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听
听众（削梨莓）
马
马里欧
听众（削梨莓）：我的主管存在严重的死不认错问题。即使提供证据证明其错误，她依然坚持自己的说法，甚至会指责我记错或记录错误。最近一次事件，她挑战我的工作成果，但两份文件都是她看过并确认无误后才发给厂商的。这种反复无常、不看会议记录的行为让我非常苦恼和生气。
我不确定该如何处理与这样一位主管的相处问题，希望得到建议。
马里欧：这位听众遇到的问题很常见，类似的情况在一些高成就的领导者身上也存在，例如史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克。他们可能朝令夕改，但最终目标通常是正确的。关键在于，作为员工，要持续挑战他们的判断，而不是盲目服从。
处理这类问题需要分情况讨论：有些主管犯错后不承认，也不改正；有些主管会改正错误，但事后依然认为自己没错。
更重要的是，你要明确自己真正关注的是什么：是主管的态度，还是工作成果？如果更在意主管的态度，那么你就要权衡利弊，决定是否继续忍受。如果更在意工作成果，那么你可以选择继续留下，并尝试与主管沟通，但要做好心理准备，可能永远得不到一句道歉。
此外，高离职率是一个问题，但它不一定是团队最重要的问题。公司可能更关注团队的整体绩效。作为员工，你应该专注于自身情绪的管理，而不是被他人影响。你无法控制别人，只能控制自己。
最终，你需要明确自身的核心价值观，并根据价值观做出选择，而不是只关注公司发展前景或薪资待遇。
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