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徐
徐皞
泓君：探讨为什么硅谷顶级科技公司CEO多为印度裔的现象，并分析其背后的原因。
徐皞：从自身经历出发，结合对Satya Nadella等印度裔CEO的观察，分析其成功的原因，包括高格局、强执行力、说服力、学习能力等。同时，指出印度文化中相对无序的社会环境，培养了印度裔CEO强大的说服力和适应力，这与硅谷文化具有一定的相似性。此外，还分析了“把50分说成80分”的现象，认为这并非总是贬义，而是需要考虑时间维度和发展潜力。
徐皞：比较了华人与印度裔在创业和管理方面的差异，认为华人在创业方面更具优势，而印度人在管理方面更突出。这与两者的文化背景和思维方式有关。
徐皞：分享了自身带印度团队的经验，指出沟通和理解文化差异的重要性，以及如何适应不同文化背景下的工作方式。
Deep Dive
本节探讨了Satya Nadella如何从微软一个小部门主管成为CEO，并带领微软市值增长到2.5万亿美元。分析了他的成功秘诀，包括战略眼光、执行力、沟通能力和学习能力。
- Satya Nadella带领微软市值增长到2.5万亿美元
- 他的成功秘诀包括战略眼光、执行力、沟通能力和学习能力
- 他能够看到微软的未来在云计算，并说服董事会和员工
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