媒体员工说你讲提到说那个赚钱我的感受其实是

其实很难赚到大钱这里面有一个逻辑的悖论我会说有一个冲突就是平台是不可能让所有的做自媒体的人赚到钱的都赚到大钱的要不然他赚什么对就是在这个过程中其实平台跟自媒体的这些从业者之间他并不是一个他某种程度上有点像老板跟员工的关系某种程度上大家一起要把这个事情做大做强

另外一方面就是也存在一个所谓的零和博弈的问题就是因为这个平台他希望自己掌握竞价权掌握流量的分配权自媒体其实是在努力的争取自己的这个竞价权跟流量的这个主导权的这里面其实有冲突的

而且你可以看到越来越多的时候比如说你写微信公众号也好或做一个什么也好你的那个流量并不掌握在你的内容质量的或者这个自媒体的手里他掌握在是否给你推流他的算法逻辑这边算法逻辑我觉得就是平台某种程度上拿回他的主导权的一个过程所以在这一点上我可能会有一点点悲观我觉得说嗯

自媒体他会处在一个平台会给你一点让你有的吃又吃不饱的一个状态对于大多数的人是这么一个状态同时他还会会立一些标杆你看那个 ABC 这几个标杆他一下子年入百万年入千万啊这个非划算的让大家有这个有好像可以有奔头所以

我觉得还是如果说你要长久的做下去还是需要自己形成品牌形成这个品牌价值形成自己的某种这个个人的 IP 的溢价等等的还是要需要通过某种长期的体系化的甚至组织化的运作才能实现这个目标我觉得平台很难给所有人这样的一个机会我不知道我的判断对不对啊

我很认同我前段时间也是在反思这样的事情就是你会发现在某一个平台努力耕耘一直在写一些头期所好或者在某些方面去关注一些热眼头期所好获得了一些粉丝的增长发现当你突然想写点不一样的地方流量再也不给你了即便是你的粉丝都不给你推荐就会很差很差甚至你的公号以后再也进不到流量池了就是

听起来就算你在给平台打工对吧某种程度上是用的对以前是跟老板老板他有自己的这种审美现在是平台的审美所以也是在 PUA 里你刚才提到一点这是一种悖论也是一种宿命也是自媒体人没有想到的竟然是自己辛苦耕耘的多少万粉丝最后发现也不给你展示这种案例其实挺多的像在这种

全平台非常头部的一些大 V 里面也有很多案例平台不喜欢你了你以为他不更新了他断更了你搜他的账号发现他每天都在更新以前点赞量都是几百万现在点赞量可能只有几百个了但是他还在更新那怎么办我们作为一个内容创作者如何尽可能的在

脱离这个平台又不可能完全脱离那首先只能是尽可能多平台多形式的去输出这是一个第二个话我们也不能把自己的这种影响力完全寄希望于在互联网平台的这种流量啊离开了平台

我们现实生活中圈内一提这个人压制不知道只是打开某一个音打开某一个站才能看到这么多粉丝呢但是我从来没听说过你要除了你平台的影响力还需要建立线下的一些影响力有时候这两个影响力并不完全对等有可能你线下的影响力比你平台的影响力还要大这种现象非常常见于一些财经的一些专家

比如说十几年前我们在一些北京的一些五金酒店看到一些财经会议看到很多一些经济学人一些专家特别很有名但是你在网上

也能找到他的一个社交账号但是社交账号关注只聊聊有这种情况我们现在就是作为一个自媒体人我们要成为一个意见领袖那就尽可能的是原来的兼顾你不能只注重线上的我线上的很多很多因为线上的流量可能我投其所好平台的热点每天都在跟着热搜写文章那可能你获得了但是你线下大家没听说过你你

你没有太多的影响力这种影响力其实我觉得不有时候它是多维度的不仅仅是你写一篇文章啊你某一篇文章大家爱看你的文章有时候你是在做某一件事情也会建立你的影响力我举一个上海的一个案例就是大力如山他是投行圈的出来之后他其实挺有流量的他挺有流量但是他没找到钱他迷茫但是他最近找到了个方向他是以他的名义

拉着十几家金融机构一起做了一个公益基金这公益基金本身也是不赚钱的但是他通过这个东西啊是让自己离开职场之后找到了一个社会财政的价值又重新回到牌桌上了

重新回到主流的牌桌上了所以它的影响力除了向下的影响力之外还有向下影响力这种向下影响力不一定是因为它一个播客非常爆或者一篇文章特别爆而是因为大家一提到这些进入行业的从业者一些学生就业问题就能想到这样一个公益组织而这个公益组织它的主理人这个发起者是这个自媒体人

我现在有时候也在考虑这个问题就是我也就在想就是一个财经媒体人离开职场这个大平台之后怎样能够活得更好就是除了你建立线上的影响力还有线下的影响力线下影响力也不就是不是完全泡圈子有时候也是会做一些公益类的东西比如说大家有些什么样的诉求或者大家我也会团团聚呀什么的会

在其他方面会做一些不能啥的帮大家遇见一些人就提高你综合的影响力这样的话我觉得就会

感觉会更好一点因为我们上期聊这金三一四的时候也跟一些朋友聊大家也会觉得说其实 2025 年的机会可能在线下就是你在线下去怎么去建立自己的影响力你去发现一些机会因为反而现在大家的感觉是说线上已经非常卷了流量又却非常贵了大家都挤在线上的时候

你去线下做一些真实的开拓尤其是我们尤其做媒体啊做内容甚至做运营这些人他们可能已经习惯于很在线上高谈或扩论了那怎么回归线下这件事情可能是 2025 年大家值得去探索的一件事你看现在也是屋外也是春的花快啊很有革命啊这个季节

我们也可以拿出更多的精力从线上解脱出来来到线下去跟线下的一些朋友或者圈内的一些同行去做多的一些交流有时候一些观点是在线下才能碰撞出来而线上会给我们一种虚无感特别是随着 AIDeepThink

这种先进的生产力大量的降维的来到了这种内容创作者的时候你会发现我们以往爱不释手的这些互联网平台统持了大量的一些低劣的一些千篇一面的一些内容的时候可能会很多人会渐渐的对平台的这种流量也会去美有可能某一个

平台的一个大网红他有几千万的粉丝但是他的粉丝是在过去几年炒涨英飞的时候积短的他新发一个笔记或者新发一个视频他的播放量也需要去通过抖加的方式或者是薯条的方式去渲染那他的商业价值就和他以往所积短的那个天文数字的粉丝并不匹配所以我觉得

随着咱也不好预测就是将来会发展什么样子就是你的一个影响力我觉得应该是一个综合性的哪怕你推的天花乱坠的在某一个平台获得多少万粉丝但是现实生活中一打听小圈人一问大家都不知道这个人那你的这个商业能力肯定也是存在质疑的吧

是的我其实也在想一直想说这个 AI 时代说我们怎么去确立自己的竞争力有些内容怎么去确立自己竞争力我是觉得很重要的一点就是你要掌握那些一手的来自于真实的是真实世界里的这些

洞察也好事实也好观点也好这些素材 AI 它永远做的是在整合现有的资料整合现有的信息去创造新的东西但是它至少现在还没法做到去物理世界去探测去发现这些英雄的东西当然也许以后随着传感器等等这些东西它也具备一个全物理世界的搜集信息的能力整合信息能力但至少在目前

人还是能够更加鲜活的走到物理世界去搜集信息去感受信息去给出自己的观察和结论这一点我觉得这种原创性这个原创性人的原创性来自于他的真实性来自于他去走向现下的这个能力我觉得

没错没错这点我非常认同尽管 TVSeeker 刚开始兴起的时候各个平台可能也是比较喜欢类似的内容因为现在很多一些 AI 也是在迭代它的生产内容也区别早年的那种 AI 的看起来也是非常有文笔有才华但是你读的多了看了读到之后你会一眼就识别这可能就是 AI 的