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主
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
魏
魏老师
主持人：本文探讨英伟达的成功可以折射出科技发展和人生成功的道理，并对比英伟达和比特币的泡沫，分析两者商业模式和价值链的差异。
主持人：英伟达和比特币都存在泡沫，但两者商业模式和价值链截然不同。英伟达的叙事有限，基于现实的供需关系；比特币的叙事无限，基于更虚幻的理念。
主持人：传统的“卖铲子”模式（如外包、代工厂等）容易受到行业需求变化的影响，而英伟达的模式则更具韧性。英伟达并非简单的“卖铲子”，更像是一个“金矿探测器”，引领行业发现并创造新的机会。
魏老师：英伟达的商业模式不同于传统的“卖铲子”模式，它更像是一个引领科技创新的“供给侧”力量。人工智能的特殊性使得英伟达能够深入参与不同行业的AI应用方案，而非仅仅提供算力。
魏老师：老黄成功的核心在于专注于创造“世界真正需要”且“别人做不出来”的产品。老黄提出了“EIOFS”（成功早期指标），强调发现并坚持对世界有价值的方向的重要性。
魏老师：许多成功人士都经历过不如意的童年，但关键在于将内心的“魔鬼”（demon）转化为前进的动力（drive）。老黄对新生事物的好奇心和开放性是其成功的重要因素。
魏老师：许多伟大人物都是“视觉思考者”（visual thinker），他们的思维方式是图像化的，而非纯粹的逻辑推理。
魏老师：CPU擅长逻辑推理，GPU擅长向量计算，这两种计算模式对应着不同的思维方式。人类大脑的认知方式可能更接近于向量计算，而非传统的逻辑推理。
魏老师：人类对事物的判断，除了逻辑推理，还包括直觉和感知等其他方式。
魏老师：实体经济的泡沫比虚拟数字资产的泡沫危害更大，因为实体经济的价值链更长，崩塌影响更广泛。
魏老师：马斯克与Sam Altman的“开源之争”可能成为中国AI产业发展的机会。开源大模型可能成为中国AI产业弯道超车的机会，因为中国在AI应用方面具有优势。
Deep Dive
本期节目探讨英伟达的商业模式，与传统“卖铲子”的逻辑不同，英伟达更像是一个“金矿探测器”，引领着AI领域的创新，并深入参与到各个行业的AI应用中。节目嘉宾就英伟达与思科的对比，以及其商业模式的独特性展开深入探讨。
- 英伟达的商业模式不同于传统的“卖铲子”模式，它更像是一个“金矿探测器”，主动寻找并创造机会。
- 人工智能领域的创新具有供给侧特性，只有算力提供者才能真正了解不同行业对算力的需求，并提供相应的解决方案。
- 英伟达持续在不同行业寻找机会，从游戏、手机芯片到汽车芯片、挖矿芯片，再到医疗行业的人工智能解决方案，展现了其商业模式的灵活性和前瞻性。
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