VOL.12 那些美好的仗我们打过！喜马拉雅转身卖给腾讯的转身之痛
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**腾讯音乐娱乐集团（TME）近日正式宣布，与喜马拉雅控股及其他相关方签署并购协议，将以12.6亿美元现金及不超过总股本5.5686%的A类普通股作为对价，全资收购国内最大长音频平台喜马拉雅，**交易总价值近200亿元人民币，创下中国音频行业并购规模新高。该交易将在满足包括国家市场监督管理总局反垄断审查批准在内的前置条件后正式交割。

腾讯音乐此次收购方案采用现金+股权复合支付模式，除12.6亿美元现金外，还包括为喜马拉雅创始股东准备的、总数不超过总股数0.37%的A类普通股激励，以及分阶段授予的股权。根据交易条款，喜马拉雅创始人及核心管理团队将在交割后继续留任。喜马拉雅作为独立运营主体的品牌定位与战略方向保持不变，确保业务连续性和用户服务稳定。

用户与内容双重互补构成此次收购的核心逻辑，腾讯音乐拥有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大平台，月活用户达5.56亿；而喜马拉雅作为长音频头部平台，全场景月活用户超3.03亿，在有声书、知识付费及播客领域占据60.5%的用户收听时长份额。

今天我们想聊一聊资本以外的事情，作为曾经的喜马拉雅员工，怎么看某一阶段喜马拉雅播客的业务。

【时间轴】

[00:00-05:00] 开场与收购事件

• 祝贺老东家完成28亿美金交易，但网上出现”贱卖”论调
• 作为前员工想聊聊真实喜马：”那些美好的仗我们打过”

[05:01-10:00] 早期野蛮生长期

• 2016年频道制架构下，段子类内容霸榜苹果播客
• 郭德纲独家版权成北方用户核心抓手，堪比”音频界的德云社”
• 知识付费如《好好说话》创造奇迹，但埋下复购率隐患

[10:01-15:00] 战略摇摆的裂痕

• 2018年我带着播客方案找喜马：”素人主播的商业价值被低估”
• 内部掐尖逻辑占上风：”直接签蔡康永不比孵化素人香吗？”
• “我来喜马想做播客，结果天天剪5分钟短音频！”

[15:01-20:00] 错失的转折点

• 荔枝2019年开放UGC付费时，喜马还在重押版权有声书
• TME五年前就启动收购，曾重金挖走”段子来了”主播
• “当詹俊和小S的播客变成制作人流水线产品，创作魂就死了”

[20:01-25:00] 荒诞的战役时刻

• 2021年播客虚拟频道上线：”像在广场划个播客专区般尴尬”
• 我向老于直言：”先解决客户认知，生态才可能长出来”
• “为过会改18遍PPT，录节目时嘉宾还骨折了”

[25:01-30:00] 最后的挣扎

• 2023年产品团队主导播客战役：强令主播”缩时长提完播率”
• 我向运营开炮：”让叙事播客剪成三分钟？这是音频版的9块9包邮！”
• “公司总在泳池没水时讨论换哪种泳姿更优雅”

[30:01-结尾] 告别与期许

• 老俞在内部会落泪：”可能每个理想主义者终要面对商业的铜墙”
• 我们致意喜马：”感谢你教会我们经营的分量，哪怕用疼痛的方式”
• 隔空喊话：”老余，明年此时约个坦白局？”

【嘉宾简介】

老袁，播客公社发起人，播客行业媒体《播客志》主编，CPA中文播客社区联合发起人，狂喜播客节0号主播志愿者&技术保障，北京播客节创始人。从2018年起创业做播客社区，2022年3月-2023年3月担任喜马拉雅播客业务负责人，倡导将播客作为“人”的概念还给创作者。

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