信日漫谈 Vol.128 和佳明中国区品牌营销总监宋哥，聊聊佳明，聊聊他
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哈喽大家好欢迎收听本期的信日漫谈跑步播客本节目由索康尼独家冠名赞助播出作为一家有着百年历史的跑步运动品牌索康尼的跑鞋产品拥有非常好的舒适性和专业度经典鞋款甚至被跑者誉为跑鞋中的头等舱我是一本正经胡说八道的老菜狗信哥其实聊到家明啊跟信哥有着非常长久的一个渊源在那里不仅有我的一个好朋友

朋友大表姐卷卷的还有很多非常认真的在做产品在深耕运动领域的一些职业经理人今天就特别有幸的请到了一位朋友他呢在嘉明工作了很长一段时间对产品和市场营销都有着非常深厚的认识和见解

今天我就请到了他来跟我们一起聊一聊佳明 聊一聊穿戴式设备 聊一聊现如今的跑步市场欢迎今天的嘉宾 佳明中国区的品牌营销总监宋少利 Steven 老规矩 先请 Steven 介绍一下自己吧好的 各位新日漫谈的听众朋友们 大家好 信哥好我是来自 Garmin 的宋少利 Steven 嗯

本来是说要叫颂哥的后来我想起 Steven 比我还要小所以我叫颂哥好像不太合适所以还是叫 Steven 会好一点颂哥其实今天也有参加上马对不对对对对您跑的是全马还是健康跑我跑的是健康跑这是你的第几次参加上马了坦白说这真的是第一次第一次正耳巴紧报名参加了一次赛事对

当初为什么会想到参加上马的健康跑活动我想其实是被这个这么

这么久了以来大家已经跑圈其实可能感觉都是被压抑了很久了今年我想我也感受到这种大家想要去运动的这样一个氛围其实我自己也是被这样的一个氛围所影响所以刚好看到上马的 APP 开放报名赶紧去报了一下蛮幸运中签了中签了对 OK 其实你在跑的时候有想过距离有没有做一些比较好的一些准备其实坦白讲没有

今天真的是裸跑因为其实

层层放心啊为什么因为本来以为是 10 公里 10K 很多人都以为是 10 公里以为是 10K 最后它突然变成了 6K 我本来 10K 呢还想说哎呀要不要稍微练一下或者怎么样但是这样后来变成 6K 哎呀更轻松因为我平时也有这种快走的习惯对 CD work 对对对所以就觉得这个时间算上关门应该差不多刚好那段时间又比较忙好

那就直接上吧这样子在跑的时候有没有去观察就是你身边的这些健康跑的跑手其实人还是蛮多的有没有特意观察过他们的装备比方说他的手表啊或者鞋子有没有给你留下一些什么样的一些印象印象最深的是旁边有一个大哥他的手机一直在打那个节拍器哦

对对对这个是从起跑开始他就在旁边一直在那边想那当然作为一个 Garmin 的员工我想最关注的应该是大家手上戴的手表这个设备当然我在健康跑的这个疫区那疫区来看其实一方面感受是没代表的人

还是有相当一部分哇那证明我们的市场还有很大的空间哦对对对那另外一部分当然就是这种我把它定义成可能是 APP 跑者他就是用手机去完成一次跑步那还有一些当然是我们市面上也有见到的比如说 Garmin 的产品那还有像什么 Apple Watch 这些产品其实也有那当然我看 Apple Watch 的比例其实也蛮高的对对对是的是的

你这次 6 公里跑了大概用时多少有没有达成你的目标还是说只是去体验为主最大的目标我觉得就是体验这件事情但是整个下来应该跑在了一个小时吧一个小时对一个小时左右那大概和我平时可能快走它还是我的 PB 它还是我的 PB 但是其实跟我平时走时间差不多

感受下来还是蛮好的以后还会去报这种就是类似于健康跑啊或者一些比较轻度的或者是低强度的这种运动还会去报吧跑步好问题已经上头了我已经报了报了那个上马的线上跑哦对对对报了个 10k 的线上跑可以可以对对对那但是他也是需要用手表去打卡同时去上传你的成绩记录什么的对不对他这一次变成了是用上马好像自己在推他的那个

App 内的运动 App 内的运动它这次新版直接又多了一个跑步的功能 OK 对对它就变成一个跑步 App 然后要用那个去完成我发现现在很多的这种 App 都开始有这样的功能了是是是嗯

其实 Steven 平常跑步并不算多按照我对您的了解您可能就是更加喜欢骑行和刚才提到的 city walk 会更多一点号称是暴走一族我还记得我们那个时候一起去广州参加活动的时候你那个时候就经常说我从这边走到那里从那里就很喜欢用走路的方式去

丈量或是去了解一座城市你也能不能跟我们大家一起分享一下就是您的一些运动的经历的确就是在很早其实从星哥应该可以看得出来我的这个体型其实体重是比较大的所以一直以来就是跑这件事情其实对我来说稍微有点吃力对那膝盖可能也会也会有点痛这样子

那走其实就刚刚好其实也是在很早之前其实是有看到知乎的一篇文章就是大概是做这种减肥经验的分享那他开始有说要用快走的形式尤其是大体重这样我自己也觉得它是一个非常行之有效的方式坚持多长时间了就是 CTWalk 其实非常久

非常久一几年大概就在做这件事情走的最长的一次距离或者是让你印象最深刻的一次城市暴走或者是那种徒步还有印象吗有因为大概就这么最长的一次你猜大概有多少 20 公里不止

不止那走很长时间了对那次是自己真的也有点是这种这种蛮信心爆棚啊就是我在前一周大概完成了一次 40 多 K 的 CT walker 在上海吗这是对在上海然后这是前一周的故事那第二周干了什么第二周我就说嗯竟然能跑 40 因为那一段时间其实

我们还经常蛮多去开车走中环的中环的一圈大概是 70K 我就在想说

你打算走一遍?既然走 40 可以那是不是哎呀好像也没有特别的不舒服那就去绕中环走一圈这样子你第一次走那个 40 几 K 的时候大概是一个什么样路线花了多长时间我最常走的路线啊其实是大概是从曹河金这边一直走到外滩再回来这是我最常走的 City Walk 但是你会花很长时间在这上面哦

对它其实是蛮耗时的一件事可能最长就是周末这样子然后有这个感受之后会觉得还不错那就不然是一次更长的然后从中环开始然后做轮渡到对岸然后再做轮渡再折回来当然有点遗憾是最后真的脚痛到不行然后可能中环差了 1/4 个圆但是也完成了大概 60 多 K

哇很厉害了完成了 60 多 Km 走了一天是的其实也很累的是的你坚持下来最大的一个收获是什么就是体重得到的控制或者说有一些减少同时也没有去伤害到自己的膝盖对而且还有一点我觉得这样运动让我其实跑步本身我自己觉得是蛮快的

而且如果其实你去刷什么操场啊这种其实也是蛮枯燥的一件事但反过来说我会觉得 City Walk 一个是让我比如说哎小胡说上也可以看到很多这种拍照啊打卡啊对这种地方哪里今天有个新的展啊什么的我自己可能也会去因为我自己很喜欢拍摄摄影这件事情所以我自己可能就会跑到那边去看一看那可能是用什么方法就是走过去

那还有一个是在这个过程中中间可能也有无聊的路段我觉得蛮有这种感觉是可以静下心来自己想想很多事情或者说我们的产品在用的过程中这个点还蛮不错突然灵光眨现然后赶紧记下来对对对一个是拍摄另外一个是给自己一个时间去思考对所以其实在 CityWork 的过程当中就附带完成了很多的事情是的是的

那我们再讲讲骑行那一块吧骑行又是一种什么样的感受骑行是因为快走这件事情再快它也没有快到很少对对对当你今天你的目标放得更远了或者你今天想要再去感受那种速度与激情的时候那骑行其实是一个更合适的方式而且我其实我自己是从上学的时候可能自己就很爱骑车

老家的那个城市虽然也不大但是上下学这种就非常喜欢骑那在这边也是那我有一辆山地车然后就可以让我在这个城市里就是想去哪里穿梭对那我自己印象中比较深的一个经历是

之前第一次就被老板拉到电山湖给我们搞了一个 100 公里那会回来的时候那会我记得我们我们当时好像还在办那个跑步的训练营还是什么反正回来的时候那个训练营已经结束了但是当时卷卷他们看到我们的脸

就是惨白惨白对然后呢在那一次之后其实会发生一个那一次有点遗憾是我的手表开的没有寄满 100 公里就是跑者的那种那种感觉那种遗憾就是 99 没有圆满对 99 点几那你还会再再骑一点凑齐那个距离吗我后来就是硬是在上海市里骑够了一次 100K 嗯骑够了一次 100K 嗯

但那个其实也蛮不容易的屁股都要碎了那你未来就是斯蒂文在像跑步骑行甚至像暴走这几项运动当中有没有给自己树立一些目标或者计划包括你完成了 60 多 K 的这种城市暴走 city walk

也完成了一次 100 公里的城市骑行有没有给自己树立其他一些目标我想对于跑步这件事情来说因为佳明其实本身他也是有非常成熟的这种训练的体系和设备那其实从我自己的感觉我自己会更加接受比如说接受一些更科学化的训练让我的至少了受伤可能没有那么多然后再一个是也更

细致的去感受到那么一些跑者所追求的那些跑步上的指标啊这样的一些东西但是整体来说呢其实除了什么 city walk 啊跑步骑行啊这些之外我其实更希望体验的是一些更加不一样的运动比方说呢其实

其实有一些东西其实今年已经产生了就是比如说我以前可能没有去特别参加过像什么超级新星的这种这种课程对对那我今年也会去特别感受了一些这个事情那包括还有一些是比较特别的体验是我们其实因为跟

保时捷有一些合作所以我这次比较有幸就是参加了一次那个上赛道的驾驶体验哇那很想说能用 Garmin 的手表去做一次记录真的感觉很特别那所以就在此之外其实后来那辆保时捷开回家了对不对很重草了但是在这之后其实就会有一个感觉是包括今年我们不是有开一些这种新品的发布之类的那

我们也有介绍到那个新功能就是我们的新品支持超过百种的运动对运动模式太多但实际上用到了太少对其实我在那个当下我自己其实会有一个愿望就是体验这么超过百种的这样的一些运动那你这个广度就非常广滑雪高尔夫瑜伽潜水各种各样上天入地的运动都包括进来我相信大家实际上

真正用到的可能就两到三种能够到五种的都很难了像你能够体验到百种的话我认为是一件很了不起的事情一步步来了但是我也希望我也好或者说我们的诸多用户也好我都希望是大家能够经历一些不一样的冒险和体验那其实在我的 list 上可能更近的可能是比如说像游泳

因为我们不是有一个加速度吗对加速度上其实他比较目前比较 focus 在跑骑游这三点是的我前段时间发了一个朋友圈就上面写了我是跑了多少骑了多少唯独游泳是零对所以朋友说你要不要今年

尝试一下做一个零的突破对所以今年我觉得我自己感受到了蛮多这样的不一样的体验全新的尝试用好你的穿戴式设备用好你的手表去帮助你更好提升其实说回到 Steven 的这个职业生涯我那个时候了解到 Steven 的时候我发现您是一直都在 Garmin 这家公司工作能不能跟我们讲一下你当时大概是什么时候加入的为什么会选择这样一家公司

Garmin 其实是我的大学毕业后的第一份工作第一份工作你刚刚毕业两年对吗

因为看上去很年轻你比我小吗比我小真的我是 10 年加入 10 年十几年了好厉害你现在应该算是永久员工了从劳动合同上是这样来看的当时为什么会选择加入到佳明这样的一家公司里面来有蛮多因缘巧合的我觉得一方面是

我自己其实我觉得我的一些选择也蛮特别的比如说很多大学生他毕业的时候是去找校招的参加校园招聘会的我觉得校招的那些公司可能就有点觉得这不是我想要的这种我最后又去找那种我自己去那种招聘网站去找社会招聘的然后刚好在看到就是

有一个叫北京佳明北京佳明其实当时我不知道 Garmin 这个名字其实它叫佳明但是呢 Garmin 这个品牌我其实很早就听说过那个时候是什么原因听说过的因为我一直是一个电子爱好者电子爱好者所以很早以前甚至我在大学我其实是就学校那个广播电台的

所以我有一次写稿其实那个主题就是 GPS 的一些品牌产业所以呢我就一看哇这不就是 Garmin 吗然后好我要投所以当时也蛮现在想想现在想想也有点好笑是我只投了这一家公司然后就只去灭了这一家公司

那这家公司告诉我说你要不要来面试我说好来我然后我就直接火车票一买我就跑到这个公司去面对 OK 我从兰州因为我是兰州大学嗯我就从兰州跑到北京接所以你刚刚开始加入的嘉明是 base 在北京的 base 在北京的 OK 但是那会儿因为我还没毕业但后来又说是因为上海要招这个这个测试员那呃其实我们那会儿就是我们早期那个时候的产品其实主要是那种呃

导航仪对那个时代的产品所以呢刚好我又有驾照然后又需要有驾照的然后又需要我自己觉得我是一个比较 tough 的人就是容易去去发现一些诶细节的问题啊那很那很适合做测试对对所以后来其实我是先是以软件测试加入 Garmin 嗯嗯

哇十几年前十三年前而且是你大学毕业之后的第一份工作你是到目前为止的唯一的一份工作可以这样讲真的是在现在这个年代我认为是很难能可贵的一件事情因为你也不知道会在这十几年时间之内会发生什么我特别想了解是斯蒂文是怎么样可以一直坚持下来的

而且在这个过漫长的过程当中都遇到过哪些困境或者挑战能够给到现在的一些正在职场上面被锤炼的这些中年人或者是青年人哪些建议那我觉得我自己的一个感受是我还蛮蛮容易去我因为经常有一句话怎么说就是

公司的问题就是你的机会经常有这样一句话那我自己其实一直会去寻找这样一些机会点

流程上也好或者说一些一些我自己所处理的事情上也好可能都会找到多少找到这样一些机会点这些机会点又去解决了这样一些问题的过程其实让我自己是非常的有满足感和成就感的这也是我觉得从一开始以来其实那几年刚入职那几年其实发生了很多很特别的事情就是比如说我的晋升其实也是非常的高频

就是可能大概可能有个两年三生这样子的好厉害这种这种节奏然后呢又有这种就是甚至有一些职缺他突然就是本来没有但是最后是要把我安排在那样的一个职缺上作为一个新的领域的挑战所以又让我去承担这样一部分工作

就是它会一直让我有这样一个新鲜感在里面就有点像升级打怪一样的职场会有这种感觉不断地接到新任务完成一件任务之后去挑战一个新的任务这个确实挺好的在整个这种过程当中有哪些

困境或者是挑战让你印象特别深刻的就甚至有一天你都会怀疑说我还能不能在这家公司坚持的做下去甚至出现了说我要不要换个环境的一种想法其实会有会有其实会有你想

因为我现在跟你对话的身份可能是以 Garmin 的 Marketing 对但是你想我最开始是以软件测试加入的所以这是一个有点像工程化思维像市场化思维转变的过程那在这个过程其实会有整通了其实会有整通甚至说比如说公司的一些组织的调整那甚至还有一些比如说像

早期可能你当一个团队的 leader 你可能还会遇到一些下属可能是这种管理上的问题有一段时间可能就是那段时间就遇到了一些这种离职潮这种感觉所以你可能也会受到一些挫败感和打击感那从工作本身来说那会儿你再做一个这种转化我其实大概是从 17 年左右算是正式加入了 marketing 这个团队那

那在这个过程中间其实有一段时间你是要过渡和适应的那个时间我其实觉得是有点难熬的其实是有点难熬你究竟要做什么你究竟要怎么样转化那样一个工程师的思路或者转化一个很技术的思路去做稍微感性一点的 marketing 的工作其实这个是要有一些变化一直到现在来说你认为自己的这个职场生涯有哪些时刻会是你的高光时刻

可能你刚才只是很浅浅的聊到了比方说两年三晋升这种就非常快的火箭式的穿升你认为哪些时刻是你觉得很有纪念价值或者是你的一个里程碑式的一个点印象深的大概还有这么几点吧一个像是

假设好了以我在测试这个阶段来说其实因为我自己是学计算机的我其实某种程度上也比较是那种就是网上经常讲说有的人比较懒比较懒他就想用一些自动化自动化的东西去解决一些繁琐的重复的事情对 是的我就是

蛮有这样的思路的一个人所以呢在那会儿就是我们其实是你在那会儿就发明了 CharGBT 没有了不会那只是说在那个时候呢我们有一些测试的 case 它其实是比较的复杂的那会儿当时我们在负责是车用的一些设备又危险又需要快速的反应那这个时候我们其实是没有现成的这种测试工具的那就变成我要去

编写一些脚本然后让他把整个在车上所有的测试设备串起来那这件事情呢最后其实甚至我分享给了我们欧洲啊这样的一些其他的同事让他们也能受益对对对他们当时这个是非常认同那这是在这种测试的阶段那另外就是像在 marketing 阶段其实我虽然讲就是 17 年这件事情就是 17 年转向了 marketing 但是他有点在摸索但是那个时候的摸索

我记得比较深的一件事情就是我们和杜雷斯的合作其实没有想到吧我们其实和杜雷斯有这样的合作这是一家在 marketing 上面做的非常大胆和有创新的公司尤其是那几年其实大家现在想想其实就是现在比如说联名很多非常泛滥了都已经非常多但那个时候可能比如说大家文案指幅杜雷斯这种

所以在那个年代我们其实刚好也是一些因缘巧合我有去负责这样的一个 case 然后去和多维斯然后甚至还有现在的马蜂窝这个网站然后一起在做一个类似盲盒这样的一个合作当然我们用比较低的成本其实是达到了一些这种 marketing 的效应

还好那时候不是加入杜雷斯做他们产品测试,这是一个很辛苦的工作需要注意安全和健康来着想我特别特别感兴趣的就是 Steven 从 10 年加入到 Garmin 到现在 13 年时间大概体重胖了多少,你有算过吗?你毕业的时候一定不是现在的体重

对不对因为我们每次工作都会开始慢慢的长胖我也是因为长胖了才开始跑步的你有算过你大概胖了多少十几年其实印象最深的也是在做测试的那个时候比起两年三进生长得更快的其实是体重那体重大概我印象比较深的是大概一个季度长了三十几年哇你有算过从 10 年到 23 年 13 年之间你的体重变化的数字大概是多少大概有

我觉得也要有三四十斤三四十斤这个算是公司给到你的一个附属的福利还是过劳肥有想过这个问题吗因为你在 Garmin 这样一家以运动穿戴式设备建厂的公司上班会不会因为自己的体型有一些很大的压力

会有这个的确会有甚至其实我们的公司的一些比较高层的主管其实他的体型都是非常健康的对对对非常健康的我想上次发布会你可能也有对是的对其实的确是这样子但是这是我在一直在努力中的一个方向吧那

只能说的确啊就是我也感谢这个信哥给我的一个一个理由就是过劳和压力因为工作压力还是蛮大的现在职场人包括像您这种对自己的有很高要求的人可能就会会在某一方面不会那么的 care 就会有一些稍稍的有些不注意像我刚刚开始工作的时候三个月胖了二十几哦

所以我就立马开始说要开始跑步开始带手表去记录我的这个健康会好一点我个人来说其实是容易干什么就是我自己是比较容易因为压力去那个排解方式可能是就是变成了补动和进食就会变成这样的方式那所以

所以就会变成我可能就压力一大反而是生活或者说不规律它就会容易打破这种稳定其实我减肥状态最好的时候其实是在什么时候一个是在我转 marking 之前我大概也是走中环的那个时候大概就减了有 40 斤哇 40 斤就是你要说坚持它大概也能坚持下来就是我大概用半年的时间去

只吃色拉只吃一些很清淡的食物那确实他就慢慢慢慢又很扎实的又去减下来但到后面就是一些工作上这样的压力其实的确我会有点难以排挤的对确实还是需要再找到一个平衡吧刚才其实 Steven 讲到了一个很好词可能就是

不断的在打破平衡的基础之上又重新去建立一个新的动态的平衡比方说你的运动这一块对比方说从今年开始尝试跑步明年可能会解锁更多的运动方式嗯让你去保持一个很好的一个活力嗯

因为其实在这样的一个非常残酷或者是变化非常快的一个市场里面需要有这样的一个 energy 去处理这些事情包括您刚才提到我们今年去参加那个金色炉台那场最盛大的发布会的时候我看到就是 Garmin 的高层其实是一个非常健康的状态的我刚开始以为是请了一个网红还是一个流量明星来了后来发现不是是公司的高层这一点还是让我印象蛮深刻的包括我们看到

很多的一些这种大企业或者是大公司的老板其实身材都保持的还算比较好所以说回到现如今的中国的川泰市设备市场上面来其实变化非常的快像会有一些后起之秀对吧像 Course 这样的后起之秀也会像有巨头是吧这个苹果从去年开始推出 Ultra 开始虽然现在今年有了二代但二代看上去变化非常的小很多人都会说我看到很多文章都会讲

这个东西就是冲着 Garmin 的蛋糕来的来分蛋糕的您作为一个 marketing 的一个总监您是怎么去看待这几年穿戴式设备市场的一个剧烈的变化我觉得信哥讲到这个冲着 Garmin 来这个词蛮好的那说明我们还真的是他们或者大家广义上认为的一个标杆一个眼中

重要的品牌对对对 严重重要的品牌甚至包括其实这次在上马的体博会刚好因为高池也有展位那里面我有跟他们的 Rocker 有大概去打个招呼然后见到他们的市场部的老大你猜他

我印象很深他对我有一个词叫做前辈会不会感到开心或者是有一些比较复杂的情绪在里面对的确啊那我想这个也是这个也是这个这个市场带来的一个我觉得是一个多元的这样的一个状态吧这样子那刚好因应到因应到最近常听的一首歌的一个歌词叫什么就是叫我来到这个战场但是但是这个战场的结果我要的不是你死我亡

我要的是大家一起的老化和成长对对对就是我最近常听的一首歌然后就觉得这个歌词真的写的很好但我觉得也有点像这样的状态就是说我满荣幸是大家可能都会提到 Garmin 可能一旦出了这样的产品大家可能都会提到 Garmin

还不错这是大家的认可或者说也许各品牌可能也有这样的一个 focus 在这边但是另外一个角度讲我觉得整体不错是行业是要发展的大家都是要

入局意味着这个行业还有非常多的空间是的所以大家好才是真的好同时也很欢迎这样子多元化的一个生态体系也能够促使我们自己能够变得更好有竞争特别是一些良性的竞争可能对于最终的受益者来说是所有的消费者或者是这种运动群体

因为很多人都会去说你这个产品怎么样但是如果他只有一家的话可能就会形成一个垄断相应或者是有一种不思进取的感觉但是当这个市场变得越来越多元化丰富的时候我认为其实还是一件好事情所以你还是会比较乐观或者是比较的开放的去看待这件事情对吧对甚至我会觉得其实这并不是一种大家觉得这是在

競爭或者廝殺這樣比較比較比較

烈性比较这种血腥的词出现我甚至其实觉得大家现在就是排队入场只是有人先来有人后来这样子那并没有到那么因为整个市场其实还是非常广阔就像我说我觉得我旁边的那样一群人他其实很多可能还是 APP 用户还手上手腕空空的那我是觉得其实对于无论对于我们还是对于其他的其实都有非常多的机会

同意同意特别是在这两年疫情之后就是参与到运动的人群越来越多因为大家都会关心自己的身心健康对所以的话其实这种大家对于穿戴式设备特别是运动手表这种要求也会越来越高您觉得这一块对于 Garmin 来说是

存在的一些机遇和挑战分别有哪一些因为刚才我们其实也提到了一点点那在我觉得机遇来说我们自己还是比较有这个信心的就是说

我想大家也现在能慢慢感受到我们的这种进化就是无论从最开始可能今年刚好也是我们的 FORONO 的 20 周年对那从 Garmin 创造第一个这种可穿戴式的这种腕表然后到现在其实我们自己也能感受到这样的进化比如说从最基础的 GPS 它就可以直到现在

直到你的速度直到你的距离仅此而已那再往后面就开始引入了一些我为了训练我导入的比如跑步动态啊这样的一些指标那再再往后就开始比如说我们开始注意健康这件事情开始有开始有心率光电心率的加入然后开始有这种健康指标然后近两年就健康指标又会结合的更紧密了

我觉得这是整个市场的一个走向而且也是大家比如说因为疫情的时候疫情的时代大家已经开始更加关注自己的健康这样的一些点所以我觉得这些对我们都是蛮不错的机会而且我们其实方方面面我觉得我是有这个自信说 Garmin 其实是走在前面的对走在前面在前面在领跑的

但很多人都会说枪打出头鸟大家都盯着你就好像你前面有一个很强劲的对手的时候作为一个市场的引领者你也会回过头来去看这些追赶者就会去想到说自己面临的最大的挑战到底是来自于像这种后起之秀还是来自于这种传统的大品牌的入局有想过这种问题吗其实这个的确也是我们

我们一直在思考的一个问题就是这个变成什么就是现在的市场其实随着大家的入局

随着大家的入局大家都有各自的十八般五一对都有各自的十八般五一所以对于用户的教育来说就变成了好我都见过了我就是既要又要海耀我要它便宜我要它又有功能多还有准数据要准应用性交互性要方便然后界面要酷炫就是

的确就是带来了非常多的这种声音但是我想 Garmin 本身来说我们自己还是会有一些我们自己的坚持虽然我们还是会对这个市场做一个比较正确的审视但是 Garmin 其实还是有一些自己的坚持在上面就是比如说我们需要让它

还是一个今天跑者专心下来去运用的一个工具不错的工具那我可能是这个方向上来说我们就不会特别做一些什么特别花哨的酷炫的这样的功能那这可能不太是 Garmin 这条路线上在做的事情我认为是一家公司的风格问题对对对

就公司可能不想去搞这种浮于表面的东西可能更多的还是去深挖或者是说就像当年那个收购 firstbit 这件事情一样可能你在外面看不到什么特别多酷炫的东西但是可能在算法上面在一些其他数据的准确性上面分析上面会有一个很大的一个提升因为算法其实是一家公司的核心和命脉包括我听到就是有商他们推出一块新手表

因为算法的问题要延期或者是要往后延都会存在

但是外在上面你看现在在社交媒体上现在人人都自媒体嘛人人都可以在网上去发表评论我们每天几乎都会听到很多不同的声音有褒奖的声音有吐槽的声音甚至是批评的声音嗯我不知道 Steven 平常会不会去关注像这种来自于社交平台的一些声音以及你会去看哪些平台的内容会给到你你刚才提到了一个是知乎嗯

你像其他的一些平台你还会不会去看或者是关注他们这种来自于消费者来自于第一线的声音我自己可以说自己就是一个 5G 冲浪达人就是其实我一直在关注很多的这种社交平台无论是基于工作的关系还是我个人的一些习惯比如说好了今天我看到如果你性格分享了一个某某公众号的一篇文章这个号如果是我没关注过的我第一时间会先关注再看

这是我的一个特别重要的习惯就是我会去一直吸收进来这些东西那原因在于我想看看有一些大家在热议的东西怎么变成了一个流行趋势怎么样大家为什么再去议论那些东西这个其实是我个人还蛮蛮

爱去研究和思考的一个东西所以像什么抖音小红书微博都会看公众号这些都会然后还有直呼当然 priority 上来说可能就是

大家常在的这些社交媒体会更多但是比如说现在我被我妈妈我妈妈经常就会分享给我一些这种链接视频什么但我发现他不是来自什么微博小红书这种他可能来自视频号这可能也是或者百度这种我可能就要另外要去特别去关注什么东西占领了他们的心智这个其实是我一个习惯就要去想的事情

你会花多长时间在这上面呢因为其实你在冲浪的时候你会发现时间过得非常的快真的非常快对每天我觉得可能要有两个小时左右大概会要在这个

这件事可能是零零散散加起来但是就变成我的小红书给我的推送可能很多都是跟 Garmin 非常相关的内容非常相关的内容要做到一件产品人人都满意几乎是不可能的事情就是关于你刚才说会收到很多这样的推送有没有想过哪些吐槽或者建议让你印象特别深刻的甚至会影响到这个产品的一个未来走向有没有想过就是哪些例子是会

影响到你们去从产品的层面或者从公司层面去做决策的或者说你觉得哪些建议是让你印象特别特别深刻的其实还是有这样一些例子啊就是比如说近期我印象比较深刻的其实就像一些吐槽是说什么 Agarmin 的那个翻译不太准确有一些自传的翻译可能是比较难以理解的我想这是很多国际化的品牌在本土化的时候可能都会遇到的一个

那我也真的很理解甚至我跟我的团队说我说我其实非常赞同他的说法那这个也是我就有点想到我当时在做测试的时候其实我也非常的重视这样的一些点对但是呢另外一个角度是说我在内部其实公司内部也有做一些这样的探寻就是

究竟这些这些比如说小道翻译一个字错了然后我们要花怎么样的精力去把它解决其实这个量可能会是非常海量的非常海量的那公司的资源是有限的对那

没有不该做的事其实这个就是我印象最深的得到的一个答案就是没有不该做的事但是排优先级优先级不同那以这件事情来说呢以 Garmin 一往一直以前以来一往一直在坚持的一个点是什么比如说像我们在做这种行车记录仪啊或者说甚至 Garmin 有飞机航海上这样的产品的时候什么第一安全第一对

所以有一些功能比如说今天它导致你可能会受伤或者说冰天导致你会受到一些伤害危害的时候那这种东西我们就会把它放在比较重要的位置上但是像一些这种它可能那个 priority 可能的确是没有太先但是我们现在也照这个照着网上的这样一些吐槽其实我们有在做一些反思就是

那我们是不是让它更好理解一点让大家觉得它更易用因为这其实是一套体系就是有人吐槽你可能还不太好用不太好用可能也包含它对这个字面的不理解的好用对所以我们在想说那这个这一块我们是不是可以做一些改

其实这件事情是有在进行中所以我想有一些网友其实我们都在看到我们都有看到所以我们也希望大家能够感受到我们的听劝和变化就是看到那些吐槽全部拉黑看到好的建议说你联系放正了我寄一个帽子给你开玩笑的以 Garmin 来说我们特别重视的其实真的是一些

就是有建设性的建议大家很真心的觉得我是你的用户然后我就觉得这个东西其实我们客服那边其实也会收到这样一些件的确是有一些是成为了影响到最后产品比如说一些功能比如说好了以前我们可能是工程师觉得我们就是要做很专业的产品

那专业那我就跑步就是专业啊我就不要有什么娱乐的东西我听什么歌我要做什么这种支付生活像的这样的东西但并不是因为大家的这种生活并不是割裂的对我就是要坐一个公交要出去跑步我可能就是在跑步过程中至少要去听歌所以那我们就得去找一些这种合作商去完成这件事这其实也是这个角度其实也是变成大家可能要

希望能够感受到的是这种就是我们对于用户声音的这样的一个反馈所以今天我不得不吐槽不行了是因为很多人都会跟我讲说为什么 Garmin 有那么多 APP 这里一个 Garmin Connect 明天一个加速度后面一个 IQ 去换表盘的为什么要细分的这么厉害因为其实大家目前在手机上面去装

app 的这种成本越来越高几乎你有的 app 都是一些超级大的 app 比方说微信比方说微博或者是小红书这样的大 app 像你一个家庭就三个 app 是不是就是为什么会这样去做很多人都在跟我吐槽这一点所以我也特别想知道斯蒂文从产品或者是从公司的角度来看为什么会要有这样一个做法到底需不需要来做这样的起分嗯

我从我的一些见解上来解答一下这个问题当然也跟公司内部有过一些讨论就是说其实从这个视角上来看你们看到的有三个 App 其实还有很多我们的 Golf 还有专门的 Golf 的 AppDive 还有专门的 Dive 的 App 它其实是非常多的但是很多时候我觉得

消费者可能把他饰演所及的东西然后按照自己的这个路径在想的时候他就会觉得这个怎么这么繁琐这么麻烦是的实际上呢那好今天从这三个 APP 上来讲其实常说的三个 APP 就是 Connect 然后是加速度然后是 Connect IQ 对最常见的是这其实是什么跑者是脚下的 Garmin 3APP 是的其实

高尔夫可能有另外的前水有另外的对对前水有另外的那本身来说其实我们对于 Connect 的定义它大概就是一个设备管理 Device 管理包括你可能还有一些所有数据 Summarize 的中心那它本身

它本身其实已经不是很轻量了我今天还特地看了一下它的它现在的大小已经有 500 多兆其实并不算一个很轻量的 APP 那再结合上一系列的这种比如说我今天有一些人可能还要 focus 在比如类似加速的那种训练上或者说运动社交上的时候那就会要在

多出去一些要去维护这个大 APP 如果他都在这个底面的话对他就会要这个而且加速的其实有点像是我们亚洲团队为了亚洲的人群特地去开发的一个专属的 APP 那今天如果大家都要因为因为 Garmin 你知道是一个就是全球化运营的这样的一个公司今天如果大家都要等

各地方 ready 了我才可以 release 一个新的 app 那可能会让反应很慢测试啊然后修 bug 啊这样的一些这样一些过程变得非常冗长一年可能就会变成只有一版或者两版这样子它可能会变得非常长所以在这些

基于这样考量下其实我们才会说慢慢把一些东西分离出来其实我们当然现在也在做一些这种这种功能上的整合或者说或者说其实这样想会让它更有区分度比如说我今天专注健康的人我可能就一个 Connect 就足够了那我今天想要再有一部分的个性化的需求的时候我再去下那个 Connect 的 IQ 因为

我最基础的使用我在一个 APP 里保证那其他的我都可以有其实我后来去研究过比如说像 Apple Watch 这样的 APP 只是说因为它内置在了手机里但是实际上它也需要三个 APP 是的健康健康 Watch 还有健身是的其实它也是三个 APP 而且它的数据会被割裂在这三个 APP 里所以怎么说呢我觉得大家都有各自的考量吧这样子嗯

有道理这样一说的话可能就会从另外一个角度去理解这件事情会怎么去做因为我们基本上都只是从消费者的角度因为我们是觉得怎么方便怎么来我们并不会去考虑了像全盘或全局那么多就是我们还只是从消费者的这种角度去考虑这个问题对某种程度我当然我也能理解这种感觉

因为的确我们需要在某一类圈层的这个链路上做得更流畅这个的确是我们义不容辞的责任是的对这的确所以其实现在还是有一些这种在集成的这个方向在走但是呢另外一个角度是我们可能

就是在大家的眼中可能有一些 APP 都已经所有今天如果把 Garmin 所有的 APP 都入进去其实是为了不同的垂直领域的人准备的他可能就今天如果用不上然后但是你也会感受到为什么要用三个 APP 对这个可能就会有点觉得因为 Garmin 就是细分全层细分垂直领域这样子

其实要在垂直领域做好也是一件蛮难的事情我特别感兴趣的是其实作为 Steven 作为一个已经在 Garmin 工作了 13 年的一个资深员工有哪些对于这家公司来讲 Garmin 这家公司来讲有哪些不为我们大众所人知的一些故事甚至有哪些在外人看来是难以理解的事情就是背后的一些深层原因能不能给我们也介绍一下

我先讲两个小故事是信哥你知道 Garmin 做过手机吗不知道是后来收购了 Nukia 就开始做手机吗没有其实并没有在这一块了

其实很早以前 Garmin 就是因为在做这种汽车导航的这个领域所以其实它是跟华硕有做过这样的合作那我们其实是有出过因为我们以前有那个导航仪叫 Newbie 系列所以它其实有叫 Newbie 4 因为在当下其实很多消费者他其实会

会之所以知道很多的这种穿戴设备的品牌它是因为那个品牌它可能还会有其他的手机这样的产品线手机因为是一个大众刚需的产品它会被人广为所知但是 Garmin 就一直在深耕这种垂直的领域但是其实在早期 Garmin 其实是做过手机的

甚至再近一点其实它是做过运动相机的对 运动相机也是一来就会要集成 GPS 因为我们很多东西都是要集成 GPS 所以它也是一来就集成 GPS 直到现在因为我们在各方面它其实都有一些这种

这种经验的横向的这种拓展比如说我们有航空或者汽车方面的经验汽车上它有 OVD 的接口我们就会把 OVD 的数据也可以让它吐到运动摄像机里去直到你的什么油门的或者车的转速这样的一些东西所以直到现在还有一些这种

汽车媒体的老师在找我们你们那个摄像机我们还可以不可以再借用一下因为我们要连到车上可以拍一些东西其实我们在这些方面都做过一些尝试但是可能种种原因一个是可能我们也觉得某些市场很不适合我们所以我们就及时的去止损了另外一些像如果今天说我感受最深的一点是什么

Garmin 其实据我所知因为我们能够看到有一些产品的开案到不见得是到上市它也有可能被 cancel 被要求或者说觉得不太适合就放弃掉了对那我觉得对我来说有一个非常触动深的一个原因叫什么就是那个数据的准确性我们现在做不到 OKOK 这个这一点我觉得比较特别是说

我们也见到一些比如说市面上的一些比如说智能产品或者什么他可能是靠一些算法去得到的比如说好了他可以去去什么测血压测血他可能是靠一些算法去达成的这件事情但本身算法他就是不见得是那么的准确那 Garmin 在这个方面其实他是有一些他的

坚持在里面就是今天如果我们自己的基础的这种评审这种测试这一关过不了的话哪怕这个功能听起来再吸引人我们可能也不会去做刚才你讲到的血压血糖这点我就想到了如果这个数据不够准确的话可能会

我要么做要么就不做要么做就把它做的更加准确和更加有参考价值一点这个确实是外人来看会比较难去理解的一点因为其实很多在现在的穿戴式设备上面想要在那么小小的一块地方能推出那么多酷炫的功能实际上是很难的事情是的非常非常难

如果我们面向的是一些行业内的人士是行业内的从业者其实就会发现有一些那个疑问或者有一些需求他真的不是一句话就能答应的其实很难最近我看到的最热的一个需求就是家明为什么不能做那个无线充电这件事情其实背后会有很多原因

所以这个就是我们没有特别再有一些方面其实也有无线充电的设备但是并不是现在大家常见的这种什么 forerunner 这样的产品

特别是像今年推出了 APEX Pro 和 Fenix 的新品他们其实集成了最新的一代那个心率的检测仪心率的那个检测的那个设备我记得是第五代还是第几代就它非常的准确我是听就是马爷卡罗斯马他在用 APEX Pro 他说今年

它的原话是说准的一逼就是非常非常准因为其实我们自己用过很多设备也会知道光天星绿会受很多的影响是的比方说天气的影响你的毛细血管的收缩和那个一些其他的影响都会有甚至你前面都会出现漂移他说他到目前为止都没有出现过实事说

可能每一次技术的迭代都是在一个已经验证过无数次之后推出的一个产品这个还是很难的因为我们其实包括我们的产品的 roadmap 其实也可以拉到很远但是那个很远就是基于现在对于现在包括

甚至还有那个那个供应链的评估啊这些东西其实是非常复杂的所以我自己心里有一个非常深的体验用一个网上比较常说的就是质疑 Garmin 理解 Garmin 成为 Garmin 对就是我自己的这这么久的这样的一个心路历程真的是这样子嗯有道理对其实像每一家公司都会有自己公司的这种类似于像是一个人设或者说企业文化这种感觉啊

我很多人眼里面认为这种公司 DNA 或者说企业文化是比较的虚无缥缈的 Steven 能不能跟我们介绍一下你眼里的这种 Garmin 的企业文化或者说公司 DNA 是什么样子如果去描述它因为在我眼里啊

Garmin 更像是一个理科生就是他不会有太多酷炫的东西给到你但是他一旦交给你的东西都是比较靠谱的东西这是我个人的一个理解对 回应信哥这个问题其实我会想到一句话这句话其实也是信哥曾经说过的在一次我们的教练影像讲过这句话叫做做一个长期主义者我自己的最深的感受 Garmin 可能就是这样一个长期主义者

你看我们其实不会去特别做一些比如说很偏门的投资我今天不做产品我要去投房地产了我要去做一些这种很酷炫的吸引眼球的短时间看起来就会很火的东西其实高明一直不会是这个甚至它可能在市面上它可能也不见得是一个今天突然出现了一个市面上没有的超出大家想象的产品可能都很难是这样的一个定位

原因就在于我们其实很多时候都是在想其实 Garmin 内部有一个一直有一句话叫 Why Garmin 就是我们在做很多事情的时候我们都会去想为什么是我们今天别人不能做吗今天如果说所以比如比好看可能又比我们更好看对是的比酷炫比我们又更酷炫对那今天什么事情是只有 Garmin 才能做的

所以这是我们我这么多年下来我自己也觉得是感受非常深的就是他一直想要成为一个就是一个在行业里或者说在有点像什么就是人们生活的方方面面我们

都对我们会有产生需求然后去善用我们的这样的一个顶位其实这是最难的这是最难的叫 be water 就是说成为你生活当中你离不开像水像空气一样的这种东西其实是很难很难的因为一个好的产品用到最后你可能是对它没有感知可能那块手表会成为你身体的一部分的时候我认为 Garmin 可能就做到了说

把产品做到极致甚至就是成为了人的一部分因为现在有这样的一个趋势嘛像人机接口啊像这种人工智能都在慢慢的去

也不能说是侵入你的生活而是说它会慢慢融入到你的生活中来这点是真的非常非常难而且我很同意斯蒂文讲的这种长期主义或者是稳扎稳打的一个状态就没有出现那种大起大落的就是大家可能有一个很长期的一个 road map 一个计划图可能每一年都在不断的去实现它可能每三年会迭代一次这个心率检测方法

可能每三年有个大的一个提升一个迭代在现在这样一个变化很快速的市场上这一套不算吃香因为现在很多人看的就是要酷炫要快速要直给对吧这个就很麻烦了不过我觉得好在 Garmin 其实也一直在进化

就是其实以前无论是外部的声音也好或者我比如说在我刚加入 Garmin 不久的时候其实脑海里我觉得很多人都会有这样一个问题 Garmin 是不是下一个 Nokia 对他们会很担心是的但是我其实这个想法也存在了非常多年

直到后面我会觉得应该不会为什么因为 Garmin 自己也在进化而且它其实还不慢的在跟着这个脚步在进化我其实觉得这是我最令我放心的一点说回到整个中国区的品牌营销或者是 marketing 上面来其实

其实我个人自己有一段感知在以前有一段时间之内啊就是感觉在市场层面的这种发声 Garmin 是比较声音是比较小的甚至有一点在走那种低调路线的那种感觉在就好像他投入很少嗯

不会说给那种很多的公众号大的社交媒体去投钱去发声但是在最近这几年来说呢似乎又特别明显的开始在 social media 去发力了这是不是有意识的在市场上面或者是在这个品牌营销上面做了一些策略上的调整

我觉得有几方面原因一个是之前可能在疫情期间当然我觉得对于这种户外运动的产品来说影响很大的我们是非常受影响的是的非常受影响的第一个结果就是缩减开支缩减开支的第一刀就是砍什么砍市场服对啊所以在疫情期间其实的确是有这样的一个策略上的缩减

另外一方面其实是 Darmin 以前一直觉得有一句话其实有点像说反正我们是行业里大概是比较比较领军的所以酒香不怕巷子深但是之前我想 Sacondia Gordon 也上过你的节目然后讲过一句话叫酒香也怕巷子深对 酒香也怕巷子深其实在这个当下的确是这样子酒香也怕巷子深那个已经不是

那个时候的那个时代是只有市场只有我们不是这样子而是市场上有千千万人而且千千万万我们面对的是活生生的用户大家是需要 social 的大家是需要有参与感的对在很多方面他其实是要是要加入你的品牌他不是今天只买给你一个买了你一个产品他自己乖乖去用了不是这样子所以在

这个考量下包括其实我们在今年大概有一些内部上的策略上的这种调整那所以也会让我们更进一步的要在这个方面去发力就是我们其实需要营造的不是一个只是一个这种购买这件单一的事情应该是我们要和大家一起一起成长一起运动一起生活这种概念所以我们才希望说跟大家一起 talk

所以在今年我也能看得到 Garmin 开始推出了自己的骑行社包括像跑步社因为很多品牌运动品牌都开始做自己的社群了这已经成为了一个公认的策略所以在这一块上面 Garmin 怎么样去突围或者是做出自己的差异化来你会发现那些好羊毛的人或者是加入这个社群的人几乎有很大的重合性你们怎么样去做出自己的差异化

你去今年看到各种 RCE 对各种 RCE 对那 Garmin 当然也不能免俗的成为了 RCE 议员这样子但是我们还是希望 Garmin 还是一个比较务实的公司即便我们去做了这么多的

市场活动其实我们也并不是为了只是一次噱头那我们其实也是有很多的背后的目的其实有一个很大的点就是我们觉得用户其实并没有太深入的去用我们的产品会有一个感觉是那我花了这么贵的价格买了这样的产品结果我用起来跟那个 APP 用起来可能是差不多的感觉所以我们其实做了很多事情其实是希望

大家能够更多的参与到品牌当中然后能更多的感受到 Garmin 的产品力那就需要要做一些无论是教育无论是培养也无论是这种这种

这种指导或者可能是靠一些活动先把大家聚起来所以我们有做这样的一些事但是你说要做一些差异感其实我还蛮我还蛮自豪的感谢我们的这些像卷卷这样的这些推广的团队就是说其实我们其实一直希望要为大家营造这样一种比如说骑行上大家是花了这么贵的

我们的设备那我们其实还是要给大家这样一种尊荣感在里面那另外就是其实这种尊荣感就是希望的是说品牌能够做到的今天品牌要传一个局品牌要把大家美美的统一着装美美的我们要安排设像要把大家

放在那里去至少第一步先高兴起来情绪价值先给到另外就是像我们也会办比如说这种教练营像靖哥参加的这种教练营教练营这种就是我们要在榜垂直的这种用户让大家至少会用所以我们其实在诸多方面我觉得都有去发力让大家去感受到既好玩又实用其实我们希望是从这些地方去拉开场

因为很多人可能花四五千块钱买一块 Garmin 的高端的跑表或骑行手表马表他可能连基本的功能都不会我经常会遇到一些学员会跟我说信哥什么是 lab 键我说这个表真的是你买的还是捡的你把它发给我我先帮你测试一段时间

还有一点就是其实我认为有一点是因为有很多功能都埋得太深了就要让你去找当第一级菜单你可能会看第二第三第四级菜单的时候就会很多人就会开始厌烦或者是没有耐心去增加了很多学习成本这个也是需要不断的去说两个字叫教育用户或者是帮助用户去建立这种感知的才能够用好这块手表

特别是对于很多跑表的使用者而言您作为一个资深的这种产品总监你会给到他们一个什么样的建议去更好的去用手上这一块价值几千块钱的跑表

我觉得我自己有一个非常大的建议从我这么多年我自己用下来也好或者说或者说我看到大家一些反馈也好好刚才收下了信哥的反馈这个吐槽我也非常认同其实我自己心里一直有一个感受是什么我经常跟我的团队去举这个例子就是 Garmin 有点像什么 Garmin 有点像单反之余手机对有那种感觉有点这种感觉我觉得

我今天为了一个专业的目的我是要有一些学习成本在里面的

所以它的复杂我当然并不是为我们的复杂开拓这件事但是它的功能的确包括它的数据的确是非常多那这也是我们值得优化的地方但是它的确这个我究竟把哪些东西要 group 在一起这其实是一个考验是一个难题对先跟大家透露一点就是也许明年大家会看到一些不一样的变化这是先卖个关子但是明年可能会看到一些

不一样的这一块是付费才可以听到的内容其实每次的进化也是为了用户能够更好地使用到手上的这些产品对因为 APP 太重要了刚才您举的那个例子我认为是非常形象的就是单反制于手机那种感觉但是可能很多人会说单反的市场变得越来越小了很多人更多的人还是会选择用手机来拍摄没错对吧这也是我自己的感受所以呢呃

我其实有一个最大的建议是什么就是我想说大家应该是相信科学接受科学但是不要做数据的奴隶同意那其实从 Garmin 这几年的发力上可以很明显地感受到我们开始导致

导入了更越来越多的数据尤其是比如说收购了 Firstbit 开始那我们导入越来越多数据不光是有 Chainlink 相关的可能还有健康相关的就越来越多的数据但其实大家会感受到一件什么事情其实这是 Garmin 的一个目的在于更加全面的去描述你的

生理状态和你的训练状态这是一个比如说我们早期说你跑的好不好可能只用快慢来形容后面可能加入了功率可能加入了动态这样的一些东西其实这就是

这就是一个越来越完整的去形容你就像比如说我们去医院做体检可能早期最简单的那个什么 CT B 超然后核磁这些的级别是不一样的它的精细度颗粒度其实是不一样的所以更有点像我们用越来越多的数据和指标去具象化你这样子但是反过来说

为什么说不做数据的奴隶其实包括从 Garlin 从手环时代开始我们就有收到一些这种常见的吐槽什么部署不准甚至后面有了光电心率开始其实我觉得网上大家也能看到很多什么这个心率套在火腿肠上它也能测出来数据套在一桶卫生纸上它也能测出来数据

但是我想讲的其实是我们能够看到很多这种不同的派系的用户我自己感受到就是有点像有的人是这种很佛系但是又认可他实用的就不错好用反正大家也就天天习以为常的在使用他了把他当做一部分不错好用还有一种就是我觉得有一些像这种天生反骨派就是

Garmin 今天让我休息我就是不休息我要去挑战一下玄威 Garmin 就是让我休息我就是不休息还有一种就是这种我可能更觉得像质疑挑战派就是我今天跑了然后我觉得不准产品垃圾就有点像这种然后像什么

我们不是有那个比赛预测吗对那成绩预测其实它确实是要靠算法去不断的累积它才会越来越准你跑得越多它会越准那就有人会说比赛的这个预测我是不信的然后我根本跑不了这种高估我了这样子对对对那甚至在最近我也有看到一些人他甚至会去绕过一些算法什么意思刚才今天不是说我在做高有氧吗

我把这一次高游泳拆成两次运动他就给我算低了就还有人去挑战这样的事情其实看到之后我的感受是大家不必对这些东西过于的较真因为身体还是你自己的那你自己去观察你的身体的趋势你其实我希望是大家去接受了这个科学的理念其实是越来越懂自己的

这个才是我们这些产品上市的目的其实科学永远有进化的空间所以你说不做数据的奴隶而是应该做数据的主人或者是用一种相对于科学的方式去理解数据哪怕你要质疑这些数据你也要用一个更好的方式去做可能才能得到一个更好的结果而不是说

我认为有的时候挑刺其实大家都会甚至连抬杠大家都会但是你真正能不能够去理解这个产品或者用好这个产品每一个人都不一样的就好像你在同样的一个课堂里面你会有好的学生也有那种学得很一般的甚至学得很差的但是都是同一个老师啊所以我认为很多时候还是要找到一个共同规律或者是说能够去运用这些数据来

帮助你助力你去成为一个更好的运动员或更好的一个人的一个过程因为现在很多人都关注这种健康嘛而且我听下来 Garmin 是一家比较注重这种长期主义的一个公司包括我们在一块做那个宝宝教练计划这件事情已经四五年了我都没想到在四五年前我想这就是一次性的事嘛做完之后可能明天就不推出来了或者说

后年就不做了但是一直坚持在做这样的一件事情当时有没有想过说会有这么长久的一个 roadmap 或者是有这么长久的一个计划去支撑他一直往前走

我觉得其实这些应该都是意料之中啊因为我们来说因为我们的风格其实这些都是意料之中除非今天我们没有 running 这条产品线了那我们可能不做了但是这些以永远因为新用户也在不断的产生所以其实刚信哥提到的建议我觉得还有另外一点就是大家也可以

我觉得我们一直蛮希望说圈子里形成一个互相扶持互相成长的这样的一个氛围就是有一些资深的用户他可以去教导小白那小白也多多向大神请教这个怎么看我觉得像这种其实摄影圈就是大神我要怎么这个参数怎么调那我的跑表我要数据怎么解读怎么看其实这个一直是我觉得

是要人去互保护住的而不仅仅靠一个设备人其实还是要和人要产生连接的再一个就是像 Garmin 其实也在成长我就说我们也在进化用户也在进化所以我们也蛮希望说和用户一起进步我们的技术进化了然后用户也可以受益于新的技术

我其实特别想有一个问题很好奇每年 Garmin 都会推出新的产品但是实际上一块几千块钱的手表很多人的迭代时间不会那么的快就是我不可能每年都换的一个是经济条件不允许第二个是说我还我这块表还没有五热货呢可能就要下一块表就来比方说 245 255 265

有没有想过这种发布的迭代周期和用户的一个更新周期你如何去做到一个比较好的一个平衡因为我可能会考虑说如果你是个 245 的用户我可能会跟他说你可以考虑隔代升级到 265 上面来

可能这种变化会比较大一点如果你是 255 的用户我会说你可以再等一年买个 275 或者甚至往后走会更好一点有没有想过因为每一年都会有不同的 KPI 就是说每年我今年要卖出去多少表但是对于这种呃

你已存的现存的用户来讲你会给他一个什么样的建议说升级的一个方式会让他更好的去一直留在我们 Garmin 的这套生态圈里面来当然我们希望我们非常欢迎这种年更用户年更用户真的是有点因为我之前也有买那个 iPhone 的年年换新但是我今年我真的没有升级是我觉得没有什么意义

就我失去了那种升级的欲望虽然我买了我都不想去换没错其实对我们来说我觉得也是这样我觉得刚刚信哥讲的是我蛮认可的就是今天我们还是要看一下自己的需求就是真正的我需要用到怎么样一个 level 的程度我再去做一个升级换代这件事情因为怎么说呢就是在我们一直以来如果我们要去

买什么数码产品大家可能都会有这样的思路还买新不买旧然后反正今天这个品牌出了一个新品我就要去换但是以 Garmin 来说我其实觉得就像我前面回想到就是

我们的这个市场一个是本身它就是还是蛮我们虽然有我们出新的任务出新的任务是为了其实我们也蛮希望是新的人又有了科学运动的意识来加入到 Garmin 这个家庭中来那对于这种呃

年更用户来说其实我们会觉得大家还是要去一个仔细的评估比如说好了我们的像 265 和至于 255 其实在软件功能上几乎是一样的屏幕变化对是的所以如果之前大家真的是特别喜欢这样的屏幕就是类似于这种大家常见的数码产品的这种交互体验感那可以去考虑换但如果不是这样子其实的确我是觉得

大家好像每年要钱包要为此来付出一次但是我会觉得 255 之余 245 它就是一次非常重大的升级所以在这样的一些指标的加持下我倒是蛮建议大家去做一些更新所以回到这一点我会觉得那个就是我们为了其实是我们还是希望越来越多的人成为一个科学跑步的

科学运动的人受益于 Garmin 的这个非常相对准确的数据来并且通过一些科学分析来指导你更好的运动是的对吧 OK 好 Steven 还有哪些想要跟听众朋友去分享的话其实今天我们聊到很多包括从你的上马健康跑的经历再到你在 Garmin 的这个十几年的一个职场生涯

以及我们也吐槽了一下就是现在社交媒体上面的一些不同声音也听到了很多关于 Steven 就是我们一些不为人知的一些故事比方说以前 Garmin 居然还做过手机这种东西还做过运动相机以及在市场上包括今年的社群啊以及怎么样去用好你手上的这些手带其实给了我们很多很多非常有价值的建议就是对于我们这档节目或是一些听众朋友们来说你还有哪些想要跟我们大家分享的话

最后这一点我会觉得我还是想讲一个我特别的一个感受是我有注意到市场上市面上其实还是有一些从我的定义我管它叫做双表跑者就是他在赛场上或者他在他的一些照片里他可能出现的还是戴了有两只不同的运动手表那有可能是不同品牌的或者是什么

当然我觉得有一些现在是自媒体发达的时代所以有一些可能他是以评测者的身份去做这件事情这个我 OK 我觉得这是我能够理解的如果是今天他是一个普通的用户我其实是蛮难理解

为什么他是一个双表跑者其实我一直想到知乎上去问这样一个问题跑圈那么多人为什么要带两块表出来为什么其实回到前面讲的这个长期主义这个话题其实我无论今天你是带

A 家的 G 家的还是谁家的 C 家的产品但是呢我还是蛮希望至少啦从我 Garmin 的概念上理解我其实还蛮希望的是大家长期去把它记录在一个地方然后呢去

感受到科技对你的一个分析对你的一个总结对你的而且你自己也能逐步逐步看到你的变化我其实还蛮希望是这样的一个状态但是现在看到蛮多人怎么一直在带这种双表上场对

对啊这个我会觉得我来说说我的一个体验就是因为我之前在 Nike 工作的时候也遇到过同事他是一个跑步狂人他也是日常就是左边 Apple Watch 右边带 Garmin 我就问过他这样的一个问题其实我觉得他代表了一种既要又要的感受就是他全都要

他不想牺牲日常生活的易用性的同时又希望能够追求数据的准确性因为双方没有办法完全去替代对方的时候我既然有左右手那我就两边都带好了像我的话平常可能带 Apple Watch 会多一点但是我一旦到了严肃训练或者比赛像我今年上马我选择是 955

我平常训练可能会根据穿搭可能会要么就 265 要么就 955 或者是白色或者是深色的手表严肃训练时候首选我一定会选择一块我认为能够给我提供更为准确数据的一块专业的跑表但是我日常可能为了穿搭为了好看为了凹造型我可能会选择一个可以更方便的换表带有更多的易用性的这种手表

所以会有这种双表的情况出现我都不算双表我算是换表用户因为我手头上可能有 Apple Watch 有 Garmin 好几块有华为有其他一些手表但是我会选择认为在这个场景当中最合适的那块手表我也很认同斯蒂文讲的说长期配戴一定可以得到更为准确的数据对吧

但是这个有的时候你很难做像我睡觉我就很不喜欢戴手表可能有一天也许会有其他的数据或者其他的方式来帮你监测也许有一天啊甚至会把那个芯片键入到你的皮肤的皮下组织的时候那个时候可能得到数据是真的是非常非常准确了所以也就是我前面讲到的也许有一天穿戴式设备会成为我们身体的一部分对吧对

你会觉得这个时间大概有一个时间线吗或者说你认为在什么时候人类会慢慢的接受这样一种方式好那从我自己的感受上来说其实这两年大家我想也都二如木然有越来越多的这种 AI 的话题进入大家的视野应该来说我觉得

这个话题其实是不可回避也不可避免的一个趋势那我回想起就是十年前和现在感觉就是好像这是一个新的里程碑那也许了我们在这个方面我们就预期它可能是在下一个十年或许我们就可以通过这样一些

很智能的方式或者我们的环境也许就可以感知我们这样子那它可能就不在我们的不见得是我们只要长出来一个芯片但是也许是我们的环境就可以感知我们的一切也许不需要我们再去额外付一些传感器啊这些东西

可能那个时候是 sensor everywhere 对吧影像或者是一些对啊一些其他的传感器它可能是到处都是我相信那个时候 Garmin 的技术又会是到了一个新的一个进化的一个程度同时也可以给大家提供更为准确或者更加人性化的一种方式去帮助你更好的生活更好的运动对对我也有这个自信因为我觉得 Garmin 就是一直也在进化中

OK 谢谢 Steven 谢谢宋哥今天能够做客我们星日漫谈跑步播客和大家分享到了非常多有意义的和来自于品牌来自于市场营销方面的一些角度的一些非常有意思的观点也希望大家可以更好的利用好你身边的穿戴式设备更好的运动 更好的生活

好了以上就是本期节目的所有内容了这是由助你实现赛场 PB 以及日常训练装备神器索康尼独家冠名赞助播出的星日漫谈跑步播客我们下期节目再见谢谢大家谢谢谢谢斯蒂文谢谢宋哥谢谢大家收听拜拜拜拜拜拜