Deep Dive
Shownotes Transcript
哈囉大家好這裡是管理通靈信箱我是瑪利歐我是阿雅
年末好 那我们就不用介绍 直接开始了好 管理通灵信箱呢是我们每个礼拜透过听众的来信来回答各位关于管理工作职场或人生相关的问题如果你有任何关于管理工作职场人生相关的问题呢欢迎透过我们节目资讯栏中的 Google 表单连结然后写信给我们我们每个礼拜呢都会挑一封信来回答好 那
我們今天是年末對是最後一集今年度的最後一集今年最後一集大家不要緊張喔沒有最後一集是今年度的最後一集今年度最後一集不知不覺也就做了 46 集對真的是很快加上這一集 46 對啊你回答了 46 個人的問題扣除有一集是有重複啦
有重複有重複啊不是有再來性但是它不同的問題啊對啊所以回答了 46 個問題啦 4645 個人 44 個人因為還有扣除我們自己想做的自己想做我們有一集自己講的對啊忘記了那個霸凌的世界對對對對那我們不得不得開設一集我們真的嗎我怎麼記得我們好像還有一集是
没有没有 没关系 忘记了好没关系反正呢四十几个人希望你都有听啦希望各位听众听了一整年下来是非常开心的对或者是有收获啦没错好那我们今天要聊什么呢你还记得你的第一集回了什么吗我刚刚讲四十几个认真说我真的不记得一开始我真的忘记
很難想欸 因為太久以前了 厄運我以為你第一個錄的你會特別有感覺沒有但的確這個這一集我相信第一集如果大家現在翻翻翻回去的話我相信這個可能是不少人在職場上多多少少可能會遇到問題就是我還幫大家會一下標題就是主管招令指令招令細改
有很难念吗对我怎么了我连这个成语都念不好员工可尝试做三件事我们可能都忘了三件事是什么我还记得其中一个是会议记录就是你们要有信件记录的往来去比较不直接直求的提醒主管说你上周好像是做了这个决策对是这样子好
所以一整年下來四十幾位你對於看到大家的這樣的職場提問你有沒有什麼樣的感悟就是有一些東西我可能在工作上比較不會遇到啦就大家發生的一些狀況那所以某種程度上來講我自己覺得自己蠻幸運的就是大家的這些可能會造成一些困擾的地方我大概比較少遇到有一些啦有一些啦
有一些當然就是自我檢討就是說可能他有些事在講的東西或許我自己也曾經做過或者說我自己也可能不小心有出過這樣子的一個狀況你是說他描述的主管或者是員工問題你自己也可能是比如像我們剛講第一集這個招令細改那招令細改其實我總覺得我不能夠說我完全沒有做過這件事情就是我改變我的指令但這個改變
到底是不是有这么快就比如说
我今天早上講下午就改或者說其實我一個禮拜前講但是可能跟我現在講的不一樣這樣子但我自己覺得當了主管或是創業之後我覺得這是一個一定會發生的事情因為世界一直在變嘛時事一直在變嘛所以你說為了要因應這個東西所以做調整我覺得是很正常的只是說你怎麼樣跟同事溝通說為什麼我們昨天可能是這樣講或者說上禮拜這樣講但是現在改了
有沟通我覺得就還好啦 就是說他對方也能接受他不接受也沒辦法 但至少我跟你解釋為什麼會這樣想或為什麼這樣做嘛有的老闆可能是直接講我要改這樣 但不說明原因 也不說明過程然後另外就是說創業過程當中一直都是很容易發生很混亂的一個狀況在初期的時候
所以难免我觉得有些事情可能大家会比较觉得怎么会这么乱就是在创业开始的时候所以我觉得是我自己有经历过的事情所以大家的来信都提醒你避免或者是你觉得这件事做的是对的对就是如果是管理的话那有些是工作的一些想法就是会比较常见的可能是
我會覺得好像是心態上可以調整的就我自己比較不會遇到這樣的狀況
所以我觉得大家在工作上可能心态上需要一些调整就是我们很多集的你提到的说不要像温度计嘛不要随着外面的混乱期或者说你要知道自己要什么嘛其实概念上是一样的主控力那本书其实也在讲这件事情就你知道你自己现在要的是什么或者是你可以设定一个你想要做的事情或者说目标或者说你在这边工作的核心想要的
對 又為了錢也無所謂啦就是我覺得這是一個很明確你要知道的事情有了這個東西之後相較來講我覺得就很簡單了那會不會遇到真的不知道要什麼定什麼目標就真的不確定我覺得這個就那我覺得那現在開始想也不失為一個方法嘛就是你總是開始了嘛就是如果你現在還沒有的話那你現在可以想嘛
那我觉得这个可以问到可能可以开一集就是万一你真的找不到的话你要如何去找的方法我们可能改一集再说如果有人真的问到这样的问题欢迎来谢谢好不好你就来问说马六提到说要设定自己的职场目标但我就是真的找不到要怎么办如果你有真的有这个疑问我们就来开设一集
好再来我们其实回了这么多大家的问题但是我们管理性向好像很少做一件事应该说我们根本没有做过就是回复这些听众的留言讯息或者是他们的一些私讯他们听完的想法然后我大致整理了一些我们可以来看看我们这一年当中真的我们收到的留言有哪一些
嗯大家都很温暖啦是比如说在 Apple Pocket 上我们就收到了听完有觉得豁然开朗嗯是 C-R-O-Y-E-E 嗯知道怎么念就 C-R-O-Y-E-E
好他就说好佩服马力欧回复管理通灵信箱的分析能力跟多面向的建议获益良多棒棒谢谢希望你是有曾经来信吗还是你光不来信你觉得听到都觉得很有收获不知道你可以在留言让我们知道下一位是 WBIT 对他说好喜欢职场通灵系列希望可以多多录节目好
每周一集这样可以吗可以好好再来是有一些的听众会透过我们的那个信箱的 Google 表单直接在最后的建议的栏位给我们一些回馈那其中有一个是来信的 Gini 他也有说过非常感谢团队制作这么棒的节目获益良多还有一个阿鬼两位棒棒其中在信中提到的很棒的我们
也有收到我们在节目上也应该有曾经回复过然后再来是我有开设一个 IG 的现实动态希望这些听众曾经听过的一整年下来觉得他印象深刻或者是给他一些留下什么印象的或是哪一句话的可以告诉我们然后我收集到的这些
有四个四位第一个是说可以更主动更直接的去沟通或离职对然后再来是能看开人生一点嗯再来是离开也是一个选择对啊就大家应该常听到我在讲离开也是一个选择都
都有提到这件事情是不是这件事情真的对大家有时候虽然知道它是一种方法可是在面对问题的时候总是会想要坚持能够解决问题都不会把离开作为一个首要的选项我觉得应该是说会有这种困扰的人通常都想要解决啦应该这样讲就是如果说你本来就是一个一直把离开就放在心上就是一言不合就离开的话
那你大概也不会需要听这个东西你大概也不会有疑问这样子所以通常当你有疑问有挣扎的大部分就是你觉得你在这个里面然后你看不到解决的方法或是你想不到解决的方法那实际上某一个选择出路可能的确就是撤退那只是说你很不想要做这件事情或是你没有想到这件事情你才会陷在里面这样子
所以撤退本身是一個選擇所以撤退需要勇氣需要智慧啦所以不要覺得說好像這個撤退是有什麼問題這樣子如果你覺得離開不好聽的話那我們就撤退嘛
就像以前那个打仗的时候就是撤退不讲撤退讲转进转进就往另外一个方向走这样不然转进也不错我们也不讲撤退我们讲转进他们的回馈这三位的回馈真的让我就想说原来我意识到我们虽然节目一直把离开这件事情常常是作为其中一个手段
但是我从来没有想过原来这个手段是他们需要被提醒的原来大家都觉得好像再努力看看不要把离开视为一种就是解决问题的方法所以谢谢这些人的回馈我没有讲到他们账号是因为我担心他们不知道会不会觉得自己的隐私曝光太多所以账号部分我们先帮你隐藏起来跟我们形象一样
然后呢最后一个是收到我们第九集有回复一个一通街线素集他说因为回复比较多所以他贴在我们私讯我们来念念他的私讯他说马六你好我是第九集的一通街线素集从 2017 年开始听的老听众很不幸的一通街线素集最近倒了但这不是重点
当初听到马利欧说其实你已经选择了有点不以为然我们先帮他大家前提要一下好了反正他那一题就是问到说他有一个两个工作选择然后他没有办法做决定马利欧就听完他的那个信件内容的时候他就可能第一句会说现在你已经做了选择所以他这样子写
然后我们再回到他现在给我们的 IG 回复但后来想想呢确实我已经有答案了我觉得我的状况跟最近的第 42 集有点像然后那 42 集反正就是他陷入了转职的困难我们先大家帮他科普一下那一集我应该有印象就是健身嘛健身产业他想要去健身产业没错
没错然后后来他去了但是钱比较少对就是那一集对对对但是因为那 42 集给的条件相对模糊显然好像有比较多的东西可以发挥只能说马利欧回复很到位他文字表达状况都有 get 到
当初给我的两个主要建议是五到十年后想要变成什么样子以及我认为重要的价值排序两个我都有答案了但心里的不安还是会有毕竟不是传统的路而是未知的选择我想这可能可以变成一个问题让你在这里回答就是如何在走一条没人走过的路的时候保持信心并坚持
回覆一些 Podcast 裡的疑問我覺得你念的好慢 你可以念快一點嗎我想說最後一集大家應該我覺得你念好慢喔大家會不會想說天啊 可不可以加速啊請大家自己用兩倍速但問題是我講的很快啊好啦 總之他在建築業是畫設計圖的是做設計畫圖的所以可以遠端工作那不需要跟同事社交這樣子因為那是我在 Podcast 裡面的時候有一些問題啦對 對 對在討論的時候好 所以他這問題就是如何走在一條沒人走過的路上
保持信心並堅持其實當然我們做創業就是大概就是類似這樣的情況所以其實我覺得你可以拆解這個問題就是當我們這樣想的時候會覺得說你走在一條沒人走過的路那好像看不到這一條路上看不到人或者是說你不知道未來的方向是不是很明確走到哪裡但我們要拆解這個問題的原因是因為這個問題其實是你這個其實是一個想像出來的東西意思就是說其實
沒有真的那麼多一條路上面是真的沒人走過的就是大部分的路其實都有人走過只是你現在可能看不到了或者說這條路上走的人比較少所以你沒有意識到這件事情或者說你沒有找到這樣子的人而已所以你說完全沒有人走過的這種路其實真的真的很少
所以你可以现象看你是不是真的是这样子也就是说呢我们可以去看一下应该有一些人是跟你有点类似的那你可以去问问这些人或是观察这些人他们的情况是怎么样也就是说其实不完全存在真的这样子像比如说我们在做创业好了
我們在創業雖然說我們在做的事情可能比較沒有人做過但畢竟不是沒有人在創業所以你就可以看一些跟創業有關的故事或是創業有關的相關的書籍或是你可以問一些跟創業圈的人一起取暖或是聊聊天等等的說你遇到這種情況的話你會怎麼做有些人可能已經創業 10 年我們現在已經創業 11 年了就是有些人可能我們一開始創業的時候他們可能已經做 5 年 10 年了他們可能就可以問一下那 5 年 10 年來可能遇到困難的話你們怎麼辦
它可以是那種傳統意義上的導師類的東西也可以就只是朋友之間聊天去啟發一些想法所以意思就是說這個問題我們不要限制自己當你把這個問題描述出來的時候你會覺得好像真的很慌張可是實際上真的你要說有一條路完全沒人走過這個的機會不多啦那如果說真的是這樣的話有另外的方法就是
联想嘛你可以去想类似的情况比如说我们做一开始我们做的是媒体创业那媒体创业的人可能不多可是创业的人可能很多所以你可以看其他创业的人他们是怎么做的可以去参考
所以譬如說我在我之前也講過的兩本書那個什麼才是經營最困難的事還有你的行為決定你是誰就是兩本都是 Ben Horowitz 寫的書那 Ben Horowitz 他本身是做軟體創業他現在是 AxieCincy 的這個創投基金的合夥人但他一開始做科技創業跟他另外一個方的 Anderson 他是之前是合夥人做 NASCAP 就是那個瀏覽器這樣子好
後來他就自己做了另外一個軟體創業這樣子那這軟體創業他終於就有很多很掙扎的事情包含了公司賠錢啊然後怎麼上市啊等等等等那跟我們其實差異很大就我們在做的事情不一樣他人又在美國一定有很多不一樣的地方
可是我们当然可以参考说他遇到这种挣扎挫折的时候他的心境是什么然后怎么调整这件事情对所以你的问题就比较像是说如果今天你是真的想要自己创业或是你现在在维持一个好像两边工作拉扯的一个状况然后这件事情觉得很孤单那很正常但没有关系你可以看看有没有其他人是这样子的或者是就算你找不到完全一样的人或是说甚至连联想都联想不到
其实看看其他的故事你会从中间得到一些启发看看其他的故事比如说创业的故事他去搜寻不一定就是大量的阅读或是大量的吸收知识的时候你会在中间中间联想到你自己的状况所以会想到一些可能的方法或者是解决
就不一定是创业故事也不一定是创业故事甚至不一定是管理相关的故事你可能看一些哲学相关的书或者是比如说你心情很烦躁你可能看一些休息相关的书我们之前在阅读提案另外一个 podcast 也有介绍好好休息或者说我们之前访问过的这个蔡宇哲老师他一直在讲睡眠睡眠要怎么好好休息这样子所以就是说这些事情可能都会对你有帮助
那你真正的問題就是說怎麼樣保持信心並堅持其實孟宠坞上來講就是我自己是透過大量閱讀去獲得啟發那你不一定要像我這樣子你也可以
看剧你也可以看电影只要你心中常常带着这种困惑疑惑的时候你会从中间得到一些联想然后自己会想到一些事情我自己的经验是这样子啦所以就是给这个一通街一通街闲书机所以你也有在创业路上觉得突然没信心无法坚持下去的时候是不是不会啊怎么可以跟人家讲这种事情哈哈哈哈
因为你会挫败你会挫折然后你会有很大的困难而且压力很大这是肯定的那
所以你就要自己想办法就我只能跟你讲就要自己想办法去解决这个问题不会觉得说就被击垮了也没有自信说到底这条路真的前面有一个好的结果在那边等待吗不实际上事实上也不太存在这种东西就是就算你是公务员好了可能也
不會有這麼順的事情就是你就平平安安做個 30 年中間完全一帆風順但是公務員就是可以理解他們就是有很多人走這條路很多人也很順利的走到了退休但是有可能你就沒有走到退休啊你有可能在中間我們之前也有聊過啊他是國營事業的其實跟公務員有點接近嘛然後他中間就很掙扎啊就是你這過程當中你想要一帆風順是很難啦我覺得
那當然我們每個人都會想就算你遇到很多挑戰你像我們遇到很多挑戰然後走過去你覺得這樣很厲害可是我之前採訪過一個棒球選手郭鴻志他現在就是也很有名就是在很多節目嘛然後他那時候講因為他是手軸開刀過非常多次一直復健然後又重新挑戰
那時候講他就說他說我人生我也想一帆風順你以為我想要開這麼多次刀然後被人家稱為不死鳥嗎你在開玩笑嗎我也想要一帆風順啊但就沒有嘛但實際上大部分的人生也都是這樣子啊你不太可能真的一帆風順而且這個希望第一不切實際第一個這個希望不切實際第二個其實這樣人生很無聊
就是你就沒有任何的起伏就是完全就是平的對 就這件事情本身非常無聊但我可以理解你有這樣期待沒有什麼問題但只是我會覺得這樣子你可以說不要那麼多起伏但是你說真的完全沒有起伏真的蠻無聊的啦
他应该可能也很想问说到底在祈福当中如何不放弃因为我觉得如果你当你经过那么多的祈福的时候有时候真的会有个念头说算了吧没有关系啊我们就去走别条吧对啊你就转进嘛我们刚刚讲了啦转进一直都是一个选项但你没有转进所以很佩服所以我想他可能想要问所以你可以这过程中就是一定有一些东西可以获得启发这样子或者是
那个你说在重拾信心然后坚持在往前走或者是童文成诶我们上次不是讲过啊是在这个这个节目还是在哪里应该是在这个节目吧什么就看魔球啊我那时候不是没哦没看壁虎是这里是这里对啊就是只要看魔球就大哭就是开开始播放就开始第一幕
光是想到就开始哭这样多方便这就是这个心理学上那个人的制约那个多巴胺的效果想到就开始哭这样子多方便啊
好啦这个大概是这样子好那最后最后经过了这一年大家都辛苦了一年对新的年度要带来赶快睡觉吧大家有没有对于大家职场管理上可以喊话的地方或者是再给大家新年度一个提醒跟自信或坚持上演出机的困境我觉得就是说今天如果你有一个梦想
目标或是你有一个你期待今年要完成的事情或是 2025 年想完成的事情那实施拿出来看你往这个方向有距离还有多远其实是一些是会有帮助的就你至少知道说我现在完成了多少东西像我们以跑步的训练来讲好了就是说跑步训练我们比如说开一个 18 周的课表那你一天一天跑的时候其实你会没什么感觉
就是你在跑的當下你可能就會覺得累然後我今天要出去我不想要出去這都可以理解但是慢慢的就是隔一個禮拜兩個禮拜你要有記錄啦像我們都會用一些 APP 在記錄嘛你會看到其實你有累積了你這個月累積跑量慢慢堆上去了然後再下一次可能再隔一陣子你在練的時候你就會發現你的速度其實有慢慢增加的然後你會比較不那麼累了
你自己会有感觉的你一定会有感觉的所以我觉得就是说不要放弃说我们现在好像距离还很遥远或是我看不到我到底达成什么东西那能够做到这件事情的方法就是持续的做一些追踪跟记录你慢慢就会发现说其实你有进步了比如说你今天开始要做 podcast 你可能觉得做的很累然后好像都没有什么人听或是下载
但是你過了一陣子你就持續記錄然後你回頭今天 10 個下載沒有沒有我就說你就你先不要管那個你就是欸慢慢去回想我做了 10 集那我跟第一集中間是不是應該有一些不太一樣的地方比如你講話速度變口條比較順或是你反應速度也變快了就諸如此類的啦你就自己去做這些追蹤跟觀察那我相信對於你不管做任何事情都會有一些幫助這樣子更有自信的走下去對
好那就是我们管理通明信箱等等在收尾以前我要来先跟其中一个听众就致歉因为呢我们有我回顾了就是一整年的信我发现我漏了一个很重要的信在六月份有一个大米的听众是吗所以我来承诺这个大米我的给你的新年礼物就是我绝对把你的提问放在第一集 OKOKOK
新年快乐谢谢祝大家职场都能够迎刃而解有困难都能迎刃而解然后继续收听我们的管理通灵信箱让马力欧给你很多的解放然后这是我们这一节的节目新的一年祝大家新年快乐管理通灵信箱我们下次见拜拜明年见拜拜