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刘
刘国辉
我作为分析师，对蚂蚁集团在韩歆毅领导下的发展现状进行了全面的分析。韩歆毅接任CEO后，蚂蚁集团面临着诸多挑战，包括支付宝用户增长瓶颈、宏观经济环境压力以及AI战略的调整。
在数字支付方面，蚂蚁集团大力推广基于NFC技术的"碰一下"支付方式，以应对增长瓶颈和微信支付的竞争，并加大了对内容产品的投入，试图提升用户粘性。然而，用户心智的转变尚需时日。
在数字金融方面，蚂蚁集团的信贷业务（如花呗、借呗、网商银行）普遍承压，面临着坏账风险和宏观经济环境的影响。但基金代销业务（蚂蚁财富、蚂蚁宝）却逆势增长，这得益于支付宝庞大的用户流量和留存，以及基金降费政策带来的机遇。
在AI战略方面，蚂蚁集团成立了AGI部门，专注于通用人工智能算法和应用，但同时也面临着大模型商业化难题以及人才流失的挑战。集团内部对AI战略的调整也反映在与大模型相关的副总裁离职事件中。
总而言之，在韩歆毅的领导下，蚂蚁集团正努力应对各种挑战，在保持支付宝流量输入的同时，持续提升集团业务的造血能力，并为此做出长期布局。然而，在当前市场环境下，保持现状都需要付出巨大的努力。
Deep Dive
文章开篇介绍了韩歆毅接任蚂蚁集团CEO的背景，以及蚂蚁集团在“AI First”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略下的组织调整和人事变动。 随后介绍了韩歆毅的履历和他在蚂蚁集团的职业生涯，并概述了蚂蚁集团的主要业务和发展策略。
- 韩歆毅正式接任蚂蚁集团CEO
- 蚂蚁集团提出“AI First”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略
- 韩歆毅在中金和阿里巴巴的经历
- 韩歆毅从CFO到CEO的晋升
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