E420-《苹果WWDC25无新意！从AI到UI，果粉失望的真正原因！》胡讲8讲
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前來前往 虎獎八獎我看完這一次 WWDC 我全部的角度都放在情緒裡面我就覺得失望我覺得這個應該是引領世界的一個發布會尤其在軟件層面

就像马斯克那种我觉得特别难得你这火箭升空在我们看来的话它是用爆炸来证明我那错了对吧这个太牛了他这个第一心原理真的我觉得我们应该去学习一下我想说是因为他是全球人都能看到他的失败但是人家依旧直播如果他不告诉咱们说我直播这个失败其实没人会知道

他可以編個理由說我這個我覺得大家都會相信我突然間想說我們這期肯定最後的主題是 WDC 如果你聽到現在的聽眾你就會發現這期有點像那種你們在抖音刷過的那種文學賬號如果寫山就不要寫山我們要寫林循的輪廓刺破清空就那種感覺我們要說 WWDC 就不要說只說 WWDC

当年他在做那个 Vision Pro 出来的时候我有多兴奋我觉得这才是苹果应该干的事对不对然后 AI 出来的时候我也觉得还是很兴奋的结果今年搞个毛玻璃好吧五讲八讲这个好久没听到 Tessie 的声音了来大家先隔空给鼓一下掌好吗

大家好哈哈哈哈就太最近太忙了啊这接项目接的也比较多然后本来其实我估计他接下来会更忙为什么孩子暑假了这个妈妈通常都是最忙的是吧哈哈哈哈 ok 不能想不能想哈哈哈哈 ok 好

来我们今天来聊什么呢这个这个必须得聊啊就是一个苹果的 WWDC 啊就 WWDC 啊 OK 我们现在都管它叫 WWDC 啊这个苹果的 WWDC 啊这个刚结束然后我就觉得哎呀我觉得我都有点不知道该怎么吐槽了啊所以这个我今天我觉得我觉得今天我们要聊一下这个事儿

就是因为有很多据说这个要传出来的一些功能也没有啊比如说图标要变成圆的再比如说这个耳机的同声传译其实我觉得它这个功能刚就是它就是小道消息传出来的时候

我都觉得就是耳机腾声传译还还我觉得还勉强算是一个比较不错的一个创新啊但是就是如果他要是真出来我觉得呃就是 air force 这个呃这个四啊或者五啊如果支持这个功能那我觉得特那那还行我觉得我还能接受啊但是连这个都没有我就觉得说我实在无法接受啊就给我整一个毛玻璃效果这就把我给打服了这简直太过分了啊所以这事一定要聊一下啊这个

我就想先 cue 给大象我不知道你昨天有没有熬夜看反正我现在苹果的我都不熬夜了我都直接睡觉我想问一下来你怎么看大象我就简单的总结一下首先看完我没有熬夜看我今天早上看的看完我的感觉就是苹果是个好设计

我个人我说我的态度我个人可能会全部都会把它升级到最新的系统等它公布之后我只是掰硬它的设计但整个大会我说实话让我觉得挺失望的当然也有可能是因为我们在中国就是它所有的 AI 的功能对于我们来说就是不大沾边就我们都用不上然后

然后每一个终端出来都是感觉就是 iPhone 更像 iPadiPad 更像 iMaciMac 又有新的升级对吧然后就这些没有什么别的了 iWatch 也是加入 AI 的功能可以帮助你设计设计更定制化的运动了第一 AI 功能我用不了第二真正让大家吐槽的手表的续航功能它也没有改变

所以就觉得好无趣另外在看完苹果 WWDC 之后我真的觉得中国的厂商们真的正在引领时尚

就是比如说这个毛玻璃的设计如果你看看 OPPO 前几年的设计其实他们是有这样的主题的就是当然没有人苹果做的这么细致但是有类似的感觉还有就是他推出的那个 AI 的就是可以调取你的重力锤有一些 AI 属性近身感的那个屏保这个其实小米的部分机型也满足这个功能

所以就是全场就是我就想说苹果是个好设计但苹果真的没有创新了这个就是我整体的感觉而且人家就说说以前都是大家在抄这个苹果现在是苹果在抄鸿蒙啊抄小米啊抄 OPPO 啊说他现在就是完全他的创新就靠别人去抄别人了我觉得这个就

挺可悲的啊就是它很多功能其实在安卓里面早就有了对不对或者是在我们这个国产机里面早就有了所以我真的不觉得它有什么创新啊来我 cue 给 Tessie 啊这个 Tessie 这个你怎么看对其实呢我我

我这个感受还挺深的因为我这最近几天还有就最近吧一个方面是我讲课还方面我听别人的课然后呢课上有一个老师有一个老师讲战略的一个老师他就跟下面学员都讲了一句话他说苹果从来不是一家以用户为导向的公司

乔布斯年代他从来不听客户的声音人家就自己干你看所以他就造出了这个苹果手机其实因为我是讲营销客营销战略我就特别不同意其实乔布斯是非常懂用户需求他不做调研的原因是因为工程师就是苹果的工程师就是苹果的极客用户

所以他们按照他们的需求把苹果的手机给造出来的时候而且那些人的要求就特别高所以给大家一种哇哦的感觉然后我觉得苹果走到今天的话它也是像这种大公司并在这么一家创新的企业身上依旧是存在的所以我们经常讲要有 day one 就是你还是得有一点风险意识对吧

就是做首类人也不容易嘛就包括苹果的市值不管利润毛利率依旧很高嘛而且我们在讲要做一些颠覆式创新的时候实际上在这样大公司企业依旧这么文化很 open 对吧文化又非常好我相信苹果如果现在听众有人是苹果公司的员工依旧还是会非常喜欢这家公司的所谓的这个创新和他的文化企业价值观的

包括我们去到他的苹果 4S 店在端午的时候进去你就是感觉这个体验特别好还预约了一下 Vision Pro 的体验你就觉得这个都特别棒但是现在在大家在国内的这些厂商在卷的时候实际上大家的竞争实力和竞争要求已经是越来越高

而且反而苹果有点像工程师的文化比如说像戴森我把这个转速卷的就越来越厉害包括戴森新出的一个就是那个吸尘器我不知道你们有没有看到他说可以卷头发但他依旧是手持的可是大家就

我现在就不想手持我现在就是想给他机器人直接给我拖地就完了所以他有没有在这个时候去注意到大家用户需求的变化因为人是有路径依赖的他会觉得我原来很了解我的客户我原来设置产品我找出来你们就喜欢但是这个年代随着五年十年已经发生了变化因为他们的竞争对手更懂用户更能够去挖掘客户深度的需求他就算不用问

但他们把这个体验做得越来越好而且还有点是如果在做一些颠覆性创新的时候一定是一开始毛利率是低的就要大量的投入的所以像现在很多新能源汽车厂商就算小米速气卖得很好它依旧没有盈利嘛

他也就是亏的嘛所以在前期如果他们要做很大的投入的话那内部怎么去通过呢董事会又怎么去说呢万一做了颠覆式的创新结果又不好那苹果不是股价又要再继续下跌吗所以其实在大企业做创新看起来人家有钱有实力但实际上好学生做久了你让他做完全的事情他是否还能再达到 90 分呢人们心中的神呢

所以他就不是在造路他是在修路就我修修补补修修补补把这地方修的好一点那边修的好一点所以在这个情况下而且就是应该说是那个乔布斯是个创业者然后库克是个首业者但这个事业已经守了好多年了可能还需要再创一创

才能更好的引领这个时代吧我觉得你说苹果会不会改变我觉得它现在可能还不会改变可能还在修路因为只有到它持续的修路因为你想我们从去年到今年聊了好几次那个 WWDC 了对不对我觉得徐老师如果到明年的时候我或者下半年什么我估计你可能就不不

对吧你现在还熬夜追我觉得下次你可能你对他的期待的新鲜感就没有了因为你还是一个忠实的果粉啊所以发

那如果再到明年持续让大家失望其实果粉我觉得能跟他这么多年这果粉绝对是已经够忠诚的了所以再到后面大家对他的期望越来越低当他股价开始下跌越来越厉害或者是毛利现在他毛利能撑得起来所以苹果依旧是世界上 top 赚钱的公司

你可以说他不创新创新没有那么强但他依旧他的营收依旧是排很 top 的位置的就营收整体所以不痛啊

就是老大哥虽然你说不够新你们在不断创新老大哥活得依旧很好啊他不够痛所以只有当危机真正的来临股价下降然后下调还有他的手机的销量出现了很大的我觉得很大的就是滞销然后这个排名又下来的时候我觉得他们内部才会包括整个董事会大家才会做一个决定我们如果再不改变我们就要死了

所以我觉得很多企业就好像你觉得道理都是一样的大家都懂但是只要身在其中的时候依旧很难做我是否要做巨大创新的选择而且我们提到苹果你真的觉得苹果是一家没有能力做出颠覆式产品的公司吗那么多的高智商学霸对吧然后那么好的环境那么优质的体系就是那么开放的文化真的

他真的没有这个能力吗所以我觉得他们不是在能力上我觉得可能是在我要什么认知还有一些制度上对他们的限制造成现在的情况

对你说到这的时候呢我就脑子里就想出来一个画面啊就是什么画面呢就是说我们以往啊就是有很多创作型的歌手比如说像李荣浩啊像什么什么就是什么就什么什么什么逃跑那个快乐啊之类的就是唱那个夜空中最亮的星啊就有点忘了名了啊就是或者像许薇许薇当年

对什么逃跑计划逃跑计划对逃跑快乐去了然后呢还有像许薇许薇当年出来的时候哇塞太牛了简直我的天哪对不对 YYDS 就太喜欢她的歌了然后呢然后就这些人都最后都抑郁症了就我知道许薇其实是有了强烈的抑郁症为什么呢她创作的言权她没有了你知道吗

就是他真的找不着创作源泉了你说对于一个这么有才华性的创造型的歌手而且他有那么多的辉煌那么好听的歌对不对这个野花啊什么什么这个不是野花就是那个什么就是那个拥抱珍妮 oh my baby 的这种歌是吧蓝莲花啊这么好听的歌对不对就许葳的歌真的是太多耳熟能详了但是现在他出不了好歌了

他现在写不出来了他也唱不出来了他枯竭了然后只能怎么样呢只能去偶尔一年就产那么一首歌然后就产那么一首歌以后就跟挤牙膏的挤出来也不好听也没人去听就很难你知道吗我觉得就是真的我觉得这就跟我们小时候的偶像很像就是他怎么了呢

你说他怎么就创不了新了呢对不对而且就是现在你看到也很多创新呢就是比如说那个你看像那个贾炕哥他来的时候他到比亚迪去比亚迪就让他坐了一个车是吧那车直接冲水里去了你知道吗整个贾炕哥就 OMG

然后他跑到杭州去然后那个就是那个不是咱们有那个飞行的那个飞行器过来就直接快递把那个东西就给他送过来他说我的天哪中国太厉害了就是你会发现就是说其实现在创新的这一辈好像就就我觉得就是苹果就好像就被淘汰的那种感觉就中国现在也有这种感觉就是说你看你们就 AI 什么这些就是科技界的老炮对不对突然就一下就冒出个 deep sink 了

对不对然后呢好像这个汽车界里面又什么这个宝马呀又奔驰啊对不对然后又特斯拉什么特斯拉还算不错的啊但是呢就突然就冲出来特斯拉呀比亚迪呀这些一个比一个牛的出来了对不对然后还有就我就感觉到好像就是这种创新的这种运现在都来到中国了就有这种感觉啊就是如果美国现在没有这个老马就马斯克对不对

那我觉得要如果没有马斯克的话那我觉得美国是没啥创新的真的啊就我就觉得好像就乏善可陈啊就有这种感觉但是我是不是有点太太太这个有点太太高看自己了嗯你说我我的感觉就是因为活得太好

就比如说你像欧洲就是其实美国创新还是挺多的就是你像那个欧洲也有但是它速度就慢嘛但是中国这个速度就很快而且像现在我们经常讲的是好像中国缺的是算力但是算力现在不管在新凯来还是很多我觉得还有很多公司的努力下算力这个地方其实肯定也补起来了嘛

但是就是国外其实缺的是数据就是美国的训练在中国这么多人产生数据呢所以美国缺的是很多数据而且中国这么多人它的应用场景会更多所以像而且它就是一点点一点点的做我这两天看到一个新闻不知道你们有没有看到就是讲马斯克的那个星链上的那个卫星掉下来 580 多个好像我也听说了

就掉了好多然后我当时讲第一个是他的那个年份到了因为他设计的整个星链计划就是五年但是中国又有一个计划是到 2030 年在我们就以后你到喜马拉雅山还有你到什么大海的中央就说是到 2030 年就都有中国布局的这个类似星链是吧

对对对就他就中国的这个新链计划也要开始了就会更厉害因为我想有的时候你就慢就是快嘛我相信咱们应该不会整个五年就能掉下来的因为五年五年的话他肯定要考虑到这个制造成本啊而研发成本啊我觉得最终才有个五年就掉下来而且我当时听到这时候我就觉得特别不环保

因为后来我查了一下在他那个就是就是太空当中其实还是会有很多残留的碎片以及这些垃圾其实会产生大量的这个垃圾的所以你想他的就是马斯克的我觉得一个方面是这个人特别要但是在他和特朗普

如果整个生活状态都非常好

又不是很需要赚钱然后很多人特别想要的力量又不是很强所以他的整个创新力就会下来因为创新化觉得好像不在沉默中爆发就在沉默中灭亡那么中国这个卷也会激发我觉得不管是恐惧驱动还是爱还是个个人想要的这个驱动我觉得中国的驱动因素非常多有人是自己特别想有人是不想穷有人是想要活

所以它好像就激发着人的那个驱动力的点会特别多反而不是越安就是越平和的地方比如像欧洲大家就是日常工作时间反而跟你讲的越来越少甚至有的国家是开始四天工作制对吧大家反而就是我更要生活这个 work life 要 balance 一下就是对吧

那么在中国的这个情况下大家觉得我觉得工作和平衡是大家好像年纪越往上的时候会越追求但是拼的人还是会非常多的所以这个比例上来的话其实中国的发明创造包括我现在看到的很多那种小产品还有我又听到那个中国又搞了一个什么充电水泥啊就你钱就你的墙

用这种水泥在那个地方就自动就可以储能吸收一些能量然后再发电就是然后说是如果把这个东西铺在

这个路上那么那个车是不是可以一边开一边充电就中国现在的研发就能看到很多 Nature 还有那个 SCI 的一些很多的那个论文其实都是中国在你就觉得好像是积累到一定时间爆发了以前是一定要到美国才能做研究现在我相信美国的依旧的研究环境肯定还是很不错的但是中国真的在迎头赶上嗯

嗯对哎你说这一点的时候我就想起了一个就是呃就是纳英啊曾经去问过那个袁维仁你知道袁维仁就是写那个征服的那首歌的那个诶曲子的那个作者啊然后他就纳英就去找那个对就小胖老师嘛然后就问他说哎袁维仁你怎么就写不出来再写不出来这个征服这种歌了呢就这么好听的歌因为纳英就是因为征服一下就起来了嘛对不对然后呢袁维仁就说说纳英我

我们现在都什么年纪了我们现在都已经很幸福了我们怎么可能还能写出那么撕心裂肺的歌曲就我们年轻的时候我们受过伤我们才能写出那种歌现在我们都这么幸福你让我写我现在都是那种小调你知道吗我写不出那种写不出那种大悲大喜的歌就歌曲了你知道吗所以就是你说这马斯克啊你现在去看他就这么能折腾就是你看他跟特朗普打

头破血流的对不对就是人脑子打出狗脑的我就觉得

对我就觉得只有这种只有这种疯子你知道吗偏执就你看当时我在看那个乔布斯传的时候乔布斯就说嘛乔布斯就是就是后来就是所有的商业上的人都就是都都反对他后来都被那个他招了那个 CEO 百事可乐那个人给他撵出去了对不对为什么因为他就是太就是他不计成本的在那个地方就说我们要做最好的我们要做最好的你这是垃圾

你这是废物他也是住在那个地方就他特别偏执你说就很多人会觉得说马斯克是偏执的这个乔布斯是偏执就你干嘛这种好日子你为什么不过好日子你为什么非要折腾就是我们在讲 Lux profile 的时候就讲那个 ending 值是负的对他来到这个世界你特别负啊

对他肯定是 think different 而且自由值相当的高我得按照我的想法来所以那个老师你说那个商学院的老师说他那个苹果我觉得他完全不了解 looks profile 如果他了解 looks profile 这种动机的话

因为很多人是根据乔布斯说的一句话来的说我们觉得做用户洞察没有用然后你看福特他们从来不会为用户你们要一个什么样的交通工具他们会说我要跑得更快的一匹马但实际上面在我们做专业的这个用户洞察的时候我们不会这样问问题因为客户想不出来他们要的产品他们

所以在那地方跟大陸的交通工具是很相似的所以他們要的本質上面馬並不是他們要的他們其實要的從 A 點到 B 點更快的交通工具所以就說明他們根本不懂用戶洞察

大量的那个创始人在那边讲的时候大家还都表示了认同然后呢那我也就听然后最后就说有些企业是用户导向有些企业不是然后你讲的这个我就想到现在很多我们看到大企业的落幕包括裁员对吧英特尔前段时间不是裁了 3000 多多少就是裁了很多人其实因为很多大企业其实我觉得我也看到很多民营企业很高兴的跟我讲说

我这个研发现在就是跟外企在竞争我的这个产品特别好我的毛利率也特别高我现在抢占速度特别快那他们其实现在的情况可能是在三个亿到四个亿或者五个亿到六个亿那实际上我觉得他们觉得今天很了解客户其实我们已经能看到他们企业发展的后面的一个阶段就当他

大了你赚了几十个亿赚到上百个亿可能也像现在一些成熟企业状态的时候你还会那么认真的去想客户是需要什么吗因为你以前成功过以前拿过很好的科技和技术其实我觉得人性本身上面是会偷懒的就是我现在活得挺好的那就按老路走呗大家说你有问题了

你干嘛说我问题我只是没有原来好但是我受死的路头比马大呀那他只有真的是只有到那个南墙就南墙这件事情是没有办法被别人教导和告知的最好的方式就是撞上去

撞得越痛多撞几次才能够缓过神出来所以我觉得可能苹果它不仅仅只是代表了苹果它是代表了一系列的走入到生命周期成熟阶段的那些企业其实它是可以引起很多企业的反思因为要知道苹果依旧是这么多的企业当中在它的现金流盈利上面它依旧是活得市值依旧是活得非常棒的一家所以

其他企业就更没他们的这种反思行为了所以真的就是幸福就是创造的就是地狱然后我觉得苦难就是创新的天堂来我们 cue 给那个大象我觉得这一期真的有点不一样我说一个录这一期到目前我的感觉薛老师不是一直在用歌手那个角度去

谈论创新就是现在没有办法有新的创新嘛是然后呢但我脑海中一直有 Tessie 刚才所说的那句话就是苹果一直是从盈利上还是全世界很 top 的公司就是其实苹果有可能是不缺不缺创新力的

肯定不缺我说我的角度我看完这一次 WWDC 我全部的角度都放在那个情绪里边我就觉得失望就是我觉得这个应该是引领世界的一个发布会尤其在软件层面但我听完刚才你们讲的我其实没有想过苹果的处境

就是有可能由于现在美国政府的原因可能就是苹果的决策层他有很大力度都在想他的那些生产线是否要搬回到美国他到底要怎么怎么样去到下一步可能站在苹果它是一个大的一个整体它那里边确实有很多创新的内容包括这次我唯一跟你们说的我觉得好的就是那个大玻璃的设计我真的觉得很好看

而那个设计其实如果去查的话这个也不是苹果近几年就设计出来的

这个其实苹果早就设计出来了只不过现在苹果的芯片它的实时运算的能力能够接纳到它可以让这个大玻璃的设计在目前的程序里边让用户的体验能达到苹果那种流畅的标准它才公布所以我在想苹果其实还是有那些创新力的只不过它可能被其他的事情牵绊的

然后呢更何况就是反到咱们这边就是咱们录这期其实今天早上任正非在那个人民日报有一个发声就是他说了他那个人民日报发了一个那个头今天的头条就是国家越开放会促使我们更加进步对话任正非就是我确实会觉得

之所以我们讲苹果的这些设计之前 OPPO 有小米有可能不是因为我们这几年的创新力提高了而是因为我们现在可能在一个很好的时期然后政策有很多的支持让这些设计和内容可以快速的进入到市场去验证所以我们才觉得我们的速度其实变得越来越快

其实大象你讲了这个我也特别想说一点我依旧还是挺小米的因为就是我为什么想讲这一点是就是我觉得在国内就当然我们觉得不管是造车做任何事情也好你肯定还要精度很高嘛然后但是我觉得就是苹果给我的感觉有点就像那个好学生

就是好学生就是我一直都是 100 分的学生所以我不大允许自己考 90 分然后呢在国内的一些整个大家这个环境还是整体是经济我其实不觉得我们经济下行我觉得咱们应该是上面的周期后面还是会越来越好的所以大家是敢于试错敢于有些东西拿出来你们骂了之后我就再改

反而最早的互联网是从硅谷开始出来的就大家那个对失败的包容度我们依旧现在还是会觉得硅谷的整个创业圈的那个对失败的包容度还是非常高嘛但是发现国内现在这个创业环境肯定是比很多年前也越来越好的

就是政府对大家这个包容啊还有大家对有什么东西我是不是怎么 80 分甚至 70 分先拿到市场上去试一试可以我们再进行迭代就是整体方面就大家这个灵活度我觉得整体来讲其实是高的我就印象当中比如说在外资企业发一篇新闻稿

你那新闻稿真的是重重审核你一个你这个稿子写完了你光走一个审核的过程就真的好长时间所以所谓的礼食剧情就特别困难后来进入创业公司的时候你会发现就说实话因为审核次数少了所以有的时候会有错别字就是会有些东西比如说链接这个链接有点问题因为它确实审核会带来严谨但是审核就会失去时间的价值就没有那么快

那你会发现这种快速迭代的话它确实有时候没有那么严谨大家可以更快就觉得好像这个容错的这个感觉是不是有的时候不仅是一个就是大公司的创新者窘境还有一些就是好学生的那个出来东西你可以不惊艳但是你不能很差然后另外刚才大象讲的那个让我想起来其实我不知道现在现在这个速度会怎么样但是在以前过往的时候其实不管是孩儿

还是苹果还是长城其实大家在他的我们现在看到他的新品发布包括以前我们是这种一二级供应商或者甚至三级供应商四级供应商了就是到他产业链的上端他很多车的研发都是提前五年或者是像海尔德很多设计可能我们现在看到他设计就是五年前六年前的东西

它就是会存在它的这个架子上我未来的产品路线图人家其实一直在做的所以我只觉得我觉得苹果一定是会有那种很好的创新力在只是在收割市场的时候大家对于每一个创新点给出来东西的这个数量要求因为它的竞争环境在变包括以前相机你说它就不能这个相机更新的像素再高一点功能高一点吗

它不是不能它可以但是如果都给出来的话它怎么赚你迭代相机的钱呢这个其实普遍这是普遍存在的现象它不是没有它是需要就假设咱们是他们一个企业是不是也会做类似的决定呢因为这个很正常这是商业行为只是在这个过程当中你的竞品的速度会更快那大家现在我们就会觉得

苹果的整体的一致化的体验依旧还是挺不错的尤其在安全系统的封闭安全性上好像大家还是更相信苹果你就像我老公他坚决的还是要买苹果那个 16pro 我说你为什么非要苹果这个性价比太不高了他说那不行其他机器就是不安全所以我觉得像体验方面已经肯定是超过了但数据安全泄露方面好像这个点依旧还是苹果能够打动我们的点

好像没有办法替代对吧就是它再怎么差它体验可以再差它的数据整体安全而且如果你用它越来越长你还用那个苹果的云这个 iCloud 你好像就是很难离开它嗯

但是这个东西随着时间的再久如果其他的系统的封闭性也能做得越来越好那是不是这个点就也会吸引更多的就是失掉更多的吸引力呢所以我觉得但是我依旧还是觉得苹果会醒过来的因为我觉得它充分具备创新的能力我必须得接你这段我觉得你刚才那段讲的特别精彩让我勾起了我非常多的想法一个就是

我前两天采访了一个就是老师啊就是他也是 K12 补习的这个非常厉害的一个老师虽然人的大本啊有机会也是请到我们节目里面跟大家去聊一聊然后前两天我跟华峰在采访的时候呢我们就问了他一个问题因为他就辅导的很多学生都能考到很好的学校嘛然后他现在也不在这个就是因为他已经移居到日本去了嘛然后他到日本去然后他还在教日本本地的这个啊

就是有点像中考和高考似的这个比较厉害我就切换到日语频道去了不过我在问他的时候我说你做了这么多年你的经验就是说如果培养一个孩子最重要的是什么他先说了一个东西就一开始我觉得这个东西我觉得我们都能理解他说最重要的就是有一个反馈系统

就是家长和孩子要建立一个正确的反馈系统然后那这个听起来说什么叫反馈系统就是家长给孩子一个反馈然后他就解释我觉得这个解释特别重要他说因为就是我们有的时候给孩子反馈的时候呢有的会无意识的去反馈说因为他说你看你孩子在小学的时候就特别容易得 90 分 100 分对不对因为他简单他那个题

所以你就会给他一个反馈比如他打了 100 分宝贝你太厉害了你太棒了妈妈太高兴了所以家长并没有要求孩子说你分低了也没关系他其实没有这样但是他就一直在鼓励他一定要去打到满分所以这个反馈系统对孩子来说是特别有害的我当时听了就很惊诧我说他打 100 分我们不应该高兴吗他说你不应该高兴为什么呢因为随着孩子不断的长大

他就说你知道什么是最难的吗就是如果在我们整个的教育系统里面读到哪是最难的我想了半天他说其实读到博士是最难的因为博士你要发论文要找方向要跟别人不一样他说其实你这个失败几率非常大的所以他就说其实随着你的学习不断的往上去走

其实你就越往上走就失败的几率越大就比如说高考你如果都像小学那种你每一科你都能考到 95 分你到高考你清华北大你保送了对不对这不可能的你绝对做不到的所以其实你其实要让孩子明白的就是

不要怕错错没有关系但是我们要知道我们错在哪所以一定要对失败有一个什么有一个容错就是这孩子他有因为他在从小到大我们无意识的灌给他就一定要成功一定要成功一定要成为好学生那你特别是在这个小学的时候他其实特别容易打个 90 分 100 分这并不难但是他随着他年龄的增大

他就会越来越没有办法打 100 分的时候他就会失去信心然后他就不敢了因为他在他以前的这个经验里全都是对的他就很难遇到错的他一遇到错的他就不知道该怎么处理了所以其实也就是说他的逻辑是说其实你要让孩子有一个正确的去面对失败的心态

那你的家长的反馈系统就非常非常重要其实我听到刚才 Tessie 说这段我觉得特别棒就是什么呢就是你看苹果他都快死了对不对乔布斯一回来搞个 iPod 然后在你看他都是在他最低谷的时候然后他已经不能就是

他已经还能怎么错再错他就是关门了对不对所以他就完全说那干脆我就错了干脆我就破关子破摔吧对不对我们就往错了来吧结果他坐着坐着坐着他又坐回来了对不对那反而是什么呢反而是你这个东西在这个

好的时候全都是好的时候反而你就是不想犯错因为你已经一直都很好了就像刚才 Tessie 说我已经是好学生了你现在让我犯错我怎么能犯错呢对不对但实际上其实就像马斯克那种我觉得特别难得就是你这火箭升空在我们看来的话它是用爆炸来证明我哪错了对吧这个太牛了就是我们他这个第一性原理真的我觉得我们应该去学习一下而且

对你说我想说是因为他是全球人都能看到他的失败但是人家依旧直播如果他不告诉咱们说我直播这个失败其实没人会知道就他可以编个理由说我这个我觉得大家都会相信的

而且他确实也只不过他掉下来可是这个样子的话大家依旧会觉得他太棒了并且在很多领域当中他也是新手哪怕在政治上面他输的其实这次输的还挺惨的但他不知道他如果不做他又怎么能学会呢所以你就感觉

就是看到他脸上被打青那块还是有点心疼但他依旧还是往前走我相信很多人有喜欢马斯克也有不喜欢马斯克的但他真的对容错的这角度以及他不怕疼的这种感觉我觉得真的还是值得很多人学习我觉得还有点在大的企业当中做创新做新的事情还有些比较为什么呢因为创新的其实这个太常见了很多大企业不要说很多大企业了有些企业就是我觉得小企业

也会出现同样的问题就是经过很长时间因为他总有一块业务是他的现金流的业务已经是稳定的业务同时也有销售人员做的是很棒的那么当新的业务的时候其实反而需要更多的资源但是往往公司分配资源的时候是说你赚的多我就给你分配的多你赚的少我其实给你更少的人更少的钱看你能不能活下来

当然这样的时候是能够带来更多的创新但往往还有些时候也是在这个地方就是死掉的 case 也是非常非常多的就是因为企业当中因为你小嘛而且同样有些业务会涉及到资源的这个争夺战的时候往往也是那个现在卖的很好的团队更容易说服上面的人拿到更多的资源

因为他有业务在这边比着上面的人依旧会去平衡所以这个对战略的选择和决策来讲其实对于老板来讲也很难因为老板做错选择也会担心大家追随我是不是 OK 实际上我们一直觉得老板是现实的其实员工也是现实的

员工选的那个老板也是能够持续带来我们赢的所以如果老板是要求你一定要做对同样员工也会要求老板你做决策也不要给我做错这些东西其实完全都是一个相辅相成的其实我觉得很多人不知道其实在创业圈大家看到名校的有一些反正我遇到过不同的几个人其实很多人是得抑郁症的

只是大家不知道因为他从以前的毕业院校就是都是学霸嘛都考得很好然后毕业了之后进很好的公司背景都是极其的漂亮但是在就像你刚才讲博士你很多我们都知道博士毕业非常困难啊很多人到 30 岁博士还没毕业呢最后还有博士没有读出来呢叫博士再读对吗这就是很难的事情然后呢还有一些人就是

他就是能够甚至前面能拿到融资也能够创业但你会发现你学霸可能在商业在管理公司上面你可能就是缺一根弦的

他就不是什么他不是简单的做题有相当的一部分当然还不在少数是没有拼出来的就是拼到了好的公司进入到了非常一线的公司出来之后拿到了很好的融资一线的企业但他发现他就没有办法像其他的可能你的就那些智商学历没有那么高的人人家做的就没有人家做那么好

做的那么持久其实内心也会陷入深深那些怀疑就可能外面大家看他老板依旧还是很独裁老板依旧还是在想办法但其实内心里面那个自我评判的声音是非常大的就非常符合在教练课上薛老师给我们讲的那个霍金斯的流量模型那个霍金斯能量模型能量对我当时在你当时讲那个故事就是

人是怎么从骄傲就怎么从自信然后到骄傲到受挫防御最后到抑郁就当时你讲那一遍的时候我其实你听你一遍我就特别理解因为身边就有这样的人而且不止一个所以一下子对应就会理解为什么他们最后从一个非常自信非常优秀但反而进入到抑郁的状态其实就是因为有时候我们想容错其实对一个经常打胜仗的人你说要容错他会跟你讲啊

当然我们都是容错的会讲起来特别容易但反而这样的人就很难输得起因为真的没有真正的输过所以我们经常会说你早一点尝试到失败的感觉可能比以后受的打击要小一点对

对我们就会说一句话就是太好了你离成功又近了一步因为你又失败了一次太好了你知道吧来 cue 给我们的大象有什么感悟其实你们要这么说乔布斯之所以会成为苹果的神吧我暂时用这个说法说就是是因为他在主持苹果的时候他是向死而生的而顾客我觉得是向生而生的

就是为了生而生就你知道比如说我自己吧我非常喜欢这次的设计但这个设计是很个人的东西就是我说这里我觉得我肯定全家统都会升级我也相信会有大部分的听众他是不喜欢这个设计的

再加上那个 Tessie 不是讲乔布斯的那个用户调研吗就是我非常不支持就 Tessie 我不知道你上那什么课就是反正说乔布斯不做用户调研对他说不重视用户就不重视用户导向你就听用户的声音就是错的其实你不是听因为我们所有说的客户洞察不是挖掘客户的表面洞察而是他背后的需求是什么

没错就是我们当年看那个乔布斯的演讲里边他其实是有讲过为什么 iPhone 只有黑色和白色其实是因为就是他们认为苹果的主要用户是男性男性最害怕做的事情就是选择选择对如果让他选择如果他没有办法选择的话他一般下意识的会做什么就是不选择嗯

就不买了我就不买了新的苹果新的苹果这次那个颜色就多了很多对就库克执掌之后颜色就越来越多了其实我觉得现在的设计也是这样的就是这一次这个大玻璃设计它其实是很吃用户对于这个系统整个的个性化的设计的

你说现在的市场如果你一味的说现在的市场大家就是很强调个性化每个人都会设计属于自己的桌面其实不一定是的我觉得越往低对越往的也不叫底层就是他平时时间越珍贵的人我觉得他其实没有大把的时间花在这里去做设计

就是有兴趣度吧就如果像对那个做本身工作室做 UI UX 的他肯定会玩这个你像我就觉得能够满足我的需求就行了我觉得是跟大家的兴趣爱好不一样如果有人特别喜欢这种外观自己平时也很看很多设计的我觉得很多做设计师的或者像 Adobe 的很多专业用户我估计还是会被他粉到的

对啊就我觉得有肯定有部分用户在更新完之后他可能觉得一般然后自己换了几张自己的照片都觉得不是特别好他肯定第一反应就是能不能回到原来的样子

他肯定就烦了所以我觉得现在这个方式其实有备于乔布斯原来的就是用户需要花更多的时间沉浸在这里就我自己有一个体验因为我一直在

纠结我要不要装修我们家这件事就是我现在给自己的理由就是我们家养猫就是我特别担心那个装修完之后猫又把家里破坏了但我自己内心知道我其实是害怕装修的麻烦那现在这个新系统出来我考虑装不装修家跟装不装修手机其实是一样的我有可能还需要花些时间去装修我的系统

这个是有可能阻碍我更新的其中的一个原因大象你刚才那个就是一个非常好的一个消费者的一个很好的一个洞察就是其实这个理论也是科特勒在内我要说营销管理了这本书就说就提到过的就是客户可感知的价值就我们讲那个性价比嘛性价比上面是你能获得的下面是你付出的成本其中有一个成本就是你使用这件东西的体验的

学习成本就是在你用上它就是我想感受它这个很好的页面但是我得花时间去设置对不对那我设置过程我要不要学能不能让我丝滑的如果它不用都不用你设置可能根据你日常的喜好你点一点它的风格就换一换是不是你就把它换过去了所以

所以他在这个当中的设计来讲的话就得考虑我是挺美的但是用户是怎么从第一个环节走到那个环节当中用户的心理成本学习成本他的这个整个过程是什么样子那其实就要考虑我想如果他真的是点几下有好多种选择你就能选上我想你可能瞬间就给他换了吧

嗯没错对所以其实我们走到今天就我们今天我们就聊的这个话题啊走到现在其实我是觉得说怎么说呢就是刚才 Tessie 说的对不对就是苹果肯定这些都不缺但是缺什么我觉得缺个灵魂就是搞供应链的库克

他不可能成为一个就是技术啊创新的一个灵魂因为他没有他的 sense 就是怎么赚钱啊供应链管理对不对怎么才能让我的货流动起来能赚钱但重不重要重要但是如果你的魂是什么你的魂如果

不是就是你的魂如果变成贵运链管理你就会挤牙膏啊什么怎么这些东西然后在股市上啊或者怎么样就是你很会算账但是你其实看不到创新的东西但你看这个我觉得为什么就是马斯克我是看好的雷军我是看好的就是我前两天我在抖音上看一个老师啊在那胡说八道啊他说他他他就是他就站出来他就说他说雷军坐汽车他一定是失败的我看到了顾君辉我特别讨厌这个人对我就

我就在底下给他留言啊我就说我说如果按照你这个逻辑的话就是所有的汽车都不应该出来所有 Xspace 也不可能出来对不对薛老师他的背景特别容易被打假就是特别容易包括他学的那个定就是他的背景特别不值得深度推交就是他讲的那个就是顺口就来的那种我特别我看到那个了我连评价你评价都是给他增加

就直接滑过去说的什么呀真是我觉得他简直就是胡说八道你知道吗就真的就是就在那个地方说啊这个什么这个你说都一百多家那个什么然后你说那个在美国一百多家的公司最后就剩三家说那你在中国都已经这么多家咱们新能源车都

一百多家的那雷军肯定得死是吧然后就是说什么比亚迪排第一谁谁我都没算上什么华为怎么样我就在那想说这世界要是世界都是你们这种人来推动的话这世界不用进步了对不对那按照这个我就说按照这个逻辑秦始皇应该到现在还在统治我们呢对不对就是这个世界是没有变革的是没有改变的是没有创新的

就这种人我觉得就是他还出来给别人讲课题还那么多人点赞我真的是然后但是就是说其实我觉得他这段他就是招骂的对不对但是我从这个回过头来说像雷军这种人我觉得是值得敬佩的为什么就他能把小米这个苏七也于七就是你说小米他是不是在失败中成长他是不是被放大我觉得他就是被放大的对不对我觉得他被放大的

对你小米出了事那他就是全国一起黑他对不对而且他说实话他也算是比较靠后出车的那就是他能被这么黑我反而觉得这就是雷军的机会就是你也应该给你点凉水的不是那句话叫做诋毁也是一种仰望吗虽然他把它删掉了

对那确实人家诋毁你如果你真的不好的话人家都不屑于去诋毁他们会诋毁哪吒吗哪吒做的不好怎么那些没有人那些大佬都人家不屑于评价哪吒呀

不是竞争对手就骂你能凑流量你知道吗所以那个所以我真的是原来我对于成东这个人我还是觉得还不错啊结果他也进来啊就是那个不是长城汽车那人就是那个魏总魏老板不就说吗说哎那个中国的那个汽车的恒大已经出现了对不对然后呢于成东上来就说说啊小米那个车照我们差远了对不对哎他就卖的好我们就卖的不好啊有一些车他连出厂我都觉得都不

应该出场对不对那么不安全对不对可是我们就卖 500 辆他就卖好几万辆我觉得这话说到这个份上我觉得就没意思了对吧就是有本事你把这个你自己的事做好你在这个地方骂战其实他就是引起热搜嘛就这哥们他就是很能引起争议所以我觉得这就没意思是吧就是雷军做的好不好

你拿看看人家的成绩就是说说就是在中国的千家万户里有几家里面没有小米的东西我认为是大部分都是有的因为真的是平民而且设计也不错而且是我觉得还是值得去买的但是我觉得华为不一定华为就是说我们我觉得你名字很大牌子很大但是你不见得每一家都会买华为的东西对不对所以其实从这个角度上来说我觉得咱们就是现在变成骂债我觉得也没必要但是呢

我觉得还是雷军还有就是就雷军可能其次一点啊我觉得马斯克啊这个乔布斯当然就不说了对不对然后呢我觉得像 DeepSeek 这种对不对我觉得都是值得敬佩的就是他真的有创新他真的刷出一条血路但是问题是你能刷多远你能像人家雷军一样人雷老板可是刷了这么多年一直在往后刷呀对不对就是做一个乘一个做一个乘一个我觉得他出点小问题我觉得这很很容易理解啊对不对

所以从这个角度上来说我真的认为啊就是创新它真的是一个就是我觉得是个基因你知道吗甚至有的人他就为创新而生的对不对所以这一点我觉得还是挺好的来我们这位大象

来接一下你知道我突然间想说就我们这期啊肯定最后的主题是 WDC 如果你听到现在的听众你就会发现这期有点像那种就你们在抖音刷过那种文学账号如果写山就不要写山我们要写林荀的轮廓刺破清空就那种感觉

就是我们要说 WWDC 就不要说只说 WWDC 要说世界格局要说不同创业者要说所有人的风评

我就觉得好棒咱这没对过咱没对过对就我们节目格局越来越大了最后最后我想说一下雷军其实只比马斯克大两岁不到一个是 55 一个是 53 快 54 的样子所以我觉得他们依旧在大家觉得都应该歇下来的年龄里面依旧在我觉得

我觉得向前冲因为最差的就是我不做我大不了这个公司可能就没了或者是怎么怎么样或者是我不做就没有机会我就算做的话大不了就失败但是我有可能有更多的机会因为对于小米来讲的话他如果只做原来的那些产品其实护城河还是不够高的但是他做了汽车做了现在的这些产品的话他的护城河就上来了所以依旧非常看好小米而且我觉得马斯克

他那个损失也不止 1500 亿这点我特别想最后我想说一下就我之前在马斯克和特朗普他俩不是就是一起竞选的时候吗当时特朗普还没竞选上去我当时就问了 Deep Seek 我说这两个的结局会怎么样当时其中有一个就在讲说未来有一天马斯克一定会成为自己的政党然后人家最近

我当时没说我就会想这个好像有可能但是真的会发生吗我当时忘了 Deep Seek 的他说他会形成一个新的震荡然后也有可能那个就是那个纽卡斯那个加州可能会真的会独立或者怎么样怎么样的我当时真的觉得有可能但是好像又像是玩笑话但是这个正在发生

太神奇了这个世界我觉得 DeepSync 还是很厉害的我觉得还是有时间还是可以用用的啊这个不过就刚才大象说了一点挺有意思的就我们的节目呢其实你看啊我们不是就是只是去谈 WWDC 就今天我们在这个地方吐槽也好啊还是我们在激烈的争论也好啊还是我们不断的把我们的观点更更扩大化也好其实我们还是

渴望一个乔布斯这样的一个苹果在出现的其实你知道当年他在做那个 Vision Pro 出来的时候我有多兴奋我觉得我靠这才是苹果应该干的事对不对啊然后 AI 出来的时候我也觉得嗯还是很兴奋的结果今年搞个毛玻璃我好吧不是我跟你们说我们这期就是特别 WWDC 因为这一次整个我看完我是看的始路啊就是当然会倒了一段我整个感觉就是

我觉得苹果你说你不谈 AI 你跟我这聊 UI 全部都是那些设计我真服了然后就那个那个 iOS 的命名命名成那个新的命名说了半天我真是服了我觉得这都不用占用时间你发个推文不就好了吗

对他现在关键他没东西玩凑了他是不是年纪大了就是年纪大了就退吧还是找年轻人来玩一玩吧因为年纪大的搞新的东西他可能那个动力就没有那么强嘛所以 Tessie 我唯一现在能接受的就是你今天所说的就是他有可能不是缺创新力就是

就是人家的精力可能分在创新的这部分不占那么高的百分比了他还有别的供应链啊什么的他那个一定是战略选择他绝对不是能力的属性所以在巴菲特几次抛掉了苹果的就看了他应该看了两次苹果应该

他不是看了两次是在之前就开始抛售他的这个股票而他们是长期主义的就是你的文化你的组织力你的创新力以及他们跟他们因为他肯定是能跟库克去聊嘛去了解他们的未来的一些三年五年未来的计划我觉得他一定是看到了更多东西才能下决心这么一个长期主义的人把苹果的又这么高市值的股票给抛掉了一定有原因吧

不过我最后呢再说一下就是说如果从 LuxProfile 的角度来说呢马斯克也好还是这个乔布斯也好他们都有一个特点是什么呢就是他们的保留值是负的什么意思就是我不保留我有什么东西我直接扔出去

对不对那么保留知识负的人你看他有个特点什么呢就是他是不太喜欢就是说我有什么宝我要藏着就掖着然后呢我一点一点的我一点一点把它放出去就是他们就是你知道就是你看我们做 marketing 的时候 marketing 如果是负的人他其实是什么呢就是说我现在手上有 2000 万的预算我不是去算计而我是去说这 2000 万的预算我怎么把它花出去

花出去的时候我要花几个赛道当然我也不是乱花但是我在这个过程中我不会那么去算计我先把它花出去花的过程中我用花的这个事来换时间这跟马斯克很像就我先让它先上天上了以后它爆炸的时候再说炸了以后我们知道它炸在哪我们要找它的失败点对不对那么同样的道理你看保留知识负的人他什么我投广告我投出去我也不知道能不能成功我先投投的过程中我在失败

或者我投的过程中我没成功我去找为什么没成功别人为什么成功他是在失败中找成功但是保留值是高的人呢他是说我能不能再去找点别的就是别人怎么成功的我多去问问我多去试试我多去听听别人的意见我多去记点笔记我多去找一些课那这种保留值比较正的人他就是比较保守因为他就是很多东西都要收着呀对不对来大象我是一个保留值偏高的人

然后我放一个保留值低的点就是我分享一个我最近的用户洞察吧就是放在这里万一是个商机呢就是我最近在我家的挂糖机坏了我最近在买挂糖机就是我怎么找都找不到一件合适的我觉得合适的衣服是因为就是在衣柜里边我反正我习惯就是都要拿出来我特别期待有一个扩

挂烫机箱我怎么说呢就是它是一个箱子然后呢我把衣服挂在那里它可能关上门我按开始这个按钮我就可以干别的了因为挂烫它本身就是蒸汽嘛我再回来它的纸就弄好了就连你自己在晕的这个过程都给它免了

让他针一针因为我是觉得技术上是有可能能实现的因为我每次挂套我觉得技术上实现不是问题对我每次挂套那也是感觉我对着空气魔宫啊我使劲接那衣服也不会有什么感觉对吧哈哈

所以如果真的它能释放我的时间我真的觉得是个上级我觉得你讲的还真是因为挂烫和那个放在板上烫它确实不一样板上是呲溜一下它就全好了对因为布线呀就我西服啊什么肯定都是出去嘛我一般身上就尤其是夏天白 T 有些白 T 它其实挺薄的是我的白 T 都是叠在下面的所以它一般都是有褶的所以我特别需要这个

我就发现你就是不蒸馒头蒸口气你要不蒸馒头蒸衣服是吧那这个如果是挂烫的机器那我就给你再加一点就说如果能把这个挂烫的这个就是这个箱子啊衣箱这个种好了以后能不能做大点人到里面还可以桑拿一下哈哈

那这就不是同样的技术这施针啊施针一下对不对放一下毛孔然后我们还可以再美容一下对不对非得把这个水给你搅和混了我才高兴你知道吗 OK

我希望我们的听众听到这个想法他创业成功了多少年之后来找我好期待啊 OK 好啊哎呀好啊那我们就这个希望这个下次的 WWDC 这个再出现这个挂烫的这个机箱啊这个看看看看顾客有没有可能听到我们这个声音把这个机箱抽出来啊

可能美迪更有可能吧他可能他都不用一个箱子他可能用一个那个就是厚点的布可能防震器的又怎么样我觉得是技术上是可实现的我更期待我们的偶像雷军许愿许给雷老板好

好啊那我们今天就到这了然后也这个很开心啊我们这个 Tessie 的这个很久很久的时间啊然后终于回归了啊然后呢我们大家呢别忘了给我们留言也别忘了给我们这个啊这个给我们提点建议啊然后别忘了进我们的这个私域的群啊就我们的聊友群啊然后其实我们聊友群好像聊的也不是很多啊这个主要是我的问题啊因为我是一个社交值比较低的人不太不太不太爱闲聊啊这个

好的来我们今天就到这了我们希望有下次的好的节目大家再一起来吐槽好吧拜拜