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管理通靈信箱｜EP51｜如何遊說公司實施 1 on 1？馬力歐建議可先這樣做！

2025/2/3

馬力歐陪你喝一杯

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阿

阿雅

马

马力欧

Topics

馬力歐: 我在約50人的公司導入1 on 1,契機是公司搬遷、員工流動,以及我從網路資訊中學習到1 on 1 的益處。導入過程中,主要挑戰是時間衝突和假期安排,解決方法是靈活調整時間,並堅持不間斷。學習1 on 1 可以透過閱讀大量文章和書籍,但更重要的是實際操作和經驗累積。1 on 1 的效果並非立即顯現,需要持續一段時間才能看到成效。導入1 on 1 不必全公司一起推行,可以先小規模試點,例如從自身團隊開始。黃仁勳的例子說明大型公司也能透過其他方式高效溝通,例如定期提交工作進度報告。1 on 1 的缺點是耗時,需要根據公司規模和管理方式調整,甚至可能需要調整組織架構以提高效率。阿雅: 我是在這間公司才接觸到1 on 1,之前十幾年的工作經歷中從未接觸過這種制度,在台灣可能不算盛行。第一次聽到要定期實施1 on 1 時,感覺很期待,因為有機會和主管面對面深入溝通,這在我之前的職業經歷中比較少見。實施 1 on 1 並沒有增加無謂的工作量,反而提供了更多機會與主管溝通工作上的困難和需要回報的事項。

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▲管理QA EP51：

聽眾（羽絨外套）來信：我在日系貿易公司任職，對公司沒有特別不滿，但希望能提出建議讓公司更好。之前聽到馬力歐推薦【1 on 1 面談】，覺得很有興趣，但不確定如何向高層提案，讓這項建議更具吸引力。

想請問馬力歐：

公司的規模與情境如何影響導入1 on 1的決策？
導入過程中遇到的阻礙與解決方式？
是否有推薦的學習資源，或只能透過實作學習？

也想請問Aya：

何時在職涯中接觸1 on 1？
第一次得知1 on 1實施時的感受？
會不會覺得增加無謂的工作量？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmario

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