BYM 职场43: 职场中如何保持自我驱动
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你既付出了你的时间精力但是你又没有真的付出也没有真的获得你只是把你的时间卖出就卖出你公司的那个钱很可惜

欢迎来到新的一期 BYM 职场大家好我是不如风我是简玲玲我们职场系列我们规划了 50 期现在 40 多期了所以剩下的期数不多同时我们现在讨论的话题越来越进阶就没有标准答案了就越来越有难度今天我们想讨论的话题是在工作中

怎么变得更 motivated 更有动力这两方面一个是你如果是一个公司的管理层你是一个 team leader 小队长你怎么去让咱们团队的每一个成员都有动力同时也有针对自己说我是一个新人公司的新人

我怎么在工作中保持一个大的动力我觉得一个人在工作中有没有动力我想不想要成为一个更好的工作者就是我想不想要晋升想不想要有更好的发展我觉得这里面有一个特别

玄学的东西在就是好像你从小到大如果你有那个上进的东西你就有如果你没有反正工作别人怎么激励也不会有这就是我很担心你给的答案但我还在挺大程度上挺同意这个答案的

那我说一下怎么会想到这个话题前两天跟一个朋友聊天他现在在做一个企业工具吧当时就聊到说这为什么工具这么好为什么这么好他说这个工具对于 motivate 对于让公司从上到下每一个人都能够有动力

就有特别大的帮助他就给我展示了很多啊说一点是你看我们都特别透明就每个人的绩效是什么你能进去之后你能点所有公司的其他同事你看到每一个人哪怕你是应届变身刚进入公司的一天但你也能看到我们 CEO 的绩效还有呢就是我们特别注重分享就是你看我我们可以在每一个人都可以在这个工具里面自己写一个自己的博客然后总结自己工作中的这种经验啊什么的

别人看到给你点赞还可以转发什么的这种信息的传达特别透明特别快等等我听了反正是没有特别被说服

我想想为什么没有被说服呢从我的我也工作了这么十几年了从我的从第一天的上班第一天开工的经验到现在经历过像这种特别有光环的那种公司但特别大的接近国企这样性的公司有很大很大的这种财富 500 强全球财富 500 强那样的公司也有很小一样的创业公司那么几个人我的经验有点接近你说那个玄学

至少在大家已经到了比如 25、6 岁甚至更往后的一个状态他对工作的一个态度就挺固定的我工作中有这么几种人特别极端是有那种有些人是你把他放到什么环境下他就都特别有动力

即使这个环境其实并不直接鼓励你我说的可能不仅是财富的鼓励甚至就是可能我并没有特别特意的认可或者什么当中的这种表扬甚至这种环境有时候它是反向鼓励的就是你特别大家都跟着模样工然后你特别工作然后大家其实还挺容纳不下你还有各种讽刺挖苦啊各种什么但这种人仍然不被环境所左右仍然必须就是做不到那点就很

很强迫的他需要把自己的工作做好嗯有这么一种人然后还有一种人是这种人的反面的极端就是你你再给各种各样的这个激励

绩效的激励呀这种文化的这种激励呀都是很难撼动他的这个我觉得是他从术上就我们说治标不治本嘛就是从标上是他可能能提高的你说你要把这个事做好了我给你十万块钱那我当然可能能努力的把这个做掉但是他本质上没有一个我要为我的工作或者我要为我的职业发展负责的那个

那个核心的东西在那个核心的动力是能促使一个人不管在什么环境你做什么样的事情他都能保证我把它做好并且从中获得新的东西或者给别人带来好的影响好像这件事情对于有一些人来讲这个就不是很重要我进一步推测呢因为你看每个人在

处理他个人的事情上的时候我等一下举例啊是真的很用就是大多数人都是很用心的这个人的事情是什么比如说我去办个户口啊我想尽各种方法去办户口或者我去买房啊我会做各种调研或者我买一个什么东西啊回去做或者我出我我要做个出国旅行我会研究各种公路就很多数人似乎都是能做到的在他在做这个事情上是很有动力的因为他

他 care,他知道自己做了这个研究之后他自己是有收益的比如说我那我就捡漏漏买了一个便宜的房子,让他能涨增值啊但是等这个东西过渡到工作上这个事情的时候呢他没有把工作跟刚才这些类的事情划成同一类对他来说前面说的这几类都是我个人的私事然后我去我去投入

这时候他说会有好的结果会给我也回报但在工作上不知道因为什么原因他就把工作变成另一种状态了变成是我给别人干活对而我弄不到这种

我可能得不到什么立刻明显的回报也许你得不到立刻明显的回报但其实这个回报的路线不是那么长的你看同样比如大家都是刚毕业进一家公司特别积极努力的到处打听然后怎么去把工作做得更好的和那个什么的话其实不用很长半年你就能看出大家得到的赏识和工作的机会是有明显的区别的但是

就在他的这个思维模型中就后一类是跟刚才说的那种完全个人的私事的是完全不同两种事所以他永远无法在这种个人的事情虽然其实逻辑上是你仔细坐下来跟他讲这个逻辑上是不通的但是他就无法把这个态度把对前者的态度转移到对后者的态度然后导致自己人生吃很大亏了我自己觉得现在有的时候我看网上的年轻人的讨论的时候

一个你经常看到的一个言论是觉得我在给别人打工嘛这是别人的事情我就我拿多少钱办多少事就可以了在这里面本质上它是有一个特别对立的和对抗的想法的就是我是我你是你你在剥削我但实际上

因为我觉得工作永远是这样就是当你在这个平台上工作的时候当然是你所有的同事们大家一起合力建造了一个平台使你有这个工作机会

然后呢你在这个工作机会上你所有做出的一切是给公司带来的价值但同时也是你你自己履历上非常好的一笔以及你在这个过程中你可能能够为自己找到新的方向和新的嗯获得新的技能吧跟打游戏差不多但是呢当你把这个简单的看作说这是我在给你打工嗯

这是我给你的时间这不是我的事我觉得它就会进入到一个非常糟糕的恶性循环里面你既付出了你的时间精力但是你又没有

真的付出也没有真的获得你只是把你的时间卖出就卖出了你公司的那个钱很可惜尤其是在你你工作的早期咱们就说头十年因为你在这十年里你每积累的一个新的技能和经验它是会在你未来比如二三十年那个工作人员都发挥作用的

所以你在这边你这头十年的其实工作的获得这个收入当然是一方面但其实这个是一个相比是一个较小的一个东西所以一定要看到其实这是个金矿就是你可以挖掘的东西是很多的或者你可以把它看作是一个投资就是你的时间的投资时间和经济的投资

他经常让我想到就是你过来做事你是给老师做的老师不抓到你你就觉得我就互动过关了抓到你了你就觉得那我错了你这就很傻因为你付出了时间和精力在这但是你又不断地向你的同事和老板证明说我不行我没有能力承担责任于是呢你的工作机会就变得越来越窄

但是有一个非常要命的问题就是我们在这说就除去你铁饭碗就没有人能开掉你除了这样的工作以外那你在市场上的这样的工作如果你在 30 岁 30 岁不是一个严格定义的 30 岁就是你工作的一定年限你没有做出什么成就你还没有到成为管理层那你的未来怎么办呢

就是你必须把你前面的几年这些年看作是你职业生涯中的投资你渴望使用最短的时间最短的路径获得最大的回报那这个你的投入就是你就是一个投资而不是我在给别人买命你所做的一切都是为你自己做的因为你到 30 岁到 35 岁之后你再去找工作

那所有人都会问你之前你做过什么那你工作这十年的成就是什么你获得了什么新的东西你不能到那个时候说我只会做别人交代我做的事情所以回到你你最早说的这个问题上我是觉得反正一个人如果从小为自己承担责任

无论在学习上还是在你任何一个爱好或者你就像养乌龟或者你养宠物就在任何的事情上你不断地为自己承担责任多半在职场上你不会遇到太大的问题就是这个所谓的动机或者就是成功的动机做事的动机是一直在它一点点培养起来的但同时你刚刚说的时候还想到

有一些我们在心理咨询中遇到的来访者很多时候当他不能在工作中承担一定的责任或者表现得像一个成年人的时候很多时候是情绪上的问题情绪问题里面包含对于

自我的认识和别人如何沟通就是比如说你刚刚举例说我在做私事的时候这是我一个人嘛可能还好一些这个事情会简单一些但是在一个工作环境里面面临竞争啊面临嫉妒啊面临不同技能对我的表现人的那个情绪困扰是多的有时候是这些情绪或者人格上的问题在阻碍你在职业发展上的成长

这是我能想到的我想补充一点我不知道这算不算情绪啊我觉得他的思维中的就后面就说那种不能为在工作中自己承担责任他的思维中出现一个问题是他只能够看到特别立刻的这个结果所以比如说

比如我自己去旅游 我立刻能看到如果不去做这种规划的话呢那我这个我去旅游的这个会非常乏味或者我甚至会有些危险但我如果规划特别好呢 我立刻就能知道我会有一个很好的一个体验但工作中呢 它的这个结果最后你要承担的那个东西就有点远比如我这次没认真做 可能也不会立刻有什么结果我可能该拿工资还拿不到工资

跟我一样的一个级别的一个人他工作特别努力投入了很多精力甚至超越了他这个但他就要把这做完完美但是呢两三个月接下来你可能都完全看不出这两个人在立刻的回报上有什么区别

但其实是大家都明白而且这个结果肯定会追上你的对吧肯定你会就承担这个但是这个半年或者一年之后的事情甚至三五年之后会发生的事情他就无法计算了或者他我不知道什么原因他选择不去计算这个事情这个这算情绪吗但我觉得这更多是一个思维方式和一个一个能力反正思维方式和能力我觉得有的时候它是那都是因素之一吧但我我我倾向于认为这是

有情绪在阻碍阻碍你的一个症状的表达其实如果你整个心智很成熟的话你在任何状况下你都不会进入那个幼儿园小朋友的状态就我不会自己负责这都是你的锅你想办法吗你来我来和你玩猫招老鼠的游戏对吧

我讲一个故事给你讲我记得在小学的时候我们当时学查字典当时老师呢就好像在班里定了一个规则就是谁先查出这个字反正结果发印啊什么的谁就赶紧就第一名就赶紧喊出来就这么做了两三次我就举手我说老师这个规矩非常不合理因为让我们这些查的稍微慢一点的同学没有机会自己查到这个凭自己的能力查到这个词请停止这种做法哈哈哈哈

我说非常严肃的在外面跟老师我现在忘了老师那是什么反应老师给他也蒙了 OK 那回到今天总结的这个一是从管理的角度来说可能最有效的就是你招人的时候的谨慎然后像我那个朋友介绍的一些工具我猜在一些编辑性的情况下它是有效的就有些人可能你多说个什么他可能是会效果好一点但你这个就要作为一个工作人员管理人就要

有个衡量就我多付出这些这都是成本啊其实就是我多付出这些精力和成本因为你比如说你总需要你的经理去激励你那这个经理能管理的人就很有限了比如三五个人才能每个人都激励二十个人那就不可能了总需要大家去跟你沟通出这个东西为什么那么重要然后你才能愿意去做而不是说我重要不重要我都要把它做好或者我自己去找自己去理解为什么这个工作那么重要就是你每多

要求别人对你的更多的一个叫呵护吧或者是别人的更多一个激励其实你在提供增加大家的成本那其实你是在给自己的一个上升的一个渠道设限了嗯对吧因为最终他能够跑得最远的肯定不是需要

极大激励的一个人我觉得他的这套系统第一因为这是超大型的公司我觉得他们做这个应该是有效的因为超大型公司里面所以他就提高 1%其实也是挺大的一个效果了就有点像你以前提过说公司的制度是建立给是给公司设下限的对最差的原本所以他用这个方式是把

下限提高一些而这个东西对真的就是特别有自我驱动力的人来讲其实是不一定有不一定有什么东西他就不需要这个东西但这些是做给就是做给公司最差的那些人使用的所以就是不要做公司最差的不要做公司的下限

这就是我们本期 BOM 职场我们职场呢可能还剩个大概就五六七了还有五六七我以为剩两三四行我们我们俩对这个两位主播对这个节目的那个反应很不一样但是呢呃

我们接下来可能就会多聊一些这样没有正确答案并且一定程度上我们也在探究的一个这些话题也欢迎你来特别是你也是做吹哄力很强然后在工作中呢也是遇到了一些没有简单粗暴的一个症结的这个话题所以欢迎来参与我们的讨论话题可以发到呢

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