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作
作者宋思航
作者宋思航：我独家获悉百川智能正在进行重大组织架构调整，核心原因是业务重心转向医疗。医疗业务负责人李施政即将离职，未来医疗业务或由高松接任。此外，多位搜狗系老员工已离职，目前百川核心高管中仅剩王小川和如立云来自搜狗。公司将进行一系列人事调整，持续到4月底。百川对医疗的关注由来已久，甚至早于公司成立。选择聚焦医疗并非退路，而是初心。DeepSeek的冲击间接推动了百川提前聚焦医疗。未来组织架构将更加扁平化，减少层级，会有内部人事变动和外部人才引进。百川医疗将涵盖四大业务：百小应AI全科、AI儿科和精准医疗。百小应目前定位为通用大语言模型，不具备医疗资质，仍在调整中。DeepSeek的冲击影响了所有大模型厂商，留给AI大模型初创公司的试错空间已经不多。2024年下半年以来，百川已有五位核心成员离职或正在离职，部分原因是为更好地发挥自身优势，部分原因是与公司发展方向不再契合。王小川的做事风格是动态调整，会根据市场反馈和技术趋势调整公司方向。百川在过去一年中完成了从多赛道布局到聚焦医疗的战略急转弯。百川目前现金流储备充足，如果架构调整能实现决策链路扁平化和资源精准投放，医疗赌局会有更大胜算。百川放弃金融和C端业务是明智之举，医疗是百川成立时的初衷，也是与大厂避开竞争的差异化路线。百川虽然整体上理清了聚焦医疗的思路，但在具体业务环节中仍未完成转型，百小应就是一个例子。百小应的定位将转变为医疗细分场景的AI应用，百川将从B端和C端全面进军AI医疗。DeepSeek的出现加速了大厂在C端应用的竞争，推动百川调整战略。王小川希望将医疗和超级应用结合，百小应是其超级应用的雏形。百川希望通过在医生端和患者端双端做AI应用，为医生提供辅助诊断，也为患者提供咨询。医疗领域超级应用的成功案例是存在的，例如硅谷的AI营养治疗平台Nutrisense。华为进军医疗领域的商业模式是提供底层硬件、服务器和云服务，模型层服务由大模型厂商或医疗AI公司牵头。国内大模型的商业化路径还处于迷雾之中，AI医疗领域的挑战很大。大模型与真人医生之间应当实现双一模式的协作，一个针对专业人士，一个针对普通用户。AI在医疗领域的应用可能仅限于医学研究、医生培训、诊断和治疗四个方面，目前只有医学研究有机会，但难度很大且客户群体少。王小川需要考虑是否要继续烧钱做预训练，尤其是在聚焦医疗之后。
王小川：在内部信中，我反思了百川过去两年战线拉得过长、不够聚焦的问题。未来我们将减少冗余动作，全力聚焦医疗，并对百小应的定位进行了调整，使其成为医疗细分场景的AI应用，通过医学推理和循证医学的注入提供真实权威的回答和引用，成为医院医生临床与科研的强大助理。我们并不希望放弃模型的通用能力，目前应该以通用大模型为核心，同时建立垂直能力。
李施政：作为百川医疗业务副总裁，我深度参与了与小儿方健康的战略合作，并发挥了关键推动作用。
陈伟鹏：作为百川技术负责人，我已离职，将投入到AI coding项目中。
洪涛：作为百川商业化负责人，我已离职。
邓江：作为百川金融业务负责人，我已离职，加入北电数智担任行业副总裁。
焦可：作为百川互联网业务负责人，我已离职。
如立云：作为百川联合创始人，我将继续与王小川并肩作战，支持公司聚焦医疗战略。
XSignal创始人刘震：大模型与真人医生之间应当实现双一模式的协作，一个是针对专业人士一个是针对普通用户。AI在医疗的应用可能仅限于医学研究、医生培训、诊断和治疗四个方面，目前只有医学研究是有机会的，但难度很大且客户群体少。
Deep Dive
百川智能，一家AI大模型公司，近期发生重大组织架构调整，多位核心老班底离职。这与公司战略调整有关，百川将全力聚焦医疗领域。文章探讨了百川做出此决策的原因，以及医疗赛道面临的挑战和机遇。
- 百川智能核心老班底离职
- 公司战略调整为全力聚焦医疗
- 王小川的医疗野心并非始于百川成立之后
- 医疗可能是百川的初心，而非退路
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