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D
David Heinemeier Hansson
J
Jason Fried
K
Kimberly Rhodes
Jason Fried: 我认为许多企业家实际上只是为自己创造了一份工作，而不是真正地经营公司。公司能否在创始人缺席的情况下继续维持，取决于公司内部团队的能力和组织结构，以及创始人对员工的培养。早期，我们只是专注于制作和销售产品，并没有将其视为公司或工作。如果自己不维护软件或回复客户，业务最终会崩溃，而拥有员工才能在离开时保持业务持续。即使是雇佣多人的企业家，仍然需要为自己创造一份想要做的工作。企业家应该创造一个自己想工作的公司，也就是一份自己想做的工作。许多企业家并不喜欢他们每天的工作，这无法长期维持。长期从事自己不喜欢的工作非常困难，因为每天八小时做不喜欢的事情令人痛苦。我本人是过程导向型的人，必须享受工作的过程才能坚持下去。我们设计了一个能够让我们享受日常工作流程的业务模式，这使得公司能够持续多年。我们都曾短暂离开公司，但公司仍然继续运营，这证明了公司建立的稳固性。公司能够在创始人离开的情况下继续运营，这取决于公司内部团队的能力和组织结构，以及创始人对员工的培养。公司早期的高强度工作模式可能会影响未来的发展，需要避免过度依赖创始人的参与。公司早期的高强度工作模式可能会影响创始人的生活，需要避免过度依赖创始人的参与。我们能够在公司发展中保持平衡，是因为我们没有一开始就采用高强度的工作模式。我们现在的工作强度比以前有所降低，但并没有发生翻天覆地的变化。我们的主要价值在于公司战略方向的调整和新产品的开发。我们在公司发展中扮演着不同的角色，并根据需要调整自己的参与程度。拥有孩子能够帮助我们更好地平衡工作和生活。一开始就保持高强度的工作模式是不可持续的。我们不打算再创建新的公司，我们只想专注于现有的公司。
David Heinemeier Hansson: 我同意Jason的观点，很多企业家实际上只是为自己创造了一份工作，公司无法在他们缺席的情况下继续维持。公司早期规模较小，如果我们离开，公司可能会崩溃；但现在公司已经发展壮大，能够在他们离开的情况下继续运营。公司能够在创始人离开的情况下继续运营，这让我感到非常满意，这证明公司已经发展壮大，不再脆弱。公司早期规模较小，我曾因休假而被紧急召回处理服务器故障；而现在，公司已经能够独立处理大部分问题。现在公司已经能够处理大部分问题，我只需要事后查看报告即可。创始人需要在业务中保持一定程度的不可或缺性，但也要避免过度参与而影响团队发展。如果创始人的工作可以被其他人轻易取代，那么这种状态是难以维持的，并且可能导致不健康的自我膨胀。创始人需要在业务中保持一定程度的不可或缺性，但也要避免过度参与而影响团队发展，这需要把握好平衡。随着时间的推移，我们的工作职责也在发生变化，我们需要适应自身能力的变化。我们需要适应自身能力的变化，并专注于自己最擅长的事情。随着时间的推移，我更加清楚地认识到自己独特的价值所在，并有选择性地参与到工作中。我会在特定领域提供自己的专业意见，并通过指导帮助团队成员学习和成长。我会通过指导帮助团队成员学习和成长，并从中获得满足感。我会在特定领域提供自己的专业意见，并通过指导帮助团队成员学习和成长。随着时间的推移，我们对工作的态度也发生了变化，变得更加轻松和放松。我们对工作的态度也发生了变化，变得更加轻松和放松，不再像以前那样事事亲力亲为。公司规模扩大后，我们可以更加轻松地工作，不再需要像以前那样事事亲力亲为。适当的压力和目标是必要的，但不需要一直保持高强度的压力。随着年龄的增长，我们的工作强度也相应降低，不再像年轻时那样追求高强度的工作。我们已经不再像以前那样每周工作80个小时了。我们已经能够更好地平衡工作和生活，并且能够在需要的时候休息。我们知道长时间的休息并不可持续，我们需要工作来保持生活中的平衡。我们知道长时间的休息并不可持续，我们需要工作来保持生活中的平衡。我羡慕那些能够轻松享受生活的人。公司能够在创始人离开的情况下继续运营，这取决于公司内部团队的能力和组织结构。公司能够在创始人离开的情况下继续运营，这取决于公司内部团队的能力和组织结构，以及我们对员工的培养。公司能够在创始人离开的情况下继续运营，这取决于公司内部团队的能力和组织结构，以及我们对员工的培养。公司能够在创始人离开的情况下继续运营，这取决于公司内部团队的能力和组织结构，以及我们对员工的培养。公司早期的高强度工作模式可能会影响未来的发展，需要避免过度依赖创始人的参与。公司早期的高强度工作模式可能会影响创始人的生活，需要避免过度依赖创始人的参与。我们能够在公司发展中保持平衡，是因为我们没有一开始就采用高强度的工作模式。我们现在的工作强度比以前有所降低，但并没有发生翻天覆地的变化。我们的主要价值在于公司战略方向的调整和新产品的开发。我们在公司发展中扮演着不同的角色，并根据需要调整自己的参与程度。拥有孩子能够帮助我们更好地平衡工作和生活。一开始就保持高强度的工作模式是不可持续的。许多企业家在出售公司后会经历一段时间的崩溃，然后重新开始工作。我们不打算再创建新的公司，我们只想专注于现有的公司。我们认为只经营一家公司就足够了，并且我们不打算成为连续创业者。我们认为将出售公司后的资金用于投资其他公司是一种令人沮丧的结果。我们认为将出售公司后的资金用于投资其他公司是一种令人沮丧的结果，因为我们认为这是一种不真实的、缺乏自主性的行为。我们认为将出售公司后的资金用于投资其他公司是一种令人沮丧的结果，因为我们认为这是一种不真实的、缺乏自主性的行为。我们认为所有的建议都是基于特定情境的，没有通用的建议。我们认为将出售公司后的资金用于投资其他公司是一种令人沮丧的结果，因为我们认为这是一种不真实的、缺乏自主性的行为。
Deep Dive
This chapter explores the difference between a business that sustains itself and one that's solely dependent on its founder. It emphasizes the importance of creating a job you love and the tragedy of building a successful business without enjoying the day-to-day.
- Many entrepreneurs create jobs for themselves, not thriving companies.
- It's crucial to enjoy your day-to-day work to sustain long-term business success.
- A business that doesn't bring daily joy is unlikely to last.
Shownotes Transcript