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于
于冬琪
小
小马宋
于冬琪：我认为京东很难在与美团的外卖竞争中胜出。外卖业务具有很强的网络效应，而美团已经建立了强大的网络效应，京东难以复制。即使京东投入巨资补贴，也很难追赶美团，因为美团的组织能力和执行力都远超京东。京东做外卖，更像是为了巩固其电商业务，通过增加订单量来支持其配送团队，提升及时配送能力，从而挽回用户流失。美团不给外卖骑手交社保，是因为外卖骑手的工作相对复杂，收入也较高，他们更看重收入和自由度。
美团的成功在于其高效的组织能力和执行力，以及长期以来对基础设施的巨额投资。美团的业务模式类似于高铁或香港地铁，通过高频业务养流量，再通过其他业务盈利。京东则缺乏这样的组织能力和执行力，其成功业务大多依赖刘强东的亲自操盘，缺乏能够独立领导业务的人才。外卖业务的本地化程度很高，需要强大的区域运营能力，这也是京东的短板。
虽然京东有决心，但外卖业务至少需要三五年才能看出结果。即使京东能够做到行业第二，也很难盈利。饿了么的失败，也证明了后发者难以挑战美团的市场地位。
小马宋：京东进军外卖市场，与其说是挑战美团，不如说是为了巩固其电商业务。京东过去在‘多快好省’四个要素中，占据了‘快’和‘好’，但‘省’被拼多多抢走，‘快’也被美团冲击。京东试图通过外卖业务，提升其及时配送能力，挽回用户流失。京东的优势在于‘好’，即商品质量和服务质量，但美团的及时配送能力是京东难以匹敌的。京东选择做外卖，可能也是为了培养配送团队，提升及时配送能力，从而在电商领域保持竞争力。
美团的成功，在于其高效的组织能力和执行力，以及对市场需求的敏锐把握。美团不断拓展业务线，从外卖到闪购，再到酒旅，都是为了增强其网络效应，提升盈利能力。京东则缺乏美团这样的组织能力和执行力，其业务拓展也相对缓慢。京东给骑手交社保，是其在社会责任上的体现，但从商业角度来看，这增加了成本，也并非其竞争优势。
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