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When Over-Collaboration Leads to Indecision

2025/4/23
logo of podcast HBR On Leadership

HBR On Leadership
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
R
Rebecca Shambaugh
S
Sarah Green Carmichael
Topics
Rebecca Shambaugh: 我认为过度合作的员工通常缺乏自信，所以他们不断寻求他人的意见。他们想取悦所有人，但这是不可能的。他们可能无法有效地确定优先级，导致在关键领域采取不同的合作方式。他们会做很多没有实际进展的事情，比如无法做出决定。当他们跟你说他们没有时间做高价值项目时，是因为低价值任务占据了他们的时间，持续数周甚至数月与他人合作却无法达成一致或做出决定。 在个人层面上，我建议人们先审视自己的信念系统和叙事方式，看看是什么导致了这种行为。这可能是因为任务导向，也可能是完美主义，导致过度合作，试图与所有人达成共识。我们可以使用基于活动的工具，让员工审视他们的一天或一周，找出他们认为自己负责的优先领域，并确定关键目标。很多时候，人们会列出10到15个优先事项，但实际上他们只能做好3到5个。因此，需要重新确定优先级、委派任务或删除一些任务。 在管理层面，好的管理者会帮助员工确定优先级并提供背景信息。他们会帮助员工进行自我评估，并指出他们可能没有意识到自己做了很多不必要的事情。我们经常建议人们学会说不，但更重要的是要理解项目的整体情况和背后的逻辑，例如项目的赞助关系。女性尤其需要考虑项目对职业发展的益处，并进行协商，在承担额外项目的同时，调整其他任务。 女性由于社会化因素，更倾向于合作和追求和谐，这可能会导致她们在工作中过度合作。她们需要允许自己更具策略性地安排时间，并学习必要的技能来改变现状。她们需要改变自我设限的思维模式，相信自己有能力承担更多责任。 如果管理者发现员工过度合作，应该给予目标导向的反馈，帮助他们理解组织动态和关键利益相关者，而非简单地指出其不足。应该赋能员工，让他们相信自己有能力做出决策。帮助他们解决问题，腾出时间处理高价值任务。 男性管理者也需要了解女性在工作中面临的额外合作压力，了解团队成员的不同工作风格，并利用这些风格的优势。避免对女性过度合作的刻板印象，并利用团队成员的多样性。 我个人在职业生涯早期也曾有过过度合作和完美主义的问题。我通过内省、实践和积极的反馈，最终克服了这些问题，并获得了自信。 Sarah Green Carmichael: 过度合作会阻碍行动，导致决策停滞不前。我们需要区分个人责任和公司文化及管理者模糊信息的影响。学会说不很重要，但更重要的是理解项目的整体情况和背后的逻辑。女性在工作中常常被期望更具合作性，承担更多低价值任务，并通过共识来领导。男性管理者应该了解女性在工作中面临的额外合作压力，并利用团队成员的多样性。更果断地决策和拒绝低价值任务需要练习，才能自然地展现出来。在说“是”或“否”时，需要考虑同事的感受和整体情况，展现情商和社会智商。

Deep Dive

Shownotes Transcript

Being too collaborative can actually hold you back at work, argues leadership coach Rebecca Shambaugh. Instead of showing how well you build consensus and work with others, it can look like indecision or failure to prioritize. She explains what to do if you over-collaborate, how to manage someone who does, and offers some advice for women—whose bosses are more likely to see them as overly consensus-driven. Shambaugh is the author of the books It’s Not a Glass Ceiling, It’s a Sticky Floor) and Make Room for Her.)

Key episode topics include: leadership styles, collaboration, decision making, problem solving

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