刘
刘欣
海
海博
作为《中间地带》播客的主播，深入探讨商业、文化和历史等多个领域。
海博：家电企业虽然在资本市场上不被认为性感，但它们一直在迭代和创新，并找到新的增长点，美的集团就是其中一个成功的例子。
刘欣：美的集团的成功并非依赖于复杂的方法，而是依靠简单易行、落地性强的管理方法。这种方法值得被更多企业学习和借鉴，可以帮助企业少走弯路，多解决难题。家电行业的管理水平是被激烈的市场竞争环境逼出来的，企业为了生存不得不采用各种管理手段。
刘欣：美的集团出海战略是稳扎稳打，从小步快跑开始，逐步扩大规模，最终进行大规模并购。长期为国际品牌代工，为美的集团带来了规模增长、海外市场经验积累和整体竞争力提升。美的集团在跃升过程中，成功之处在于咬定白色家电领域，进行相关的多元化，并建立了有效的内部管理机制。压缩机是空调的核心部件，掌握压缩机技术是空调企业提升产品档次的关键。美的集团通过收购东芝压缩机，逐步掌握了压缩机技术。海外并购是高风险高收益的事情，风险大于收益，企业需要谨慎进行。
刘欣：美的集团的第二增长曲线是从第一曲线长出来的，而不是凭空出现。从第一曲线延伸到第二曲线，难度很大，但比从零开始要容易得多。美的集团收购库卡的原因是其自身应用场景的需求，以及库卡技术实力雄厚。美的集团再次进入汽车领域，是紧跟产业大趋势，并吸取了之前造车失败的教训。
刘欣：美的集团的成功接班，是依靠成熟的机制、长期准备和为接班人创造条件实现的。美的集团已经没有对标对象，其唯一的标杆是时代。
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