E67｜携隐：6种高频职业困境及解法
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未来由于太未知所以没有办法做特别长期的规划但是呢只要你燃料积累的足那么未来无论发生什么样的变化你起码是那一最能够适应变化的那一批人嘛去应对没有长远规划或者说没办法长远规划的方案是你要把所有的一切都围绕着燃料转你的每一份工作选择你现在的每一分钟的时间的花费其实都要想我现在在积累什么燃料我还缺什么燃料

这个馒头文化这个馒头文化的好处其实馒头这个它有两种其实一种是符合我们国内跟导师的定位是一致的那它可能会从一个很高的高度来告诉你你整个人生的职业规划另外一种当然就是靠你比较近的就是它刚刚经过你的这个职位不久

他其实有非常新鲜热辣的经验那如果说在这两种情况下你既可以借由高级馒头的眼光去做一个长远的长线的规划但你碰到眼前的困境跟问题你又可以找到就是附近的这个馒头离你更近的这个馒头他告诉你这些事情应该怎么解决尤其是有一个人共鸣你的境遇是非常重要的

为什么投行会是霸凌的高频发生地呢因为第一是他的工作节奏很快然后他的工作压力很大然后大家都缺眠睡不好觉其实人在这种情况下已经被对本来就是脾气暴躁就没有耐心第二呢是由于他的节奏非常的快公司一切都以业绩论然后以成功论以强硬论这种情况下他其实是会纵容霸凌文化的欢迎收听飞书旗下的组织进化论

这是一档专注于职场话题和企业管理的播客节目我们邀请有干货有故事的嘉宾来分享对于未来工作和管理方式的洞察希望思维的碰撞可以激发出新的思考让我们的工作更高效更愉悦

嗨大家好 组织进化论呢最近是正在推出一个职业规划系列专题上一期节目呢我们其实已经做了第一期邀请到的是一个组织进化论的老朋友老胡

老胡的主要观点呢我大概给大家总结一下吧第一个呢是他建议大家不要等到行业下行或者说你的职业发展遇到很大的困境和瓶颈的时候才想起去做职业规划因为这个时候可能就已经有点晚了那第二个呢是他强调职业规划的前提呢是搞清楚真实的社会需求因为如果说你在做一件病

并没有真实存在的需求那你的职业发展是肯定不会顺利的那第三个点呢其实是基于第二点因为社会需求其实是在不断变化的所以说他建议大家每三到五年就跳出来看一下自己身上所具备的资源禀赋是否和新的社会需求所匹配

那最后一个呢它是针对不同阶段的职场人比如说一到三年然后四到十年然后十年往上就处于不同阶段的职场人应该如何做职业规划那其实在上一期节目中呢我也讲了就是

职业规划这件事没有标准的答案所以我们这个系列呢是会邀请不同行业不同背景不同经历的人然后来给到大家一个多元化的格局和视角那这一期呢我们请到了一位新的嘉宾然后来继续从他的角度来聊一下这个职业规划

请到嘉宾大家可能会有点意外是最近很火的一档播客纵横四海的主播谐音很多人都听他讲书嘛当然可能不了解他的职业历程其实他的职业经历呢跟职业规划也是非常相关的那先请谐音给大家打个招呼吧

嗨大家好我是谐音 Melody 我特别喜欢你谐音这个名字其实它是出自于那个《红楼梦》的一首诗对吧对 是的就是在《红楼梦》里边有一个场景是大家一起去赏菊花然后每个人做了一首菊花的诗其中林黛玉做的那一首诗里边有一句话叫做《孤标傲视谐谁影》一样花开未抵

我就在里边取了两个字做了我的名字感觉很像一个影视对其实当时心里想的也就是我跟别人从小到大都不一样然后我就想特立独行做自己那我就想像菊花一样她反正别的花都开了我就偏不开我有自己的花期就大概是这么个共鸣吧我觉得你最近就是你在播客圈感觉也像有一个影视横空出世

过奖过奖就突然有这么一个播客然后每期那么长的时间当然大家都好喜欢听过奖过奖其实《纵横四海》今天火成这样我真的也是完全非常意外

然后我觉得纵横四海和组织进化论有很多相似的地方就是信息密度都很大然后都很干货感觉如果说把所有博客都比成一桌菜的话那咱俩这个可能就是桌子上最硬的那两道菜其实我听了组织进化论很多节目我也觉得风格上很相似甚至关心的很多话题包括职业规划包括职场里边碰到的一些事情我觉得其实也是很相似的对

先跟大家介绍一下你的职业经历吧我觉得这个还是其实了解的人并不多没问题我是 08 年在密西根大学的 MBA 项目毕业的从我毕业之后呢先是在华尔街上的德意志银行的煎饼收购部做了投行做了将近两年多后来我决定要回国所以其实中间还在香港的 JP Morgan 待过一年多也做的是煎饼收购 Bingo 然后我觉得我不是很想要再做投行了

当时就想要创业所以我出来了之后其实自己还是玩了一阵子的接下来就创业创立了现在这家公司能稍微介绍一下你创业做的事我创业是做 MBA 申请和应该是说犯商科的申请吧就是一方面是所有商学里边的所有的这个项目包括以 MBA 为主但是也包括很多其他的商科硕士项目然后由于大家留学申请要做考试嘛所以我们也做 Gmail 的培训

我觉得 MBA 这件事也跟职业规划是前线关的就比如说我最近一个朋友就是他可能觉得职业发展遇到一些迷茫和困惑然后他就决定去读一个 MBA 其实是想通过 MBA 去给自己进行一个职业转型或者去给自己补充点燃料去让之后的几年然后让自己的职业发展能够更加有动力去走下去对 尤其是商学院的吧

因为它里边你为什么要去读的解释文书我们就得写你为什么要在这个时候去读你为什么选择这个项目然后它一定是跟职业规划相关的就是你把它放在职业规划的哪一步未来我想做什么这些才是真正申请的内容

对所以其实你在做 MBA 教育和咨询的过程中其实是接触了海量样本的就是大家都在职场中遇到哪些问题然后遇到哪些困惑然后通过 MBA 到底有没有解决有没有帮到他是吧对我不是有意去这么规划的但是其实就是我回头看一下我其实从很早就接触职业规划这件事了首先你去了 MBA 之后大家都要做自己的职业规划吗

然后到了第二年我已经拿到了投行的 offer 之后呢我其实是在学校做 career counselor 就是职业顾问吧那个职业咨询的顾问是教学弟学妹们怎么去进投行怎么去规划自己的职业所以我做了整整一年我每周我们都要花很多的时间去帮助学弟学妹后来我进了纽约的投行之后我就做了学校的招聘官就是我们每年都要回学校去招聘帮我们公司去招聘

那然后到了这个 MBA 的这个工作呢其实真的就是一方面你会看到各行各业的人是在职业的什么时候碰到了什么问题才会考虑要读 MBA 另外一方面呢你又要帮助他们往后未来去规划说从这里开始你先去读 MBAMBA 之后三五年做什么五到十年做什么长期我们的目标是什么这些在整个申请中其实都是要做所以真的是海量案例嗯

所以其实你也分两种人群你前期做的是更多针对大学刚毕业的学生职场新人去做他们职业规划但 MBA 往往是一个人已经在职场里边工作了至少三到五年的时候然后才会去通过 MBA 去进行一个职业转型

甚至因为 MBA 的项目非常的多元所以我们也有针对资深申请人的那些尤其是像针对 40 多岁甚至 50 多岁都有的那种资深项目所以我们覆盖的人群院确实是每一个年龄阶段都有吧你刚开始包括你那个在投行啊上学啊都是在国外嘛我感觉就是国外整体来说对于职业规划这件事专业度是很高的就不像中国好像

就大家都是遇到困惑了然后随便早去聊一聊就是很不专业是的我去了国外之后我也非常羡慕他们因为其实他们从很早那尤其在从高中到大学的整个过程中其实学校都会设立职业帮助中心让你去帮你去做各种各样的测评性格测评啊偏好测评啊能力测评啊然后给你很大的灵活度转专业啊做实习啊做尝试啊鼓励你去早一点找到自己的职业方向我觉得这整套非常专业它就是

你接触了之后你会发现它不是一个概念那么简单而是一整套非常完整和专业的体系所以其实就是学生时期有学校帮你做专业的职业规划指导然后你出来社会遇到问题有专业的机构然后去帮你做对我其实可以讲一个国外的就大概一个例子他们是什么样的怎么

怎么个成体系法以我 MBA 的这个职业资讯为例进去的时候你其实刚进学校的时候学校就会要求你去做一些职业的规划这个时候在此之前呢他已经给你做过性格测试了所以这个时候你去规划呢你问的是说你觉得我的背景我的兴趣等等我适合做什么样的职业做一个探讨

然后当你逐渐的开始说我好现在我选择我的选择已经开始缩窄到 ABC 三个选项这个时候呢你就去约 ABC 三个领域的职业咨询师然后他就会告诉你每一个领域他应该是什么个成长轨迹你有什么选择你应该怎么做接下来呢如果你选中了 A 那么当然后面就是 A 怎么做怎么进 A 这就一套然后呢等你毕业了之后进入公司公司是有非常详细的几个月的入职培训

他会告诉你说你整个职业的规划往前走是什么样子入职培训之后呢在整个过程中其实公司会有一些帮带的这个培育的项目比如说给你安排一个很高层的人然后高层的人会带我们小朋友出去吃饭这个时候你就要问高层的人在这个行业我应该怎么发展啊每个阶段应该碰到什么事情啊在国外呢比较常见的是他还有专门针对职场女性的一些组织

所以呢我们公司就是专门安排了我们寥寥无几的几个女性 MBA 之一过来给我们所有女性的员工去做一个这个社交场合的一个互动然后这些女性的 MBA 就会专门讲说作为一个女性在投行这种以男性为主的行业里面我们应该怎么做我们的优势在哪里所以它其实非常的全那甚至呢就是我们学校对校友非常的友好所以它终身都在管着你的职业进阶那学校就会给你发很多课

比如说今年给你发一个课说我估摸着你已经毕业五年了你是不是应该谈一谈上中层的升职了我给你发一个课叫怎么去谈升职再过了十年十五年呢说好你现在已经在高层了我给你谈一谈怎么去管理下属所以其实你看他们的职业规划真的是贯穿始终的所以学校关注的不仅是说你在学校这几年是学什么东西而是关注你整个人你整个人人生怎么发展整个职业怎么发展

对 我觉得 MBA 的学费还是值得的那所以其实就是从学校公司社会层面就方方面面都是能够给到你很专业很好的指导对 而且国外它就还有这种商业的专门的职业规划师嘛所以其实你还可以去找这些职业规划师去重新就以外界的身份来看你的职业所以它真的是整个非常的成熟反观我们这确实就还刚起步吧

那我感覺這可能是一個生機在中國做這麼一個專業的機構因為現在確實職場人遇到的困境和迷茫太多太多了

对我相信在未来的这个市场一定会需求需求肯定是长期存在的好的其实就是我觉得职业规划今天我们就分两种来聊其实一种情况就是说自己的职业发展的其实没有说是遇到什么很大的问题

就还挺顺利的但是每个人都想要就是追求更好那有可能就是说虽然很顺利但是可能就是这个事你做到底了他没有什么挑战性了那有的可能是说虽然很好但是不是我真正喜欢的对那我想要寻找一个自己非常喜欢的小小的事业所以说这种情况

就是说在发展很好的情况下想要寻求更好或者想要寻求更喜欢的那另外一种情况是不顺利的情况下他遇到了难以解决不知道怎么解决的困境和瓶颈然后就是想要摆脱或者挣脱什么的所以是两种不同的情况

我觉得你自己是第一种情况就是你是从投行到创业嘛你不是说遇到什么大困难你是其实还挺好的然后是想寻找自己的视野这个可以展开讲讲吗我觉得我没有所谓的我没有碰到什么大的困境可能一个原因也是因为我一开始就没有什么特别固定的路线

所以我在职业的早期还是以探索为主就是我想看看我自己的能力在哪里界限在哪里我还能不能成长然后我这个行业做做看我是不是喜欢这是一个尝试为主的过程所以你一开始想进投行是为什么会想做这样一个探索适合你的对

其实是这样的就是当时刚进 MBA 的时候呢我男朋友想进投行好吧原来如此然后这是一个很主要的原因因为投行的招聘它密度非常的大而且它的这个时间维持的很长

会维持好几个月并且在开学后不久就开始这个招聘了所以如果我不做投行的话呢他做投行的话呢我们俩就没有时间约会了根本见不着面你知道吗就是太忙了所以这是一个很主要的原因我就决定说那行吧那我也探索探索投行吧第一次听到为了爱情为了有空谈恋爱去进行这么一个职业选择的所以你当时是没有考虑适不适合喜不喜欢吗会考虑这些吗

会考虑就是先先如果我们是反向来考虑就是我看我会不会很不喜欢那如果说我没有很不喜欢为什么不探索探索呢所以我我当然是了解了一下投行我跟那个刚才说的这些学校里边的 career counselor 就职业咨询都聊了我说投行到底是干嘛的你看我连投行是啥我都没有听过你知道吗后来我了解了一下我觉得说好这个快节奏我是喜欢的它好像是要求一定的这个数学的能力和数学我其实挺好的嗯

然后它又是一个跟人打交道的行业似乎是 OK 的这三个条件其实是符合我的性格投行就是这样大家从我的语速里面可能也听得出来我是一个很快节奏的人把我今天的语速都带得快了对不起那我是挺好的能大概描述一下在投行的工作感觉或者说经历吗

投行大家都众所周知投行的时间工作时间是非常长的我当时确实是每周工作一百个小时以上然后并购组说实话是全司最忙的组之一每天都在像扑火一样我们把我们自己叫做救火扑火队员消防员然后所以就是很忙很忙没有任何个人私人的生活

那这个是不是跟你当初想进投行有空谈恋爱的这个初衷有违背了呢是是是是的其实我进投行的时候我已经跟当时的男朋友分手了所以我走上华尔街的那一天我就心中一片茫然我心想说我是谁我在哪我在哪我为什么来到了这里好吧

对所以投行的工作但去了投行之后其实我觉得跟我当初说的那几个条件确实还是符合的但是一方面压力大了另外一方面你确实也能够被逼着成长很迅速对

他因为动态嘛像并购组的所有的这个项目就没有任何一个项目是相同的出的问题都五花八门然后你又要做大量的计算和建模而且投行跟客户打交道的层级比较高所以一般来说并购项目都是保密的嘛那其实在公司内部就只有高管知道然后所以你也只能跟高管沟通所以就是这个过程还是学习成长了很多那你说就是在整个投行期间你

学到最重要的最想分享给听众的一个第二事项要不然我讲两个点吧好 当然可以三个也行第一个点是我其实我讲两个让我意外的点吧第一个点是我觉得我在我从小到大其实一直是一个责任心很强的人然后当然到了投行以后呢我觉得这个责任心我肯定也不会属于下属吧可是我发现投行对于所谓的这个责任心英文叫做 ownership 就是我拥有它

这个要求远比我在国内的文化里边智商文化里边感受到的要高很多级就是一种非常顶尖的 ownership 对 就是这个 ownership 的意思是说不是你的活你也得看着因为我们在国内总体来说感觉到说我把我的活干到顶尖就很好了国内的文化有点强调做好自己分内之事就好了对 做好自己分内之事就是操作分内事不要做因为公司没有付我这个钱我觉得这个也是我自己很想跟听总说就是要突破这个

对完全要突破而且就是国内的氛围有时候是你突了以后呢它会面临两种压力第一种是有些人会觉得你已经到我的领域里你别管我你侵占我对你侵占我的权益了另外一种呢是冷眼旁观的人会觉得你的这种行为它威胁到我了因为我只做我的氛围内的事你不要卷嘛你别卷就会被卷我

被当成卷完然后反而遭致同事的这个不喜欢什么的对 嘲讽啊 冷眼啊孤立啊什么的所以其实国内的文化是你就做好你自己的事但是到了国外其实国外也不是每一个行业都这样至少投行对这个东西要求特别的高因为我们是项目制的然后每个项目上呢这个岗位这个角色就只有我一个人

第一你得把所有的事情都自己做了第二你还得顾到这个团队里面的每一个人在做什么已经如果你觉得他们做的不好以及他们出问题了你不能像国内这种甩锅的方式说那是因为他们做的不好关我什么事老板会管的不是在这个地方我们所谓的 owner 是不是就是所有人的错都是你的错

所有人的锅都是你的锅这一点是让我始料未及然后一开始的时候压力山大的我作为一个中国人在纽约的华尔街所以当时就觉得说我自己的事情可能还忙不过来我还得去雇团队所有的人包括我老板这个就压力很大但是你被强逼着进入这样的思维方式之后你就会觉得说

是有好的如果每个人都这样的话或者说至少团队中有一个人是必须要负起这个责任的话看顾团队所有人的进展的话那肯定对于团队的效率来说是最高的这也是我觉得这也是投行能够达到高效率的一个必要条件我觉得就是咱俩刚刚也提到其实是有一个不同的文化背景就国外是更前调自主然后什么的国内可能确实是前调做好分内的事那我觉得可能

包括你刚刚是基于你在偷航的工作经历我也说我很建议这种前列的是因为我在的公司也算是就是这个对对对所以我觉得可能从现实来说可能很难说所有人都要这么顶尖的这个意识但我觉得这种意识还是要从无到有的

对其实我觉得投行是这样的投行它有一个很残酷的淘汰制如果你做不到它的要求呢你就一定会被淘汰我们不要想着说每个人都要但是你有了你就一定会脱颖而出你就是那个留下来的人用这种思路去看然后第二个点呢是我觉得就是我已经是一个我说了我是一个喜欢快节奏的人然后我自认为我的成长速度还是可以的但是到了投行以后我发现它要求我的成长速度比我自己的成长速度还要更快

这又是一个始料未及的事情因为我觉得我的成长速度在国内算是中上水平了然后到了投行以后呢发现每一个人都像被就是后面有老虎在追你一样如果你不快点去进阶的话其实你就会你老是觉得你似乎好像就差半步还是要

使出全身的力气在中国可能是不进则退在那是进得太慢就是退对你这句话说的太对了就是他他要求比如说我们第一年我是没有进组的但是第二年进了组之后我在组里是个新人嘛可是我会发现组里没有人把我当新人看啊

全都把我当第二年的人用他对你的期望就是你必须是一个第二年的老手然后到了第三年我心想说呢我现在已经成熟了吧我现在已经熟练了吧结果第三年的时候他就说那我们现在要预先把你当 VP 就上一个层级的人来用否则的话

我为什么年底要生你呢这个压力真的很大所以我觉得这两点是投行让我始料未及的两个压力吧但是确实有很大的成长第二个点是说你公司对你的要求总是超出你现在的能力就是以一个比你现在更高的要求和期望一直牵引着你去不断的成长境界

我觉得这也是两种模式第一个模式就是总有一个更高的要求更高的期望牵引着你不断撑撑第二个就是你一直局限于现在一直平行水平发展就是很难取得突破对我觉得就是它给了我一个很好的习惯是我总有一种紧张感

就是那种紧张感已经在脱行的那几年之内刻入骨髓就挥之不去了你总觉得如果我稍微慢一点第一我第二年可能干不过来了这个活了因为升级了第二呢我很怕被淘汰所以就是你任何人的成长速度如果不够快的话就会被淘汰

那你就是总有人我总觉得有人在背后拿着枪指着我然后追着我跑你知道吗但这种习惯思维习惯是好的我觉得长期来说对对对就是所以我是想放到中国的现实职场中来说如果没有一个公司没有一个人就是这么要求你就是对你的要求是远远超出你现在一个街的那这种情况下自己怎么办是不是至少要有这种意识

对我觉得就是大家很有必要树立这种意识就是你无论在什么环境你看我自己现在已经创业做老板了没有人拿着枪在背后我们也没有投资人但你还是无形中被这种意识牵引我还有一个建议就是如果没有你的领导或者你的公司这么要求你的话其实你可以主动去找

自己比自己高一级的人主动去聊就比如说你在阿里是个 P6 你想升 P7 的话你天天跟 P6 待在一起你是没有办法去成长的那你是不是可以主动的去一直找高你一层高你一个阶的人去不断的去聊去学习他们的思维模式我这是讲是在就是没有人要求你的现实情况下

你怎么去做我还有一个方法是你感受一下你自己本身有没有那种轻微的很小的那种紧张感这个是如果你觉得每天工作工作很轻松我做的事情都驾轻就熟的话其实就是一个信号你现在的成长已经落后了你一定要有一种我处在我的舒适圈边缘不是出去但是是在边缘然后呢我每天比如说我在一个安全的玻璃房里面但是我看到外面是暴风雨的

这个要有那种感觉就是不是说我在玻璃房里外面也是一片和煦然后阳光普照微风清吹就整个环境很舒适你一旦觉得在这种状态下久了你就要引起警觉因为它是很危险的我发现咱俩这两个建议都挺有意思的你是一个感觉上的建议我是一个就理性上的建议

可能一个人格有关系关于人格的问题我们可以有机会再聊因为你对这个也很熟对 我对不同型的人在职场里面的表现确实很感兴趣我们可以找机会再聊一次好的那说回投行这个工作听起来一切都挺好的所以你当时是为什么想要离开

其实呢我觉得就是投行当初是为了男朋友进去的嘛然后首先这个很大的前提理由已经不存在了然后第二呢是你在进去了以后你肯定还是要为未来的职业做规划那在投行它是一个比较成熟的产业所以其实它的范式和它的这个上升途径是非常清晰的那你只要看到你在公司里面已经上升上去的人是什么样的其实你就知道你未来是什么样的了

所以我当时想了一想未来我要不要一直这么干下去所以当时他们是什么样子的这我的 MD 们嘛对 投行是这样的投行呢他刚进公司最低的层级叫做分析员叫 analyst 然后呢第二个层级叫 associateassociate 应该叫可能国内翻译叫经理啊经理层然后第三个层级呢叫 VP 直翻叫副主财但是但叫 VP 然后第四个层级呢可能会设一个 director

总裁然后再上呢叫 MD 就 Managing Director 管理总裁这个是公司最高的了然后所以呢一般如果是顺利的话呢下面的几个层级是每三年一升除非你被淘汰你要是不升你就淘汰就这么简单但是到了 MD 的这个层级他可能会要等到你能够真的撑起一些收入的这个流以后才能够发生

这就是整个投行的深浅路径那到了 MD 之后 MD 因为它是带来全私收入的主要的我们叫 Rainmaker 就是收入制造机吧那公司全是围着他们转每一个团队都是围着一个 MD 转的那所以我经常看到 MD 们的工作的方式第一呢就是 MD 们他们都住得很远就是住在这种郊区的非常美好的这样的这种美国富人区嗯

第二呢他其实是全天候不能够完全把心放下来的因为客户随时都可能找他比如说客户 CEO 想找 MD 他其实也不会管你在上班还是在下班我就是会找你然后如果说我们团队除了项目组除了一些什么紧急的问题是一定要 MD 来决策的那其实半夜三点我们也得把 MD 从床上给揪起来这一点是我不喜欢的

因为我不喜欢一个工作跟生活完全不能分开的状态就是我觉得在职业的初期这么做完全没有问题那是积累嘛但是如果你接下来整个职业生涯都是这样都是生活跟工作没有办法分开对我来说我不喜欢我非常的不喜欢这是第一个

然后第二个呢是你逐渐你开始慢慢地适应了这份工作之后你逐渐会去质疑这份工作的意义对我来说工作的意义感是非常非常重要的它是我的快乐源泉很重要的一个组成部分所以我就觉得这个工作越来越失去意义感

这个不是说投行不应该存在它没有存在的意义而是说我知道它扮演一个金融系统里面的什么角色而这个角色似乎跟我的内心没有引起很大的共鸣

然后这个我觉得每个人都会不一样比如说你说做医生的合作工程师的合作航天员的你每一个人心中都会有一个引起共鸣的那种意义感我觉得投行的意义感就跟我之间是没有共鸣的这就是比较主要的我开始思考说我要不要继续留在投行的原因然后最后结论是我可能不是很想留

其实关于意义感这个东西也能 call back 一下之前我们录的一期就是里边提到意义感是工作中最深度的能量嗯就是支撑工作的动力有很多有时候是为了成就感有时候是为了趣味嗯有时候单纯为了钱嗯

但是成就感趣味这些东西所有的这些动力和能量都没有意义感给你的这个动力大就像你刚才说的击中你内心的那种感觉都没有它强烈所以我非常能感受到就是即使一份再关心恋爱的工作再好的工作一旦失去这种深度的意义感你真的是就对就会就会考虑离开了对所以其实你内心想要的意义感是什么

嗯我其实那时候也不知道因为我的职业规划它就是一个探索的过程嘛但是我觉得好的是你其实有时候不要去探索你的意义感是什么或者你想要什么你应该探索的是我不想要什么以及什么样的意义感跟我是没有共鸣的所以其实在 NBA 期间我就已经接触了很多行业的同学嘛多多少少也能够感受到他们那个赛道的职业规划是什么样的这个时候你就发现说好至少我是比如说第一我不想进大企业嗯

因为我对于大企业里面的复杂的层级以及你需要去上上下下去串这么多人的这些东西好像似乎跟我是没有引起一个很大的共鸣的明白然后第二呢可能我就是去做投资这些方面当时的我对我来说好像很抽象它也引不起具象的意义感的共鸣所以其实你那时候就已经开始排除反了那个投资

排除法的过程中你很粗略地把它筛选到了一个投行然后到投行就是一个试错嘛试错的过程中你会发现说 OK 它很多东西跟我能一起共鸣

但是它长远的意义感好像还是不行那我又排除掉了一个选项然后接下来就考虑的就是我觉得从小到大可能都有一个创业梦吧然后呢接下来要试错的就是创业了但其实你也不确定这个创业能不能给你带来那种深度的意义感对我觉得是这样就是其实在这个时候你的意义感已经我的意义感已经开始慢慢的醒醒了然后

然后我觉得有一个很简单的方法是你看你的时间花在哪里因为你通常你的时间花在哪里就是你最有意义感的地方我说的这个时间花在哪里是自主时间不是说公司你看投行要 100 个小时那我也没办法所以在这 100 个小时之外我自己所剩无几的私人时间里面都花去哪里了我发现我其实在我曾经有一个项目是每周工作到每天只能睡三个小时真的

持续了两周时间然后在这个过程中我哪怕每天只能平均睡三个小时我还会拿出时间来在网上回答大家的问题然后我发现我回头发现在我申请 MBA 之前到我 MBA 的两年到投行在一路我都在分享留学啊考试啊招聘啊怎么进投行啊在投行怎么如何生存啊离班危机啊等等等等所以这件事情已经坚持了很多年了

并且几乎每天我都会拿出时间去看大家的提问然后回答问题那你说这种东西如果这不是你的意义感那什么是你的意义感有没有时间就是由意愿决定的如果你做一个事情的意愿很强烈你再忙都有时间如果说你不愿意做一个事你觉得它没有意义你就是躺床上一天你都觉得我没空你都闲死你都觉得你没有空做那个事

所以我比较同意就是如何识别让自己感到意义感的事就是说那种你即使再没时间你也愿意花时间去做无论什么情况下你就是一定要做它的事那这个一定就是你能感受到意义感的东西对但这里我想特别的说明一下就是当你发现你的课余时间花在哪里的时候呢很多人会觉得说我花在我的爱好上所以我这个爱好肯定是不可能当成事业的它赚不到钱

那我怎么办那我不就进入了一个困局吗我觉得是这样就是大家在看你的时间花在哪里的时候呢不要看明面上的东西而是要看抽取背后它什么东西吸引你比如说我虽然我的创业确实就是跟我分享的内容是有关的但实际上我不一定要做这个的我只要是就真正吸引我的其实是它那个背后的机制就我发现我喜欢做的事情是我把一个复杂的游戏玩明白了

然后呢我特别喜欢把这个游戏规则总结出来用一种通俗易懂的方式告诉大家这个游戏怎么玩这件事情对我来说很有乐趣并且呢我在多年的分享中从大家的反馈中我发现我好像似乎是挺擅长的

这其实是抽取你的时间快达里的好的方式比如说如果因为正好就是我分享的内容是可以成为一个公司的如果不可以的话那我会循着我喜欢做分享喜欢做总结喜欢做研究所有的这些东西捏在一起

这些混在一起就是一个你找下一份工作的指引方向你刚刚也提到就是通过把自己的兴趣变成下一份的职业也不是适合所有人的它也是有一定条件的所以其实我想就还是反向的方法就现在确实很多人也想通过创业或者说做自由职业者去解决自己的职业空间那如果是这两种的话你觉得他们需要注意什么

首先我觉得是先想清楚你是一个逃避的方式还是一个职业的规划一定要选职业的规划就是我认为这件事情是我感兴趣的这是一个有意义的试错而不是说我反正公司干不下去了我先干别的对我就是逃避一下千万不能逃避这逃避的问题是问题它没走啊然后呢所有的问题请大家注意啊问题是不会停在原地等你的问题是一个有机生长体

就是一定要这么看待它所有的问题你要是不管它的话它一定会越长越大一定的所以现在你不解决你两年之后再解决的话它已经长成一个大怪物了像先去做一个自由职业一定要先想好这一年会给你带来什么它有没有什么收益之后你再找工作会不会比一年之前更容易这些问题要先想清楚

如果他只是什么都没有想这就叫逃避想好了还是做出这个决定这就不是逃避了所以其实真的是经常有那种做了一年自由职业或者说干嘛的一年回来之后发现还是问题还存在不仅存在而且更加的变大了对 而且之前的坑也没有了对

是是是是因为这样是这样子的就职业规划它是一个复利项目它必须要有规划的一步一步的往里边添砖加瓦去垒如果你逃避的话就说明你之前建了一半的房子你不想要你把它推翻就是放弃了然后重新来重新来的又不想要你再建一个那你说这个精力放在三个未完工的项目上和放在一个项目上的区别是很大的这就是没有职业规划思维的一个弊端嗯

那除了要警惕逃避这个点还有哪些是需要警惕的我觉得自由职业者就要警惕两件事情第一件事情是你一定会失去组织的规范和节奏可能你刚刚从组织中出来的时候你感受不到那个时候你可能会感受到一种解脱

但随着时间的推移你就会发现所有的时间你的节奏你的计划所有的东西都是要么就是被客户推着跑要么就是被钱推着跑要么就是你自己完全自由的去规划那大家不要以为自由规划这件事情是与生俱来的能力它是需要一定的经验跟培训的那所以如果你没有经验的情况下你很可能做的不太好

这个时候你就会陷入到一种我自己好像浪费了很多时间这种心态我觉得就不太好第二个就是这种孤独感因为很多人工作之后

他的那个社交关系大多数都是来自职场的如果没有这个稳定的社交关系你的那个随之而来的成天天的孤独感你能应付吗对还有就是我觉得有很多人他忽略了组织能够给你提供的一些别的东西比如说参照物

比如说你是不是有这个庞大的资源能够随时感受到行业里面最新的动态比如说你是不是在听同事聊天的过程中不知不觉的就知道这个行业或者是这个圈子里面在发生些什么有些什么好玩的东西比如说你在公司里面跟其他部门的人合作的时候你会感受到说原来这个部门的人是干这个活的

或者说合作的项目会给我一些什么样的灵感就是这种有很多的人和各行各业的资源供你在把你自己这个人放在里面去尽量的去使用这些资源这个东西是没有的

再加上你还缺乏一个 role model 就是你的仰望的榜样因为在刚才我不是说在投行其实你往上看你就知道你每一路每一个层级的人他大概是什么样子吗那如果说你是一个自由职业者的话那你将来的路你接下来的五年是什么样的十年是什么样的你的升职你现在已经不存在升职这件事了那你的升迁之路就是你的职业规划之路应该怎么做其实是一个非常大的空白我建议大家在做出决定之前先

开始在这个领域先想好不要等到辞职之后再想这样的话心理压力就会非常大所以我觉得就是你整段经历能够给到一些职业规划方面的启发就是我觉得第一个是说确实要依据自己的兴趣意义感这些东西去进行一个长远的规划第二个就是说

确实现实条件下很多人通过自由职业和创业去进行下一步的规划但是这两个东西不是不能作为一个逃避的手段而是作为一个想清楚确实自己适合然后才去做的事

对然后我加一个第三点就是其实我的职业规划你可以说有可以说没有为什么这么说呢是因为创业是我很早很早就已经确定要走的方向了所以这一点上来说我是有职业规划的而最终我也实现了一个目标但是另外一个没有的意思是说我并没有给自己一个计划说我必须要五年内创业十年内创业我必须要创一个什么样的公司这些都没有你只是说这是一个遥远的我

我往向的方向在此之前我应该积累些什么东西我必须要非常耐心的去一一的试错职业规划并不是说那么清晰的规划但是也不能完全没有方向其实就相当是在一个确定性的大方向下然后根据一些东西去灵活调整具体做的事的这么一个过程

对我觉得我把它叫做动态规划就是这个规划它不是死的它是动的然后它你先做一个之后呢你到了下一个阶段的时候这个动态的变化规划里边的每一个部分都要根据你新的人生资历进行相应的流动这个就是动态规划我喜欢笑在你身上因为他们都是一样我更喜欢我们去玩比较不同的玩意儿我们可以做得更好你和我一起玩

刚刚我们开头说到就是我们分了两种情况嘛一种是说职业发展挺顺利的然后怎么去让自己更好那第二种情况是不顺利的情况下然后遇到一些困境的情况下怎么去解决所以接下来我们就聊一下第二种情况那这种情况我们的样本是其实是基于你在做 MBA 呃

MBA 咨询的过程中基于海量样本数抽象出来的几种高频的职业困境对吧我要跟大家解释一下我是怎么看到这些样本的因为跟我们做 MBA 整个过程第一步叫做人生故事就是我们的所有的学员要必须把从小到大的整个人生的经历从出生有记忆开始就写给我们通常这个人生故事会写几万字

所以我们会看到我们每一个学员从小到大的发展尤其是他为什么当初选这个大学专业后来又怎么决定进到这个行业进到这个公司

然后或者说你是不是发现了一些你之前没有想过的东西他们全部都会在人生故事里面写出来这就是为什么我们见到了一个又一个一个又一个鲜活的案例然后再接下来呢就是在我经常会写一些分享一些这个根据我们的学员的交往中的一些感慨这个时候其实你看我常常在微博或者是其他的这个社交平台会分享一些这种心得我也有很多的读者他也会把自己的职业困惑告诉我

然后我从他们那里就得到了一个更多元的应该是说不是安别申请人这个群体他们所面临的职业的困境因此我的案例库就会上到分副对因为这些尤其是在你看到人生故事的时候你会发现这些高频的困境它不断不断的在发生最高频的是哪一种

最高频的就有这么几个我们先说第一个吧就是他我觉得其实比较可惜的一个是很多人你意识不到商业技能和商业直觉这个东西是需要培训其实就是缺乏一种商业的意识对商业意识大家都觉得说商业意识他肯定是在职位上他会得到培训嘛但很多人意识不到是你工作中的培训是远远不够的然后这个不够的程度远比你想象的要大

我来举个例子吧就很常见的一种情况呢是文科背景的同学然后在广告界做了一段时间他可能就会跳入到一些互联网大厂的营销的岗位其实从职业发展路径上来说他是走得非常的顺畅的一路发展的比较顺畅的这个表象就导致他会认为说对我长期来说我是觉得我需要去学一学商业但是目前好像也还行嗯

但通常这样的申请人来找我们做咨询的时候你就会发现他的这个商业欠缺已经远远在他自己意识的范围之外已经很大了啊为什么这么说呢就是当你去跟他说那你跟我讲一下你们的产品然后那你跟我讲一下你们公司的商业模式这些他跟其他就是学商科背景的同学相比会差非常的远就他完全没有概念其实他已经困住了你的职业发展你自己毫无察觉嗯

有可能你应该两年前你就升职了有可能你应该去早就应该做更大的事情了但你自己察觉不到是这个东西牵住了你如果说真的就没有察觉到的话一般能够支撑他顺利工作几年我觉得最多就到四五年的时候你已经很明显的会感觉到困境了明白

所以说就是要从一开始就培养商业意识的话你建议怎么做就 MBA 肯定是一个比较一战是解决的方案嘛但是其实我建议大家要多看商业的书籍其实商业书籍现在非常非常多个选择然后这个我要提醒大家的是看商业书籍不要只看工具书

因为很多人觉得说好我现在要去补这个商科的知识所以呢如果我想学运营我就去看运营的书如果我想要学这个战略我就看战略的书但其实你要是没有真正的建立起一个商业的直觉这些知识你是吸收的很少的这就是一个我们马来叫做 catch 22 的困境就是你首先要有这个商业直觉你才看得懂知识但是你没有这个知识你就没有商业直觉

它是一个悖论怪圈所以打破这个怪圈的方式是你先从商业案例开始其实有很多的国外的译本其实讲的都是商业帝国的故事

任何大公司都能够找到跟这个大公司相关的这个故事甚至是有一些已经陨落的大公司他一定会出一本这个大公司是怎么陨落的故事你一定都能找得到能推荐几本吗我自己好像是看过一本叫《浪潮之巅》它其实就讲了很多

大公司是如何发展的它的发展历程什么的就还挺详细的我觉得就是一本一本看就行了你先把世界 500 强的所有的公司就是最顶尖的那一批最有耳熟能量的那一批去看一遍比如说你想了解耐克是怎么发家的吗有邪狗你想知道网飞是怎么的吗你有网飞文化手册你想知道无印良品吗那无印良品的书就太多了然后呢我建议大家去了解一下美国亚马逊

亚马逊其实他的商业创新非常多他的商业模式也很新所以亚马逊是一个很好的商业案例其实所有的这些公司你都能够找到他讲这个帝国的书因为美国的写书文化是他们一定会有帮这个公司就研究这些商业案例是很大的一个文化然后

然后呢再比如说有一些是陨落的我在我的节目中也推荐过比如说特别著名的这个一个大的很大的投资基金特别牛逼的它是怎么陨落的安然丑闻是怎么回事这些其实也非常有意思

我发现呢是这样的就是我身边的小朋友们去读这些书的时候通常都觉得他跟自己离得太遥远因此引不起共鸣所以他就很难读下去但你要带着性子先读你读了一段时间之后这种所谓的商业直觉会在这些案例中慢慢的浮现当你有了这些案例的知识做基础的时候你再去看商业理论的工具书你的理解就跟以前不一样

我也推荐一个播客吧叫棒拿铁他其实就讲的就是这些大公司的一个层层夫妇齐齐夫妇

我也是半拿铁的忠实听众对吧它里边其实就讲了很多这种公司的发展史我觉得半拿铁的案例做的特别的完整所以其实你可以从头到尾听完这个公司或者这个人是怎么回事对那博可真的是就是对于看不进去的人其实也是一个很好的方法是对没错好的所以其实

你刚刚是拿文科背景的人举例但其实不仅仅是文科背景的人会缺乏三眼意识其实很多都缺乏我觉得都是只有极少数的几个行业由于它一直有一些培训体系以及这里面的人基本上都是商科背景的人居多

但是绝大多数的岗位由于现在工作实在是太细分了所以其实大家对于商业的知识都不是了解的很全面这个商业不是大家想的那么虚它其实是非常实的各种各样的技能跟一种眼界吧这个还是很推荐大家都去读一下商业的书籍

当然更快的方法是 MBA 嘛一个一站式解决的比较少操心的方法就是人家全都给你设计好了的方案是 MBA 那 MBA 的部分我们就是最后还会再聊现在就先不展开了那第二个高频的职场空间是啥第二个高频的空间是我觉得大家都没有长线思维

说实话这个其实是最重要的第一条但是我为什么把那个缺乏商业知识和背景放在第一条是因为它特别容易被忽略就很多人意识不到这一点看职业规划的时候用短线思维的意思是说我现在差不多还挺好的我也看得到接下来我的岗位是什么大概是什么样子我就觉得满足了

然后还有一个大家很容易忽略的事情是世界早就不一样了你不可能像以前一样我现在就开始规划我未来 45 年的职业是什么样的所以在你规划的时候对于完全不知道未来长什么样子的规划应该怎么做呢就这些其实大家都是我知道大家是想要做但是

不知道怎么做然后由于不知道怎么做就干脆不做是这样的是这么一个现状但这样的问题就是你所有的东西都是在短线当你在最适合去为未来做出准备的那个年龄窗口你没有去做等到你真正遇到问题的时候往往是太晚了的

这就是我见到的非常高频的问题所以它是有一个时间窗口的它是有一个时间窗口的是什么时候就是在每一个人的时间窗口其实不太一样对我们的职业来说如果你已经来找我做 MBA 咨询了这个就是你的职业窗口为什么呢因为 MBA 是一个投入很大的事情

你别说是去上学了你说在上学之前你要考试然后你又要做维书申请你的整个精力和时间的投入就已经很长了并且你还要有全职工作呢对吧所以其实它是一个如此大投入再加上 MBA 的学费再加上 MBA 你要去中断你的工作两年这个这么大的投入你但凡是要考虑到这个选项就说明你内心的潜意识已经在提醒你要为你的职业做出一些改变了

这个时候如果你还没有意识到是你的潜意识的声音在提醒你的话那其实你如果再等下去往往就已经来不及了这是一个关键时间的敞口还有的是说如果是不考虑 MBA 的那些同学还有一个评测的方法是如果你觉得你的成长速度慢下来了

按理来说你的成长速度应该长期保持在一个很高速的状态下为什么呢因为你知道的越多你越知道自己怎么学你打开的世界也应该越广所以它的成长速度要保持在一个相当的水平才行假设如果你觉得你的成长速度已经很明显的有放缓甚至已经在一个很平的线上了这就是一个信号

所以它倒不一定是说距离是多少岁到多少岁更多是看你自己的一个感觉直觉我们要是要有一个年龄窗口的话呢我非常推荐远见这本书我也做了一期节目专门讲远见里面就提出一个概念说人的职业规划是分三个时间段的

以 15 年为一个时间段那如果非要搞一个时间窗口的话头 15 年是燃料积累的 15 年这是第一阶段是最重要的任务所以大家在这 15 年之内所有的想法都要围绕着我的燃料应该怎么积累来这个就是你的窗口

是对远见这本书之前有一个嘉宾推荐过然后想要更加详细的了解的话可以去听写影的那期播客到时候我也在我们的节目介绍里放一下谢谢所以说呢怎么解决这个问题你要去解决为与仇谋的这个问题哈

你的思维要把你的职业规划在头 15 年关注度放在燃料这件事情上而不要去说那好那我接下来的规划是我要去 A 公司待两年然后去 B 公司再待两年这个不是的你上次说我应该在这个过程中积累什么燃料然后每隔一段时间呢你应该去评测我的燃料库里面哪一种燃料是不足的哪种燃料是已经顺利的在开发中的这个才是我觉得大家应该做的应对方式

也就是说你看我们刚才说到未来由于太贵之所以没有办法做特别长期的规划但是呢只要你燃料积累的足这里的燃料其实指的就是可迁移技能只要你的这些可迁移技能积累的非常的足那么未来无论发生什么样的变化你起码是那最能够适应变化的那一批人嘛

你的机会就会得到的越多所以其实在这个过程中我们去应对没有长远规划或者说没办法长远规划的方案是你要把所有的一切都围绕着燃料转你的每一份工作选择你现在的每一分钟的时间的花费你在职场上的所有的思维其实都要想

我现在在积累什么燃料我还缺什么燃料举个例子吧比如说现在大家都在说大厂的工程师如果到了 35 年 35 岁往后我们怎么办就是大家就是越来越年轻了嘛其实这个时候呢在职业的前 15 年作为一个工程师来说你就要先决定好你要积累哪一个类的燃料

刚刚也想问燃料你刚刚提到一个就是可牵一的技能但这个应该只是燃料之一其实比如说有意义的关系也是一种燃料对吧就燃料都包含哪几种对有意义的关系和可牵一的技能都是燃料但我觉得就是对大家大家可以从可牵一的技能这个比较简单的类别先入手因为当你在积累可牵一的技能的时候你一定会处在团队合作的关系中

在这个过程中其实有意义的关系是自然而然就能够附带上的以及还有就是你说后面还有一个有意义的人生经历这些都算的那这个经历其实也在你探索积累燃料的过程中它自然而然是会有的所以其实燃料是最好的一个最核心的对对对 可现因机能是最核心的围绕它后面两种燃料其实都会来的

明白那可见一技能这一块呢就是对工程师来说尤其是对大多数的职业来说我觉得都是两条道路一条道路是走向管理岗位一条道路是走向专家岗位走向哪一条岗位就要积累哪一条岗位的哪一条路线的燃料

假设我们现在是要走我们先说一下这两条路线吧对专家路线来说它有一个很大的有一个很大的好处有一个很大的弊端它有一个很大的好处是一旦你有一天真的成为了专家那你的护城河会非常的厚因为专家总是很稀少的

然后各行各业都用得到专家那它有一个很大的弊端呢是当你成为专家的过程中时代在变迁世界在变化你花很长的时间去准备这个专业可能到那个时候不一定能用它风险也很高尤其是技术的迭代浪潮是越来越快越来越快对没错所以就是在走向技术道路的这个过程中可能你也要想一想这个技术到底意味着什么这个专业在未来的十年二十年五十年还有没有用

这是第一个然后另外一条路呢我觉得就更加的灵活更加的开放因为你要走管理岗位的话它不是一定要什么那种 CEO 的商业管理岗位你也可能是做一个技术带领自己的团队去开发一个产品也就是说你成为了一个它在技术和在商业之间的一个桥梁这个其实是挺少见的因为同时具备商业技能和技术的两种技能的人并不多这也是一个护城河

但是这条路相对来说就更灵活因为技术如果变了你的商业技能还能够帮助你去找到新的工作就是我觉得商业技能和管理它的可牵一性是富裕性是更高的对非常高所以在这种情况下你要积累的燃料呢就是商业的知识管理的知识以及你要去开始去观察我作为工程师我往上走如果我带一个团队开发我做的什么

你朝这条路上去积累你的燃料就好了我们刚刚举了这个程序员的例子但其实他也是适合很多别的职业的就是你某一种专业你这种专业可能更新比如说做媒体媒体的媒介呀形式呀从这个传统媒体到新媒体他也是一直在变但是你这个里边可牵引的技能是什么我之前是做记者的

比如说从传统报社啊到什么电视台到新媒体你这个变你就真的是会有点跟不上但是我往上走我其实是做内容的那我现在在做博客它也是一种内容那我这个内容的可迁移技能那我其实也也有可能在下个阶段找到另外一种形式的内容那内容的这个范围还是挺广的对对

对就是我觉得大家可以把你想要关注的领域呢去往上提往更大提一点而不是往窄的提比如说我的职业现在是做 MBA 申请跟经脉的培训那如果有一天这件事情已经不存在了那我留下了什么东西我的燃料是什么呢我还能做什么呢

当然就是在你在教育领域你在帮人家做考试这些东西你都是留下来你可以完全转到另外一个产品上去这就是我觉得大家应该去努力去想一想你这个东西会迁移到什么东西上有一个 plan B 吧

所以一旦往上走走到什么层级为止呢就走到你觉得这个层级一定是人类永恒的需求那第三个高频攻击其实就是经常会有很多人是会往往习惯于固守过往的经验就是很难打开自己去接受新的事物

是的 这一类人其实在 MBA 申请的过程中我们接受的也蛮多的特别多对 特别多比我想象的要多就什么叫做固守过去的经验是因为这一类人可能在过去曾经凭借某一种模式他是获取过成功的我就举个例子吧比如说我们有一个学员他是凭自己的勤奋 努力

获得过成功然后因为他考上了这个顶尖的大学从此他的整个人生路就不一样了嘛因为大学给他带来了很多新的机会因此有了这一次成功的经验之后他就开始非常相信自己的过去的成功经验不断地复制不断地在复制就比如说在工作上他觉得这一次我的表现不好没有关系那我要再继续努力花更多的时间更去钻研他总有一天我能够成功问题是不是所有的问题都能这么解决的嗯

这就是我觉得就是固有经验有个词叫知识的诅咒就这个就类似于成功的诅咒成功的诅咒对对对就是一种诅咒这种人确实挺多的所以说就包括现在市面上也有各种成功经验的风险太多了其实每次看到这种东西我都有点警惕是的而且就是还有一些是我觉得就是这个固有的经验是由于眼界的局限就是因为你

没有见过别人是用另外一种方式成功的虽然你从理性上或从知识层面交谈的过程中你可以听到别人说好其实也有这样的方式调调大陆通罗马但由于他的那个环境整个环境只有这一种方式

所以他就很难去接受比如说你说一个做数据分析的人在国内他可能做的是非常国内的那一派的数据分析但当你告诉他说国外现在大数据分析的各种案例在这里的应用在那里的应用你知道他其实是听得懂的

但他完全不能接受他会不断地反驳说但是这个在国内做不了但是那个在国内做不了而且我觉得在这个固守的过程中有一件事情是很可怕的因为我们说实话被局限在我们自己过往的经验中和眼界中是每一个人都有的事情每一个人都这样也就是说他信任新的他如此之信任自己的世界和自己的经验以至于他对所有外界新的信息抱有一个天然的不信任的态度

这个就是一个很大的问题你应该抱有开放的态度去接受这些东西然后比如说我们有一些学员你跟他讲了很多东西的时候呢我们最怕的反应是什么最怕的反应是他啥意见也没有但是等他下一次跟你沟通的时候你发现他啥也没改他没有接受进去对你没有接受其实不是问题但是我们希望你没有接受呢你要告诉我

甚至你想反驳我的时候你也可以反驳我然后我们就有了一个契机我就发现了我们之间知识的一个沟在哪里我们就可以展开沟通跟讨论但如果你表面上什么都没有说似乎好像是同意了但下一次我才发现你根本就没有同意这是一个非常低效的沟通所以我觉得就是对过去固有经验被局限住的同学解决的方案就是要打开心态

确实我觉得经常有种情况就是心态打不开各种信息各种方法摆在那你也接受不了对那其实还有一个就是其实人在职场中有时候光靠身边的领导是不够的其实你可以开放的去寻找一些 mentor 对就是 mentorship 也是我很喜欢国外的一种职场的一个培训体系中的一部分吧

什么叫 mantour 是吧我先解释一下就是 mantour 这个词在国内在中文里边被翻译成导师它是有一定的导师的作用但导师这个词在中文的语境里边被拔得太高了通常是那种特别有权威的然后前辈的老师型的教授型的才被称为导师但是 mantour 这个词呢它的要求没有那么高可能比你早一年的早两年进公司的都可以成为你的 mantour

甚至不一定是比你早或者比你大就是他在某一个方面比你有经验就可以哪怕他年龄比你小进公司比你晚只要就是说你缺的然后他有其实就可以让他对就是在某一个领域里你的经验比我丰富那你就可以成为我的馒头其实我们也有这种文化吧而且我们都叫他馒头馒头对好馒头文化可以不错馒头文化对这个馒头文化这个这个

馒头文化的好处其实馒头这个反而就是它有两种其实一种是符合我们国内跟导师的定位是一致的是一个很高层级的导师就比如说我们最早的时候提到过在我们公司有一个女性的项目组织它会请我们公司的女性的 MD 来给我们讲她的职业规划你也可以把它当成你的馒头如果你跟她之间建立了关系那她可能会从一个很高的高度来告诉你你整个人生的职业规划

另外一种当然就是靠你比较近的就是他刚刚经过你的这个职位不久他其实有非常新鲜热辣的经验然后他非常理解和明白你的处境对对对你的困境这种这两种满脱理想的情况下最好都要

那如果说在这两种情况下你既可以借由高级满吐儿的眼光去做一个长远的长线的规划那你碰到眼前的困境跟问题你又可以找到就是附近的这个满吐儿离你更近的这个满吐儿他告诉你这些事情应该怎么解决尤其是有一个人共鸣你的境遇是非常重要的嗯嗯嗯

所以我觉得就是馒头是我建议大家缺乏馒头呢又是我常见的高频的一个大家的问题啥叫缺乏馒头呢就说你没有这个意识没有馒头文化的意识然后我们其实馒头这个事情它不是天然安排给你的馒头这个东西是你自己先去求助

那我觉得国内的文化求助文化是非常差的非常非常差就不敢向别人寻求帮助好像向别人寻求帮助就好像意味着自己不行对就是还有很多背后的原因有好几个第一个呢是觉得自己不行因为职场文化现在是一种强硬文化然后第二个呢是觉得欠了人情

这是有一种我得还的心理然后如果我一旦有了我得还的心理我就宁愿不要这个房子其实这个问题我觉得对于做馒头的人他就是帮别人其实他也是有一种获得感的就我觉得大多数人是愿意去帮助别人的绝对的非常愿意所以就是我觉得大家就一定要打开心态一定要学会求助然后在挑选馒头的时候呢其实也是一个试错的过程

首先第一步你可以广撒网意思就是说我可以在公司里面我看得上眼的我觉得可能跟我聊得来的十个然后聊一遍对咱喝个咖啡先找十个这个候选人对要不然呢就喝咖啡要是对方实在太忙没有办法喝咖啡呢你可以找到他可以帮你的地方去求助求助是一个非常好的破冰的方式

然后在这个过程中你就马上首先你就知道谁热情的帮助你谁愿意额外的花时间来指导你这就是一个非常好的挑选的条件了然后在这一步过后呢你慢慢的就会发现你跟谁比较有话聊他的资历是不是最适合你然后呢你跟他在几次的求助的过程中你慢慢的就会形成一个满头水

而且我要提醒大家的是这个东西不是一次性就形成的它一定是一个多次求助隔一段时间你要向他汇报一次你的进展然后你要告诉他上次你教我的东西我现在执行的怎么样了接下来我新的困境是什么

你必须要跟他建立一个双向互动的过程也就是说你不但要找他帮忙并且你必须要向他汇报帮忙的结果你要向他汇报你的成长你要主动地找他聊我最近在想些什么我的职业又产生了一些什么样的想法我最近又看了一些什么样的书这个才是真正的馒头就是他也希望得到你的反馈

也希望看到你在他的帮助下得到了成长不然他也没有办法获得自己想要的那种帮助别人的快乐和一种获得感那当然对对对就是你不能说每次我叶子上长了个虫快点给我来抓虫抓完了没用了把你当工具一样扔了那是不行的嗯

其实这会儿还有一个文化就是我们公司有个浓重的弯弯文化就是他可能跟这个就是没有一个长期的互动的机制但是你比如说发现一个特别好的同事特别优秀的同事你可以去找他弯弯然后两个人互相了解一下然后可能就在这一

一个单次的万万种你其实也是可以学到一些东西的其实比 Mantor 跟你更接近的人因为 Mantor 多多少少还是要比你经验要丰富一些的那如果说跟你非常接近的人比如说就比你早一年他刚刚做过你的这个岗位这种在国外一般叫做 body 就是有一种 body 的文化国外的这一套一套的

分得好清楚层次分明对 body 的意思就是我现在是你的 body 我还没有够格做你的 mantour 因为我没有办法指导你很高的东西但是我作为你的 body 我可以照顾你这个岗位做的一切就是我带心人嘛然后其实国外还有一个文化叫做 shadow 文化

shadow 就是影子的意思其实他就是说他也是一个比较短期的并不是长期的 body 是这样的从时长上来说馒头文化是一个长期至少是持续几年的甚至是持续终身的这么一个关系

Body 文化一般来说是持续一年或者是几个月也就是说我帮你度过新人这段时间那 Shadow 文化就更短其实 Shadow 很有可能是一天甚至是两天或者是 Shadow 的意思是我就跟在你后面模仿你效仿你

如果说我现在不知道一个 MD 一天的工作是什么样因为 MD 不是天天跟我在一起那我可以 shadow 这个 MD 一天也就是说你去哪我去哪你开什么会我开什么会我永远在你身边这样的话我就会深度的了解你的一天是什么样的

然后弯弯感觉是再往下一个层次就是就聊一次然后看一下互相深上有什么可以学习的互相借鉴的点就是吃冬饭然后喝个咖啡就是简简单单弯弯然后如果你弯弯之后觉得它适合成为你的影子你就往上深如果你塞走之后觉得它适合成为你的 body 再往上如果你觉得再合适再升级满头感觉建了一个阶梯

顺便说一下就是馒头它不一定要在企业内也不一定要在行业内有很多它是跨行业的跨行业为什么还能指导你的因为如果真的是高级这更常见于是层级差别比较大的哈

那这个时候作为前辈他是可以指导你的整个职业规划的而且作为前辈他看的行业比较多他虽然对自己的行业最了解但是他对其他的行业大概的这么一个发展规律都是了解的这个时候他可以经常跟你去聊一下人生应该是怎么样的人生最在意的是什么时候你这个年龄应该在意些什么事情就这种也是一种馒头

嗯明白那就祝愿这个听众都能找到属于自己的馒头会不会感觉比找个男朋友女朋友谈恋爱还难非常难其实最后还有两个小小的可能不是一个大的困境但是也确实是高频遇到的就我不知道听众有没有遇到过被误解然后被背锅的情况嗯

嗯呃就这种情况虽然不太多但肯定也是在各个场合是有的嗯有时候是你的同事让你背过有的时候是你的公司让你背过因为要把你推出去见客户我见到的高频发生的错误是卡在中间然后呢我觉得很多人卡在中间是他表面上不得不接受但实际上心里面非常的不接受我的

我的意思是你心里面要赶紧承认这已经是一个现实然后 move on 就是往下一步走去探索别的机会你别老在这个上面耿耿于怀了举个例子来说如果就是当你被雇了之后公司对你做出了一个安排然后

然后你只有两个选择第一个选择是你当场就据理力争并且不接受公司的安排当然态度上还是要婉转一点可是你知道你说那如果我这样的话公司有可能会被我开了是的你一旦选择了这种态度你就必须要一战到底也就是说到最后你宁可冒着被开的这个代价你也必须要去维护你自己的声誉因为你的职场声誉也是非常的重要这是第一种选择

第二种选择呢是你觉得 OK 我理解公司也其实想让我面子上装一下做给大家看一下我懂那公司现在暂时这么安排了以后我接受一旦你要是接受了的话你得全身心的去接受

我在这个离职的过程中也是经常去抱怨公司不应该这样跟所有的人都在吐槽几个月过去了你还在吐槽我知道对你不公平是这样的但是如果是这样的话你要知道你的职场就是在老板的眼里他觉得你是一个非常不确定的爆炸大炸弹因素对你自己未来的职业发展是不利的要么彻底接受要么彻底拒绝对要么彻底接受要么彻底拒绝

如果你要是没有勇气我觉得很正常因为大家都没有经验你要是没有勇气你觉得出去找不到工作那你就彻底接受你不要清高是就是现实就是现实最后一个其实也挺常见吧就是虽然我身边没有遇到但是确实在很多公司是存在职场霸凌嗯

对 职场霸凌其实比我想象的存在的普遍的多我以前也觉得它是少数情况但是在我们因为我们有很多学员的故事嘛在我们学员故事里面你看到职场霸凌的现象非常非常严重大概都集中在会有那个行业特性或者是哪种类型的公司嘛会有一个特性吗我听到的一般来说是这样子的首先在嗯

咨询我听到的至少 80 是比较少的至少这个案例是比较少的然后但是在四大要看是哪一个组它有可能是非常好的有可能是会有很严重的 80 投行 80 是非常非常常见的这是一个意外的高频发生的地方当然不一定是美国投行就是我觉得香港投行我觉得是非常常见的为什么投行会是 80 的高频发生地呢嗯

因为第一是他的工作节奏很快然后他的工作压力很大然后大家都缺眠睡不好觉其实人在这种情况下脾气暴躁对本来就是脾气暴躁就没有耐心第二呢是由于他的节奏非常的快公司一切都以业绩论然后以成功论以强硬论所以这个情况下谁能给我带来客户谁能给我带来 deals 我就留谁这种情况下他其实是会纵容 80 文化的

明白所以其实就是可以去考察一下这个公司工作氛围的宽容度如果他很高压他一定是霸凌的高频发生地不一定高压也有可能公司在非常努力的花时间去维护投行是不花时间维护的投行是高压且不维护投行是我不管跟我没关系我们反正就是这么高压你干得了干你干不了走嗯

而且投行是出了名的有毒文化所以其实大家都能够知道的然后我觉得在公司里面你就要看这个公司的文化比如说狼性文化的公司霸凌是很严重的对吧

所以其实你这个霸凌的定义是啥它是包含哪些跟我们老说的 POA 是一个意思吗 POA 是霸凌的一种其实霸凌的范围比 POA 更广 POA 的意思是我一直在告诉你你是这样子的我希望你能够按照我想的来你被我所定义但其实霸凌呢是很多时候我也不指望你吸到你我知道你不听我的但是你就是不能拿我怎么办我层级比你高我是一个权威的人我想怎么样就怎么样我想怎么对你就怎么对你

所以是权威的一种延伸对是树立自己权威的一种延伸是把自己的怒气啊这些就是举相啊各种东西啊发泄到你的身上而如果公司不保护员工公司不去做一些什么事情的话这种情况在任何有层级的地方必然一定会发生那其实你这么说确实挺长江的经常有就是领导受到一些压力他不管是有意无意就会传递给别人

我觉得就是如果他实在是控制不了他传递了那没办法这是正常的但如果他就是拿你当他的出气筒他是很明显的就是有恶意就是他就是很明显的不把你当人他不把你当成一个我应该照顾爱护的下属人跟人之间虽然曾经有区别但人是平等的如果他没有这个意识他是有一个阶层意识的那任何有阶层意识的人都必然一定存在霸凌行为

我们举个例子来说就是如果我说你怎么这么蠢呢就是你这样的就我不知道你是怎么进我们行业的你是怎么能进这个组的我觉得你待不了六个月然后甚至是身为女性你知道就是女性会遭遇到很多跟女性相关的一些讽刺的话其实大家不要犹豫这全部都是职场霸凌比如说你不就是靠你这样脸进来的吗

或者说你性格这么软弱你活不下去这些其实都是职场霸凌那真的遇到这种情况你建议大家怎么办因为就像你说的一般都是层级更高的人去向下边人施压他本身就是处于一个很弱势的处境的

对我觉得也不能说非常不顾现实的说咱就碰到这种情况应该也不行对我觉得是一定要在自己心里面画一条底线在这个底线什么叫底线就是说它这个东西你心里面不会虽然会让你心情不太愉快但它不会特别真的往你心里去不会真的影响到你的心理健康而且你在生活中有其他的方式能够去对抗滋养对滋养你这边流出了你心里面心理交瘁回到家然后滋养完了第二天再来一遍

就在这种情况下它是有一个底线的一旦越过底线你就会发现可能不是一天两天的事但是每一天你的心理状况都会差一点在这种情况下是绝对不能忍的无论代价是什么都不能忍我见过很多我已经由于太能忍忍成抑郁的学员

你不要指望你忍下去这个情况会有所改变是不可能的 80 是因为只会升级不会往下降就是越来越人他可能 80 的越严重他就是欺负这种得寸进尺是恶霸普遍的特性他是必然一定会得寸进尺的

所以我觉得就是说一种方式是你要先设好底线超过底线绝不要忍另外一种方式呢是用一种比较温和的拒绝比如说我现在说你特别的蠢你怎么能这么蠢

然后你可以完全不回复你不要说我不蠢啊我哪里蠢啊然后他就会说你这个数字怎么就算错了其实人不无完美一定会有人算错的不要跟他进入诡辩你也不用解释自己他如果一直骂你蠢的话你就直接站起来走掉

或者你就说我们说正事你要是再这么说的话我就要先出去一会了反正就是你要采取一种不要对骂不要解释然后不要跟他进入这个场景但是你温和地表示我是不接受的就是温和地拒绝

你甚至可以重复同一句话比如说我说你怎么这么蠢你就说我不认为然后他如果再说的话你就直接再重复我不这么认为我不这么认为我觉得就是你知道恶霸发现你就是怎么水泼不进怎么弄你你都是这么一副脸这么一副态度这么一句话的时候他也会觉得无聊的

我们刚才讲了好几个方面其实可以总结成两大块吧第一块就是一定要有长远的职业规划我们已经解释过了职业规划是一个专业的事情嘛而且它是一个动态调整持续一生的事情不要想着一次性解决然后

然后第二点是在第一点基础上那我们职业的第一个 15 年应该干啥呢就是积累燃料当你把目标放在积累燃料上的时候很多你的内耗你的职业困惑会随之消散比如说选 A 公司还是 B 公司 A 公司工资高但是公司小 B 公司公司大名牌名声响但是这个工资低这个时候你就会发现在职业出息工资根本就不是问题你要看哪一家公司能够给你带来更大的成长

所以我觉得只要大家能够知道这两点的话其实整个职业规划相对来说就会明晰一些嗯对然后其实如果说这几个里边没有有你遇到的但是我们没有提到的一些其他的问题和困境也欢迎大家在评论区发出来我们也可以考虑就是如果多的话再做一期或者说让谐影亲自去评论区回答一下大家没问题没问题定一定好的好的嗯

那最后一个呢其实刚刚我们也提到了就是读 MBA 也是一种解决职业问题和困境的方法那我想先了解一下就是能够给大家稍微科普一下 MBA 吗就它大概有哪几种类型然后它到底是一个什么样的东西对

MBA 它分成我们就很粗略的分我们先把它分成两种一种是全职 MBA 也就是说你脱产了直接去上学了另外一种呢是兼职的 MBA 这兼职的 MBA 里边项目就五花八门特别多了然后所以我们常常听到很多人我发现在像我咨询 MBA 的时候脑子里面 MBA 的印象就是 E-MBA

就是高管啊搞人脉啊搞资源啊然后就不脱产去读啊那种其实我们主流的 MBA 是全职的 MBA 就是脱产去读书的这两类请大家一定要分清楚它的区别是全职的它会全方位把你的个人能力全都撸一遍然后以及它更容易帮你实现职业的转换

那兼职的那些 MBA 项目它其实是在帮你查漏补缺并且帮你把同一层级的人聚在一起让你去建立一个人脉这两者之间的诉求是有很大的区别差别还挺大所以其实一 MBA 是适合已经清楚自己有哪些不足我就是补这一块然后它可能更加着重是给你一些新的人脉而不是一些新的知识

对它一方面是给你一个人脉另外一方面知识也是有但你一定要知道就是我这个知识我的这个知识的期望不可能是对我整个人从头到尾的个性化的定制然后我有很多的资源因为全职男编是有很多个性化定制的部分的

嗯嗯了解所以说主流的 MBA 你觉得是适合哪一种类型的人或者说是当他遇到哪一种类型的问题的时候去适合通过 MBA 去获得一个解决首先呢 MBA 申请它其实是有一个年龄窗口的

最常见的是工作三到八年之间这是最最最常见的小一三年呢学校会觉得你积累的经验太少但是如果你超出了太多他就会觉得你已经不适合读我这个项目了你应该去读高管项目了所以这个叫做 overqualified 这是学校拒绝的常见的一个原因你要知道你决定的窗口并没有那么的长所以要尽早的去考虑哪怕你现在不去念你也要尽早的考虑我人生会不会

会需要它但凡有那么一丝可能需要你就先做一个调研因为它是有窗口期的第二呢是我觉得 MBA 更适合的是你觉得你的职业进展已经开始缓下来了并且你找不到任何的其他的方法能够再把它拔上去就不是通过换个公司或者说一些别的什么小方法去解决对我觉得就是这个是因为每一个人读 MBA 的理由是真的非常的五花八门很个性化咱们没有标准答案就是一个人为什么要去读 MBA

我觉得就是如果一定要找一条比较能标准化的判断的话就是说我们经常叫做 alternativewhat's your alternative 就是你的备选方案是什么如果说我现在的目标是想要高速的发展

但是我没有任何备选方案能实现这个目标那你就要慎重的考虑 MBA 可能是你唯一的一条就是高速发展如果你硬要实现这个目标的话它可能是一个比较合适的路这就是判断你应不应该申请 MBA 的一个很重要的理由我觉得还有一个就是钱吧

因为也挺花钱的吧所以说你主要是做国内国外都做是吧如果在国外读一个 MBA 大概需要多少钱 150 万左右吧人民币在这里我正好跟大家说一下就是我知道这个费用非常的高但是国外的 MBA 一般来说都有全额的学生贷款然后这个学生贷款的还款期间一般是 10 年 15 年

以 MBA 之后的平均收入水平你要去还这个贷款其实还是 OK 的所以大家不要因为就是钱这件事情而止步不前 OK 那如果说他原来读的本科或者硕士的学历有要求吗比如说只是一个普通的一本什么的就是一定是名校吗还是怎么走没有其实他 MBA 对你的本科学校的要求并没有那么的严格尤其是当你随着你的工作经验的增加他越来越不看

就落花那个对他看的就是你的工作经验以及你在职场上的变化假设如果你是从一个非常小的公司开始但是你一路的进展非常的迅猛你的成长的潜力很大那其实你是 MBA 很喜欢的候选人那如果是一个普通二本呢

本科学校真的不是很在乎只要你有一个本科的学位你就可以甚至是就是有一些你可能就我们可能都不太听过的名字的学校都 OK 的那这个也挺好的因为我是觉得可能大家一提 MBA 就觉得很高端是不是我本科学历太低不能读那你这个其实很好的回答了这个问题对我觉得就是成长是最重要以及你要展现出你的潜力是最重要的

如果说现在真有人想读的话你建议他现在就是怎么去准备

我建议先把 MBA 是什么然后它相关的东西先想清楚其实很多人就像我们最早的时候不是说很多人其实很轻视自己缺少商业直觉商业知识这件事吗他觉得他是有的实际上他欠缺的比他想象的更多 MBA 也是这样很多人觉得这件事情我随便在网上搜一搜我就明白了它是怎么回事我身边也有 MBA 我明白其实他一旦进入到申请的这个阶段他就会发现他不知道的东西实在是太多了

所以我是强烈建议有这个想法的同学你们先做功课第二步呢在这个过程中我建议大家去找身边的人聊一下你可以把这个东西当成一个借口去找你的馒头对吧就是你可以你以前可能觉得很尬聊但是现在可以了

然后这个到第三步你再决定要不要申请到要申请的这个决定之后后面的申请其实很简单也不是简单而是后面的事情都是有章可循我们都是一步步可以教大家怎么做的但是在你做完决定之前很多人就每一个人的个案都不同我看到的问题是大家来找我们的时候其实有很多时候他对 MB 的整个理解完全都偏的不一样

我们很喜欢问大家的第一个问题并不是他们来问我们说老师你看我能不能升上 A 学校或者说老师你看我是不是适合读笔项目通常我们都不会直接回答我会先说你的诉求是什么你的诉求是换一个国家生活还是换一个行业还是觉得不知道自己想要干什么想去 MBA 探索

还是想要一段生活体验还是从来没有出过国所以要出国读一层经你的诉求要先告诉我然后我再来选择适合你的项目先选了项目之后我们再来选择学校一步步来对就是先想清楚为什么要做这件事再去讨论如何做具体如何选择是的对

那最后一个问题就是说就具体到很多是在职业发展中遇到困境然后想通过 MBA 去转型的这个情况有没有真的说通过读完 MBA 之后他真的是对职业发展产生了非常好的影响就相当于成功转型了帮他成功解决了这个困境

首先说 NBA 有一半是想要转换职业的通常你想要转换职业的人最终都能够顺利的转换职业转换职业我们把它分成三个维度我们把它叫做 location, function 和 industry 也就是说地点和职位职能和行业

那这三个维度中如果你要换一个 MBA 其实帮你能够实现的概率成功率高达 90%以上吧它是很容易的如果你想要实现两个我觉得这个成功率也是相当高的就 MBA 能帮你实现但如果你

但如果你想要实现三个都转的话这个就是比较困难的了但它也不是不可能比如说我当初确实是三个都转了就从行业到职能到地点对对它是艰难的但 MBA 确实也在这个过程中很大程度帮了我去实现这个转化然后

我还有一个学弟他以前是做工程师的后来 MBA 毕业之后进了咨询然后这就是我前面说的你出生于技术的背景但是这个时候你又经过 MBA 和咨询这个行业增加了商业的知识和技能和管理技能这两种技能结合在一起的人才其实是很少见的因此他后来就被一家就是发展得非常好的创业公司挖去做了一个很重要的岗位所以他的职业进阶在 MBA 之后非常的迅猛

所以其实整个来说读 MBA 也是我们刚刚提到的补充职场蓝料最高效可能能够一下子给你补很多蓝料的一种方式但是它的成本确实有点高成本确实很高成本高收获也大多付出多获得

多付出多付的在 MBA 它的燃料就是因为我们刚刚说的燃料其中最重要的一环是可迁移技能对那 MBA 其实不是很多人把 MBA 想象成一个商科学习因为我们的教育体制一直把我们灌输成很多学习就是学知识对

但其实 MBA 最大的一个培训在于软技能就是你的全身新的各种的提高以及呢它给你很多很多来自各行各业各种年龄各种信仰的同学你跟同学相互交往的过程中其实你能够从他们身上学到很多外界所不知道的商业洞见这个都是 MBA 能给你的东西所以我说其实最好用的问题还是那个 What's your alternative 就是你的备选方案是什么

对就是你已经知道 MBA 是什么了这个时候你完全可以把你的很多备选方案去跟他对比看看在性价比上到底哪一个更高你靠这个性价比来选就好了对

对如果真的是有一个比他成本低然后也能实现你目标的方法那也不是必须要选他的其实对其实因为你在你自己的播客中也聊过人格这个问题刚刚我们也提到然后我觉得就是有机会我们也可以找聊一期就不同的人格类型如何在职场中发展我觉得一定很有意思好的好的对

然后主持金花龙其实有一个非常固定的环节就是会邀请美系嘉宾去推荐一本书那因为你在这个纵横四海也是讲了很多书嘛你会最推荐哪本嘛

其实我们作文赛现在目前收听量最高的就是精力管理的那一期虽然它已经是收听量最高的了但我还是想要推荐这一期这是因为我们刚才说的这么多的东西它都是建立在充沛的精力的基础上的所以精力管理已经被很多听友清测有效的改变了他们的精力水平

然后我还是很推荐大家先把身体和精力调整好然后再去施行我们刚刚说的这个动态的职业规划因为要做的事确实很多需要精力来支持对它是一个很基础的东西对非常基础的东西不仅是说对职业规划可能对你整个人生的发展整个生活嗯

对无论是学习啊还是更广泛的个人成长啊还是甚至说你想要维系一份非常好的情侣关系啊其实背后都是精力在支撑你除了就是这种类型的书你还会读一些别的就是跟你讲的不同类型的不同风格的书吗那我推荐两本书吧就是可能跟我们做节目呢我经常提到的这些书不太一样一本叫做《教魂》

他是一个国外的老外的历史学家写的关于中国的一段历史跟感是类似的教魂是发生在浙江的一个就是一段一段历史一段时间的历史是

所以他你会看到从一个外国历史学家的眼中去看中国的一段历史而在那段时间之内教魂的这个迷信的现象它为什么会发生背后的这个朝代的原因然后政局的原因这个经济的原因等等整个就徐徐展开从一个教魂事件到全国的这个分明的迷信事件到背后所有的东西徐徐展开这个事情是很有就读起来很有意思对

另外一本书叫我是最近在读叫做被牺牲的局部

它其实也是类似的就是你聚焦在一个区域一个事件你看看在这个朝代的所有的政策中我想要为这个地区好我想要保护它但是为什么政策的变化却害了这个地区所以其实我觉得有时候读这些聚焦在细处的历史书非常有趣好的谢谢那今天我们就聊到这里谢谢你的这个高前度输出好的谢谢

好的我真的是觉得谐音和组织金花龙的这个风格很契合如果大家还想听谐音聊别的和工作职场相关的话题也欢迎大家在评论区提出来我们可以邀请他经常来组织金花龙做客好今天就到这里谢谢拜拜