Vol.18 “承认自己一无是处，从此一往无前” | 崔璀对谈金惟纯
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除了追焦吃饭呼吸大家觉得最重要的事情发生次数最多的事情是什么是念头作为一个领袖来讲其实我就想说其实只有两句话而已一句话就是别人想跟你在一起第二句话是别人想跟你一样

其实人是有很多临界点的你过了一个临界点你在过这个临界点之前不要想后面的事情但是你过了那个临界点就不要再去拖拽起临界点之前的事情你现任是自己很表象的很狭隘的很片面的不完整的自己然后你说那就是你自己你要做自己你都不晓得做了哪一个自己去了可能有的时候迷茫也来自于我们大多数时候是在向外活我们要用社会的规训去证明自己

在亲密关系中或者密切关系中最让人生气的最容易引起引起负面情绪的事情其实都是小事不是大事我们请到了一位给很多高能量人带来高能量的老师跟大家讲一下金老师的故事吧金老师他扎根媒体行业 30 年其实真的是资深的媒体前辈

然后他是商业周刊的创始人大家知道商业周刊吗是台湾发行量最大的杂志创下了一个什么记录呢创下了商业杂志超过八卦杂志的全球发行记录这是故事的 A 面

但有意思的就是我还看到了故事的闭面故事的闭面是当时他在 1987 年创办商业周刊的时候却是人生最苦的一段经历整整七年都在严重的经营危机当中

亏损七年他把杂志扭亏归盈然后再后来他卸下执行长去教育基金做义工他的义工做很多事情比如说刷厕所啊等等等等然后又做了七年 65 岁的时候再度出山投身到生命教育当中这是他故事的 A B 面我们在这样一个丰富的生命当中会听到他今天对我们的分享哈喽 金老师

各位优势星球的朋友们大家好那我想请您用一点点时间跟我们介绍一下您自己就是我们怎么定义金老师您就是毕业以后就一直在媒体从报社做记者做专栏作家做主笔然后就变成做后来就在杂志业

然后起先做主编 然后最后就创办自己的杂志叫商业周刊一做就做了 20 几年我觉得我这一辈子做过很长一段时间在做媒体人后来也有很长一段时间在做所谓的经营者因为创办事业嘛 后来我们旗下也有几十家出版社几十家杂志社然后最后我当然也算是一个作家 写了若干本书

现在我们每天日常在做的事情是在当老师你问我说此时此刻还有包括我这一生的总结我最认同哪一个身份我觉得是老师

嗯 金老师你有想过为什么会在老师这个身份中得到那么多的自我满足吗就是他给你带来的是一种什么样的感触其实您做杂志已经做到非常顶级了就是我们非常景仰的媒体前辈那也是一件很有成就感的事情然后他跟您现在的这种人生的抉择是怎么发生的我这样讲好了我们过去呢从大学出来我们要先去增加我们的能力嘛

所以我们就在职场中学习学习了很多专业知识技巧理论然后累积了很多的体验然后我们就越来越有能力我们就更熟练更熟悉更成熟的去处理外在的事情

孔老夫子讲事实不惑就不再迷惑了外面发生的事情该如何安排怎么处理就清楚了这个阶段是我觉得外在的能力应付社会应付人在江湖发生的种种事情就是足以应付这个是我觉得第一个阶段过程中当然有付出很大代价然后又成长

但是到一段时间以后我觉得在事业上觉得都很驾轻就熟然后人家也觉得我们做出一点成绩然后也给我很多肯定然后越来越舒服以后我就觉得自己的内在卡住了没有在成长也就是说成功的滋味没有我想象的那么好那得到了那个滋味没有我以前想象的这么有价值这么有意义这么的满足

反而是觉得这些东西都得到以后外在的能力越来越强越好地应付外来的世界的时候内在我觉得有点停滞不前所以觉得内在有一个黑洞还是觉得很空虚然后就是这样的一种状态一种生命状态让我去走上人生学习的道路然后最后变成了一个老师所以这个变老师的过程其实是我往内走的一个过程

因为我在跟大家分享的不是知识技巧专业不是我在跟大家分享的是我生命的心理路程然后我看到了这么多的学员他经历过我的课程和学习以后听到他们的分享看到他们的改变而且是持续不断的在那边改变那样的让给人带来的喜欢喜还有满足不是别的事可以比较的金老师您说

这个生命经验的变迁它是不是真的是要等到你经历过功成名就然后享受到那个成功的时候你觉得哇成功其实也不一定能给我带来心灵的满足

还是说我可能遇到一位好老师或者是我有过一些境遇我就能体察到这样一个改变因为你刚才在讲的时候我特别能理解那个状态但我转念一想可能对我们很多用户大家是 30 多岁 40 多岁还处于那个人生叙事待发觉得我要去抓住一些我要去突破我要去实现

然后他在那个过程中也许也会遇到很多迷茫可能对他们来说他们认为说我现在的迷茫是因为我还没有做成那件事所以他的这件事啊我的回应是这样的第一个人第一件第一个我的看法是每一个人的人生路途不是完全一样的没有说他没有说你要先怎么样然后再怎么样再怎么样

也有人就一步就可以走到最后一个位置也有人是要一个阶段一个阶段最后走到那个位置所以我们不执着于人生一定要循序渐进的有个阶段也不执着于我就一定要一步就要到位这都不执着我觉得因为我们看到很多有成就的人尤其在生命的领域有成就的人你比如说孔老夫子

公老父子他当然一路都有累积但最后我觉得他真的发光发热的时候是他回到老家去真的老老实实做老师了不再去周游列国了

他就整个发光发热但是他整个人生生命的体悟呢也是在周流列国过程中累积的各种体验全部都在里面所以那个论语呢其实也不是他写的是人家记录他一生点点滴滴一言一行嘛所以他用生命去示现但是你看也有人啊比如说耶稣基督

他 20 歲的時候就出來傳福音就出來打破當時所有宗教的限制反正就千萬人無往矣他原來就沒有做過什麼事嘛他是一個木匠的兒子他最後往生的時候還差不多不到 30 歲他就影響了這麼多的人

所以你看那个释迦牟尼他 30 岁就开悟了但他曾经是王子享尽过人生的荣华富贵所以我们看这三个人都是影响力这么大的人你看他们人生的路径是很不一样的重点在于你走上这条道路你不可以是逃避比如说有些人我们有一个名词叫做灵性的逃避

哎呀 我说我不稀罕这世俗的东西这个都对我不重要我这个大学毕业或者说根本没有毕业 没关系我就直接追求人生最高的境界 追求灵性那你要注意一点啊你到底是逃避还是真正的追求啊很大的可能性是逃避因为你当前所面临的事情你就过不去了

你就过不去然后你当前的事情你受不了了你过不去了你就想要去找一个换一条路去走很可能都是逃避那个不逃避的人是当前的事情他没有什么困扰他有挑战有压力干嘛对他无碍没有障碍然后他做的选择全部是内在身心一致的选择我觉得人生走上对生命了解了悟和修炼的道路其实是越早越好

越长越好就是启蒙以后就可以开始走这条路因为人生有两条道路一条是往外的追求一条是往内的是但是在现在这个时代其实还挺难的就是大多数时候我们在 35 岁之前其实一路在向外界的标准看齐我们要到达某一个既定的社会标准所以我记得荣哥有一句话他说每个人都有两次生命一次是活给别人看的一次是活给自己看的

老师讲的那一个向内其实是有一点像是我自己要看明白我的人生到底是一种什么样的选择但对我们大多数人可能有的时候迷茫也来自于我们大多数时候是在向外火我们要用社会的规训去证明自己那我这里就有一个好奇啊我看到老师的书里有一页是在写说我们要修愿意

因为老师有一个观点是说大多数人的烦躁不安是因为不愿意我遇到很多事情我都抵抗我都阻抗我认为这件事情我不要做我不想做那我想请老师在这一点上多跟我们分享一下就是怎么样修炼那个愿意它可能也是一种生命的觉察但是呢我看到的时候又会在想这跟我们当下很多年轻人的

观点有点违背比如说我记得有一次我忘记我逛哪个网站看到一个热帖就是有一个博主他引用卢梭的一句话他说卢梭说人的自由并不仅仅在于做他愿意做的事而在于永远不做他不愿意做的事这个就很符合当代很多年轻人的那个呐喊声觉得我要对抗世俗的胁迫我要对抗老板对我的压制我要对抗一切我不愿意的事情

老师确说我们要修愿意这里面有一些是我们没有理解到的部分吗?就是我以前也是喜欢读很多励志的书嘛就是找一个人生的典范 楷模发现很多典范 楷模他们都是发了大愿然后就成就了一番大业那我说我要来学他们我也在家里发大愿就发现一点用都没有发完愿以后过两天就忘记了就忘到九孝营外

后来我才慢慢发现不是每个人发愿都是有用的有人发愿有用有人发愿没有用那为什么有人发愿就这么有力量就这么有用有人发愿就没力量没用呢到底是为什么难道是天生的吗我不排除有一小部分是天生的后来我自己体会我体会出来其实那个愿力愿望的力量是愿力是修炼出来的

有些人他修炼出来他言必行 行必果他是对自己永远承诺永远有力量的人他说出来的话就一定做到做的事情就一定彻底所以这样的人他的发的愿是很有力量的

那愿力怎么修出来呢后来我自己个人的体会就是在日常生活中每一件事情把那个小小的不愿意转成愿意从小事入修是效能很高的不需要去发大愿小事入修为什么效能很高呢有几个原因第一个就是说在亲密关系中或者密切关系中最让人生气的

最容易引起负面情绪的事情其实都是小事不是大事比如说你家里的小孩很难的事很大的事他不会做你一点不可能生气就是那个明明他就可以做到的事顺手就做完的事你跟他讲一次两次三次他都不理你把你气死了对不对不愿意刷牙不肯早起

对 就是说他一定能做到他做不到的事很难很大的事他做不到你不会生气他一定可以做到顺手就可以做到的事他不肯做让你最生气所以你从小事入休把小小的不愿意转成愿意的时候那个对你人际关系的改善会有很大的效果

第二个呢小事为什么小事入休有很大的效果呢因为你那小小的不愿意啊你明明可以做的事情你也知道你应该做别人也很在乎然后你就是不愿意做背后一定有念头一定有情绪所以人家没有冤枉你啊你那个明明做到的事为什么不做呢就一定有情绪一定有念头那人家为什么生气呢就是你没把我看在眼里啊表示你心里面就没有我嘛

就不把我当一回事所以令人生气就是这个原因所以那个很小的事情他不愿意他背后有念头那那个念头啊有时候我们看得见有时候我们看不见但是呢只要你做做做做做你知道那个小事一个改一下一个改一下另外一个小事改一下你的念头自然就化掉了因为很多念头是合理化当你没有这个行为的时候你就不需要再 hold 住那个合理化的念头它自然就化掉了

从小事入修那是一个很大的功德并不是每一件你不做的事都是因为不愿意有的事情你不做是因为你做了一个决定你衡量利弊得失以后你一个成熟的决定这件事我不做那这个不属于不愿意的范围

我所谓不愿意的那个事情我的定义是说其实你是可以做的其实做了以后是别人会很开心的其实你觉得也没有什么不能做的理由那你就偏偏不做那才叫做不愿意那如果有些事情我拒绝你或我不做那不是不愿意那是经过我一个成熟的理性的考量来做的然后我需不需要用不愿意来作为我

去跟别人对抗争取我的权利或者让合法合理的事情能够被实施我觉得用我的不愿意做对抗我觉得不排除有的时候它是有力量的但我觉得如果有更好的选择的话就我不会这么做因为我觉得让人采取有力的行动它有的时候它的动力是来自于恐惧

当你是来自于恐惧来自于执着来自于妄想的时候你那个行动的时候就会造成对抗那个对抗有可能会产生副作用也许你得到了你想要的也许你解决了问题但留下的副作用是很大的而且在过程中你的生命未必就会有成长和有突破所以我觉得

如果你的行动的那个背后是来自于真实的需求这样的行动会让大家生命一起前进而且没有副作用所以我觉得如果可以的话我不会选择用愤怒

用对抗用不愿意去改变周围的事情回头内在看到自己的起心动念内在什么好去还是真实的需求需要表达还是与人链接有爱的能量然后你再选择合适的方式来做有一个小小的问题是老师在讲真实的需求和修炼愿意之间我就联想到我的生命体验我也不怕跟大家分享虽然有小小的一点点羞耻

我最近在跟团队协商,因为我在做 IP,就是所谓的 IP,我在做大量的输出工作,团队会用很多我输出的内容去做一些商业化的变现,比如说做流量的吸引,然后我需要讲课,然后等等等等。我有一段时间非常非常的疲惫,是因为我要响应各个部门的需求。

所以呢这件事情就变成了我一个一想起来就开始非常我就会生腾出一些烦躁我会感觉没有被认真对待就好像每一个人都在使用我但是使用我的是不是把这个真的使用好了我做这一件事情它是不是效率最大

所以我每一次跟团队沟通这件事情的时候我都会很有情绪然后我就说我不做了我们必须有一个严格的规则然后这个规则就是我每周只输出比如 10 个小时但是说实话在我内心很深处我并没有很清楚我做这件事情到底是出于我想要偷懒我的委屈还是我对于没有被认真对待的不公

还是说它就是一件经过理智思考的成熟的决定老师好像很难分辨情绪加上理性感性它杂融在一起所以我没有办法说出当每一个叙述到我这里的时候我就没有办法讲出我愿意虽然我知道当我说我愿意的时候对面那个人是会高兴的现在就好像变成我们俩总有一个人是高兴的有一个人是不高兴的

如果看到自己的念頭我覺得你可以再看深一點再看深一點你可能會發現如果要不然它就是真實的需求我真的需要休息我真的覺得這樣做我們工作的方式會更有效能這是你的成人自我在做的很清楚的決定那這就沒有問題但也有可能是你現在所處的情境觸及到了你某一個過去的童年創傷

可能在你过去成长的过程甚至于在童年的时候你曾经有过这样的体验那个时候你没有办法这么清楚的表达但是你一种非常不舒服的感受这种感受被类似的情境一勾起的时候你会过度反应

这个就是我们在修炼要注意的事情我要去分辨我此时此刻的决定是我此时此刻的一个成年自我做得清楚的合适的决定满足我的需求满足当下的状态的必须适应的反应还是我要区分它是我有一个思维模式有一个情绪模式

有一个表达模式还有行为模式而这个模式是带着过去甚至于深层意识潜意识里我自己所不知道的东西它在这个刺激之下它冒出来了所以它这个决定不是属于此时此刻我的成熟自我的决定

這個是我們修煉過程中所謂的覺察一件非常重要的事情我們很多時候其實我們認為是成人自我做的決定其實是被很多情緒或者曾經的自動化反應給過激的但我們分不清楚所以我們要分辨我們的反應包括情緒包括思維包括言行是此時此刻的我

完整的不受过去的影响的此时此刻我做的决定还是被过去制约的自我设限的甚至被扭曲的方式做的决定这是我们过程中很重要的功课是所以我们会在线下或者是老师会有一些什么样子可以启发到大家他在什么样子的情况下可以去慢慢的把自己的杂肉念头给拆细呢通过自我提问吗

大原则是这样平常我们看不到这些念头但是我们可以感受到自己的情绪事情不顺了卡住了不知道该怎么办了然后负面情绪强烈的负面情绪升起了那就是给你机会让你去看到自己背后的念头因为那个念头我们已经忘记了但是那个情绪继续留着因为最早的时候大部分的状况是有一个发生我们对这个发生有一个解读

然后我们有一个发生我们对着发生有一个解读因为那个解读而带来一个情绪所以有一个反应刺激反应有一个反应后来这种事情重复很多次以后我们忘记那个念头但是那个情绪模式还在所以情绪比我们的念头更接近我们的身体

所以我们一有事情发生我们全身紧绷把心跳加速血脉分散一股热流冲来而上那个愤怒那个情绪我马上可以感知到但是我已经忘了那个情绪背后的念头为什么因为有的事情你不会生气有的事情你会生气同样的事情不同的人会不同的生气并不是有人完全是因为修养好和不好

我们修养相同的人但是碰到不同的事我们假定我们修养是一样的但碰到这个是我气得要命碰到那是我一点都不气但那件事你气得要命为什么就是因为它有个模式就是这种类型的发生跟事件会引爆你那个情绪的模式会让它激化这个激化过去是有历史最早是有念头但我们看不见

所以我们要看到我们念头从那个发生的困难情绪的起伏去看背后的念头我很喜欢其中的一个概念它对我的触动很深我分享给大家老师在书里面就问大家说你们觉得

从时间管理上一个公正的法则说时间应该花在重要的事情上然后老师就问大家说什么是重要的事情如果现在听我们节目也可以想一想说对你来说什么是重要的事情可能对很多人来说会觉得重要的事情就是那种影响大的特别的以前没有发生过的但是但是老师说其实重要的事情是发生最多次的事情

比如说睡觉三万次吃饭十万次呼吸约六亿次我们一生哦还不止哦我看到这你觉得说对哦然后还不止哦在后面在后面说顺着刚才的逻辑我们先要问一下那么人生最做最多的事情你们猜是什么除了睡觉吃饭呼吸大家觉得最重要的事情发生次数最多的事情是什么是念头

在这个书里面写的是是念头老师也可以多跟我们再分享一下说我们管理好自己的念头老师还有一些什么样子的体悟吗就那个念头跟那个小孩一样

没人管他的时候没人看到他的时候他特别的活跃他特别的完全不受拘束然后就横冲直撞这样子脱缰的野马这样子那你能够看见他的时候他就会慢慢慢慢安静下来所以对念头来讲就是我们转念当然就是有一些方法技巧就直接把这个念给转把一个对我们没有帮助的念转成一个对我们有帮助的念

但是在很大的程度里面其实也不一定要去转念就是你看着他然后你不认同他他就慢慢消失了大部分的时候我们是无意识的我们看不见他但是无意识的认同了他我们最重要的功夫就是能够想办法去看到自己能够意识到自己脑袋的念头我看到一个念头升起我知道我是我他是他我看着他

这样你就跟他他对你的影响力就大为大为降低了就是说那个念头控制你绑架你操控你让你无意识的做对你自己有害的事情或者降低你的效能的事它就比较不会发生因为它对你的影响力没有那么大了

影响力最大的时候就是你看不见他然后无意识的认同他你自己居然不知道他就是直接操控你让你的命运很惨然后你还不知道是谁弄的就是你的念头绑架你

这句话太好了就是看不见的念头最怕就是看不见那个念头但是我们却认同了它就刚才我们说我常常觉得好像在过度使用这个 IP 的时候我已经看到了我经常会因为这件事情有情绪我平常算是情绪相对稳定的人但这件事情反复会让我有情绪就是我周末的时候在想到这件事情我就会生腾出一种

反噪后来我就在想刚才老师其实也提醒了我我就我在想为什么我会在这件事情上时刻有反噪但可能反噪都不是我的原生情绪我觉得原生情绪可能是恐惧那个恐惧来自于从小我接受到的最大的时间管理就是不能浪费时间一分钟要掰成两半化所以当我对此时此刻有恐惧的时候那个恐惧反射出去可能就是愤怒

我反射到对别人我就会觉得你们浪费了我的时间那个是愤怒所以我有时候把悬挂就会跟自己讲说他可能不是真的就是可能他不是来浪费我的时间只是因为他有他的工作安排而我对这件事情我认为说他在浪费我的时间对他来说不是这样的就这件事情不是这样的

他帮助过我很长时间就至少帮助我那个周末那一个瞬间会 calm down 下来因为就是看见了那个念头否则马上就会被他绑架了

包括因为我们又是其实在做职场教育老实说生命教育我们在做职场教育因为我们观察到现代人很多人在职场其实过得很不快乐他很没有成就感在职场所以你看现在才有躺平啊然后摆烂啊然后工作而已嘛不要那么认真啊我觉得那个都是一种防御就是那个在防御工作给我带来了很多不愉快的体验所以我把它给隔离开我接你一句话

职场我觉得好像我们星球里面的成员都比较偏年轻对吧 30 到 4530 到 45 我觉得未来的职场的变化一定很大的到底有多快的速度我们很难讲但方向是很清楚的

就是大多数有逻辑的东西有专业的东西都会被取代人工智能嘛人工智能就是有逻辑的有逻辑的有套路的东西全部被取代所以那个越专业的东西以后就越容易被取代越有逻辑的东西越容易被取代那人还剩下什么呢感受体验还有跟人链接的能力一群人在一起协作的能力

这些东西都是情商都不是智商那个情商都是往内的去修炼的都是一种修炼的最后就是说人在职场中剩下的优势都不是头脑都不是反应快你智商再高就是反应比别人快你不可能比那个人工智能快的他几秒钟就可以把你几个月才能够整理的东西他几秒钟就搞完了

所以说在职场中越来越重要的事情是一种内在的修养自己跟自己内在的一种深度的链接自己跟人之间的一种深度链接让一群人可以在一个很好的氛围之下去共同去做一些事情这里面能够被取代的全部都被取代光了剩下没有办法取代的就是人跟人在一起的感觉

就是一群不完美的人在一起相濡以沫然后想要做什么事这种能力是未来职场

最重要的事情一群不完美的人都帶著過去的模式帶著一大堆妄想執著一大堆情緒個性然後我們還要在一起做一點事對 一群不完美的人在一起還要互相不嫌棄然後衝突完之後還能坐在一起心平氣和的不失望不絕望繼續往前走這倒讓我想起老師其實在過去虧損人的七年當中你是一種什麼心態和一種什麼行動

包括後面又發生了什麼 然後它有一些扭轉我來問問老師關於領導力的這部分第一個就是在這麼高度的壓力和挫折之下七年還沒結束 還活著我覺得它可能是我身上還是有一點品質那個品質叫做耐挫力 忍受挫折的能力舒服的環境好好培養出來的人就好像溫室裡的花朵 它的耐挫力是很低的

我觉得我的童年经验导致我的耐受力应该还可以转成我不需要厉害我很厉害变成成全别人所以我后来就是我跟全公司的人认错道歉承认自己一无是处然后从那天开始目中无人的一个所谓的才子变成目中有人了

看到自己不怎麼樣帶著一種贖罪的心去跟同事看看我們還有沒有什麼機會讓大家一起活下來活好一點我就想說那個什麼三國志嘛你說那個關羽、張飛、諸葛孔明多厲害啊那劉備呢?劉備是什麼呢?劉備什麼人啊?有人就編個故事我覺得故事編的不過編的挺好他說劉備一輩子就是跟人家說三句話

第一句话就是你说的很有道理第二句话就是说这个很重要第三句话叫做我怎么没想到你看人家是个领导第一句话说你说的有道理把对让给别人对错是非把那个对让给别人你有道理吗第二个事情这很重要你把功劳让给别人了 credit 让给别人了第三个我怎么没有想到你让对方赢了你输了你知道吗

他三句話 第一句話把對讓給別人第二句話把功讓給別人第三句話把贏讓給別人三句話全讓光誰不為他賣命就是真正的領導所以領導的修煉不是外在的技巧方法是你內在的一個轉換我對我自己來講我最大的轉換是從一個我需要厲害的人變成我要去成全別人

哇这个真的是太太扎心了而且由您讲出来我觉得非常有说服力的其实它是你自己的生命修炼就你到了谷底啊一般到了谷底梁柱雪的一种就是我放弃了就是天度英才对吧就是我现在时运不佳然后我不干了一种是是我的错你说出是我的错的时候不会担心自己在别人眼里

没有领导力或者大家更不服从你吗我常常讲一句话就是要做最坏的打算才能尽最大的努力对吧是就是说这一句话其实不是两句话是一句话就是说如果你还没有做最坏的打算的时候你是不可能尽最大的努力的你是不可能的因为你心里有挂碍因为你恐惧你恐惧那个最坏的结果你带着恐惧你不可能做最对的事情

恐惧会让你的能量降低会让你做错误判断会造成你的效能低落所以你要做最坏的打算你才能消除恐惧所以我觉得我在说那句话的时候我已经下了决心无论如何如果不行的话我要把公司关掉了我以前不敢面对这件事情

我已经做了这个打算所以我那个心情完全不一样所以我才有可能对着全公司的人讲说我这些年来我一无是处我对不起大家我没做对事害大家一起受苦我才能够讲出这句话所以当你愿意认真的认的时候你已经面对了最坏的结果了所以你心无挂碍

你已經準備面對認錯的所有的所以我那時候我講這個話我也沒有期待我講的話大家就跟我在一起繼續拼一下或什麼的我完全沒有期待所以它才是真的但是恰恰我們那一年之後就轉虧為盈了就整個結束了最暗淡的時間就從我認錯之後所以你感覺到團隊是哪一些你明顯感覺到的變化嗎?那個之後

我觉得是这样子因为我觉得我在不认错的时候我就一直在装因为状态很糟糕然后我不承认那个很糟糕的结果然后我就要装然后我是一个老板我是经营者我在装的时候大家就跟着一起装对不对然后公司的全部人都在装都没有人在做真的事情没有人在做实事

對 然後我覺得當我承認了以後我就不裝了 我不會的就不會我們有困難就困難攤開來大家一起想辦法然後我只能做這一點事我就好好老老實實做這一點事我不會做的事 我不會硬撐我也不會假裝它不存在當我這樣改變以後 我發現

之前我们公司全部是假人都不是真人都是假人一堆假人在那边瞎缴货你知道吗所以做的事真没效能那为什么变成假人就是因为我经营者我老板我是假的我是假的大家全部变成假的当我说了真话我真的以后我新真的以后我做的事就实了然后我就产生了一些改变然后我周围的人就跟着一圈一圈的改变一圈圈改变然后整个公司就脱胎换骨了是

好像真的是你其实在你说出那句话的时候我觉得你完成了一次臣服然后那个时候那个魄力就完全的展示出来那个叫魄力哎金老师不是随便一个管理者敢说出那句话的我们有太多的杂念了我们会担心下属怎么看我他们会觉得哇老板没有本事那我要不要离开

然後他萬一覺得我沒有本事以後不服氣我怎麼辦等等等等但剛才你講的那一刻我覺得這個就是純粹的人因為你已經無所期待這句話我不是為了講出來得到某一些反饋我對你剛才講的那個有一種

感同身受因为我自己也在创业啊也算是一个小公司的老板我们有一百多个人员工然后我们现在也在一个成长期然后我星期一在全员周月会上我就翻来覆去我想说要不要讲要不要讲后来我还是讲了就我跟大家讲说我前段时间经历了一段时间意义危机然后我跟大家讲说我说我们还是得回去就如果你我们觉得很不对劲我们就得回去

就是我们开发这些产品我们最开始是想干嘛我们有没有把最开始想用优势帮助大家那个部分真的面对它讲出来它还是说我们太沉迷于话术了然后就跟大家讲然后讲完之后我不知道团队会是一种什么感受但那天讲完之后我就能体会到说我不是一个假人其实人跟人之间一个深度的链接不是你很厉害的

你很厉害的话好像戴着头盔戴着刚穿的盔甲戴着面具你很厉害你跟人其实是不靠近的你真的跟人有深度链接的时候是你敞开来呈现脆弱的时候你有没有觉得你跟你周围的人链接最深最深的时候是他愿意敞开来呈现他的脆弱在你面前那是最深的信任吗

那个是让人之间有最深的感受感动和链接是你敞开来呈现脆弱那我觉得就是说作为一个领袖来讲其实只有两句话而已一句话就是别人想跟你在一起第二句话是别人想跟你一样那你每天在说自己很厉害你戴着面具穿得刚亏人家要怎么跟你在一起啊

那你當然只能用講診、用技巧來管理員工你累死了但是如果你是一個很真實的人你願意敞開來你願意包括自己脆弱面也攤開來讓大家看大家就會對著你敞開你跟你的員工、跟你的同事就真的是在一起

然后你的状态是你在这个敞开来过程中你的生命是一直在前进然后你内在有欢喜那别人就想跟你一样靠近你如沐春风那这两件事不就完了吗还需要什么领导力呢真正的领导是这样的人大家想跟他在一起想跟他一样的人那其他方法技巧都不重要这才是道方法技巧都是术

一时有用过了一段时间又没用在这里有用在那里又没用这个人有用那个人用没用这是道颠扑不破的那就是最基本的道理对我们想靠近你是因为能感觉到你的真然后能感觉到自己在你面前是可以被拖住的可以被抱持住然后我们就愿意打开自己然后过程中我们就会交换非常深刻的生命体验和生命能量

太棒了,崔飞身上有这种领导气质哦,很棒哦我觉得你这样的一种状态你的同事一定很容易跟你在一起啊是,我也是鼓足了勇气因为我的脑海里面还有另外一个评判就是你这样哪像一个 powerful 的管理者 powerful 的管理者应该是情绪稳定然后没有杂念,然后一直很有力量这就是我们被传统领导力所

所绑架的一个部分它是这样子的那个领导者是有力量的我觉得我在课程里面有架构在专门讲这个事情那个力量不是 power 而是 strength 它不是用权力的力量那个权力是这个职务这个职位赋予你的力量

你有 power 你有讲诚 生杀打权可以调动资源 可以分工 可以干嘛 做决定但是另外一个领导者的力量叫 strength 就是它是比较接近于是一个影响力这个影响力就是接近于这个就是说哪里有比别人都想跟你在一起都想跟你一样更有力量的事情没有任何力量会超过这个你根本不需要 power 你不需要用讲诚不需要用你的职务的权威都不用啊

光是你這個人站在這裡 大家就想跟你在一起想跟你一樣 沒有比這個更大的力量了所以一個真正的領導者他是有力量的因為他是真實的 他是敞開的 他跟人在一起所以他非常有力量這是真的 特別是在最近這幾年過去的這三年 然後好像還是有人一直在陪伴著走

我理解了其实你们从刚才金老师的分享就能感受到他的风格我觉得是某种大道至简的风格里面一点都不花哨然后甚至非常的简约但是我想每一个字可能都是金老师自真

就是真的是每一个字都是斟酌过才写的你在里面说人人都要改个性然后我就会又又会想说啊那我们很多学员年轻的朋友听到就是不是要做自己吗要守护自己捍卫自己吗这个时代强调要找到自己怎么跑到这里要改个性这个世界流行有个性的人啊

因为我觉得尤其是商业还有什么戏剧各方面都在写这些东西就是一个人活的很有特色一定要每个人要发展发挥出自己的特色要有个性我们对人的本质的了解是什么人的内在就是有一个真实的我

就是全方位的就是善跟恶好的跟坏全部都有一个完整的内在的自我

这个自我里面有一些不同的部分有一个最核心的部分是可能是具足一切的智慧跟能力跟慈悲所有东西都在里面的是满满是光是热的这样的一种我们生命内在有一种极善的一种极为强大的能量是每个人都有的除了那个以外还有秉性秉性有可能是生下来就不一样的

因为我是有三个女儿我就知道她们一生下来就不一样的不是后面才变不一样的生下来就不一样了那是秉性出生的时候就带来的还有什么呢还有就是习性慢慢渲染周围的东西跟着大家学模仿干嘛或者自己小的时候随便乱解读事情然后就变成养成了一些习性然后这个习性累积下来最后就变成了个性

所以我们说我就是这样的人我就是这样的人不是这样的人就不是我了我就必须是这样的人这是一个大误会是你不小心在这个环境中被喧嚣活成的这个样子你觉得你就是这样那不是全部的你

那是极少数的一个部分被经过筛选可能无意识的随便筛选搞出拼凑一个你的样子那个样子不是你最终极也不是你本来就应该有的样子所以我们在修所谓修在修什么修就叫修画性就是把这个性给画掉嘛画什么性呢

就是我们的本性不需要化我们的本性被我们的秉性习性和个性遮蔽了所以本性出来这个生命无法绽放因为被很多东西制约禁锢扭曲压制了

就是我们所以我们稍微在修在对生命有理解在修的时候就是把那个秉性习性那个个性全部拿掉让自性天性那个能够发扬出来就是能够整个发挥出来这就是一个生命的绽放的过程那个被限制住了无法绽放那个性最后我们讲个性是什么东西呢我刚刚有讲到啊

每个人最后就是因为过去种种的经验一路长过来因为社会的渲染自己小的时候随便乱解读事情曾经发生过什么事留下的创伤没有解决的事情就把它归党了没有处理完一大堆身体的阴暗面留在我们身上这些身上变成很多的模式

就是这个模式有思维头脑怎么想习惯怎么想这个模式还有情绪有的人碰到什么事情就暴怒有人碰到什么事情就哀伤碰到什么事情就挫折这都是你的情绪模式你有一个表达的模式最后你有行为模式你的个性怎么来的就是你的思维模式情绪模式表达模式行为模式加总联系起来变成你这个人的个性

所以我们可以说你的个性大概就是你加加减减你今天活成这个样子的呈现最后的结果那这个结果难道如果你希望以后你的人生会变得更不可限量有更不同的一个人生体验可以完全的活出完整的自己或生命可以绽放那你这个性当然是要修掉的不然它就禁锢了你你就只能这样别的样子都不可以了

所以你不会因为改变而变成另外一个人而是你现在就是一个你非常狭窄的不完整的你自己你的改变是要不断把这个拿掉然后让你能够活出真实而完整的自己所以你怎么可能因为改变变成不是自己呢所以你有这个想法就表示你有多么认同现在那个其实很狭窄的自己不完整而狭窄的自己你过度认同了

我們是要接受啊我們現在不管活成什麼樣子我們要接受我們不要自責內疚我們接受但是我們不要完全的認同因為它不是真正的你真正的你還沒活出來勒是 秦老師那你覺得大家那麼想要維護住當下的自己是為什麼呢?

大家那么想维护住当下的自己然后其实这跟你刚才讲那个不愿意也有一些联系嘛就是我对很多东西我都不愿意我要维护住此时此刻现有的这个状态大家想要守在此时此地是为什么所以人啊人有很深很深的惯性我们经典上讲人生最大的苦的来源啊人生最大的问题是来自于执着跟妄想吧

所以人的潜力是无穷的人跟其他的所有的物种比较人的善恶的维度是非常宽的潜力是无穷的那人为什么活成这个样子奇奇怪怪的就是因为非常的执着那个执着是非常深的惯性因为你没有觉察的人你就带着过去的模式这样一辈子活一辈子这个模式对人来讲是一个舒适圈

所以那个不改变的就是原有上次怎么做这次也跟着怎么做就继续这么做有的人甚至于你看有些人他已经活得苦不堪言他还抓住那个东西不放为什么因为他扮演受害者已经习惯了受害者是一个他的舒适圈

那一旦你不是受害者你不能怪别人那你怎么办呢你就要自己为自己的生命状态负担起全部责任他很恐惧啊就他很希望继续扮演受害者所以他继续让自己痛苦继续让他有理由去怪别人你看这样子人家还要执着耶

所以你会说人为什么抓不住东西不放苦成那个样子还不放这个人吃鱼到无以复加所以众生吃鱼众生顽强就来讲这件事对所以你刚才真的启发了我就是当大家说我就要做自己

我们其实可以听下来哥哥说这真的是完整的你吗?就是这真的是完整的自己你到底要做哪一个自己啊?对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对对

你都不晓得做哪一个自己去了是是我跟老师报告一下老师启发了我一点我们在做职场教育其实我们有一个内核叫做发现每一个人的优势那个优势是个中性词啊它不是说你擅长什么就是你的本性我们经常有很多学员会说我就是一个非常内向然后非常敏感很玻璃心的人就我很不好然后我备受这个个性的苦但是呢没办法这就是我的

自己就是我自己的样子所以我很辛苦

我们会跟他讲说可能这只是因为你共情力比较强共情力比较强是一个中性词它有一部分会给你带来的就是你很敏锐很敏感然后很在意别人的感受然后有点玻璃心那它同时会带来的另外一部分就是你极度的敏锐你是一个很有灵性的人你对周边一切都有发掘力所以它是俘获相依的部分然后我们其实只是要修炼的是我共情到别人的情绪可能对我是困扰

但是我如果能通过别人的情绪去共情到对方的需求那我就可以从共情走向共赢这个过程就是我们理解的在修改个性你在其实是在帮你完整你的自己在做这件事情的时候我会觉得很有价值就是也是看到一个一个生命

好像藉由我們變得一點點不一樣的那個過程會覺得 哇 活著好好我們身上我們現在很多我們認為的弱點或缺點或者障礙其實過去曾經可能是在我們人生必須的可能我們在成長的過程中或很小的時候我們可能需要這樣的能力來那個時候保護我們自己那個時候也許那個是一個可能當時最合適的選擇但是 929 之時它就變成我們的包袱

情境变了我的能力变了我还是把那个抱负背在身上很多时候个性是这样的一种状态他以前的优点现在变成缺点以前有用的东西现在变成障碍了所以他就没办法活在当下我们一直修一直修修到修好的人就是越来越活在当下的

对对就是你刚才在传递的那个观点是其实我们的生命也是不断的在前进它是一个动态变化的过程曾经对我们有益的在此时此刻可能是我们的限制然后我们就在此时此刻当下然后去再发展更适合的或者更完整的自己然后在这个过程我们又看到了一个新的自己

那經典上最有名的一個比喻就好像說你要去做你要過河所以你就坐一個船過去但你過了河以後你居然把那個船背在身上在走路那不是一個大的障礙嗎很多我們身上的特質都是這樣的一個狀態很多都是的是 你描述的這場景我覺得還蠻

蛮干脆的就很多内耗的时候可能就是因为我们在背负很多东西其实人是有很多临界点的你过了一个临界点你在过这个临界点之前不要想后面的事情但是你过了那个临界点就不要再去拖拽起临界点之前的事情

这是我对 哎呀这是活在当下另外一个非常好的体察那老师我最后再请您说一个"为"好吗因为我们今天说人生只有一件事那么有朋友就在问说到底是哪件事就是把自己活好没有别的事活好 活好自己为什么 因为就是我刚刚讲的嘛你活好了以后别人都愿意 别人都想跟你在一起都想跟你一样

那你的人生还有什么问题呢比如说你身为为人父母你的孩子每天都想跟你在一起想跟你一样就不用教了嘛如果你在公司里你的同事你的属下都想跟你在一起都想跟你一样你就不用管了嘛然后呢动到最后连钱都想跟你在一起啊钱也跟着你跑绝对没有问题的那你的成功也没问题啊成功的定义是什么呢对

如果大家都跟你在一起都跟你想一样你做的事情都能够成你还需要追求其他的成功吗如果你不是你如果你活的状况不好你要去追求成功追求幸福你就很累了其实人生没别的事就一件事而已这件事就回到自己内在内外相通从外面的发声去看到自己的功课到内在的修炼让自己的生命一直不断的前进

这就是人生的唯一的一件事没有别的事了所有外在发生的事情都是缘分比如在公司在职场那都是缘分在家里的关系也都是缘分所有的缘分都只有一个原因就是要成就你内在的因缘缘分是外面的因是你内在的而最后留下来的是因缘都会缘起缘灭全部散了最后留下的是一个你更好的自己

这是唯一你这辈子可以带走的东西其他你追求的累积的东西没有一样带走虽然是哪有别的事呢是你这段话我们很多用户说忽然不焦虑了是对因为我们大量都是职场人我们在职场我们三十多岁然后几乎是一个社会和家庭的中间力量其实我们有很多同学是承担了很多很大的压力

我知道那个苦啊焦虑啊就是有外在的发生还有内在的感受其实我们常常看不清楚我刚刚讲缘跟因嘛那个缘是因为外在有这么多事所以我焦虑其实不是的外在的事都是发生而已焦虑的是你内在的心你内在的状态有同样的事情有人就焦虑有人就不焦虑

同样的发生每个人感受不一样每个人结果不一样所以到底是缘重要还是因重要那个发生不重要内在的因才重要带给你烦恼的是你自己不是别人不是那个事情那个同样的事情发生有人就不烦恼你就烦恼烦恼的是你的念头是你的情绪你这个模式造成你烦恼如果你内在没有这个问题外在的事情一定跟着你的内在的因

走这个那个源随因转你内在的因一转外在的源一定跟着你转动那烦恼都不是事是所以真正的烦恼是我们内在的系统带来的东西不是外在的发生外在的发生同样的事情外面有些人发生很苦的事他内在也都不苦也有人没发生什么苦的事他里面苦得要死每天苦得要死是对他说你已经很好了啊没有啊我其实很辛苦

缘随音转 静随心转特别感谢老师今天晚上的时间祝布老师未来一切顺利代表又是星球所有的朋友谢谢你们谢谢大家谢谢你金老师以后有机会再见