Deep Dive
Shownotes Transcript
所以，布莱恩，你可以看到我们要去哪里了。我特别喜欢右边这道粉红色的光芒。我喜欢他在蓝色上方的处理，因为它暗示了张力，就像两件事撞到一起一样。我讨厌这些圆圈，但亚历克斯会花一些时间。我无法弄清楚，这将在生产力这一集中出现，亚历克斯是不是就像他是一个需要时间的天才，或者他极度没有生产力。我认为两者都有可能。好吧，不像你，特洛伊，我仍然有一份工作。
好的。欢迎收听《人与算法》，这是一档关于媒体、技术和文化的节目。我是布莱恩·马西。每周我都会与亚历克斯·施莱弗一起参加。那就是我。刚刚砍掉了特洛伊·杨的头。欢迎，伙计们。欢迎，伙计们。
我们正在进行品牌审查。我很高兴你喜欢它，特洛伊。不，这很有趣。你知道吗，亚历克斯？这让我回到了过去，那时我们曾经……
来回地，我会做一些糟糕的东西，让你难堪，把它发过去，然后你会做得更好。但这始终是我的策略，把一些东西放在那里，你可以对它做出负面反应，有时是正面反应，但更频繁的是负面反应，然后让你去做一些事情。你喜欢这样吗，亚历克斯？或者你像，别再搞业余设计了，把这个交给专业人士吧？当然。
特洛伊和我一起工作已经足够久了，所以在这个阶段非常透明。我真的很喜欢和特洛伊一起工作。我认为我确实有一份非常忙碌的工作。除此之外，我的……我今天开会了。我有承包商……特洛伊刚刚结束了一节网球课。他在格拉梅西或其他什么酒店参加了上午的会议。克罗斯比街。是的，克罗斯比街。格拉梅西关门了。是的，我知道。这很悲伤。我的地下室有承包商，因为混凝土正在剥落。
是的，我很忙，今天都没能把牙补好。所以，对于观众来说，我们正在讨论为“人与算法”重新设计品牌。特洛伊一直在烦我。特洛伊，你知道，我认为灵感会在一天中的不同时间突然出现，然后你只想完成一些事情。我会尽量配合。另外，特洛伊试图让我支付他的Figma许可证费用，我不会这么做的。
我不是想那样做。我只是不明白为什么我不能在Figma上直接复制图层，因为我不是……因为那是他们的商业模式。所有这些SaaS公司，除了我的客户，都是骗局。我需要你把图层剪切然后发给我，因为……
我不需要Figma。我会支付你想要的任何费用，但我不需要Figma。SurveyMonkey，除非他们不是合作伙伴，否则他们是最糟糕的。有人需要登录才能在我的团队中实际进行调查，然后突然之间我必须支付更多的钱，仅仅是因为其他人……这太荒谬了。他们让它更容易被抓住。过去，它相当……
隐形的。人们只会请求编辑权限，你就会说“是”。在某个时候，我查看了我的账单，发现是720美元，我想，我们有四个人。有12个人获得了免费许可证。大图是我们可以使用特洛伊·杨设计臭鼬工厂网站上的设计
这不是你见过的最好的产品。但它还不错。那里有一些想法。非常注重真实性。是的，或者有一个播客，播客嘉宾是一位杰出的设计思想家和人士，可以为其做出贡献。亚历克斯，这花了你多长时间？一个小时？是的。是的。好的，让我们再花几个小时看看我们能从这件事中得到什么。让我们看看。
我们把它翻了三倍。我们可能会得到一些非常好的东西。我花了一个小时和30年的经验尝试。没错。好的，毕加索。这就是你如何提高生产力的方法。所以我想做这期关于生产力的节目。我们必须时不时地改变一下事情。我们不想让它变得陈旧。而且，我们本周早些时候正在做这期节目，所以讨论的内容较少。
我一直在思考很多关于生产力、生产力的承诺以及我们对生产力的无尽追求的问题。还有很多我们现在谈论的内容，以及经济如何变化以及人工智能将如何进一步推动对生产力的追求。所以我认为关于生产力的一件事是，我们谈论经济增长。我们需要生产力。特别是，我们需要劳动生产力。这是最……
你知道，与经济增长的直接关系。这基本上是，我们想用相同或更少的投入生产更多商品或服务。这就是我们真正得到的。我们正在全力以赴。其中很多都是通过技术实现的。我的意思是，美国经济中生产力的最大增长发生在1995年至2004年之间。平均每年约为3.2%。奇怪的是，
在金融危机前后。这就像我搬到美国的时候一样。我想那可能是你变得随意了。
是的。奇怪的是，之后，它直接下降到2005年以来的平均每年1.3%。如果你考虑一下，我们有这些智能手机，就像我们拥有所有这些生产力设备一样。我们有Notion。我的上帝，我们有Notion。生产力并没有提高。当然，现在人工智能即将到来，它承诺
更高的生产力，因为我们崇拜生产力。我想探讨一下我们是否会看到这种生产力增长，以及我们所有人如何以自己的方式与生产力相关联，并试图提高自己的生产力，而不会陷入这种生产力的跑步机中。因为我认为现在我们正处于一个时期，我们正在
目前的氛围围绕着启动生产力。除了人工智能之外，还出现了向更高劳动生产力的文化转变。我认为这与许多重返办公室的强制规定，甚至裁减中层管理人员有关。我的意思是，中层管理人员在协调工作中，他们的生产力不如那些在前线生产的人，就像亚历克斯实际设计一样。
然后你就有那种非常努力的整体氛围，
Doge，这基本上是关于提高政府生产力的。他们正在向志愿者寻求帮助。这是老式的生产力。你只需要工作更多的时间。你每周必须工作80个小时，这简直是胡说八道。没有人每周工作80个小时。我不相信。所以让我们谈谈生产力。好的。你很久以前就想这么做了。你一直在要求这么做。我会这么做，因为我在生产力方面很挣扎。所以，这是，这是最好的播客是自助会议。我的名单上没有，但是。
让我们看看会发生什么。让我们看看会发生什么。我在这方面投入了很多工作。让我们开始吧。我认为人们会欣赏那些能教给他们一些东西的东西。好吧，我注意到及时的是蒂姆·费里斯，我从未，他从未真正让我感到兴奋。“每周工作四小时”。我刚得到这个。好吧，它不是，他有“四小时的身体”和“每周工作四小时”以及“四小时的厨师”等等。每个人都在四小时内做事情。
但是他今天也推出了一本新书，并且
它被称为，它关于如何说不，你看，这似乎很有趣，但我不知道你是否需要一本书来做到这一点，但也许吧。所有这些书都应该是文章。它被称为“不”，它被称为“不”这本书，共有500页。我只会对这本书说不。是的。但我的意思是，所有这些生产力大师都有一些骗局，因为很多都是关于，你知道，确保你雇佣一个……
在某个便宜的地方工作的人来为你做很多琐碎的任务。这很好。是的。但我认为这很有趣，因为有大量的生产力大师，我认为蒂姆·费里斯很早就开始了，但YouTube上充满了生产力大师。我去找了一些。他们都有那种惊讶的YouTube男人脸。是的。
听着，说到这里，听听这是书的引言。我认为你会喜欢这个，布莱恩。亚历克斯，你肯定会喜欢这个，因为你基本上就是这样做的，但它是蒂姆·帕里斯和另一位与他一起写作的人合著的，他写道，蒂姆是“不”的大师，正如
在我于2023年10月中旬写下这段话时，他的短信有一个自动回复，上面写着：“我将在11月7日之前在海外旅行。如果你的短信很紧急，请联系我的团队成员。否则，如果你的短信仍然适用，请在11月7日之后重新发送。由于无法赶上，我将在回来后删除所有短信，并从头开始。谢谢。”我喜欢这个。
是的，当然。基本上，它说你发给我的信息是你的优先事项，而不是自动是我的优先事项。这是对生活的强烈肯定。这是真的。这很好。尽管他算是真正启动了，我认为，很多这种生产力崇拜，并非要指责任何人，但我相信这一切都源于硅谷。
优化的家园。他们开始优化这些网站，然后他们决定去优化生活。所以现在我们必须跟踪一切。我们必须跟踪我们的睡眠。我们不能出去跑步。我们也必须跟踪这一点，并试图在我们锻炼时提高生产力。我认为很多事情都让人们
感觉他们永远无法提高生产力。我觉得这几乎像是对生产力的渴望，因为数据显示我们并没有更高的生产力。智能手机并没有真正让我们更有生产力。互联网让我们稍微提高了生产力。它确实让我们更有生产力。但如果你考虑互联网的力量，因为它分散了我们的注意力并浪费了我们的时间，
然后当我们进入社交媒体和手机时，我认为我们因为这一点而变得不那么高效了，因为互联网已经演变成这种对抗性的注意力资本主义机器，基本上每个人都在试图
分散你的注意力并降低你的生产力。我的意思是，电脑上的通知，Slack。我上次使用Slack是在2020年10月离开工作的时候。我一点也不想念它。那个叮当声，哦，我的上帝，我不会把它强加给我的死敌。那么，为什么我们要提高生产力呢？
亚历克斯？我的意思是，可能有很多不同的原因，我不是生产力大师。你是播客主持人。你现在是了。是的，我现在是了。这是真的。我认为这是干扰。这有点像它会创造嘈杂的环境。所以，你知道，电子邮件已经成为被……
人们不想要的东西所攻击，比如垃圾邮件，但主要是，你知道，人们订阅的东西，比如，你知道，他们可能会收到时事通讯或广告，或者当你购买东西时。所以，浏览你的电子邮件感觉像是工作的一部分，对吧？我问了我上一份工作的一些人，你知道，他们会说，比如，你知道，他们每天花40
30到40分钟只是浏览电子邮件，以确保他们能抓住重要的事情。这意味着高管们不会遇到这个问题，因为他们有助手帮他们阅读电子邮件，这太疯狂了。Slack是一个巨大的罪魁祸首。Slack教会人们，不断打断别人是可以的。
然后当人们想要获取他们需要的信息时，他们需要回顾并试图赶上。你知道，这就像走进一个正在进行谈话的房间。我认为人们已经习惯了……
每当有什么想法冒出来，他们就会发一条消息。我们不再知道什么是重要的，什么是不重要的了。这是一份工作，所以没有人想拒绝事情或让人们等待。我认为Slack的紧迫性正在让一些人的大脑有点崩溃。
我认为工具在我们手机上集成得越多，它们就越会像那样具有干扰性。至少已经有四五年了，我关闭了除消息和我的警报系统等之外的所有通知。我告诉人们，电子邮件，在工作日内24小时内回复。Slack，我会尽力而为。你从未告诉我。有时需要48小时。是的。
我有组。我有优先级组。然后是短信，如果绝对紧急的话。然后你就会，你知道，在生活中设定界限很重要，你设定一个界限，然后你让人们知道，如果他们的意图是打扰你，他们真的必须认真对待，因为现在用Slack或电子邮件来打扰人们没有成本。所以这绝对是其中很大一部分。特洛伊，你本周完成了什么？
不多。我让亚历克斯做了一个标志。我对你们所说的话有一些不满。我的意思是，我有一些我不满意的行为。比如，我看足球时经常使用我的手机，但我手机让我成为一个非常优秀的西洋双陆棋玩家。
我从一个西洋双陆棋应用程序中学到了很多东西。但我认为，是的，你们是对的。大部分都是浪费时间，你真的不会得到很大的回报。但与此同时，我早上读了五份报纸，我以前做不到，也无法接触到那么多通过时事通讯等发表意见的人。所以，我认为在这方面它真的是一份礼物。我觉得自己对……
我不做这些生产力的事情，布莱恩，我只是寻找一些教训，你只是随心所欲，不，不，不，我不，我只是，我不擅长，我只是有点混乱，我只是跟着我的鼻子走，伙计，我只是去做有趣的事情，所以你是否对像没有组织一样感到内疚，你如何衡量你的个人生产力，那不是这里的一个概念，但是
太棒了。不，我绝对不会那样做。但我确实会寻找教训。比如，当我每周都在努力写出一份时事通讯时，你对我说，写，写，写下来。就像冲过去一样。
不要自我编辑。不要想太多。真的只是把话写下来，就像你正在进行一场谈话一样。对我来说，这是一个非常宝贵的教训，我从中受益匪浅。所以我喜欢这个。我还重视其他一些教训。比如，你不能有创造力。你不能把东西放到世界上。这就是为什么我们生活在无耻的时代。是的。
这样做的人似乎，似乎，似乎，似乎，蓬勃发展。这就像不在乎或真的在乎，不是以一种伤害人的方式，而是不在乎人们的想法至关重要。就像那样，如果你能，如果你能管理这个想法，并且真的总是回到真正重要的是你相信什么，你认为什么以及对你来说什么重要，嗯，
并且停止不断猜测，你知道，其他人是如何评价你的。就像我喜欢的这种技巧一样。是的，我认为就是这样。因为它与亚历克斯关于界限所说的话有点相似。就像我们总是，我接下来想谈谈人工智能，但就像我们总是寻找下一个能够解决所有让我们效率降低的技术或技术一样，这归结于技术和干扰。我们只是，这只是一个无休止的循环，
最终，没有什么能拯救我们。唯一能拯救我们的是我们自己。但一些小事真的很有价值。我想到我和我的前妻。我上周开了三次前妻的账户。好的。不是20个小时。我打开了Threads，差点把手机吐出来。
Threads的问题是，有太多使用Instagram的人获得了Threads的邀请，然后去了Threads，但他们不是文字达人，他们不应该在那里。他们不应该。好吧，你们都应该搬到Blue Sky。布莱恩，我们为你感到骄傲。一天一天地来，一天一天地来。Blue Sky一直都很好。这很有趣。我认为我们所看到的部分生产力下降与电脑……
包括手机在内，开始同时成为个人和工作设备的时间非常吻合。是的，记得是工作，你下班了？是的。你在星期一回来，打开电脑，一个台式机，你的广告Wi隔间设置。是的。我认为能够离开是一件非常好的事情。我的意思是，我们肯定也会在居家办公中失去一些这些东西。我相信它有很多好处，但仅仅坐下来
拥有一台专门用于工作的机器是非常强大的。这正是我正在设置的
这就是为什么我的工作室很乱，因为我有我的音频区域，在那里我录制这个播客并制作音乐，这就是它所做的全部。我将拥有我做所有艺术和电子游戏的地方。然后是我的游戏电脑，我将把它从这个空间搬到房子的另一个完全不同的部分。现在，我很幸运能够做到这一点，但我认为对我来说，分离是有帮助的。你有电子邮件区域吗？是的。
我的电子邮件区域是……超级法式。我喜欢它。你在哪里制作标志？在哪个区域？去那里做更多。他有一个标志工作台。
我发现很难长时间集中注意力。我还患有时间盲症，因为我患有相当严重的注意力缺陷多动障碍。所以我变得非常擅长成为一个高度组织化的人。我很了解你，伙计。你就像一个巨大的痉挛性创造者。
顺便说一句，你？我读到这个。不，不，不。就像亚历克斯一样，他不会做。他不会做。他会拖延，然后你会烦他，烦他。然后就像在，在，在一个小时内，一些东西就会出来。这就像主触摸了这个人。这就像，到底是怎么回事？我花了两个星期才让你，而你在一小时内就完成了。这就是他运作的方式。三年的经验。我花了两个星期。
是的，好的。我花了两个星期。好的。但是其他这些人，比如，你知道，巴赫、爱迪生、吐温、达芬奇，这些人不是生产力黑客。比如，你知道……
你知道，米开朗基罗就是这样的人，得到了很多。马克·吐温，就像一团糟。他在床上写书，就像，你知道，像爱因斯坦的办公室。爱因斯坦的办公室以其混乱而闻名，就像一个……一个灾难区。是什么，他的名言是什么？哦，如果凌乱的桌子是凌乱的头脑的标志，那么空桌子是什么的标志，嗯，
这是一个很好的观点。很好。是的，我实际上需要我的桌子是空的，因为越多……我甚至……我过去非常热衷于高强度的生产力。我过去有三块屏幕，一块屏幕实时显示所有电子邮件，一块屏幕用于工作。我把所有这些都去掉了。我现在使用的每台电脑都只有一块屏幕，它要求我一次只关注一件事情。我过去有RSS提要，上面显示着……
任何新闻都会立即出现。我也会每天喝四五杯咖啡，但我将是一个焦虑不安的人。我认为我每天工作80个小时。那时我喜欢你。我喜欢那个时期。很容易被强大的高管利用。也很容易被吓到。不要从后面偷偷摸摸地靠近。不，我认为，布莱恩，伟大的生产力技巧之一是迭代的简单概念。
就像在一个小时内把一些东西拿出来。
然后让它存在一会儿，看看它，让它酝酿一下，然后回来。在大多数情况下，我成长的世界是关于完成的、完美的、抛光的工件，你把它放到世界上，很大程度上是因为我认为，你知道，那是媒体的体系。把东西放到世界上是很昂贵的。对。而且，而且，你知道，像所有媒体一样，由于受控的……你知道，分销渠道非常抛光，而且，
现在就像，标志不对，但它在网站上。现在我们可以闻到它了。我们可以看看它。我们可以玩得开心一些，下次我们会做得更好。对我来说，这种精神真的……
布莱恩，你前几天说，或者亚历克斯一直在烦我，写一封电子邮件与播客相对应。我把它推迟了，推迟了，推迟了。然后我做了，但做得不好。然后第二天你说，让我们把它做成来回的，我们会评论对方的条目。这是一个伟大的创新。我们做了。然后你回来并说，添加一个目录，并将其制作成周末日记。就像……
对我来说，这就是它的绝对本质。它是，它是，
迭代是最重要的。对。但这与我所认为的当前的生产力崇拜背道而驰，即优化我们的时间以获得比投入更多的产出。我们的投入是我们的时间。对。我们很多人都在知识经济中。我们不是在操作车床或其他什么东西。也许亚历克斯在旁边，但我们总是面临着生产更多产品的压力。而且，
无论如何，对吧？如果你也担心自己，那就好像，它就在你眼前。我的意思是，你就像在一个跑步机上，不断地试图生产更多，因为在资本主义中，当你生产更多时，你就会得到更多，你就会在这个迷宫中四处奔波。我认为我挣扎的部分是如何离婚。是的，我们都应该以自己的方式努力提高生产力，过一种……
一种符合我们目标的生活，但不要陷入劳动生产力与价值同义的境地。我的意思是，伙计，你会死的，对吧？就像什么？是的。我正在读这本《4000周》。这就像我们实际上只有4000周。没有人会在临死前说我应该更有生产力。是的。
这太疯狂了。但是，也许我只是喜欢。我的意思是，你应该找到更多快乐。我应该更好，一个更好的丈夫，一个更好的父亲，或者，你知道，我应该做得更多，但我应该。但在那一刻，在那一刻，我觉得我们现代社会的方式，特别是我们版本的资本主义，我们每天都面临着这样的压力，那就是通过我们的生产力来测试我们的自我价值。
我的意思是，如果你在Tinder上看到有人说他们在科技行业工作，无论如何。如果你遇到一个收件箱为零的人，那就跑吧。是的。好吧，我是一个收件箱为零的人。哎呀。伙计们，我觉得生产力的概念已经被劫持了。尤其是在科技行业，我们有这些高生产力的公司。
Meta每位员工的收入超过200万美元，对吧？他们也以自己的方式非常浪费。部分原因是我们经历了一个……你必须尽可能多地工作，尽可能多地把东西扔到墙上。很多实际上……实际上并不是非常深思熟虑的。我……
我有一个理论，我认为任何公司都不会因为生产力不足而失败。我认为每个公司，任何，我认为它总是，或者没有，大多数时候都没有正确的想法。我认为这完全是关于优先级的问题。我认为大多数公司，如果，而且我咨询过许多公司，你介入，然后，
我一次又一次地看到的这个问题，甚至在人们的生活中，是他们没有优先考虑他们应该提高生产力的事情，而是试图……你知道，尝试一千件不同的事情，因为现在开始一千件不同的事情并看看哪一件有效要容易得多。好吧，这就是优化问题。你不需要有观点。你只需要把很多东西扔出去，然后根据……我与很多产品经理发生过冲突，这就是为什么……你知道，我一直在努力……
并非所有，但很多产品经理，因为很多工作都变成了，好吧，让我们尝试100件事，看看哪一件能让电子表格变绿。这就是我们保留的那一个，而不是，好吧，也许让我们再考虑一下，尝试三件事，或者更好的是。让我们把一件事做得非常好。
如果我是产品经理，这会让我很生气。但我明白了。我明白了这种氛围。我为你带来了引言，亚历克斯，因为我认为伟大的工业……你已经有爱因斯坦了。你接下来要去哪里？不，我们将转向伟大的工业哲学家彼得·德鲁克，他说，你会喜欢这个，亚历克斯，没有什么比有效地做那些根本不应该做的事情更没用了。是的，没错。没错。没错。
经济增长需要劳动生产率。我们都以自己的方式渴望提高生产力，仅仅是因为我们的生产力与我们的回报直接相关。然而，自从互联网进入商业的第一个十年以来，美国的劳动生产率就停滞不前了。现在，人工智能被认为是提高生产力的最新救星。现代的生产力文化是优化迷恋的产物。我们可以比以往任何时候都测量更多的东西，所以我们倾向于挤出增量收益，有时会忽略我们想要前进的方向。我们追逐诸如番茄工作法之类的生产力增长技巧，并依赖于Notion之类的应用程序。对生产力的追求已成为一种世俗的宗教。本周，我们将讨论为什么我们一直在寻找生产力，我们自己对生产力的方法，为什么人工智能不是灵丹妙药，以及为什么我们真正需要的是更好的优先级排序。在YouTube上观看我们Troy Young的People vs Algorithms通讯Brian Morrissey的The Rebooting通讯Alex Schleifer的Human Computer关注Alex、Brian和Troy的Twitter</context> <raw_text>0 没错。而且，你知道，当我们开始奖励我们的工程师编写的代码行或作家的文字时，就会发生这种情况。在某些方面，你知道，社交媒体奖励我们向世界发布的垃圾数量。这是数量，你知道，当你看到，你知道，官方Instagram页面说你每天需要发布12次。令人惊讶的是，我们一次需要关注多少东西，以及我们应该花多少时间在我们发布到世界上的东西上。
我曾经与Airbnb的一位人士就此事争论过，他告诉我，我当时正在查看一些工作，我说，这是一种糟糕的体验。他们告诉我，但这只占1%左右。我说，糟糕，那是200万人左右。或者即使是20万人，那也相当于旧金山人口的三分之一，我们不在乎吗？是的。
而且我确实觉得，最终，这种行为会导致生产力下降，因为你会有更多的东西通过系统，你需要更多的管理人员，你的系统中会有更多的噪音，会有更多的会议发生，而不是说，嘿，我们为什么不一起做这件事呢？这就是我正在尝试……我的意思是，这是一个规模小得多的团队，但我正在努力在我们工作室做的事情是，在任何一个星期，我们都在做同一件事。我们不需要一堆会议、管理人员和类似的东西。而且
我坚信，大多数公司、大多数企业之所以失败，是因为优先级排序，领导层难以进行优先级排序，难以说出我们正在做的这1、2、3件事。内疚。如果他们做了，是的，不，我的意思是……
当然。我也是。我认为我们对想法感到兴奋。我们有资源。我们可以让事情发生。但我变得更好得多，部分原因是我可能是神经发育障碍，并且被DHD所困扰，所以我才说我要做三件事。我想做五个不同的播客。
但是，你知道，我只做了一个。这并不总是很有趣，但我每周都在这里。有时。开玩笑。我喜欢它。但是做你喜欢的事情，要有意图。你还记得你只是想成为观察者/制片人吗？是的。我喜欢制作内容。我不喜欢成为众人瞩目的焦点。这是胡说八道，但我们就这样吧。
就这样吧。那么你想接下来怎么做呢？我们能为观众做些什么来帮助他们呢？好吧，我想知道，你知道，我们不像生产力大师，但我希望谈谈我们各自的方法……埃隆似乎很有生产力。好吧……我最喜欢的有生产力的人，布莱恩，是……我认为他不是。你这么说很有趣。让我们实际谈谈这一点，因为埃隆……
他，就像他一样，他有一种非常80年代的方式，就像，他会每周工作920个小时，无论是什么。我不知道这个数字是多少。显然，他是，他是，你知道，某种门萨天才，你把两者结合起来。我发现，你知道，每周工作80个小时的想法是，是，
这是荒谬的。我认为任何声称他们每周工作80个小时的人都在撒谎，或者对工作的定义极其宽泛。
至少这是我的观点。我的意思是，因为你的收益递减，要真正提高生产力，仅仅增加时间，在研究中一次又一次地证明，你基本上只是疲劳会导致更多错误和更糟糕的决定等等。这就是为什么我从来不明白。你每周工作80个小时。我不太工作。因为我可以在九点钟给你打电话，那就是工作。
你会接听电话，我们会谈论一些与工作相关的事情。好吧，也许吧，但我不喜欢那样。不，我喜欢和你说话，特洛伊。我不知道。我非常关注这一点，因为我确实读过这篇精彩的文章。我从未给你打过电话，你对我说，我现在不能说话。我现在没工作。好吧，这是我自己的挑战。但我读过这篇精彩的。这就是为什么我说界限和优先级。
是的。我的意思是，最终，我想它归结于此。但我希望谈谈你们是如何思考以及如何处理你们自己的劳动生产力的。以及在你们自己的组织内部，或者，特洛伊，如果你回到赫斯特，你最终是如何衡量生产力的。因为在某些方面很容易。销售就很容易。就像你卖东西一样……
是的，在大多数情况下，它是输出，对吧？不是输入。你不想衡量输入。你想衡量输出。你衡量了吗？我不知道。我的意思是，也许吧，但我的意思是，例如，如果你进入一个，新闻编辑室就是一个很好的例子，对吧？是的。
我不敢相信，因为很多时候我觉得来自英国的东西会延迟四五年。像《镜报》这样的东西，就像他们刚刚制定了页面浏览量配额一样。我们现在是哪一年？这很奇怪，就像一个有点延迟的跨大西洋电话一样。但那一直是问题所在。就像，你将如何判断……
你知道，内容人员，无论你是做什么的。而且，你知道，页面使用量总是，总是最突出的一个。我想，好吧，那是输出。对。我认为总是记者，
或者任何制作东西的人都反对这一点，因为他们说，好吧，你应该关注输入。有很多不同的东西，我们现在尤其知道这些东西控制着这些输出。就像，我的意思是，Facebook算法选择了一个故事，这与输入无关。像什么？我对此有非常强烈的意见。我认为，我的意思是，我相信媒体也是如此，但科技也是如此，许多知识工作也是如此。
我认为我们不应该根据输出跟踪人们的表现，因为输入指标实际上是你们作为领导团队战略性地决定要说的，好吧，这就是我们想要做的。我们想雇佣能够编写这么多内容的好人。好的？这就是我们正在跟踪的内容。然后发生的事情是页面浏览量之类的
这甚至超出了团队中任何人的控制范围，对吧？就像你想确保你雇佣了合适的人，但要承担某种责任。当你提到团队时，你是指更广泛的团队吗？是的，是的。我认为领导层应该……
对某个东西获得了多少页面浏览量负责，对吧？但归根结底，或者无论是什么，或者销售额，或者任何其他输出指标。但对人们每天真正重要的是，这就是我们期望你做的事情。我们期望它具有这种质量。这很好。就像，我不，我总是觉得当你奖励它的时候很奇怪
根据页面浏览量来支付作家的报酬，因为他们实际上对公司的战略方向或所有这些指标如何影响人们并没有多少控制权，这是一个非常棘手的问题，亚历克斯，我理解你所说的，而且我与之合作过的每一个媒体交易中的财务人员都想了解内容投资的生产力
为此，你必须说明我们投入了多少钱，有多少人，你知道，结果是什么？结果要么是影响和影响力等软性事物，这很难衡量。要么是可量化的东西，你知道，独特的订阅者页面浏览量。
然后这些东西会优雅地转化为金钱。如果你看到有人来找你，说我们新闻编辑室有150人，我们需要200人，那么你必须，你必须有一个系统或某种标准来评估，你知道，你应该投资什么。
这是一个棘手的问题。我认为我所说的非常具体，那就是领导团队可以查看销售指标或对业务至关重要的核心高级指标。我只是觉得我们很快就将这些指标分配给个人了。
是的。好吧，人们也喜欢采用单位经济学方法。所以不仅仅是个体。就像每条内容都会被评估一样，它成功了还是失败了？它达到了这个配额吗？对我来说，这总是……
有问题的做法？就像，这是否转换了某个人？好吧，这就像最后点击归因。我的意思是，所有媒体都是这样的，布莱恩。我们谈论票房数字。我们谈论收视率。我们谈论，最后总会有某种量化的事情。当然，你可以也许向那些我认为事情变得有点不正当且容易操纵的人支付奖金
或者像创造错误的行为一样，当你告诉一个作家，你知道，你的薪水将取决于这些文章获得多少页面浏览量。因为它让他们专注于他们实际上没有任何控制权的指标。从技术上讲，他们会写出最好的文章。但我认为我们现在已经超越了这一点。我认为这将是一个混合指标，而不仅仅是页面浏览量。这将是对影响的定性评估，以及
这将是产生的订阅者数量，这将是页面浏览量。你会看到这一点。在组织内部，那些创造更多受众和对公司更重要的事情的明星们将为此获得补偿。我真的很强烈地认为你不想……
让制作东西的人过度负担他们制作的东西对业务的影响。原因如下：一，当你告诉某人，你知道，这是你需要移动的数字，而这个数字就像，你知道，
总收入的0.1%，这将成为他们关注的唯一一点。这是唯一的事情。它与他们的职业生涯以及他们获得的报酬有关。二，他们正在反对
他们无法控制的约束和因素，例如更多的订阅者，这可能是UI问题，这可能是社会经济问题，这可能是因为营销正确，但在所有企业中，你都会施加压力，我知道，但我认为这就像说，好吧
给福特卡车安装轮胎的人，你知道，你将对这些F-150的销量负责。而且，而且我认为，我认为对我来说，就像我一样，
我觉得有一种方式，方式，方式，方式，方式。我认为在装配线上工作，给汽车安装轮胎的人，与制作整个内容包并将其发布到世界各地，并衡量其是否有效的人并不等同。它们是完全不同的想法。我认为它们不像你说的那样不同。它们大相径庭。好吧，我认为你对输出负责，就像对整个产品负责一样。
就像，我想来为你工作。但你如何对整个产品负责？你如何对谷歌的算法负责？你如何对Facebook改变你的文章显示方式负责？每个人都生活在这个生态系统中。对于内容管理团队来说，他们已经构建了您需要的工具。亚历克斯，除此之外更多。内容就在那里。它通过电子邮件发送。这并不是因为CMS。
你现在是在开玩笑吗？我的意思是，我认为在某种程度上，如果你要对作为内容创作者为企业产生的流量负责，你最好自己去做。我的意思是，你为什么还需要领导？就像，
猜猜怎么了？我们只是要雇佣一群人，那些为我们赚钱的人。可悲的是，亚历克斯，工作还有很多其他方面，对吧？内容的货币化，公司的推广。为了让媒体公司运作，还有各种各样的机械部件。这是一场向底部的竞争。你总是可以激励人们为你的公司制作产品部件。你如何看待你游戏团队中某人的生产力，编写代码的某个人？
我们看看做了什么，玩起来有多有趣，以及我们有多喜欢它。归根结底，如果游戏不成功，他们不会负责。这是我的责任。所以你基本上从……我认为我们基本上是在说……
有不同级别的生产力。当你处于领导层时，你将对很多外部事物负责。我们如何安置那些说，嘿，你在这家公司拿基本工资，你还对你的东西产生的销售额负责的人？没有人这么说。好吧，我的意思是，你是对的，对吧？不，销售人员对销售负责。制作产品的人员负责其产生的受众数量。
对。编写代码的人员负责某种其他类型的，你知道，技术生产力衡量标准。但他们也负责产生的受众，而没有对编辑策略、发布平台拥有完全的战略控制权。你知道，我认为……我的意思是，这听起来像是很多……我的意思是……
我认为当每个人都在长时间一起制作一样东西，比如电影时，那就不同了。你专注于工艺和协作。它有趣吗？那个场景让我开心吗？然后在最后，会有某种衡量标准。我认为就每天制作的离散产品而言，在某种程度上，你将查看某种衡量标准，或者你最终会像他们在俄罗斯那样制造出糟糕的汽车。我认为如果你根据他们产生的受众来衡量人们，你就会制造出糟糕的任何东西。我想稍微向前推进一下。这太吸引人了。不，我是认真的。
我们有点，它有点重复了。让我们谈谈人工智能将如何影响这一点，特别是我们与人工智能的关系。对我来说，我想知道的是我们与生产力的关系，对吧？因为就像生产力一直被认为是，因为我们基本上是在互相竞争，对吧？如果你没有生产力，其他人就会更有生产力，然后他们就会得到一些奖励，或者他们会得到你的隔间，事情就是这样运作的。
但随后我们有了这样的想法，我们从开发人员那里看到了这一点，它立即发生了，他们无法竞争。就像，你知道，他们无法与机器人和人工智能竞争。扎克伯格在接受乔·罗根采访时谈到，大部分代码
Meta将在不久的将来由人工智能编写。这显然会影响许多不同的职业。我对它如何改变我们的
我们与生产力的关系是关于输出的，而你永远不可能像机器人那样在最后达到生产力水平。是的。我的意思是，正确。就像如果你认为真正的成功来自于优先级排序，即设定、你知道，选择正确的赌注等等的能力，那么我们，你知道，我们将只需要更少、更少，
工程师，因为人工智能，我认为我有时会为此而苦恼，或者工程师或其他任何人，因为这些事情都有下游影响。所以我只想举这两个例子。我要谈谈工程师和作家，因为我在为这个播客考虑这个问题。工程师将能够做更多的事情，但对软件的需求也会更大。我认为对软件的需求总是会更大。就像
你知道，A，大多数软件都很糟糕。B，许多需要软件的东西仍然没有软件。所以我认为对这些东西的需求只会越来越多。这项工作将会改变，而且可能会有更多生成的代码行。许多这些东西不会无人照管地运行。我认为只是，你知道，一个工程师将能够编写，你知道，五、六、七、十倍的代码量。工程的不同部分，例如，你知道，
管理源代码和所有传入的不同内容，这些内容将得到人工智能的帮助。所以我有点难以理解这里的“替代”这个词。我认为有些结构可能是……
就像我认为，你知道，印度的代码商店可能会遇到麻烦。你知道，就像这些地方有五千、六千、一万名他们租给公司的中低级工程师一样。这类东西肯定会受到破坏。然后在写作方面，我认为当你拥有如此丰富的内容时，那么人工智能生成的内容，我认为它将没有任何价值。它将不值钱，对吧？
我不知道这些公司将如何摆脱这种情况。就像，我认为，你知道，你为什么要编写所有这些人工智能生成的内容，而没有人阅读呢？我不知道。我还没有看到像工作被人工智能完全取代这样的明确途径。是的，我不是说工作被取代了。我的意思是，我只是看到一项研究说人工智能使软件开发人员的生产力提高了26%，也就是所谓的“生产力”。而且，
有了输出，代码的输出，对吧？我的意思是，我认为在某些地方，你知道，人与，你知道，人工智能之间的联系将变得无缝，它将只是你所做的事情的一部分。就像我们今天使用计算机一样，它将成为你作为决策者、品味者、了解人们需求的人的技能的延伸。
我认为在某些地方，它只会将人类赶出大楼。就像今天，《彭博社》上有一篇文章，你知道，他们过去雇佣人类。你知道，你喝过Chick-fil-A的柠檬水吗？实际上还不错。他们有Slurpee那种。他们刚刚在我的附近开了一家新的Chick-fil-A。但现在他们有了这些巨大的机器，它们非常擅长挤柠檬，然后，你知道，包装等等。所以不需要人类来做这件事。
所以，是的，将会有各种各样的场所，我们的行为……但这已经持续了很长时间了。你知道，我们进化了。某些角色不再有价值了。然后我认为，尽管如此，确实存在一种……可能存在一个事情变得有点超现实的点。那就是我们可能需要考虑诸如基本年收入之类的因素，其中……
我们通过硬件使用软件来展现智能的能力，就像这意味着机器人很聪明，为你做事，汽车在载你，人工智能正在做你过去会做的一切工作，那里将会有很多剩余劳动力。对。但我猜我想说的是在这种情况下生产力
我的意思是，生产力基本上与一个人在经济中的有用程度同义，对吧？你感觉你的生产力随着人工智能的出现而提高了吗？哦，是的。我？是的。我知道特洛伊的提高了。我知道我的提高了。是的，我认为它提高了。我不知道是10%还是15%，但它提高了。
我的意思是，只是研究这个关于生产力的节目。是的，你用双子座写关于影响者之类的小文章吗？不，我正在与许多这些机器人来回沟通，试图获得……我发现它很有用。是的，当然。我的意思是，我认为我只是通过不去而节省了每周至少三个小时的时间
扫描谷歌来尝试找到某个问题的答案。我认为生产力将会提高。例如，我觉得呼叫中心很有趣，因为许多呼叫中心……
人们说呼叫中心的工作将会消失。我认为呼叫中心肯定会有很多变化。但现在，大多数呼叫中心都人手不足。你打电话……我给当地的电力公司打电话。我等了15分钟。相反，也许用同样数量的人，他们可以立即回答，然后让人类处理传入的更复杂的任务。我认为……
我认为这些角色将随着人工智能而发生根本性的改变和增强。我对这些事情相对乐观。我认为其中一些事情将会很好，并且对我们所有人都有好处。
我们总是会被这样承诺。我的意思是，特洛伊，我认为你分享了来自OpenAI的东西。就像他们正在使用Chat GPT处理提醒和待办事项一样。而且总会有这种炒作，
无论什么新技术出现，这都将是，这是生产力的关键。这是最终提高生产力的秘诀。而现实情况是，它在一个领域使你更有生产力，然后你用其他领域来填补它。就像交通一样。罗伯特·摩西痴迷于消除交通拥堵。所以他不断修建高速公路，交通却越来越多。
好吧，我会分享一些我正在研究的关于生产力的其他事情，我认为这些事情很重要。
所以肯定有更多信息需要阅读。在这方面，我的英雄将是比我聪明得多的人，他们能够消化大量信息，像泰勒·科恩这样的人。就像他的产出一样，他是一位经济学家，从我不知道什么时候开始就拥有一个博客了，90年代，似乎处理了大量信息，并且知识渊博。我不知道他是怎么做到的。我做不到像他那样。我希望我能像他那样。我想做的一件事是，我不读，我不读足够的书。我是真的。我发现这对我来说真的很困难，我想读很多书，但它会一波一波地来，深入阅读一本书。我只是发现我，有太多其他的东西诱惑我，其他诱惑我的东西。这真的很困难。但无论如何，我感兴趣的一件事是学习更有效地略读，以及
如何用更少的时间阅读更多内容？我对此很感兴趣。你如何只是略读一下通讯？有这么多东西，人们写得效率低下。我有很多东西。人工智能总结，伙计。是的，但是问题是，人工智能总结并不总是那么好。它错过了很多东西。我认为当你进行人工智能总结时，你会失去很多细微之处，伙计。但我经常这样做。但我认为学习略读非常重要。我认为人们……
这，这，这听起来很糟糕，但不要，不要误解我的意思。人们在口头交流方面的效率极低，因为当你张嘴说话时，亚历克斯或布莱恩，我大多数时候都知道你要说什么。所以我认为我们作为沟通者的高效性对我来说非常重要。
即使我，你知道，我们重复说明事情，我们过度解释事情，我们，我们打包信息，当有人很快就能理解你想说的话，或者你试图说的话时，对吧？所以我认为这些都是有趣的事情。你如何更有效地沟通？你如何更有效地消费？
你以1.5倍的速度收听播客吗？有时，是的。是的，是的。很多时候我听。是的，我知道了。是的，我做。我做。有时我出于不同的原因收听播客。说到这里，我认为将你正在做的事情与活动相匹配很重要，例如在沉默中散步。这是一个很好的匹配。
非常非常有效，为什么？因为在迈步和移动身体方面有一些东西可以让你的思想进入新的领域，我认为汽车和播客是一个非常好的组合，花生酱和巧克力，汽车和播客，对吧？我认为强迫自己去做你讨厌的事情，比如报税，就像
你只需要强迫自己去做。然后它就没那么糟糕了，但开始的时候真的很，真的很，很难做到。我曾多次尝试同时做两件事，但我还没有弄明白。我希望我能弄明白。就像，我不能一边玩西洋双陆棋一边看戏剧，并且跟上电视上发生的事情。也许这是你大脑告诉你你不应该那样做的一种方式。
是的，我的意思是，我可以一边玩西洋双陆棋一边看足球比赛，因为有很多广告。无论工具如何提高我们的输出能力，我认为你正在谈论的是，特洛伊，为自己设定正确的界限，培养专注力，
并确保你优先考虑正确的事情，对吧？你可以投入80个小时的努力去做大部分错误的事情，这比在正确的事情上投入20个小时的努力要糟糕得多。我认为优先级排序和设定界限的问题的一部分是，如果我们的大脑不断受到刺激，那么做这些事情就会变得更加困难。是的，我认为那是大师级的东西。
我认为部分地，你知道，它是，你知道，说不和专注，以及根据正确的事情来安排时间。但对我来说，最后一点非常重要。例如，我，
我花了八个月的时间做一笔交易，感觉浪费了很多时间去做一些我认为对交易成功很重要的事情，但实际上并非如此。现在我正在考虑一个新的交易案例。交易是一个漫长的过程，你必须评估一家公司，对吧？
你必须弄清楚你的论点是什么。你必须把所有的资金、模型整合在一起，说明这就是数学原理。然后，你必须找到所有能帮你做到这一点的人，帮你为此买单，帮你完成所有法律工作，所有这些事情。现在我对这笔新交易的思考方式是，我早期能做些什么最重要的事情来确保这笔交易值得我花时间？
就像那些我会避免的事情一样，你知道，我只是想让交易继续进行。我想在一开始就问那些棘手的问题，这样你就能弄清楚这笔交易是否真实。
这就像当你达到某种程度的掌握或精通时，你可以预见未来会发生什么。所以你会提前考虑很多事情，比如这是否值得我花时间去做？你知道我的意思吗？就像你知道哪些事情会浪费时间，因为你以前浪费过时间去做这些事情。
是的。我的意思是，我认为这绝对是其中很大一部分。但是，我的意思是，我认为你应该总是认为你可能正在关注比你应该关注的要多 30% 的事情。你知道，我觉得多任务处理的神话，技术非常擅长尝试实现这一点。所以我喜欢这样的想法，
制定一些规则，例如，当我走路时，我不听播客，播客非常适合……而且，你知道，我认为关闭通知是最愚蠢的事情，就像我手机上只有提醒和短信，我甚至关闭了短信
我现在在我的电子邮件中有一条规则，任何包含“取消订阅”字样的电子邮件都会进入一个文件夹。我稍后再查看。无论是什么，即使是时事通讯，它也不那么重要。我一天查看两次电子邮件。我总是能达到收件箱清零。
一天两次是我渴望达到的目标。你达到收件箱清零了。是的，这没什么难的。事情是这样的，我想在我的文件夹里大约有 23 万条消息。我一直都有这些。
你需要进行一次特赦，因为这对你的大脑不好。看，部分原因是，我认为患有注意力缺陷多动障碍意味着时间对我来说是一个问题。要么现在，要么不是现在。所以我处理电子邮件时，我也喜欢完成任务。这就是我获得多巴胺的方式。你真的有吗？这么多人说他们有注意力缺陷多动障碍。我只是觉得，胡说八道。
对我来说没关系。是的，不，我患有相当严重的注意力缺陷多动障碍。我有两种类型。这可能是一种竞争优势，因为我们其他人只是患有业余的注意力缺陷多动障碍。是的，我的意思是，我认为在某些方面这是一种优势。但我患有相当典型的注意力缺陷多动障碍。但在电子邮件方面，我喜欢将电子邮件收件箱清零的原因是
大多数电子邮件客户端都有一个“稍后处理”功能。因此，当你面对一封电子邮件时，你需要做三个决定。你可以在现在处理它并发送回复。你可以忽略它并将其存档。你不需要再次处理它。或者你可以稍后处理它，因为你知道你以后会处理它。没有理由让这封电子邮件留在你的收件箱中。有“稍后处理”功能吗？是的。好的。
好吧，我的意思是，这让你可以……那么我该如何处理这 23.6 万封邮件呢？我只是选择全部并删除吗？就像存档一样。是的，就像选择全部并存档它们一样。你陷得太深了。其中一件事，然后我们可以总结一下。我喜欢将一天分成几部分，我尽量避免……
在早上进行任何与业务相关的会议。早上只处理内容方面的事情。这是一个好规则。因为我发现上下文切换让我极其没有效率，因为你必须做很多不同的事情，至少在我做的事情中是这样，而且它们非常……它们需要不同类型的思考，而且我发现，在……之后重新调整与销售相关的对话
你知道，在写作过程中。这简直是，这是最糟糕的。所以我喜欢将电子邮件分批处理，将写作分批处理，在特定时间处理销售和业务类型的事情。顺便说一下，这是在我的业务时间。是的。
我认为像那样规划你的一天真的很好，因为它创造了一种结构，并为你减少了一个需要做的决定。例如，我是否接听这个电话？就像，不，我已经承诺不会接听。对。而且我们确实会感到决策疲劳。我认为我们每天都在做决定。
每天数百个决定。我是否应该回复这封电子邮件？我是否应该接听这个电话？我是否应该……等等？我们对自己的界限越严格，而且越容易记住，我们就越不会感到不知所措，因为这一切在一天结束时都是很费力的。这些事情并不难，但是技术是……
真的是针对任何工具。无论是 SaaS 工具还是 TikTok，这都没关系。任何工具的构建都是为了产生参与度。这些工具中的每一个都衡量你在上面花费了多少时间。因此，它们的指标完全是错误的，这意味着它们实际上并没有让你更高效。因此，你的界限越好，你就会越好。是的，我还认为，布莱恩，你谈到的这种生产力崇拜是……
这是一种疾病。我认为大多数人在这方面都在说谎，他们抱怨没有时间或太忙。哦，忙碌症。非常忙。是的。但实际上他们并没有那么忙。他们觉得他们必须很忙，因为这是他们在世界上价值的标志。那是……是的，这是我们存在性焦虑的一部分。是的。
我们将在下一集中讨论宗教。你有没有生产力版本的软件？Notion？还有 Notion 的用户。你认识 Notion 的用户吗？有一种人非常喜欢 Notion。
他们肯定非常热衷于生产力。Notion 对大多数人来说有点太复杂了。很难。我认为很难融入人际关系。但是有一种性格类型喜欢 Notion。哦，当然。这是一个好产品。彼得·德鲁克在 1974 年再次引用了一段很好的话，总结了这一点，
生产力与目标联系在一起，这是至关重要的联系，对吧，它可以成为人类实现目标的引擎。如果没有目标，它就只是劳作。我认为这是准确的。但这将把我们带到我们心爱的优秀产品环节。优秀产品。
我本周的优秀产品，我的意思是，我必须说，我真的很喜欢，我过去认为它们很糟糕，我现在真的很喜欢玛若尔枣。我们有这些新鲜的大枣，我认为它们令人难以置信。它们非常适合放在冰沙里。它们是一种天然甜味剂，但它们本身也很美味。但我认为人们不应该在生产力这一集中这样做。我认为你可能能做的最重要的事情是优先考虑你的
鲜切花。而且，我认为这是一项很好的服务。我不知道是否有一项这样的服务。我的意思是，我们有一家当地花店，那里有漂亮的花，但在你的家里、你的办公桌上、你的工作区域附近、你经常待的地方摆放鲜切花，是对世界上美好事物和生活的拥抱。
我认为你应该总是这样做，如果你能负担得起，如果它可以获得。你可以在夏天在花园里采摘它们。你知道，那将是我的优秀产品。我不知道你们是否这样做，但还有什么能比这更简单、更美丽呢？是的，纽约的杂货店通常都有不错的选择。是的，我的意思是，今晚回家带些花吧。
每个人，找到一件美好的事物，把它带回家，不要……这并不一定是一种奉献，只是说我买了一些花放在家里或我的工作场所。我喜欢用我在这个房产周围采摘的东西制作花束，所以是的，这很好，这是一件美好的事情，不，这是一件美好的事情，它也是……我的意思是，在家里有自然的东西总是……我们的大脑对自然有非常具体的反应，
所以你之前谈到了散步，特别是穿过大自然的散步可以真正打开你的思想。作为一种生产力工具，我也有一个优秀的产品。我倾向于不断地更换和尝试工具。我去年的一项承诺是少用工具。我只是开始更频繁地使用我手机上的应用程序。所以我用提醒来做所有事情。此外，我给自己设定……这意味着你的手机一直在响闹钟吗？是的。
好吧，它们会弹出，而且确实会。我的手机闹钟一直在响的原因是，我一天中的大部分时间都设置了重复的 20 分钟闹钟。因此，每 20 分钟，我的手机都会提醒我，我已经做了 20 分钟的事情，并问我是否想继续做这件事或做其他事情。
只有 20 分钟？这几乎不是深度工作，亚历克斯。你可以在 20 分钟内做很多事情。你要带这个吗？所以这是一个很大的启示。你打算在节目的早期提出这个问题吗？你就像本杰明·富兰克林。这并不意味着你必须停止正在做的事情。你只是会收到一个提醒，告诉你你已经花了 20 分钟。你的生活伴侣或你生活中的任何人是否说过，你能停止响闹钟吗？因为我的一个孩子一直在响闹钟，这太烦人了。它实际上在我的手表上嗡嗡作响。所以其他人没有注意到。有趣。
我的意思是，这就像一个番茄工作法系统。哦，天哪，番茄工作法。我们没有深入讨论这个。好吧，对我来说，主要的是我每小时有三个时间段。有时我注意到我坐下来做某事，
20 分钟过去了，我实际上并没有真正开始做，因为我进行了一次搜索，而且……而且只是……你让我想起了一只在躺下之前会绕圈很多次的狗。是的，这正是我所做的。我在我的笔记本电脑周围绕圈很多次，但两周你绕圈，然后你在一小时内弹出标志。是的。是的。我认为你生产力的关键是弄清楚如何将这种绕圈变成一周。好吧，我的意思是，我认为，呃，
你只需要在一天中的任何时间、晚上和周末不断地烦扰我。因此，优先级、界限。优先级、界限、专注。专注、自我宽恕。因为你最终的生产力永远不会像你当天开始时想象的那样。因为大多数人都很糟糕的优先级。你应该只尝试完成三件事。你永远不会完成八件事。关闭你的通知。不要尝试多任务处理。只使用一个屏幕。
也许在你的办公室放一把吉他，这样你偶尔可以……
让你分心的事情……你知道，最后，在我 Airbnb 的最后两年里，我承担了更多产品方面的工作，我们试图减少工作量，并且担心速度会下降，因为我们不是同时处理 100 件不同的事情，而是同时处理 10 件事情。尤其是在开始的时候，它确实让人感觉事情进展得比较慢，但是一旦它开始加速，一旦共同组织与之更加
一致，事情最终会进展得更快，就像我认为大多数公司，无论它们是媒体公司还是科技公司，我们都在谈论，你知道，知识工作者、白领工作者，他们都在同时尝试太多的事情，因为技术允许你这样做，最难的事情，我认为，你知道，史蒂夫·乔布斯非常擅长的事情，就是说，这些是我们正在做的四件事，而大多数领导者都不够
擅长这一点。我们本周在 Sonos 就看到了这一点，我认为 Sonos 试图做太多的事情，他们只需要专注于修复软件或做一些事情，他们试图同时做太多的事情，这导致公司破产。我认为这是对的。然后，亚历克斯，会发生什么，就是满足了推动某些业务目标的执行管理层的恐惧，并且真的觉得他们必须看到生产力的证据才能感觉到他们将实现目标。没错，因为生产力很容易追踪。看看我们有多高产。你知道什么不会让你被解雇吗？尝试 100 件事情并选择三件有效的事情。但什么可能会让你被解雇呢？选择你应该做的五件事，并且可能做出了错误的选择。我认为工具和类似的东西的现代结构已经允许
领导层摆脱了做决定、做选择和确定优先级的责任，因为确定优先级很难。
所以大多数情况下，我认为大多数公司失败是因为缺乏领导力勇气来决定公司应该做的最重要三件事是什么。是的。最后，我想回应你关于 Sonos 的观点，他们的应用程序完全失败了。我刚让我的房子重新布线了 Wi-Fi。
我不得不重新连接我所有的 Sonos 设备，我想自杀。这是一场灾难。不值得。非常糟糕。软件很难，但也许没那么难。这就是本期《算法与人》节目的全部内容，我们每周都会揭示塑造媒体、文化和技术的模式。一如既往，非常感谢我们的制作人瓦妮娅·阿尔西诺夫。
她总是让我们更清晰、更容易理解，我们非常感谢她。如果你喜欢这些对话，我们希望你能给我们留下评论。这有助于我们宣传并让我们的社区不断发展壮大。请记住，你可以在 Apple Podcasts、Spotify 和 YouTube 上找到《算法与人》。感谢收听，我们下周再见。好的，酷。谢谢。这是一集很酷的节目。感谢你们，伙计们。是的，回头见。
谢谢。