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张
张勇
@张勇 ：小仙炖的成功源于对消费者需求的精准把握和对品牌建设的长期投入。我们开创了鲜炖燕窝品类，解决了传统燕窝产品存在的痛点，如挑选、炖煮的繁琐以及即食燕窝营养流失等问题。同时，我们通过溯源、科研等方式，重建了消费者对燕窝行业的信任，并通过线上线下渠道的结合，实现了持续的增长。小仙炖的成功并非依赖于短期的流量玩法，而是系统性地构建了企业的综合实力，包括在源头端的核心资产、强大的科研实力以及持续的品牌建设。我们坚持长期主义策略，致力于成为行业领先品牌，并不断拓展新的产品品类，为消费者带来更多健康和价值。
小仙炖的线下门店布局是品牌战略的重要组成部分，旨在提升用户体验，加强品牌建设，并非单纯追求经济效益。虽然成本较高，但能够带来丰富的用户体验和品牌建设效益，并最终实现盈利。
小仙炖的用户群体涵盖年轻和中年女性，线上用户更年轻，线下用户年龄稍大。我们根据不同用户的需求和支付能力，制定了差异化的产品和定价策略，并鼓励消费者长期订阅，因为长期食用燕窝才能感受到明显的功效。
小仙炖在燕窝行业率先牵头制定了行业标准，确保燕窝品质，并与供应商建立良性合作关系。我们的燕窝采购以现货为主，并根据订单进行实时采购，确保燕窝新鲜度。
小仙炖未来的发展方向是：持续建设品牌，线上线下均衡发展，深耕供应链和科研，并拓展新的产品品类。我们致力于成为一个有魅力的品牌，为消费者带来更多健康和价值，并推动行业进步和发展。