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R
Rendy
马
马力欧
马力欧: 推行新流程需要有效沟通，让员工理解流程的意义和对自身工作的益处。许多大公司习惯于直接下发命令，缺乏沟通，导致员工抵触。成功的关键在于让员工感受到流程的价值，并积极参与其中。此外，建立积极的企业文化，让员工拥有工作所有权（Ownership），比单纯的物质激励更有效。我公司推行远程办公的成功案例，正体现了这一点。过程中，我们也曾遇到一些会议流程上的问题，但我们不断调整和改进，这体现了公司文化的弹性。
我公司早期推行远程办公，初衷是解决员工节假日出行不便的问题。几年后，一些员工希望对远程办公进行规范化，但我坚决反对，因为我认为这会限制员工的弹性，违背了我们提倡的灵活工作方式。我们相信，员工在舒适的工作环境中，能创造更大的价值，这才是我们推行远程办公的根本原因。强制远程办公后，之前关于员工进公司频率的担忧不复存在，这证明了我们企业文化的成功。
我们也曾经历一些会议流程上的不足，例如会议流于形式，缺乏目的性。但我们不断反思和改进，这体现了公司文化中允许犯错和改进的弹性。
Rendy: 推行新流程和塑造企业文化是两件不同的事情。企业文化是公司创始人的理念延伸，让员工理解公司价值观至关重要。员工抵制新流程，是因为增加工作量却没有相应的薪资提升，以及他们不理解流程的意义和目的。推行新流程时，应优先考虑流程制定者的需求，而非使用者。推行新流程前，应先让员工了解公司现状和流程目的，避免员工产生抵触情绪。通过解释流程的价值和受益对象，提升员工的参与度。让员工了解流程的价值，才能提高他们的配合度。
将新流程的推行视为一个项目，设定目标和里程碑，能提高效率。推行新流程，需要动之以情，晓之以理，让员工了解目标和里程碑。推行新流程后，要关注最终结果，避免流于形式。许多公司流程流于形式，是因为缺乏监督和目标设定。远程办公政策的实施，体现了公司文化，但并非所有员工都接受。远程办公政策的弹性，是公司文化的一部分。远程办公政策，体现了公司对员工工作方式的信任和尊重。
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