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Ep034｜从亏损到10倍盈利，这家乡村民宿打对了什么牌？

2025/7/1
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文旅圈内人
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
Topics
张大为: 我最早在媒体做社会新闻，包括暗访和舆论监督，还获得过新闻奖。但后来发现自己很被动，想找机会转型。当时数码媒体兴起，我意识到科技改变了媒体传播方式，产生了危机感。于是我加入了途牛旅游网做市场营销，与旅游和互联网结缘。后来Uber进入中国，我觉得这是个好机会，可以进入一个初创型公司，贡献自己的影响力。这段经历非常传奇，但最终滴滴与优步合并，平台都在亏钱，只有租赁公司赚钱。这让我想到Airbnb进入中国，于是我决定从网约车转型到网约房，为平台提供房源，成为供应商，赚取用户和平台的双重收益。

Deep Dive

Chapters
本节讲述了嘉宾Davy从媒体记者到民宿主理人的职业转型经历，以及在互联网大厂的经历如何影响了他的民宿经营理念。他强调了互联网思维在民宿运营中的重要性，并分享了在途牛和网约车领域的经验。
  • 从记者转型到互联网行业，再到民宿行业。
  • 在网约车行业中，观察到供应端盈利模式的启发。
  • Airbnb入华的红利期，以及网约车转网约房的市场机遇。

Shownotes Transcript

<关键词> 民宿｜乡村｜餐饮｜空间运营

**本期嘉宾：**南京大野小筑 主理人    张大为Davy

我们很多时候提到乡村民宿，脑海中蹦出来的关键词还是“情怀”和“不赚钱”。而今天我们节目来的项目，是我讲过，最会赚钱的民宿之一，它就是南京大野小筑。当很多乡村项目还在依靠政策补贴维持的时候，大野小筑仅一年，就从亏损做到了年营收超过200万。

从互联网大厂转型到民宿行业的主理人Davy，在8年的民宿运营过程中，逐渐打磨出了一套独特的民宿“互联网思维”。我相信这也是给很多文旅存量资产项目，提供了一个很好的样板。

民宿的出路不一定是一个更好的民宿，而是解决消费者需求的更好的方案！

**「本期节目你将听到」**03:45 Airbnb入华红利期，网约车转网约房，变身供应商实现爆发增长；07:11 疫情冲击城市民宿，市场挑战下被迫再次转型；09:12 入住率30%跌至15%！无奈吞下盲目自行的恶果；14:02 收入公式重构：餐饮为主，模式焕新；21:46 空间稀缺性策略：每日2000客人如何最大化转化？26:56 「不做螺丝壳里的道场」，民宿转型多功能空间，想象力决定边界。

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