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S7E34 | 从共享办公巨头到负债百亿美元,WeWork 为什么不 Work 了?

2023/11/8
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What's Next|科技早知道

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
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V
Vickey Li
Topics
Vickey Li:WeWork的破产并非偶然,其商业模式存在根本性缺陷。从上市之初,其高昂的获客成本、低廉的会员费以及对优质地段的过度依赖就注定了其失败的结局。与Industrious等成功案例相比,WeWork缺乏效率,规模效应不明显,客户留存率低,未能有效控制租金成本。其目标客户群体(个人和小型初创企业)的购买力有限,进一步加剧了其财务困境。此外,WeWork在获客渠道上过于分散,支付了过高的中介佣金,也导致成本居高不下。 Vickey Li:联合办公的本质是办公室,其需求受经济状况影响,但地理位置仍然至关重要。联合办公的三大需求:性价比、便利性、契合度(与目标客户匹配)。疫情前后,人们对办公地点的选择有所变化,疫情前更注重核心地段,疫情后更注重便利性和远程办公的可能性。灵活办公对个人和企业的需求不同,个人可能更注重便利性和社群属性,企业则更注重成本、效率和管理系统。新型的“居住+办公”模式满足了特定人群的需求,但能否成为主流尚难定论。 Vickey Li:Adam Neumann的新公司Flow更注重年轻一代的需求,以社群为导向,但其商业模式仍需观察。Flow的商业模式需要考虑住宅与办公空间的不同之处,住宅的改造成本更高,需要更长期的规划。 Vickey Li:房地产行业的技术相对落后,更多的是在营销和运营效率上应用科技。中国主要城市的写字楼空置率较高,旧金山的情况更为严峻。旧金山B级和C级写字楼平均空置3年,许多房东处于半放弃状态。甲级写字楼的房东面临巨大的资金压力,未来可能出现更多破产现象。甲级写字楼的房东开始自建联合办公,B级和C级写字楼的房东则考虑改建为公寓或酒店。 Vickey Li:新型的社群空间更注重社交属性,提供多元化活动以吸引用户。新型社群空间的商业模式在于高密度和多元化服务,以提高盈利能力。疫情后,人们对社交的需求更加明确,更注重有效性和归属感。未来的社群空间可能更加分散化和垂直化,但规模化和标准化仍然是挑战。社群的商业模式挑战在于多元化变现,寻找除了会员费之外的其他收入来源。 丁教:对WeWork的破产以及共享办公行业的未来发展趋势进行了总结和展望。

Deep Dive

Shownotes Transcript

11 月 7 日,据路透社报道,共享办公空间巨头 WeWork 在新泽西联邦法院正式申请了第 11 章破产保护。根据破产文件,该公司申报的负债额介于 100 亿至 500 亿美元之间。在创立初期,WeWork 受到了不少初创公司的欢迎,其市场估值一度冲到过 470 亿美元。然而,WeWork 现在为什么不 Work 了?近几年数字游民的「居住+办公」新模式,是否会成为主流?WeWork 创始人 Adam Neumann 的新公司 Flow 等新型共享商业地产的模式和社群发展,将如何重塑全球办公行业的未来?

在本期节目中,我们邀请到在共享办公领域创业的 Vickey Li,她是 OnePiece Work 和 Veery 的创始人,从 WeWork 陷入破产困境的事件切入,一起聊聊共享办公空间的过去、现在和未来。

这次为听众朋友们争取到一个 长期有效 的专属福利,如果你想体验共享办公空间 Veery),只需输入优惠码 kezao,即可免费享用办公室一天!

本期人物 Vickey Li,共享工作空间 OnePiece Work、Veery 创始人 丁教,声动活泼联合创始人,「科技早知道」主播

时间轴 [02:36] 从上市那一刻起,WeWork 就注定会以「破产」结局 [05:04] WeWork 人均获客成本高达 $9500,但会员费仅每月 $550? [08:07] 支付 20% 巨额佣金吸引中介带客,WeWork 砸钱用数字化颠覆传统工作型态 [10:40] 联合办公的三大需求:性价比、便利性、契合度 [16:08] 数字游民的「居住+办公」新模式,会成为未来的主流吗? [26:51] 旧金山的 B 级和 C 级写字楼,平均空置 3 年是常态 [30:59] 打造具有社交属性的「第四空间」,是自救也是机遇 [35:58] 提倡「社群化经营」的共享办公空间,未来在哪里?

关联节目 是二房东还是互联网公司?WeWork 上市折戟后的中国思考) #14 诉讼, 高利率融资,独角兽们的艰难时代)

关联链接

幕后制作 监制:丁教、Jecci 声音设计:迪卡普里鑫 运营:瑞涵 设计:饭团

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Special Guest: Vickey Li.