小
小珺
王
王亚军
小珺认为职场嫉妒普遍存在，但由于社会禁忌，很少被公开讨论。她认为公开讨论嫉妒对个人和组织都至关重要，有助于解决问题。
王亚军认为嫉妒源于人类动物性本能对资源的竞争，是寻求资源和生存的体现，与“食色性也”相关。他认为嫉妒在职场中多种多样，体现在工作分配、职位轮换、同级竞争、上下级关系等各个方面。他认为嫉妒有其积极意义，它能驱动个人和社会进步，但关键在于行动选择，是选择积极的成长型思维还是消极的固定型思维。他认为好的组织能够引导嫉妒向积极的方向发展。他还认为不同层级、年龄段和性别的人，嫉妒的对象和表现形式可能不同，但嫉妒本身的根源相似。他认为人们会创造出更容易区分彼此的东西来满足嫉妒心理。他认为处理嫉妒的关键在于心态和行动，选择积极向上，而不是拉低他人。他认为企业家之间的嫉妒和好胜心，可能导致错误的决策，甚至影响企业发展。他认为影响人类行为的四元框架：性、恐惧、爱、信念。他认为嫉妒可以由性（资源竞争）和恐惧（生存）两种基本驱动力构成。他认为将成长型思维与嫉妒结合，可以将嫉妒转化为积极的动力。他认为处理嫉妒的关键在于在嫉妒心出现后做出正确的选择：成长型思维还是固定型思维。他认为办公室空间设计应考虑功能性和公平性，避免权力等级的视觉化体现。他认为公司着装规范应避免等级区分，避免激发嫉妒心理。他认为管理者在处理嫉妒方面，有两种截然不同的策略：压制嫉妒或刺激竞争。他认为刺激嫉妒心作为管理手段弊大于利，会造成组织内部的不安全感和缺乏创新。他认为处理嫉妒的关键在于引导，将嫉妒转化为积极的动力，而不是利用嫉妒进行管理。他认为个人与嫉妒和解的过程：扩大视野，改变参照系。
Deep Dive
讨论嫉妒在职场中的各种表现形式，包括上级对下级的嫉妒、下级对上级的嫉妒以及同级之间的嫉妒。
- 上级对下级的嫉妒可能表现为分配不公平的工作任务
- 下级对上级的嫉妒可能源于晋升机会的不公平
- 同级之间的嫉妒可能表现为对资源和机会的争夺
Shownotes Transcript
查理·芒格曾说：“世界不受贪婪驱使，它是由嫉妒驱动的。”他察觉到，在人们的争论中，嫉妒似乎是一个“普遍的禁忌”。如果将某个人的某个立场指控为“受嫉妒驱使”，会被认为是对持有者的极度侮辱。
然而，嫉妒总是无孔不入。
这集我和王亚军老师大声谈论嫉妒。尤其是谈论嫉妒在商业世界中暗流时，它的形状、样貌与表现。
近日东方甄选CEO与董宇辉事件，也可以用本期话题来解释。 =_=|||
【嘉宾小记】
王亚军现为境门管理创始人，曾经是龙湖集团首席战略官、宝龙地产执行副总裁、麦肯锡大中华区战略与组织转型业务创始团队成员。出版有《企业即算法》一书，他对如何建设大规模敏捷组织有长期实践和研究。
- 01:41 当听说我们要聊嫉妒…第一反应是啥？?
- 04:06 嫉妒与爱、痛苦、恐惧一样与我们亲密接触，我们却对它避之不及
- 04:57 什么令我们嫉妒不已？谁在设计着嫉妒？
- 06:17 如果你试图消除引起嫉妒的一种偏差，人类会立马发明另一种偏差
- 07:09 职场嫉妒（workplace envy）的N种形式：“暗流无处不在”
- 09:46 上级对下级的嫉妒 vs 下级对上级的嫉妒
- 13:12 嫉妒也有积极意义（消极的嫉妒 vs 积极的嫉妒）
- 15:05 公司里，高层/中层/基层都在嫉妒着什么？
- 16:51 我们一边嫉妒，一边创造着“被我们嫉妒的东西”
- 17:53 女人嫉妒一切女人，男人只嫉妒一部分男人？
- 20:35 奢侈品、豪车被发明出来，专门承载人类的妒忌之心
- 22:11 当年终绩效考核引发不公感和嫉妒感，该如何自处？
- 26:42 “被嫉妒的人”
- 29:59 企业文化与嫉妒的关系
- 30:50 企业家之间的嫉妒，处理不当会将企业带入歧途（真实故事）
- 34:34 为什么我们对嫉妒绝口不提？“普遍的禁忌”
- 36:19 聊聊影响我们行为的“四元框架”，也聊聊董明珠与王自如
- 42:15 你想象不到的空间分配（工位/办公室/电梯/食堂），是诱发嫉妒心的元凶之一
- 47:09 那么，谁应该成为坐在CEO最近办公室的人？
- 53:51 挑逗手下嫉妒心能成为管理者的手腕吗？
- 58:46 假如你是马云同学，没跟着他创业，如何克服嫉妒心？
- 01:04:06 考察一家公司该不该加入、该不该投资，不妨尽调一下嫉妒含量
- 01:08:38 反嫉妒的心理技巧
播客中提到的论文《Workplace Envy》：https://www.annualreviews.org/doi/10.1146/annurev-orgpsych-012420-055746
上面这篇论文的中文版本（大家可编辑、可优化）：
https://docs.qq.com/doc/DTFlpUFRNb2FZZUVD
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