Deep Dive
Shownotes Transcript
回收厂接收大量的随机（有时是危险的）物品，然后必须将其转化为客户愿意购买的可靠产品。这就是丽贝卡·胡·特拉姆斯将回收称为“地球上最疯狂的制造形式”的原因。丽贝卡是Glacier的联合创始人，她的问题是：你能否利用人工智能和机器人使回收业务不那么疯狂？通过订阅Apple Podcasts或Pushkin.fm上的Pushkin+，抢先获得《你的问题是什么？》节目的无广告访问权限。Pushkin+订阅者可以访问无广告剧集、完整有声读物、独家狂欢和所有Pushkin节目的额外内容。在Apple上订阅：apple.co/pushkin在Pushkin上订阅：pushkin.com/plus请访问omnystudio.com/listener了解隐私信息。</context> <raw_text>0 Pushkin。这是一个iHeart播客。每个成功的企业背后都有一个愿景。
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想象一下您正在经营一家工厂。您必须生产出客户会购买的一致、高质量的产品。但是，您无法控制每天进入工厂的原材料。有一天，有一半的原材料是垃圾。第二天，在您通常的投入物中，混入了一些随机的锂离子电池。这是一种火灾隐患。还有一块冲浪板。
很奇怪。您必须处理所有这些东西，同时还要继续将产品交付出去。这就是回收业务的运作方式。回收厂接收大量随机的、有时是危险的物品流。
这种物品流每天、每小时都在以相当不可预测的方式变化。然后，回收厂必须将这种随机的投入流转化为铝、塑料和纸板，其他公司将购买这些材料并用于制造新产品。这就是我今天的嘉宾将回收称为地球上最疯狂的制造形式的原因。
这也是她和她的同事们试图利用技术来为回收混乱带来秩序的原因。我是雅各布·戈德斯坦，这是《你的问题是什么？》节目，在这个节目中，我会与那些试图取得技术进步的人交谈。我今天的嘉宾是丽贝卡·胡-特拉姆斯。她是名为Glacier的一家公司的联合创始人兼首席执行官。丽贝卡的问题是这样的：如何利用人工智能和机器人技术使回收业务不那么疯狂？
如果丽贝卡和她的同事们成功了，他们不仅会帮助回收厂更好地工作，还会帮助公司弄清楚如何回收他们最初投放到世界上的更多东西。我们的谈话从丽贝卡谈到大约五年前她和她的联合创始人决定创办公司的那一刻开始。
我当时，你知道，甚至在那时，也痴迷于垃圾，只是痴迷于我们所有的东西都去哪儿了？我称之为“矩阵时刻”或“红色药丸时刻”，一旦你意识到你从未想过你把垃圾桶放在路边后你的所有垃圾都去哪儿了，你就无法忽视它了，对吧？所以……
这大约也是回收行业发生巨大变化的时候。所以我们倒回到大约2018年、2019年。该行业的一个灾难性转变是中国，此前一直是世界上最大的回收材料买家，
用于制造新产品的原料。他们基本上很快地说，你知道吗，我们正在接收全世界的回收材料，但其中大部分是垃圾。人们的分类不够好。我们受到了大量的污染，我们不想成为地球上的垃圾填埋场或焚烧厂。因此，我们将大幅提高我们接受的材料的质量标准。然后这在全球范围内引起了冲击波，当然也包括美国，在那里，回收商们很长时间以来第一次意识到，
游戏目的不仅仅是处理所有这些回收材料，将其打包并运往海外。我们实际上需要投入更多资金
提高质量和纯度率。更具挑战性的是，历史上，甚至直到今天，很多基础工作仍然只是人们站在传送带旁边，筛选我们的回收材料和垃圾。当然，这不仅非常危险，而且报酬也不高。那里有很多危险，但也存在严重的劳动力短缺问题。
是的，这似乎是一个对机器人友好的时刻，一个对机器人友好的环境。那么，你的行动是什么？你的第一步是什么？所以，我的联合创始人当时还不是我的联合创始人，他只是朋友的朋友，他已经非常关注这个想法，嘿，你知道，自动化、人工智能，所有这些技术现在都这么好了，我们第一次可以切实可行地、迅速地将专门用于回收分拣的工业机器人商业化。
而且这不会花费我们巨额资金。我们实际上可以在几年内做到这一点。所以这个想法是，哦，现在是时候了，是计算机视觉吗？是什么基础技术在五年前或任何时候让我们意识到，哦，我们可以以前所未有的方式做到这一点？是的，老实说，这是很多事情的融合。所以我将把它分解成计算机视觉部分，以及硬件或机器人部分。是的。
当您考虑工业自动化从何而来时，即使在今天，许多这些技术也在非常明确的、真正重复的枯燥环境中运行。所以想想仓库里的机器人，它只是反复地托盘相同的箱子。因此，要回到这个想法
是的。
只是想想市场上各种各样的罐头及其颜色和设计，但也要考虑到它们出现时并非完美的罐头，而是以各种方式皱巴巴的，塞在袋子里。就像有很多异质性，即使只是识别传送带上的一种物品（顺便说一下，传送带上还有几十种其他类型的物品）已经是一个巨大的挑战，嗯……
直到最近才成为我们可以以经济有效的方式适应的东西。
然后您可以将这一事实叠加到上面，即您现在不仅使用这种计算机视觉系统看到这些物品，而且您还需要找到一种方法来实际抓取这些材料并将其分类到正确的位置。因此，当我们谈到用于设计和制造机器人的现成部件的进步时，甚至像可用的抓取技术，即使在十年前，也需要大量的
研发，需要一个更大的团队和更高的价格才能达到我们在短短几年内达到的相同水平。告诉我你建造的第一个机器人。告诉我关于建造原型并将其投放到世界上的事情。哦，天哪。我们的原型制作有很多不同的阶段。第一个原型
如果你想追溯到很久以前，那是我甚至还没有决定与我的联合创始人一起创办这家公司的时候。但我确实告诉他我会帮助他了解这个行业，看看是否有一些业务可以开展。我们在他在旧金山的厨房里见面，他那里有一个小角落。所以，非常非常简单。我认为它实际上涉及一个用过的酸奶桶，就像一个带有系在上面的绳子的旋转轮子，就像
我们谈话的粗糙程度就是这样，但它有效。我们想，好吧，这里有一些东西。我们实际安装到回收设施中的第一台设备也告诉您这些设施面临的限制。我当时想，我们必须拥有这个超级完善的、复杂的、抛光的东西，我们在实验室里已经证明了九次。我们实际上给附近的一些回收设施运营商打了个电话。其中一个说，你知道吗，当你有了什么东西的时候，就像
把它带到这里来试试。因为我记得他当时说，如果你的机器人比我本来能得到的还要多捡一个罐头，那对我来说已经很值得了。试试看。
有老鼠吗？告诉我更多。你在安装第一个机器人时看到老鼠了吗？确实如此。我想，这是什么？不是比喻。不是比喻。啮齿动物。我见过很多老鼠。实际上，即使在第一次安装时，也有一刻我像是在传送带下匍匐前进以固定机器人的一条腿。
我与一只老鼠四目相对，然后，当然，它抓起地上的一块食物然后跑开了。对。在这些设施中，有很多友好的小动物在四处跑动。你有没有一部分人喜欢它？哦，百分之百。那么，让我们谈谈你今天所处的位置，无论是微观层面，比如你的机器人或机器人的样子，还是宏观层面，比如业务范围。
你有一个基本的机器人吗？它是什么样子的？还是有很多？是的。我们有一个基本的机器人型号。我们实际上已经与全国几十家客户合作。但是，如果您想象一下工业设施中的任何传送带，我们的机器人，把它想象成一张桌子，对吧？所以它有四条腿，它坐在上面
皮带。然后机器人的核心或执行拾取的机制就在传送系统的顶部。所以你有一些来回移动的机械臂。它们可以从传送带上拿起东西，然后将其带到传送带的一侧，在那里它们实际上将其放入正确的位置。
这就是机器人。现在，我们还没有真正讨论的一件事是这个计算机视觉系统。所以，想象一下，基本上就像一个带有灯来照亮传送带的小装置上的摄像头，这个小装置位于机器人的上游一点。因此，材料通过摄像头下方。摄像头有一秒钟的时间来处理，或者我应该说几毫秒的时间来处理它所看到的东西。然后，它不仅告诉机器人
你知道，嘿，这里有一个罐头，把它捡起来然后放到另一个地方。但我们也发现，作为独立的数据，这些数据也能够极大地提高运营商理解和优化其设施的能力。这开辟了一个全新的用例世界。因为他们以前没有以这种方式收集数据。他们只知道以非常粗略的宏观方式发生了什么。
对。这回到了，你知道，回收设施运营商。我非常钦佩他们如何想方设法地试图了解他们的运营。但是，你知道，为了让您了解情况，该行业的最新技术至今仍然主要是人工审计。当我说这话时，我的意思是，想象一下，从您的生产线上取下半吨材料，然后让两到四个人。
手工分类、分类和称重每一件物品，以了解正在通过的物品。然后假设这半吨代表您设施每年通过的数千吨材料。
我经常讲述我们早期数据客户之一的故事，这位先生经营着加利福尼亚州的一家回收设施。当他遇到我时，他告诉我，他曾在传送带上安装了一个GoPro摄像头，这个传送带基本上应该都是离开设施的垃圾，但他知道他错过了一些好东西。他会每天下班后花一个小时逐帧查看一些随机片段，并手动计算有多少罐子和瓶子……
在那条线上，然后用它来推断他第二天会尝试改变他的操作。然后他会检查那天看看是否有什么变化。所以，想象一下，当我告诉他，嘿，实际上，我们可以在那里安装我们自己的摄像头，突然之间，我们会给你一个仪表盘。一台机器会实时计算所有经过的东西。所以我们看到，你知道，机器人是我们与许多设施合作伙伴建立联系的令人难以置信的敲门砖。但是，
每个人都开始意识到，嘿，实际上，这些数据也可以帮助我们了解整个世界，而不仅仅是机器人所在的位置。所以在这个时候，它是一种前期的机器人业务，但实际上你更像是一家计算机视觉数据公司？
- 很多客户来找我们说，你知道，几个月前，一位先生告诉我，“我永远不会付钱给你来告诉我我已经知道的关于我的垃圾的事情。”我说，“我不会说服你你已经知道关于你的垃圾的一切，但你知道，你想要一个机器人吗？让我们给你一个机器人。”
从那以后，对话已经发展到我们只是开始向他展示这些数据。他就像，哦，实际上，我没有意识到情况是这样的。反过来也是如此，有人说，我还不知道我是否需要机器人，但我真的很想知道我在后端损失了什么。我们安装了那个摄像头，然后突然之间，瞧，这些数据证明了，天哪，我损失了这么多东西。我不只需要一个机器人。我可能需要两个甚至三个机器人。对。所以这是一种相互强化的飞轮，这对我们业务的成功起到了非常重要的作用。
告诉我您与亚马逊和高露洁棕榄的合作情况。你们为他们做了什么，与他们一起做了什么？是的，首先，也许只是，我很想探讨一下什么是循环经济，因为它是一个经常被抛出的流行词。但了解为什么亚马逊和高露洁及其同行在这里很重要非常重要。现在，我们生活在一个主要是线性经济的时代。换句话说，有人制造东西，我们消费东西，然后我们处理掉它。
对吧？循环经济试图将这个过程变成一个循环。因此，与其永远将其扔到垃圾填埋场或焚烧它，不如将这些材料带回前端并以某种方式重复使用以制造我们可以消费的新产品。理想的情况是让这个过程永远持续下去，这样我们就可以限制我们的资源消耗。因此，现在我们拥有越来越多的回收设施
你知道，收集数据，更好地了解进入其设施的物品，以及实际打包并发送到终端市场的物品。我们正在与亚马逊和高露洁等公司在多个方面开展合作。你知道，首先，甚至只是为了了解所有这些包装都去哪儿了。值得称赞的是，他们和他们的许多同行都。
已经意识到现在有可能发生范式转变，从我们设计了一种技术上可回收的东西，你知道，我们的包装研发工程师在高露洁的例子中制造了这种很棒的单一材料HDPE牙膏管，到现在试图理解，好吧，我们制造了这种可回收的东西，它实际上被回收了吗？这是一个镜头
我们以前无法大规模获得。因此，现在有了Glacier的技术，我们能够实时监控这些管子有多少实际上最终进入了回收设施。一旦它们进入设施，它们是否最终到达了正确的地方？它们是否被正确分类，以便它们实际上可以转化为新产品？或者它们最终进入了垃圾填埋场，在这种情况下，你知道，突然之间，这个可回收的管子根本不可回收了。因此，我们开始回答这些非常非常关键的问题。
所以高露洁知道，无论如何，他们在某个城市销售了多少管牙膏。如果您在该城市的回收设施工作，您实际上可以计算有多少管这种牙膏进入了回收线，以及有多少管这种牙膏最终进入了垃圾箱？我的意思是，这是您所说的简化版本吗？
基本上，是的。我们现在甚至看到，随着人工智能和检测技术的快速发展，首先，即使定义什么是管以及如何区分牙膏管、防晒霜管和润肤露管也不是一件容易的事。但现在我们已经到了可以实际说出所有这些视觉标记中牙膏品牌的程度。
因此，我们看到各种不同的包装生产商和品牌对真正开始了解一旦他们将这些包装投放到市场供消费者购买后会发生什么这种之前的黑匣子产生了这种寒武纪式的兴趣爆发。
所以我知道加利福尼亚州有一项法律，以某种方式应该让像这样的公司对他们的产品负责，对吧，在他们使用后，以激励公司让他们的产品被回收，对吧？这是……
我是否正确地描述了这项法律？它与您的业务相关吗？是的。所以我相信您指的是EPR或扩大生产者责任法。对于那些可能没有听说过EPR的人来说，它基本上是这个前提，你知道，如果我们的回收和废物系统应该
找到一种方法来处理我们扔掉的所有东西。制造我们扔掉的所有这些东西的人应该在游戏中占有一席之地，以确保这些东西得到妥善处理或重复使用。对。因此，EPR法律已经在欧洲、加拿大和其他一些地区生效。然后它们在美国的一些州通过，包括加利福尼亚州。是的。
现在，虽然美国EPR法案仍处于起步阶段，换句话说，它已在许多州通过，但要弄清楚如何在向一个州销售的所有生产商和在该州运营的所有回收商之间实际实施该系统，这有很多困难。我认为，这是一个朝着正确方向迈出的一步，因为在很多方面，它有助于创造我们之前谈到的那个循环。您会看到很多品牌和生产商正在
正在开始更关注了解所有包装的去向，因为他们知道，他们很快就会需要开始证明该包装的寿命终结结果，以便，你知道，首先，不会被处以巨额罚款，然后其次，也许甚至有权继续在该州销售。
亚马逊和高露洁棕榄试图弄清楚他们制造的可回收物品是否真的被回收了，这似乎很好。但似乎要让这种事情大规模发生，你需要法律，对吧？我的意思是，如果公司只是出于好心或希望产生善意从而导致更高的收入而承担成本，这些似乎是极少数情况。EPR法案是否如此
你认为它会成为你业务的重要组成部分，公司实际上将需要弄清楚这一点的世界的重要组成部分吗？或者，你认为会发生什么？你知道，我会说，早期迹象表明，所有这些州都非常重视这个问题。因此，除了要求许多这些品牌和生产商预先支付巨额资金以开始实施产品外，
这些运动中的一些。许多这些州也，你知道，我们看到一些早期截止日期和违规罚款实际上正在得到遵守，我认为这是一个非常强烈的市场信号，嘿，这是需要认真对待的事情。现在，根据你的观点，我确实认为，归根结底，无论这项立法采取何种形式，
确保回收仍然是一个可行和可持续的价值主张的关键是，需要有某种类型的终端市场来处理这种材料，对吧？因为假设这些品牌，即使他们被要求向这个EPR系统支付数十亿美元，如果后端没有人接收这些回收设施正在分类的材料，那么最终回收就无法进行。对。
有人需要购买塑料捆。没错，没错。但如果他们可以保证另一边有买家，对吧，并且那个人或公司会以一定的价格购买，那么他们突然就可以永远维持这项业务了。
长期运行得相当好。因此，在立法领域，经常提出的另一种模式实际上是最低回收含量法，因为它从另一方面解决了同样的问题，你这么说……基本上是创造需求，创造对来自回收设施的回收塑料捆的需求。没错。它将回收原料市场与原生原料市场区分开来。
这是另一种催化材料在整个回收生态系统中移动的好方法。我们稍后回来。你可能认为现在加入AARP还为时过早，对吧？好吧，让我们花点时间谈谈它。15年后，你希望自己是什么样子？更具体地说，你的职业生涯、你的健康、你的社交生活。你现在正在做什么来帮助你实现目标？有很多方法可以让你今天开始为你的未来做准备，与AARP一起。
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它们只是私营公司吗？绝大多数都是。所以，关于回收的一个普遍误解是，你知道，这些都是，你知道，某种意义上像是公共实体。据我们估计，大约80%或85%的这些回收设施都是私人拥有的，它们可以是家族企业，也可以是像Waste Management、Republic Services、Waste Connections这样的大型废物公司。这些都是上市公司，也拥有许多这些回收厂。
回收厂从市政当局购买回收物吗？比如，他们会为任何东西付费吗？罐头和塑料壶？这是一个非常有趣的问题。这很大程度上取决于我们谈到的那些终端市场的状况。所以在今天的环境下，当这些市场真的动荡不定，有点不确定的时候，通常……
你知道，这些回收设施会收到市政当局的付款，以便接收和处理这些材料。但有趣的是，你知道，在回收的鼎盛时期，当，你知道，中国购买一切的时候，这种材料的需求量一点也不少。等式发生了变化。我的感觉是一些回收非常有效，是一门好生意，而另一些则
效率不高，是一门赔钱的生意，对吧？给我一个回收的等级排名。最好的回收物到最差的回收物。是的，我的意思是，归根结底，最好的回收物是
根据回收设施运营商的说法，最可靠地为你带来最多钱的东西。所以排在首位的是铝罐，因为这些东西总是有市场的。它们非常容易回收。回收一个铝罐实际上比用原始矿石制造铝罐节省约95%的能源。
这又回到了关于回收与原始原料之间成本差异的观点，对吧？制造原始原料越困难、成本越高，对回收材料的需求就越大。所以罐头很棒。它们总能作为一项业务运作。铝罐很好。好的，下一个是什么？铝罐很棒。接下来是，我们在这里要稍微技术化一点，HDPE天然。所以这是
HGPE是一种塑料树脂。如果你看看小小的“循环箭头”回收标志，它是树脂编号2。最常见的是，它以牛奶壶的形式出现，对吧？那是半透明的白色。加仑装的牛奶壶。没错，没错。然后从那里，你知道，我会说它可能是……
PET瓶。那是三角形编号1。就像你的水瓶、你的苏打水瓶。这实际上是一种树脂，我们预测大约五年后，其供应量与需求量之间将存在巨大差距。所以这是一个非常有趣的观察对象。
然后……为什么？我可以想象需求会增加，但为什么他们不能用原始石油或其他东西制造更多呢？是的，这是立法要求的最低回收含量与PET需求终端市场的性质相结合的结果。所以，你知道，PET可以被，你知道，水或饮料瓶制造商使用，但是……
很多PET也被吸收到了你意想不到的市场，比如地毯、床垫或其他纺织品。所以坏消息是到处都是塑料，但好消息是至少他们可以使用我们的回收瓶？没错，没错。所以这是一个竞争非常激烈的领域。好的。
然后，为了完成容器方面的分类，另一种非常常见的被分类的东西是HGPE彩色。所以，同样，它是三角形编号2，但它已经被染色了，对吧？所以这通常是你的洗发水瓶或你的洗衣液壶之类的东西。
那么这也很好吗？我们在堆栈中仍然很好吗？这些都很好。我会说，你去任何一个回收设施，都会对这些商品进行分类。在这里我要提到的是，纸板和纸张都非常值得一提。我关注的是容器，但很多人谈论塑料很多。回收流的大部分仍然是纸张和纸板，对吧？所以像
对于回收设施来说，这几乎是基本条件。如果你想保持盈利，你就必须做好这一点。这也是一项合理的业务。是的，这是一项非常合理的业务。许多这些回收设施实际上谈论的是所谓的“亚马逊效应”。换句话说，随着
电子商务和运输成为我们购买商品的方式。纸板已经充斥了回收流，这很好，因为你现在总能卖掉纸板。市场需求非常旺盛，但也并非那么好，因为你的工厂可能是10到20年前建成的，那时还没有这种情况。现在你必须找到一种方法来改造它，以处理所有这些通过你的回收流的大型超大盒子。那么我们回收的东西是
愚蠢的，实际上并没有被回收，没有意义，等等。是的，这是一个很长的故事。你知道，我提到了……这是其他的东西，是的。这就是其他的东西。这让我想到我经常告诉人们的一个关于回收的误解，那就是“愿望回收”现象。在我开始Glacier并了解更多知识之前，我也犯了这个错误，这就是这个想法，如果你不确定某样东西是否可回收，许多想要为地球做出贡献的人会说，啊，我会把它扔进回收箱，以防万一
他们可以做些什么。事实上，这对这些设施来说是一个巨大的问题，因为大多数时候他们无法做些什么，尽管我们希望他们能做到。所以人们扔进去的许多这些污染物是塑料袋或，你知道，那些薄膜和柔性材料，一些设施可以回收，但大多数不能。它里面含有塑料，但这并不是标准的塑料。例如，你，
一个非常令人困惑和阴险的例子经常被提及是儿童玩具，对吧？也许它们是用一些笨重的塑料制成的。你会想，希望这可以回收，但很可能这个玩具上有各种不同等级的塑料，不容易拆开。而且更糟糕的是，如果它是一个电子玩具，电池还在里面，因为这可能会导致爆炸或火灾，炸毁工厂。我们稍后将进行闪电轮。
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让我们进行闪电轮。这会更随机一些。所以我知道你是一位顾问。你是一位管理顾问，对吗？我是一位管理顾问。我很想知道，你知道，你现在经营一家公司，对吧？我很想知道，从经营公司中，你知道了什么，而你希望在告诉人们如何经营他们的公司时就知道？是的，我认为我在经营Glacier中学到的很多东西都与人有关
始终识别，然后对我们所追求的北极星指标或目标进行重新验证，然后确保我们正在做的任何事情或我们正在沟通的任何事情都支持这一点。所以你仍然是一位顾问。是的。
绝对的。我的意思是，老实说，我认为像经营Glacier一样，很多人认为技术是难点，不要误会我的意思。这非常困难，非常具有挑战性。但是，当你考虑像循环经济这样跨职能的事情时，我会说我一天中的大部分时间都花在思考如何协调激励措施上，对吧？像回收设施，
品牌、制造商、地方立法者，他们都想要不同的东西。那么，你如何向这些各方解释倡议或提案，使其对他们有意义，并使每个人都朝着同一个方向努力呢？所以答案是什么都没有吗？你感觉你实际上仍在做你正在做的事情吗？一点也不。我的意思是，我会说，你知道，对我来说，一个很大的心态转变是非常健康的，我绝对是一个完美主义者和A型人格，你知道，从小就是这样。
在管理咨询中，你真的会被鼓励这样做，对吧？就像人们付给你巨额的钱来确保你把每一个细节都精确到小数点后一位，对吧？到处都是。所以，你知道，我会说我的咨询经历非常适合训练我如何确保我知道哪些细节很重要，并且真的确保一切都能对齐。
但是对于一家初创公司来说，情况正好相反，对吧？就像你没有时间去完善一切。所以这实际上让我能够灵活地适应我能够多快地行动并仍然保持效率，对吧？就像什么是正确的，
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他很沮丧，因为他们的卫星没有一颗出现故障。这意味着他们发射得不够快。他们花了太长时间来完成这项工作。是一样的。完全正确。这在Glacier的早期是一个巨大的教训，坦率地说，也是一个相当痛苦的教训，那时我只想确保我输出的每一件事都能奏效。而且，你知道，归根结底，我想，我必须摆脱一些控制倾向，如果我真的想让这家公司以它需要达到的速度发展的话。有什么建议吗？
在经营初创公司时，如何停止过于A型？老实说，我不知道这是否健康，但我的方法是让自己不知所措。给自己太多事情要做，这样你必须在完成它们之前就把它们交给别人。是的，我会说这不是故意的，因为它肯定不是一种非常愉快的经历。但我经常开玩笑说……
我认为创办一家初创公司可能是唯一能够打破我的一些完美主义习惯的事情，因为我确实不得不经历……
熬夜，让自己筋疲力尽，意识到，你知道，像，这一切都是为了什么？并且有了那种存在主义的危机时刻来说，好吧，我不想放弃Glacier。我知道我们面前有巨大的潜力。所以我现在需要从根本上重新思考我如何平衡这1000个优先事项清单，如果我想做到这一点，并且在未来几年仍然存在并成为一名成功的领导者的话。
你现在在非工作生活中比以前更不完美主义了吗？绝对的。视角给你带来的东西真是太神奇了。或者只是时间不够。是的，是的，是的。有些人称之为严重缺乏时间。我认为这确实迫使你从更大的角度思考对你来说什么最重要，并确保你为此腾出时间，然后不要为细节而烦恼。令人惊奇的是，
一旦你开始这样做，并且你意识到世界不会因为你忘记做这件事或决定不做这件事而完美地结束，那么这样做就会越来越容易。对。所以这对我很健康。丽贝卡·胡-特拉姆斯是Glacier的联合创始人兼首席执行官。请发送电子邮件至[email protected]。我们一直在寻找节目的新嘉宾。
今天的节目由Trina Menino和Gabriel Hunter-Chang制作。它由Alexander Gerriton编辑，由Sarah Bergier制作。我是雅各布·戈德斯坦，我们下周将推出另一集《你的问题是什么？》改善你的业务需要与最好的合作。
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出乎意料，以某种比他们自己更大的名义表现出巨大的勇气和牺牲。这枚勋章是为那天牺牲的那些人准备的。在《荣誉勋章：勇气故事》中，你将听到这些英雄的故事，以及他们的故事告诉我们关于勇气的本质是什么。在iHeartRadio应用程序、Apple Podcasts或你获取播客的任何地方收听《荣誉勋章》。这是一个iHeart播客。♪