164.海外商业观察丨在中国三十年的斋藤与在日本三十年的沈洁分享中日商业环境洞察
贝望录
Deep Dive
为什么沈洁和斋藤的经历‘正好相反’？
沈洁是中国大陆的童星，高中毕业后赴日学习法律，并在中日文化交流中扮演桥梁角色。斋藤是日本人，90年代初进入中国市场，深耕时尚零售行业。两人分别在中国和日本生活了三十年，经历和角色正好相反。
斋藤为什么选择在中国创立自己的服装品牌？
斋藤在90年代初看到中国市场的巨大潜力，认为这是一个未开发的大市场，未来会有很大的发展机会。他选择在中国创业，希望利用中日之间的货币差来提高成功的概率。
在中国和在日本做生意有什么不同？
在中国做生意，企业通常目标更大，希望在短期内看到成效，沟通方式更直接，常用微信等即时通讯工具。而在日本，企业更注重长期合作关系，沟通模式更正式，通常需要通过邮件或面对面的多次交流来建立信任，决策过程也更漫长。
日本企业倾向于和哪些中国企业合作？
日本企业倾向于和熟悉且长期合作的中国企业合作。如果合作时间越长，信任关系越强，即使有其他日本企业竞争，他们也更愿意选择已经建立深厚信任的合作伙伴。
为什么斋藤认为中国的年轻人可能也会经历类似日本年轻人的‘躺平’状态？
斋藤认为中国的年轻人可能会在未来经历类似日本年轻人的‘躺平’状态，因为中国的经济和社会发展与日本90年代的状况有相似之处。随着经济周期的变化，年轻人对未来的不确定性和物质欲望的下降可能导致这种现象。
日本女性的社会地位在过去三十年发生了哪些变化？
过去三十年，日本女性的社会地位有了显著变化。她们不再局限于服务角色，更多地参与职场竞争，甚至创业。女性对婚姻和生育的态度也更加自由，不再认为结婚和生孩子是必须的。
斋藤对中国服装品牌的发展有什么看法？
斋藤认为中国服装品牌在营销和品牌建设上存在时间差，很多品牌在没有稳定基础的情况下盲目追求成为百年企业，导致失败。他建议品牌要先做好当下的事情，逐步积累，而不是急功近利。
沈洁对想要在日本创业的年轻人有什么建议？
沈洁建议年轻人首先熟悉和融入日本的创业环境，利用现有的华人企业资源，学习日语，理解日本文化和商业习惯。同时，要有心理准备，短期内可能需要频繁往返中日，并且可能没有收入。
斋藤对想要在日本发展的中国年轻人有什么建议？
斋藤建议年轻人首先要熟悉日本的社会和商业环境，尤其是要克服语言障碍，尽快掌握日语。他认为对社会的深入了解是成功的关键，只有深入了解社会，才能抓住适合自己的机会。
为什么两位嘉宾认为年轻人不应该让心中的‘火苗’熄灭？
沈洁和斋藤认为，年轻人应该勇敢追求自己的梦想，不要因为困难而放弃。他们自己的经历证明，即使面对很多不愉快和挑战，最终这些经历都会成为宝贵的财富，帮助他们成长和成功。
- 沈洁的经历：中国童星，赴日学习法律，从事文化交流工作。
- 斋藤的经历：日本服装设计师，90年代进入中国市场，从事时尚零售行业。
- 两人经历的对比：沈洁从中国到日本，斋藤从日本到中国。
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