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作
作者苗正清
作者苗正清：我作为观察者，记录了宗馥莉接班娃哈哈后的一系列改革措施，包括流程化、标准化、数字化转型以及组织架构调整等。这些改革旨在提高效率，应对激烈的市场竞争。同时，我也观察到改革过程中面临的挑战，例如公司长期形成的惯性以及对中高层管理者能力的更高要求。
宗馥莉的改革并非完全推翻宗庆后的理念，而是在此基础上进行创新和改进。她注重效率、数字化和一体化，并强调流程化管理，这与宗庆后时代较为灵活的管理风格有所不同。
通过成立计划中心，宗馥莉实现了产供销一体化，提高了效率并提升了准确率。她还通过轮岗制度、绩效体系改革和启用年轻人等措施，打破部门壁垒，提高人才流动效率。
然而，改革也并非一帆风顺，一些在娃哈哈工作多年的中高层管理者离职。宗馥莉对不配合改革的员工采取了坚决的态度，并提拔了更多年轻人才。
最终，宗馥莉的改革能否成功，还需要时间来检验。她面临着公司30多年形成的惯性以及日益激烈的市场竞争带来的挑战。
宗馥莉：我接手娃哈哈后，致力于推动公司进行数字化转型和流程化管理，以提高效率和适应市场竞争。我重新组建了终端团队，精简了产品体系，并成立了计划中心，实现了产供销一体化。
我的管理风格与我父亲（宗庆后）有所不同，我更注重流程化、标准化和数字化，并强调效率和结果。我重视年轻人才的培养和启用，并通过轮岗制度打破部门壁垒，提高协同效率。
我知道改革并非易事，会遇到阻力，但我坚持我的理念，并相信通过改革，娃哈哈能够更好地适应未来的挑战。
宗庆后：我将娃哈哈的管理权交给了我的女儿宗馥莉，我相信她有能力带领公司走向未来。我培养她多年，让她独立掌舵宏胜，积累了丰富的管理经验。
虽然我的管理风格与她有所不同，但我相信她的改革能够为娃哈哈带来新的活力。我支持她的改革，并相信她能够克服挑战，带领娃哈哈取得更大的成功。
娃哈哈员工：宗馥莉的改革对我们来说既是机遇也是挑战。一些老员工对新的管理模式需要适应，但也有一些员工对新的工作方式和晋升机会感到兴奋。
数字化转型和流程化管理提高了工作效率，但也需要我们不断学习和适应新的技术和流程。总体来说，我们对公司的未来发展充满信心。
娃哈哈经销商：宗馥莉上任后，对经销商的资质和准入标准进行了规范，这提高了合作的规范性。虽然一些老经销商被淘汰，但新的标准也为我们带来了更多发展机会。
我们相信，在宗馥莉的领导下，娃哈哈会变得更加强大，为我们提供更好的支持和合作机会。
Deep Dive
文章开篇介绍了娃哈哈新的决策中心——桥南基地，并描述了宗馥莉接手娃哈哈后的重大变化，包括改革管理模式、精简产品线、重组终端队伍等。这些改革在2024年取得显著成效，娃哈哈销售净收入同比增长53%。
- 宗馥莉接手娃哈哈后进行大刀阔斧的改革
- 取消终端业务15年后重新组建终端队伍
- 精简产品体系，聚焦于30余种经典款
- 2024年娃哈哈销售净收入同比增长53%
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