Deep Dive
Shownotes Transcript
两个人这个体系我倒是有看过包括之前书里边有一个专门写给设计师的研究考试他们对于这种企业的这种调研或者是包括一些民族制或者是视觉的一些调查其实他们有比较体系的这种但在国内很少见在国内很少见国内不少见不少见我的意思是书不少见
资料不少见但是呢公司里面去用的极其少见我觉得这个咱解构一下不知道为什么这些所有的工具都现成了就在那里无论是学校的老师也知道设计师也知道甚至说很多公司还派他们的设计师去学各种课程但是回头过来到公司里面都用不上用不下去我觉得这个可能是一个很重要的一个可以分析的点我之前试图去分析但其实也没有完全搞清楚
不知道为什么大家不用我就很想知道特别是其实假设我们作为甲方或者是那些企业特别是中小企业他们会疑惑说我为什么要为这一套东西来付费就是我要把这个钱拿回家需求决定那个什么可能是需求这边出问题了对然后他就很难推动他就觉得我要为了这个东西我要花几万或者十几万我去找一堆人每天在那里去做一些他们看似比较虚无分表的东西然后回来提供给我报告拿到这个报告之后他可能还不知道要干嘛
这个报告本身对于他来说就是需要去理解需要去这个作为这个参考方案的话他们其实也很难做反正我是认为这个东西肯定是有用的比如作为企业调研或者是企业的这种咨询它一定是非常有价值非常需要每个企业去把握好这个方向包括它的一些
决策上的一些东西但就是说国内的企业大部分都没有这种意愿去搞正他认为说好的商业模式本来就是好的你接下来它就好的或者不好我就去做就 OK 了做失败的就是我这个人没有进化做成功了就是我这个人有他们会对于这种东西报告或者是策略这些东西认为比较虚无缥缈这可能是一个没有大家发现它的价值的病毒
原因所在这个原因肯定是很复杂的我之前也尝试过猜测一些其中的一些因素比如说啊
我们之所以我们这种专业人我们作为设计师肯定是认可这些调研工具调研过程这种严谨的研究的这种形式它的重要性但话说回来它是需要消耗很大量的时间的调研最短最短的都得需要就是再小的一个项目都得需要一个月的时间从调研到报告这得是极其小的项目压缩时间才能搞完的
对的甲方告诉你只有一周时间一周时间连数据都都都不会有很齐全对你就大概搜索数据你可能也就这样了就是你根本就搞不了深的东西即使有些公司有所谓的分析前面的这个策划分析也都是我们也都知道作为行业人基本上都是找网上扒点数据找点别人写的报告抄点观点内容完全是没有一个自主性的分析过程因为也确实没有这个时间甲方