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R
Rendy
马
马力欧
马力欧：作为一名即将离职的实习生，我面临着一个两难的选择。我的主管事无巨细都要亲自过问，这让我和其他同事感到非常压抑，团队的流动率也很高。现在主管想听取我对公司行政方面的建议，我应该抓住这个机会，为了留下来的同事们勇敢地讲出真心话，指出主管的问题，还是为了给自己留个好印象，选择阿谀奉承？这两种做法都有其风险，我需要找到一个平衡点，既能表达我的真实想法，又能避免给主管留下负面印象，影响我未来的职业发展。
Rendy：我认为，这位主管可能受到了“冒牌者效应”的影响，内心深处对自己不够自信，所以才想通过掌控一切来证明自己的价值。当然，这并不是为他的行为开脱，但理解这一点，或许能帮助我们更好地与他沟通。在提出建议时，与其直接批评他的缺点，不如委婉地表达希望他未来可以多做哪些事情，比如多给团队成员一些自主权，多倾听大家的意见。同时，结合具体的案例来说明问题，这样更容易引起他的重视和反思。当然，最终是否要讲真话，以及讲到什么程度，还需要根据具体情况来判断，毕竟离职后的背景调查也是一个需要考虑的因素。
Deep Dive
一位拥有15年经验的中阶主管，在长期职业停滞后，通过学习和反思，深刻认识到管理的复杂性，并对节目的内容和形式提出了宝贵的建议。
- 一位拥有15年管理经验的中阶主管反思管理经验粗浅
- 积极参与学习，收听Podcast，寻求提升
- 建议访谈嘉宾增加管理小对谈环节
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