舒
舒扬
薛
薛毅然
赵
赵楠
舒扬: 我认为很多大厂的加班是人为制造出来的,目的是为了增加员工的加班时长,方便日后裁员。此外,领导单方面决定工作安排,例如提前上线课程,这种不商量的工作方式让我非常反感。即使下班,工作仍然占据了我的大部分精力和时间,工作与生活的平衡对我来说几乎不存在。在大厂,准时下班会被认为是不配合,是一种理所当然的潜规则。小领导的过度要求源于大领导的压力,层层传递的压力导致了不合理的加班文化。
赵楠: 我认为大厂的加班很多是“假加班”,实际工作量并不大。互联网时代让工作无处不在,而以前人们下班后就彻底休息了。即使在周末,工作消息也需要及时回复,侵占了休息时间。为了应对裁员,一些公司会以加班最多的部门为标准,要求其他部门对标。“工作与生活的平衡”的概念源于西方,在移动互联网时代之前并不常见。国内大厂的截止日期往往是虚假的,经常被打破,这与抢窗口期、业务摸索、东亚唯上管理文化有关。
薛毅然: 我觉得某些管理者的行为变形是内外交困的产物,他们为了保住工作,会接受所有额外的工作要求。在裁员压力下,员工会为了保住工作而讨好上级。很多人选择“苟着”,是为了更高的收入。38-45岁的人群面临着最大的家庭经济压力。今年的职场环境比以往任何一年都更加艰难,困境体现在业务和个人感受两个方面。应该远离那些只顾向上爬的领导。频繁的汇报和会议会增加工作负担,甚至成为压垮员工的最后一根稻草。小领导的汇报压力源于大领导,层层传递的压力导致了不合理的汇报文化。
Deep Dive
为什么中国大厂的加班文化被认为是人为制造的？
某些公司会通过查看员工的打卡记录和加班小时数来决定裁员或压缩编制。如果某个部门的加班小时数较少，裁员时就会更严格。因此，管理者可能会人为制造工作量，以显示部门忙碌，从而避免裁员。
为什么中国大厂的Deadline经常被打破？
中国大厂的Deadline经常被打破有三个原因：1) 企业为了抢占市场窗口期，急于推进项目；2) 业务规划不够细致，导致需求频繁变化；3) 东亚的唯上管理文化，导致下属不敢对上级提出的新需求提出异议。
为什么中国大厂的汇报文化被认为是额外的工作负担？
频繁的汇报和会议占用了大量工作时间，员工需要花费额外时间整理工作内容和进展，填写系统。这些汇报工作虽然对领导来说是了解工作进展的方式，但对员工来说，增加了不必要的工作量，甚至被认为是压死骆驼的最后一根稻草。
为什么中国大厂的向上管理文化被认为是贬义的？
向上管理虽然能帮助员工升职加薪，但很多人认为这是通过讨好上级而非能力提升实现的。因此，向上管理常被看作贬义词，尽管很多人私下学习这种技巧，但公开场合不会承认自己在做向上管理。
为什么中国大厂的管理者动作变形被认为是内外交困的产物？
在当前经济不景气和裁员压力下，管理者为了保住职位，不得不讨好上级，接受不合理的需求和指令。这种动作变形是内外交困的结果，管理者希望通过讨好上级来延长自己的职业寿命，尽管他们知道最终可能还是会被裁员。
为什么中国大厂的假加班现象普遍存在？
假加班现象普遍存在是因为员工和管理者都希望通过加班来显示工作忙碌，从而避免裁员或获得更多资源。即使没有实际工作，员工也会留在办公室，以应对可能的考勤检查或上级的突击检查。
为什么中国大厂的汇报文化导致了大量表格和文档的产生？
汇报文化要求员工和管理者频繁提交工作进展，导致大量表格和文档的产生。管理者为了整理这些汇报，需要专门安排人员负责汇总和优化表格，进一步增加了工作量。这种现象被称为“表哥表姐”文化，即专门负责制作和优化表格的员工。
本段落主要讨论了互联网时代与前互联网时代职场文化的差异，特别是加班文化。在 1999 年，五点下班是常态，加班少，工作氛围轻松。而现在，互联网让工作无处不在，加班成为常态，工作量也可能被‘人为制造’出来。
- 前互联网时代职场，五点下班是常态，加班少，工作氛围轻松；
- 互联网时代，工作无处不在，加班成为常态，工作量可能被‘人为制造’；
- 打卡记录和加班小时数可能成为裁员的参考因素。
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