Episode 885 - I got $1,000,000 by just existing.
41:28 Share

想象一下，你是一位企业主，依赖于十几种不同的软件程序，每一个程序都相互脱节，比上一个更昂贵、更复杂。这会非常令人压力山大，对吧？现在，想象一下Odoo。

Odoo 将您企业所需的所有工具整合到一个简单的平台中。客户关系管理 (CRM)、会计、库存、制造、营销、人力资源等等。所有这些都无缝连接。一切协同工作，让您安心，确保您的业务从各个角度都运行顺利。Odoo 的开源应用程序用户友好，并设计为可随着您的业务扩展而扩展，从而节省您的时间和金钱。

告别多平台切换，迎接高效的集成管理。停止浪费资源在复杂的系统上，今天就切换到 Odoo。访问 odoo.com，O-D-O-O.com，并了解 Odoo 如何简化和优化您的业务运营。Odoo，现代管理，简单易用。今天，我想和您一起探讨为什么人际关系、人际关系、人际关系，

人们似乎以各种形式与您建立关系，以促进您的愿景。我可以诚实地说，这是我个人经验以及多年来与数千名企业家合作的经验。人们似乎与您的愿景和谐一致并为之做出贡献

正如您与他们的愿景和谐一致并为之做出贡献一样。因此，我将今天的谈话命名为“思维导图”，以阐明这一点，每个人都为您的愿景做出贡献，正如您为他们的愿景做出贡献一样。百万美元的人际关系。我这么说并不是为了限制人际关系，而是为了指出这样一个事实：

我赚到的每一百万美元，包括我的第一百万美元，如果我回顾过去，将这些点连接起来，我可以诚实地说，有很多关系参与促成了第一百万美元以及随后的百万美元。

之后流入的数百万美元。您可能知道，自 2009 年以来，我一直是全职企业家。16 年的全职创业生涯。我写了一本书。您可能拥有这本书。如果您没有，我建议您获得这本书的副本。我将在描述中链接它，名为《通往 100 万美元的直接路径》。将您已经拥有的东西变成财富。

看，承认人们对您提供的产品感兴趣至关重要。他们对您的知识、智慧、专业知识、参考经验、故事、生活经验感兴趣。您可以将其转化为互利的成功业务。

现在，我所说的百万美元的人际关系，并不是为了限制人际关系，只是为了阐明这一点，我不仅指的是您的客户，那些购买您的产品和服务并从中受益匪浅的客户，我还指的是来自这些客户的持续业务，以及，我今天将更多地关注这一点，

直接和间接参与获取这些客户的各种人员，参与获取这些客户、交付产品和服务、履行产品和服务的人员，以及所有支持您业务的人员。而且人际关系不仅似乎与您的愿景和谐一致，

您也使他们受益匪浅，例如，您可能会向他们提供报酬。他们可能与您一起拥有美好的生活体验。他们喜欢以某种形式与您合作。他们学习，他们成长。每个人都受益匪浅。以这种方式看待它，消除了围绕人际关系的所有困惑，并实际上允许那些理想的和谐人际关系出现。

我在书中谈到了这一点。正如您可能知道的那样，正如我们迄今为止在这个频道上一直在探讨的那样，我喜欢探索性对话。我喜欢与人交谈。事实上，昨天，我在这里，德克萨斯州休斯顿。我们为我的小组辅导和智囊团服务“基于流程的繁荣”的成员举办了一次聚会。我们一直聊到凌晨一点。我们从下午 2 点开始。我和每个人聊天都非常开心。

我开始在更深的层面上了解每个人。多年来，作为一名 16 年的企业家，我已经进行了很多次对话。我喜欢每天都参与对话，因为我发现，不仅从收入方面来看，我可以想出真正符合他们需求的创新产品和服务。

他们已经准备好了。我还想出了见解和观点，并将它们融入我制作的各种视频中。昨天有人问我一个问题，那就是你如何在视频中从不缺乏谈论的内容？而且，你是否曾经用尽了想法？在制作视频之前，你是否曾经感到卡住？就像，你不知道该谈论什么。我说，不。

情况并非如此，因为我保持着流动状态。当您处于流动状态时，一切都会自然而然、自发而轻松地发生，包括要谈论什么、要分享什么的想法。当您处于流动状态时，您也能够以和谐的方式倾听、理解和与他人建立联系。您可以清楚地看到他们如何为您的愿景做出贡献。

并且您可以清楚地看到您可以如何为他们的愿景做出贡献。它总是互利的。现在，我们讨论的一件事是我的书中提到的，我提到了优化、自动化、委派和消除。这就是我们如何发展和扩展业务的方式。现在，如果一个人考虑优化、自动化、委派，

和消除，或者正如您所知我的乘坐优化、自动化、委派、消除，部分或全部或组合。如果您认为很难找到可以帮助我优化我的业务、自动化我的业务、委派我的业务或委派我的业务某些方面的人员，或者消除我业务中进行的部分或

整个流程等。我建议放弃对这种想法的认同。为什么？因为当我们承认人们似乎处于相互和谐的状态时，我不知道您是否看过我在另一个频道上发布的视频，我说只存在存在。当我们承认只存在存在时，会发生什么？分离的幻觉，不和谐的幻觉消失了。

从实际角度来看，对于企业家来说，这会导致美好的对话，这些对话在勘探、潜在客户开发、客户获取等方面不会感到被迫。包括揭示真正想要做那些有助于您实现愿景的人。换句话说，如果我们没有阻力，人们似乎是和谐的，

以某种方式，他们似乎是相互支持的，那么我们会看到它实际上发生了。它实际上发生了。人们出现了。您可能会得到优化业务部分的想法，我想与您一起探讨这一点。再说一次，我在书中详细介绍了这一点。我建议您阅读它，但我们将在这里详细探讨，因为我提到的一件事是我想进一步扩展并提供见解

参考经验示例，不仅来自我参与的三个业务。我从 2009 年到 2013 年将一家 IT 业务发展壮大。但我咨询过的数千家企业都在创新、销售、营销、运营、财务和领导力领域。我已经找到了成千上万种方法。我还发现

您不需要强迫自己去做这些事情。当您承认没有分离时，它们会自然发生。我现在将链接到我在另一个频道上讨论此问题的视频。我建议您观看它，因为我们在这里谈论的所有内容都是知道没有分离并且每个人都处于相互和谐状态的自然结果，您实际上会看到它。我怎么知道？

人才，我合作过的人，我作为团队成员、客户、业务合作伙伴、合资伙伴、供应商聘用的人。他们，我的经验，这已经持续了 16 年，一直是全职企业家。他们只是自然出现。他们只是自然出现。我甚至没有试图让人们参与其中。

我不试图出去寻找人。他们只是自然而然地出现。是的，我到处走动。是的，我正在进行对话。但正如我们在上一段视频中讨论的那样，我将在描述中链接到它，勘探、潜在客户开发、客户获取以及所有这些业务术语和这些类型的举措都会在流动状态下自然产生。

获取人员、发现这些互惠互利的联系也是如此。它可能是供应商、客户、团队成员、智囊团合作伙伴，等等。批发商、供应商，当您知道每个人都与您的愿景和谐一致时，他们就会自然出现。而且你也和谐一致。

与他们的愿景和谐一致。我之所以这样精确地说，是因为如果一个人认为我正在从另一个人那里夺取东西，那么他们就会产生这种错觉。这就是他们的经验，他们的表达方式。那不自然。自然吗？自然的生活方式是流动。因此，人际关系也可以基于流动。在书中，正如您可能读过的那样，或者如果您没有读过，我建议您阅读这本书，

您知道我经常谈论探索性对话。所以我到处都认识人，到处走动，我们参加活动。多年来，我已经认识了很多人，成千上万的人。我从未试图强迫建立关系，也从未强迫做出决定。我既不强迫他们做出与我合作的决定，也不强迫自己做出决定。我相信它会自然地对齐。

换句话说，假设我遇到某个人，我认为，你知道什么，他们会在我的业务的特定领域成为一个伟大的关系合作伙伴。也许他们可以帮助我处理运营部分。因此，与其强迫他们朝那个方向发展，然后让他们做出与我合作的决定，并使用某种技巧和操纵性语言等来欺骗他们并强迫他们达成交易。

我相信相互和谐的关系会像往常一样出现。因此，如果他们不匹配，很好。这并不意味着我不会发现有一个人是匹配的。你知道我遇到多少次这样的人，我认为，哦，这将是一个理想的人，可以与我的业务的运营方面合作。

他们可以帮助我。他们可以成为我可以委派工作的人。然而，我发现他们并不和谐。他们是我正在与之进行探索性对话的人，我得到了一个见解，可以放入我的一个视频中，或者我了解了他们做事的方式，这非常有帮助。然而，他们并不适合我的业务的特定方面

我想委派，这完全没问题。与其强迫他们做出决定或强迫自己决定与这个人合作，这仅仅是基于想要、需要、等待，而不是仅仅处于完美的和谐状态，而是让它成为，让他们成为，让我成为，我之后发现我最终遇到了一位和谐匹配的人，并且这个决定自然而然地发生了。

因此，我还想谈谈今天的流程中的决策。昨天我们讨论的一件事是决策。我说，你知道，决定对我来说是自然而然发生的。我不强迫自己做出决定。如果我没有对某事做出决定，我不认为这是一个问题。决定对我来说是自然而然发生的。它们在流动状态下自然发生。因此，在高层次上，我们可以这样看待它，我们可以说，

如果要做出决定，就会做出决定。它只是自然而然地发生。所以假设我正在与某人合作。我可能会说，让我们一起工作。所以我做出了一个决定。我决定想向他们提出建议。所以他们说，是的，让我们一起工作。我们开始了。它只是自然而然地发生了。我没有试图说服他们。我没有试图说服自己。它自然而然地发生了。现在，假设我还没有决定。一个很好的例子是

当我们昨天举办活动时，我们找到了一个喝咖啡的完美场所。我们找到了一个吃午餐的完美场所。但在到达这里并预订我住的酒店之前，我不知道这些地方会出现。它确实就是这样运作的。当您确信事情会以和谐的方式自然发生时，相互和谐，包括环境

以及资源等。当您确信现实就是这样时，一切都会自然而然地发生。我不需要决定。这个决定发生了。所以我们自然而然地找到了一个很棒的地方。

我们找到了两个很棒的地方，一个可以坐下来、喝咖啡、聊天的地方。我们找到一个可以闲逛的好地方，一个漂亮的地方，吃午饭。然后当我们回来时，我们找到了另一个漂亮的地方闲逛并聊到凌晨一点。无需努力，无需强迫做出决定。所以如果我还没有决定，那就是一个决定。如果我还没有决定，

我已经决定暂时不做出决定，因为我相信这个决定会自然而然地发生。因此，关于每个人都为您的愿景做出贡献，您有一个愿景。假设您有一个产品和服务，一个想法。但您不喜欢运营。您喜欢创建产品和服务，并且喜欢制作与产品或服务相关的內容。但其他一切您都不喜欢。完全没问题。

这并不意味着您必须强迫自己去做那些您可以做的事情，如果您愿意，您可以委派，您可以消除部分内容，您可以自动化，我们稍后将探讨这些是什么，您可以优化，这样您就可以做您喜欢做的事情，您可以优化、委派、自动化、消除其他一切，您会看到，参与其中的关系以某种形式出现，不仅是客户

还有供应商、团队成员等。所有参与的人员，智囊团合作伙伴、合资伙伴，他们都会在流动状态下自然出现。因为你知道现实就是这样。它确实是这样的。只有头脑中虚幻的人才会以分离的方式思考，这可能会暗示它需要基于强迫，人们不想与我合作，等等。但是

在沉默中，这个人被认为不存在，我再次建议您观看该视频，因为我在描述中链接到的视频中非常精确地阐述了这一点，因此关于决策，决策自然而然地发生，它们不会被强迫，我不会给自己施加压力做出决定，也不会给别人施加压力做出决定，它们只是发生，如果他们继续进行交易，很好，如果他们没有继续进行交易，很好，我当然知道总会有一个匹配，并且它会发生

如果某些事情感觉不对劲或不清楚，这完全没问题。他们没有任何问题。我没有问题。我们可以进一步探讨对话。同样，在书中，我谈到了探索性对话的关键。因此，您可以进行像我们现在正在进行的这样的对话，基于流程的对话。如果某些事情感觉不对劲或不清楚，这并不意味着您、另一个人或我有什么问题。

只是放松到流动状态，清晰度就会出现。决定做出了。如前所述，决定可以是不。决定可以是是。决定可以是我们现在不决定。这完全没问题。所有这三点都没问题。如果我们给自己施加压力做出决定，如果我们强迫另一个人做出决定，那是来自有限的信念，导致想要、需要，

我们不必认同这些限制性信念。正如我在我的潜意识思维程序中所教导的那样，我们可以放弃对它们的认同。我体验生活的方式是自然的方式。我们在这里谈论的方式是创业的自然方式。

这自然会导致获得您的第一百万美元、数百万美元等等。没有压力，没有沮丧。这就是我所教导的。这是基于流程的方式。此外，如果您对基于流程的繁荣感兴趣，我的小组辅导和智囊团服务，我将在描述中链接到它。因此，决定对我来说不是强迫的。当一个决定注定要做出时，我们可以说，它变得显而易见且毫不费力，并且决定会发生。我们只是……

达成协议，我发现很多时候是同步的。在同一时间点，我们只是达成协议。让我们继续进行交易。我们有时在同一时间说同样的话。我相信您也会注意到这一点。这是没有阻力时的自然生活方式。第二，有些决定是立即做出的，这完全没问题。我建议与时间保持和谐的关系。如果决定现在发生，很好。如果它明天发生，很好。如果它下周发生，很好。它不会阻止你

实现你的第一百万美元。如果您认为，它会产生，如果您特别认同这种想法，它不会产生想要、需要、等待、沮丧等吗？最好不要那样想，不要认同它。因此，有些决定可以立即做出，这很好。有时，决定会瞬间出现。这不是一个反应性决定。

我不会试图触发某人的信念或不安全感来做出决定。因为如果这个人真的不想继续进行交易，而他们被迫达成交易，那么后来他们会对不适合他们的理想产品或服务产生买家后悔。就我个人而言，如果我正在进行履行，那么如果我创建产品和服务，我会创建它，因为我喜欢创建这些产品和服务。并且因为我喜欢这些产品和服务，所以对我来说，营销和销售非常容易，因为没有阻力，而且不会显得像推销。我和人们交谈，他们自然会购买。然后我也真诚地希望这些产品和服务

掌握在比如说它是某个将享受该产品和服务的个人的手中，他们真正想要该产品服务，我不希望欺骗他们购买不适合他们的东西，因此当决定发生时，它就会发生，如果您正在做出决定，比如说购买产品或服务，这也会帮助您，我喜欢在这些视频中做的一件事是同时注入

视频中企业家和消费者的利益。我喜欢那样做。因此，我们在这里谈论的所有这些对于作为产品和服务的消费者来说都非常有帮助，因为我们购买产品和服务。当然，我预订了一家酒店，去了一堆餐馆，预订了一堆航班等等。所以我还会消费产品和服务，或者从其他企业家那里购买产品和服务。然而，我通常想购买这些产品和服务。

所以我喜欢做出直觉上的决定，感觉正确的决定。我不希望强迫自己做出决定。如果我强迫自己选择一家餐馆，我们会找到这家很棒的餐馆吗？也许我会那样做。有时我会那样做。我不是说一种方式比另一种方式更好。有时我可能会那样做。有时在飞出去之前选择餐馆会感觉很自然，这完全没问题。

因此，为了尊重这种决定可以立即做出，它们仍然是自然而直观的。可能会有一个立即的肯定或否定。肯定很好。否定也很好。如果一个人在说不方面有问题，我建议放弃这种认同。当你说不你感觉不对劲的事情时，你对感觉正确的事情说是。我已经看到这种情况发生了很多次，并且多年来我已经与很多人进行了很多次谈话。

他们说对他们来说说不真的很困难。我说，如果你对一些你感觉想说不的事情说是，你是否也在对那些你真正想说是的机会说不？因此，关于说不，我们甚至可以这样看待。如果一个人不喜欢“不”这个词，如果你说不，你就是在对你真正渴望的东西说是。

你不必强迫自己说是，因为假设一个人说说不是一个不好的词。谁说说不是一个不好的词，或者说是是一个好词？在是和否方面没有好坏之分。从本质上讲，如果你想那样看待它，它最终是一个肯定，因为一切都会自然而然地发生。一部分是说不适合的机会的戏剧，

这样你就可以继续进行感觉正确的机会，这个机会现在可能不存在，但它可能会很快出现等等，我和时间的关系很和谐，所以我不会等待，对我来说，花一天、一周、一个月的时间都没关系，我不像坐在那里等待它一样，我参与了我的其他业务，例如，我教销售专业人员

我们在渠道中有很多潜在客户，我不坐在那里等待潜在客户回复我，我继续我的勘探，他们中的一些人本周回复我，他们继续进行交易，一些下周，一些下个月，我和潜在客户进行了稳定的对话，我有一个稳定的潜在客户流，客户获取自然而然地发生，没有强迫和沮丧，没有绝望

第三，不要等待做出决定。正如我们刚才讨论的那样，我不等待做出决定。决定自然而然地发生。当一个决定感觉不成熟时，我不将其解释为等待或拖延。现在还不是做出决定的时间。我为什么要强迫自己做出决定？这个空间会邀请更多信息、更多选择或更深层次的内在确定性出现或清晰度出现。我发现当我未做出决定时

即使看起来有压力要做出决定，但我没有做出决定，因为它感觉不对，之后不久就出现了一些东西来继续前进，而那是理想的决定。我为什么要强迫自己做一些我真正不希望做的事情，然后做出那个决定？正如我在我的另一个频道上所教导的那样，渴望意味着拥有。那么你为什么要强迫自己渴望你实际上并不渴望的东西呢？因此，不做决定也是一个决定。

第四，让决定发生，因此在流动状态下，这就是为什么我教导要优先考虑流动，在流动状态下，一切都会自然而然地发生，你不必担心决定，如果要做出决定，你就会做出决定，如果在那个特定点上不做出决定，就不会有羞愧和谴责，你不会做出决定，这是一个决定，如前所述，你决定不做出决定，这完全没问题，有些决定你立即做出，有些决定

一天、一周、一个月、一年后，三年、四年后，完全没问题。它们不会阻止你。一个人可能会认为，基于稀缺性思维，他们错过了机会。他们现在必须做出这个决定。强迫自己做出决定。我可以这么说，因为有些人可能会说，“好吧，约瑟夫，你是一个销售人员。你喜欢做销售。”我做。而且我不反对销售。而且我非常擅长销售。但我的销售方式非常轻松。然而，我实现了我的目标。

而且我也拥有美好的关系。同样，在决定与团队成员合作时，这也自然而然地在流动状态下发生。所以我只是让决定发生。有时最初的机会会发生变化或发展。其他时候，会出现新的、更一致的机会。通过允许这样做而不坚持紧迫性，理想的路径会自然而然地显现出来。那就是流动。所以从本质上讲，无论我在哪里，我都心平气和。第五点。

无论我是否已经决定，我都保持平静。决定自然而然地发生。我相信正确的决定会在正确的时间自然而和谐地显现出来。而这种决定方式，自然而然地发生，让我保持流动，或者我保持流动。另一种说法是我保持流动。决定自然而然地发生。

而且我不认同流动限制器或强迫做出决定，它与直觉相符，这会带来最佳结果。既然我们谈到了决定，我们昨天见面时也谈到了这一点，我提到我会制作一个视频来讨论它，并更详细地介绍它。所以我相信您会发现这非常有帮助。

让我们谈谈优化、自动化、委派和消除。现在，如书中所述，我会详细介绍，以便应用我们在这里关于决定的说法，然后您可以开展您的业务，创新、运营、财务、领导力、销售、营销。这就是我喜欢细分创业的方式。然后凭直觉，您就知道要优化什么，要委派什么，何时做，为什么做，如何做。

自动化、委派、消除、优化也是如此。所以让我们来探讨一下这些是什么。优化是改进现有工作的艺术。它可能涉及改进您的产品。您可以优化，如前所述，在不同的领域。

销售营销运营财务领导力销售营销创新运营财务领导力这就是我喜欢细分业务的方式，您可以根据自己的喜好细分它，我发现这样细分非常有帮助，因此您正在优化现有工作，它可能涉及改进您的产品、系统、消息传递或流程，以使它们更有效、更高效并与您的流程保持一致，如果这不是您感兴趣的事情

本视频的目的是相信以某种方式，总有人会出现。这可能是您雇用的人。这可能是一个承包商。这可能是一个智囊团合作伙伴、合资伙伴等等。人们以相互和谐的方式出现来为您优化。您可能会聘请一家公司来为您优化，这可以发展您的业务。这样您就可以专注于高杠杆领域。

因此，与其追求更多或从头开始，不如看看哪些已经产生了结果，并询问如何才能使其更好、更流畅或更令人愉快？顺便说一句，有很多事情要讨论。如前所述，即使这本书相当精简，我的目标之一也是基于 16 年的经验，深入探讨细微之处和

如果您愿意，您可以在评论区提问，我会在接下来的视频中针对我们在这里的对话回答您的问题。因此，优化可以成为一个随着时间推移而累积的强大杠杆。与其从头开始追求更多，不如看看哪些已经有效，哪些结果有效，或者哪些效果不佳。如何才能做得更好、更流畅、更令人愉快？这就是优化。然后是自动化。

自动化工具、技术、人工智能等等，系统可以减少或消除您业务中的手动工作。通过自动化减少一些任务和项目。我做的很多事情都是自动化。许多人问我，你如何以如此精简的方式完成如此大量的任务？好吧，考虑到我有IT背景。我在企业IT工作了10年。

其中许多年都致力于仓库管理系统和流程。所以这是我非常精通的领域之一。许多人问我，你完成的工作量很大，通常情况下，我们看到的公司有三四个人。而你一个人就完成了三四个人的工作量。你是怎么做到的？我说，主要通过自动化。现在，自动化是一门艺术。正如前面提到的，您不需要自己弄清楚这一点。

如果您喜欢学习，您可以享受乐趣并学习它。或者您可以请别人来帮助您。事实上，如果您有兴趣让我提供咨询服务，我会在说明中添加指向我网站的链接。您可以咨询，然后我们可以看看是否有空。所以有些人喜欢做这件事。我喜欢做这件事。事实上，我喜欢做这里的所有事情。也有一些人专门从事非常具体的自动化风格，人工智能自动化或自动化

企业有流程，只是他们可能没有意识到他们有流程。这些词可能对您没有兴趣，但它们可能对喜欢做这些事情的人感兴趣。他们能够发现这个过程是什么，然后通过自动化、优化、委托或部分或全部消除或组合，或者只是自动化来改进它，但他们喜欢这样做。

它释放了您的脑力带宽，让您可以专注于创造力、专注力和联系。委托。委托是指将不再代表您时间或天才最高效用的任务交给别人的做法。例如，我发现对我来说时间利用率很高的工作，对您来说可能并非如此，例如制作视频、与客户交谈和会见人们。这对我来说非常非常非常重要。

其他所有事情我都自动化、委托、优化或消除。我并没有一夜之间做到这一点。我相信人际关系、资源会自然而然地出现，而且确实如此。您不需要很多关系就能做所有这些事情。认为一个人需要一个庞大而复杂的团队，只会产生一个庞大而复杂的团队。我进入过许多拥有这些大型团队的企业，那里有很多无用功。

而且利润率非常低。因此，即使他们每年创造数百万美元的收入，他们的利润率也很低，因为他们有所有这些任务、所有这些项目、所有这些他们创造的倡议，这些倡议并没有带来贡献。虽然我们可以说以某种方式，他们可以合理化并说，这就是它如何帮助等等，

当我们与他们进行一次坦诚的交谈时，他们意识到这是“更多意味着更有效”，“更多人，更有效”，“更多系统，更有效”，“更复杂的系统，更有效”，“更多流程，更有效”等等这种信念。这真的对吗？

好吧，在与企业家进行这些对话后，我发现有些企业这不是理想的做法。当他们发现这不是理想的方式时，并不是因为我让他们信服。我们进行了坦诚的交谈。这是探索性对话的好处之一。我的目标不是说服任何人。本质上，我们进行了一次对话，他们自己得出了结论。

现在我也得出了一些有趣的认识和结论，我也会在这些视频中与大家分享，并将其应用在我的业务中等等。但有趣的是，这些决定、这些见解和观点如何在探索性对话中自然地流露出来。因此，您可以将具体的责任分配给值得信赖的个人，无论他们是承包商、团队成员还是合作伙伴

这样您就可以专注于只有您才能完成的高杠杆工作，或者您可以聘用一名运营经理，让他们为您处理这些工作。这将创建一个协作生态系统，让每个人都能蓬勃发展，并帮助您的业务扩展，而不会牺牲一致性或流程。虽然我们可以深入探讨委托、自动化、优化、消除方面的所有细微之处，但我想要与您探讨的一点是，我个人喜欢在我的团队中引入

或者我参与的任何项目，这些项目真正热爱他们被委托去做的事情。他们真的喜欢做这件事。有些人真的喜欢做这些事情。如果一个人认为，不，那不可能是真的，那只是一种信念，我们可以释放这种认同。正如前面提到的，这些人会自然而然地出现。

这种信念只是在制造一种幻觉，即他们不存在，或者很难获得他们，如果我们放弃对这种信念的认同，这些人就会自然地出现，当我们把任务委托给他们时，他们热爱自己的工作，他们甚至可能会说给我更多，他们可能会优化它，他们会想出系统，他们会改进它，作为企业主，这非常轻松和有趣

正如我所说，创业可以是有趣的、快乐的、基于流程的、令人愉快的、端到端的，从早到晚，没有压力，没有沮丧等等。只有信念才会产生这种幻觉，即它需要基于强制、基于压力和令人沮丧。没关系。您可以放弃对这些信念的认同。再说一次，我推荐我的潜意识程序。我会在说明中添加链接。然后是消除。所以它可能会有帮助。与其优化……

并创造更多不需要的工作等等。或者通过获取一些技术来实现自动化。所以我们可能会说，好吧，我引入了一些有用的技术。现在我的工作少了。这可能会有帮助。或者委托。让我们考虑一个强大的选择，消除。为什么要委托？为什么要自动化？为什么要优化本来不需要做的事情？

这就是为什么我喜欢关注所有这些领域，因为一个人可能会有偏见。他们可能会说，我只想把所有事情都委托出去。所以他们把所有事情都委托出去了。然后会发生什么，我在许多企业中都见过这种情况，他们把所有事情都委托出去了。结果，他们建立了一个复杂的系统。

他们没有关注幕后发生的事情。所有这些复杂的系统都被建立起来，他们的利润率非常低，因为他们建立了一个非常复杂的系统。他们可能面临的一个挑战，我见过这种情况，例如，如果他们的潜在客户来源枯竭，或者他们的广告不起作用，或者类似的事情，市场发生了变化，

现在，他们有很多员工需要支付工资等等。他们可能会面临这方面的挑战。所以，当我提供咨询服务时，我会考虑所有这些因素。当然，我有16年的经验，我与数千家企业合作过，之前我在企业工作了10年。我可以根据个人经验谈论这些细微之处，但这也是需要考虑的事情。我建议关注全局。

因此，当您委托、自动化、优化、消除时，请关注全局，或者聘用团队成员，例如运营经理，您可以信任他们，并确保他们在这些领域确实关注全局。因此，与其委托、自动化、优化，我们可以考虑消除。消除是指有意识地放弃不再有用的东西。这可能是过时的任务、不必要的步骤或会造成摩擦而不是流程的完整产品。

通常这些曾经很有价值，但现在却在消耗能量或与您的愿景不符。这是提高专注力和效率最简单、最快的方法之一。我在我的另一个频道里经常谈论这个话题。我说，什么也不做。这也是我的意思。消除。我们可以将其与什么也不做联系起来。有时不做不必要的事情是累积结果的方法。正如

此外，在当下不做决定也是一种决定，它会导致结果出现，包括可以提供帮助的人。因此，我相信您会发现这段视频很有帮助。今天像往常一样，这是一次非常快乐和有趣的谈话。正如前面提到的，我喜欢谈论这些事情。

我们已经进行了40多分钟的谈话。我们可以谈论这些事情几个小时。如果您有兴趣让我回答一个问题，或者您想探索与本书或您的业务相关的这些领域之一，您可以在下面留言。非常感谢您的观看。如果您想要这份思维导图的副本，链接在说明中。我们很快会再聊。保重。有一些研究公司，有一些咨询公司，然后是Forrester。

Forrester将基于研究的见解与专注于您的需求和目标的实践指导相结合。无论您是想调整您的组织，还是想通过生成式人工智能来转型您的业务，Forrester 都站在您这边，并与您并肩作战。在Forrester.com上了解今天的Forrester。